工商总局近日将约谈苹果 遭80余家App开发者举报_励志网

工商总局近日将约谈苹果 遭80余家App开发者举报

2018-06-24 11:39 来源:励志网

目标一致、任务分工明确、数字说话如果测试团队说,技术团队质量低,那么技术团队是不会同意这个说法的,这与技术团队对产品团队说他们需求质量低,但产品团队不接受一个道理,没有证据不能随意说出质量水平低此类评语。

中国航天科技集团公司副总经理徐强致开幕词。他指出,当前,全球信息技术革命正在引领新一轮产业变革,以数字化、网络化、智能化制造为标志的新工业变革将制造业带入了一个新的发展阶段。中国制造2025等一系列有关先进制造的政策与计划全面实施,给我国航天企业带来了一系列机遇与挑战。航天科技集团作为我国航天科技工业的主导力量,一直承担着探索开发宇宙空间、保障国家战略安全、促进经济社会发展和引领创新型国家建设的重要使命和责任。我们必须把握工业化与信息化深度融合的发展趋势,确保国家重大科技专项和重点航天工程任务的圆满完成,适应集团公司产业化、规模化发展需要,提升集团公司的国际竞争力。

原标题:业务端技术团队有多痛?

初期的快速迭代可能因此不会考虑太多设计层面的问题,或者说初期的架构设计适应了当期数据量、并发量和业务迭代速度。但随着时间的推移,业务发生变化,并发量、数据量持续上涨,系统架构不再能够支撑,而这时便需要技术团队进行技术改进的项目,尽管这可能与业务功能实现无关。

举个例子,某同学进行开发MAV、DAO等,他很清楚地了解页面设计、交互以及数据问题,但需要将其模式开发成一个页面,于是三个小组各派成员进行沟通如何提高其质量,缩短时间。以现在的情况来看,越是大团队越是采取的分工模式混乱,以58同城为例,一个APP团队有50至100名工作人员,多个业务线,于是大批量人开发同一个APP,而每个人各做各的事,编写着自己的代码,毫无沟通,导致其开发质量低下。所以必须采用模块负责制,RD为模块负责,QA辅助,利用专业方法和专业设计保证其模块质量。

每个项目的预期是不一样的,每个项目对目标达成的比例也是不同的,所需要占用技术同学的比例也不同。每个人都想投入最少,却得到最高的PV。运营项目也是如此,假设该时期正逢双十一,产品经理应告诉技术人员,采取技能优秀优先原则,需要大量人才来提高其PV率。对于技术人员的审核,介于双方需求的一致性,若其提出的需求对达成目标有所帮助可采纳,若不能则拒绝。因此,在我看来,产品同学需要提前做预期,而技术同学需要反向进行预期评估,而不能仅局限于功能实现的资源。

但是,即使是这样的组织架构,在目标上仍然需保持一致,在创业阶段更需要保持业务优先原则。因此,一定要确保产品团队与技术团队达成目标一致性。一损俱损,一荣俱荣。对于目标不一致的解决方案,以业务指标为第一目标,然后统一目标,统一KPI。为达成一致目标需要PM负责人以及业务团队达成共同意识,否则各自完成各自目标,结果终究是对立的,他们不仅需要实现业务,还需要对系统的稳定性和质量负责。

智能移动终端的普及,正在掀起一场规模空前移动互联革命,并且已呈现出了远远超过传统互联网的发展速度,而APP作为登入移动互联网最便捷的方式,扼守着移动互联网的第一入口,为企业进入营销时代开辟了一条康庄大道。近日,由中国互联网协会网络营销工作委员会指导、中企动力科技股份有限公司主办的“触摸移动营销新机遇暨企业移动互联网安家工程杭州站”活动在杭州隆重举行,为杭州市众多的中小企业带来了快速掌握移动营销和移动信息化的技巧与工具,帮助他们把握移动互联网时代的新机遇。中国互联网协会网络营销工作委员会移动营销专家邵永年出席了本次活动并发表演讲,分享了企业应当如何借助科技进步的力量来做好市场营销的精彩观点。邵永年表示,当前,移动互联网的快速发展为中小企业带来了巨大的机遇,移动互联“实时实地”的特性,让中小企业能够抓住用户的碎片化时间,随时地把信息推送到移动互联网用户的眼前,从而获得更巨大更广泛的商业机会。根据国外的最新研究表明,平均每6.5分钟我们就会看一眼手机。不仅如此,我们每天起床第一件事情便是看手机,而晚上睡觉之前的最后一件事当然也是看手机。然而,打电话还有发短信已经不是我们每天看手机的主题,我们用手机更多的时候是在上网,收发邮件,获取信息,以及购物。邵永年指出,APP作为登入移动互联网最便捷的方式,扼守着移动互联网的第一入口,构建移动互联网品牌形象、把企业信息推送给客户最明智的选择,就是创新和个性的企业APP网站。而因为屏幕及操作习惯的差异性,合格的手机APP网站与传统的PC互联网网站有根本的不同。因此,对绝大多数不甚了解移动互产品的中小企业来说,要快速建立这个营销新通道实现自身的腾飞,需要应当借助专业厂商的经验来实现。在这方面,企业建站老牌厂商中企动力公司能够为中小企业提供很好的帮助。据了解,作为帮助客户无缝迁移到移动互联网营销的解决方案提供商,中企动力公司提供了全套的解决方案,即有PC建站方案,也有顺应移动互联网发展需求的移动建站方案。尤其是中企动力的移动APP建站产品,在强大的技术团队支持之下,其后台系统可以帮助企业快速打造个性化的移动门户和客户端,将企业获得更多的客户的途径大大地拓展到10亿的手机用户,让企业可以更接地气,更好地本地优势,以最低的成本实现业务的增长。在2012年,芯片新巨头高通的股票市值首次超过老牌巨头的英特尔,而今年的CES2013消费电子展,高通填补微软遗留下的空缺,成为开场主题演讲的重要组成部分,正是高通所代表的移动互联网趋势代替微软和英特尔所代表的PC时代的明证。在这个后PC时代,企业唯有快速推出自己的APP网站拓展移动客户,才能在未来剧烈变化的市场中立于不败之地。中企动力的移动APP建站产品,适时为中小企业快速顺利地转型提供了超值的解决方案。

创业公司必然经历过这样的阶段,招聘测试开发的同学慢慢学习开始做接口测试。接口测试需要设计,以及bug的提及。因此该同学需明确其提出的bug,等其有复现过程后,与研发同学沟通交流,等待他们的修改和研发。但由测试同学告知研发同学需修改的地方,这是对研发同学的不信任表现。我们需要明确研发同学为性能负责,那么研发同学定然已发现性能瓶颈,并对其进行了优化,提升了性能。做出任何的评价需要用数据,有理有据。

上图为实际项目流程,需求到需求评审、开发到需求变更、开发到联调+提测到需求变更、开发到联调+提测到测试+修bug再到需求变更、开发到联调到上线。

项目周期定理变化出现在项目流程的越上游,项目风险越小,项目越可控。需求是项目流程的第一步骤,大多数推翻项目重新开始的阶段便是在项目的早期阶段,或是需求评审时期。在这阶段时期,并没有研发同学参与,全程仅仅是产品团队在解决,那为何会产生如此多的需求变更?因为在很多情况下,产品团队在没有思考清楚时便开始着手准备,在进行一半时却发现有一个更好的想法,只是这个想法在初期没有想到,于是推翻重新开始。如果变化发生在设计阶段或者开发阶段,重来仅仅是重新设计、重新开发;若变化发生在需求阶段时重新需求;若变化发生在上线阶段,重来是整个流程的重新开始。因此变化越上游风险越小。

不管产品同学需求多少人,都不能以技术人员人数有限的态度敷衍派人员,因为大家都是朝着目标共同努力。举个例子,当前共有10个项目,PM同学需要对项目进行收益预期,此时正运行5个项目,PV增长10%;而对每一个项目技术同学也参与投入预期,投入4个技术人员,时长为两周,若其运营较为简单,那么投入一个技术人员,时长为三天。经过这样的预期计算,可能选择五个人进行该十个项目,对目标达成的收益最大。

测试团队为了达成KPI,需要尽可能多的提出BUG。若KPI产生该结果,那么他们仍有改进的空间。与研发和产品目标不一致的观点不同,以业务团队统一目标与业务目标为标准,即共同达成PM、RD、QA、FE、UI的目标,且每个团队仍然有自己的小目标。我们曾收到过一些反馈,包括测试质量低、可测性差、bug研发搞不定、性能低下。

#p#分页标题#e#在技术同学与产品同学的双方交涉过程中,一次、两次的需求变化还可以接受,但频繁需求变化之后,产品同学表示他的权限不够,如果还需要进行变化需要上报负责人审批,由于过于频繁的变化,一级Lead权限也有限,需要更上级的Lead同意,总结审批,产品同学便发现自己这么频繁需求的变化可能会导致上级领导误会他是名不靠谱的员工,因此产品同学不得不在需求初期便想得更清楚,避免后期又出现这种状况。

本报两当讯(记者周者军)日前,记者在两当县召开的中国大理石硐采技术现场交流会上获悉,在开采大理石的过程中,甘肃金润玉石业有限公司勇于创新,在国内率先采用先进的硐采技术,填补了我国在这一领域的空白,实现了资源开发与生态保护融合发展。

除此之外,很多已发生的状态都不能在被询问时的第一时间回忆起,需要翻看日志才能答复,再者出现的问题永远是用户先知道,投诉客服、客服反馈产品团队、产品团队找技术团队解决问题,所以解决问题的时间周期长、用户影响时间长。而以上这些情况都仅仅是因为技术人员不够深刻思考,不足够了解性能数据。不同同学找bug的过程是不一样的,有些同学需要三小时,有些同学却只需要3分钟。当一个经常性出现的问题,却仍然使用复杂的过程修改bug,却不用最基础类似改脚本的方式解决,这不是技术含量的问题而是不会思考的原因。

4、质量篇数据说话、数据收集、bug收集与分类线上bug多,便投入大量的时间修改bug。大多数公司表示线上bug是最高优先级的,用户反馈需要修改bug,公司会优先解决,这也是个高优选择。线上出现bug需要修复,在很多情况下,该临时状况并未考虑在项目排期过程中,因此经过多次的经验总结,需要保留10%-15%的空间安排修改bug,否则项目上线、bug修改,两件事的冲突最终结果仍然是加班完成任务。需求原因、项目流程原因、线上质量原因等各种因素都会导致加班结果,因此也需要不断进行技术改进,减少线上bug问题,做更靠谱的未来排期。

作者介绍沈剑,前百度高级工程师,58同城技术委员会主席,58同城高级架构师,58同城技术学院优秀讲师,58到家高级技术总监,58到家技术委员会主席,“架构师之路”作者;在58同城负责过即时通讯业务技术团队(后端),负责过二手、心宠、优品等业务技术团队;在58到家负责过测试平台、PMO、DBA、OP、信息系统团队,负责过架构、基础平台、后端平台、中台业务等后端团队;现负责支付平台、营销平台、客户平台、企业平台等业务技术团队。

3、加班篇加入技术设计+评审环节业务研发团队压力大,项目完不成,加班情况严重,就会导致项目延期。2016年,我刚加入58同城,曾观察过项目的执行情况。正如许多创业公司会做的,首先产品团队写出需求,之后进行评审,需求评审结束之后,项目产品负责人会咨询技术负责人,评审已结束,需要多长时间完成项目。技术负责人回复,需求较多,还不能完全消耗,据经验需要四个星期时间完成项目。产品同学立马呈现出不信任的样子,并且表示这么简单的项目,时长期限只允许两个星期。于是产品同学与技术同学对时长期限进行争论,最后约定三个星期完成。

举个例子,APP重构,58到家有多家APP商家、用户端以及司机端等,一开始为了追求速度,招聘3-5人形成一个团队进行开发,后来发现我们可以进行分层抽象和沉淀公共组件,以此提高开发效率。数据层也是同理,后端做服务端,web端访问数据库,加入缓存,使得架构结构更加合理。我们最初采用AM线和CM线各自账号体系的登入方式,后来业务方向发生变化,因此开始改做平台方向,但我们存在跨业务线登录的需求,即SSO的需求,统一进行技术优化的项目。

该种沟通分享方式称之为技术培训夜校,白天完成工作任务,晚上相互分享或者相互学习。在项目流程中加入设计环节与评审环节,对技术氛围的培训有较大的帮助。评审环节是技术方案讨论与学习的好机会,在技术方案讨论的过程中,除了设计者提出的方案,还有众多同学会提出其意见,讨论其缓存优化、一致性、页面缓存等问题,可从中获取经验。

编者按:本文来自微信公众号,作者沈剑;36氪经授权发布。

#p#分页标题#e#上图为团队数据月报。它详细说明了每个业务部门产品需求、技能改进情况、bug修复情况、上线需求总数、需求总数、需求完成率、需求超5人天需求数。技术团队对产品团队说,你们需求太多;产品团队表示,我们需求并不多,只有5个需求,你们都没有统计需求,怎么可以说多。技术团队表示不满意,明明系统都有统计数据。于是产品团队技术说,你们需求总是不能达成。技术团队又不乐意了,他们表示他们需求完成率为100%,全上线了,即使存在没有上线的需求,但完成数仍保持高的状态。而关于bug的修复,观察数据就可以发现质量低的团队,数据都是明确的。

大会特邀西安电子科技大学/中国空间技术研究院段宝岩院士、哈尔滨工业大学副校长韩杰才院士、德国弗劳恩霍夫协会IPA米歇尔·里克菲特教授、德国Kreutz&Partner管理咨询股份有限公司高级合伙人玛特赫斯·斯皮勒先生、上海交通大学倪军教授、英国布鲁内尔大学程凯教授、乌克兰科学院瓦西里耶维奇院士、西门子工业软件公司(上海)有限公司高级技术顾问李钊彦、西北工业大学林鑫教授、中航国际航空发展有限公司业务总监/中航国际工艺应用中心主任王炜磊、沈阳机床公司i5T3事业部总经理李士博作报告。

比如APP团队项目按照功能来分块,A同学做A功能、B同学做B功能、C同学做C功能等,每个人有自己的风格与习惯,因此你也会发现MAV分成明显,各块代码风格迥异,由于MAV由多个同学开发,于是没有人愿意主动为其质量负责,为项目负责,他们仅是完成任务而不再后续进展了。于是逻辑层、数据层质量低下,各类风格的同学在写代码,没有人想将其继续优化做得更好。在有模块负责人的情况下,假设该APP团队被分为三组,分别负责展现、逻辑、项目。任何一个层次出现问题,都会有相应的团队找到相关人员,要其做出处理,于是在项目中他们的交流沟通次数增多。

数据说话、以理服人目标一致、数据说话、以理服人。该采纳的建议是什么?

为什么需求需要那么多?真的需要完成这么多需求,这么多功能,这么多改版吗?而且每一个运营、改版真的可以达到我们预期吗,或者说你进行任务之前做好预期吗?功能完成对我们的总体目标有帮助吗?会产生多大的帮助呢?如果需求做不完有没有和技术同学说明效果评价、效果预期?

#p#分页标题#e#因此,产品效果预期评估不准确,在未来的合作中,即使产品团队表示自己团队优先级很高,但介于之前合作其不靠谱的需求预期,其信任关系便难以再次形成。若每次提出需求预测较为准确,且每次达成目标,那么该信任目标也自然而然地被建立了。所谓统一对接人,上游需要技术团队需求预期,业务、产品团队也需要技术团队需求预期,但是技术团队难以评判。需求团队对接产品团队,技术团队对接产品团队,技术改进项目可和运营项目、产品项目共同评估优先级,产品团队需要做效果预期,技术团队需要根据投入产出比评估项目优先级。

第二,缓存优化。关于分层架构,产品同学表示原先下一个单需要800毫秒,访问数据库效率缓慢。但是在完成此项目之后不需要访问数据库,下单时间变成300毫秒,直接提升用户体验,并且其用户转化率和留存率随着业界体验的提升而提升。关于passport重构,技术组与产品组各自完成自己的任务。当技术团队做单步同步时,一旦完成一类项目,需要同时与passport项目减少5名人员,并且使用产品组所能理解的语言进行沟通,因为大家的目标是一致的,所有人的任务都是为了共同完成PV、UV、GMV等目标。我们从实践中得出经验,即使现在下单确实很慢,但在进行优化之后,转化率显著提高。而在进行技术改进的项目时需要使用数据来与产品经理进行沟通表示双方一致的目标。

产品同学在调研、绘图、写文章、评审的几个过程之后才完成一份完整的文档;而技术同学也有设计、评审、工作任务分解的过程。每个团队都有自己的工作,不可能产品同学需要技术同学的帮忙,技术同学便可以马上拿出时间来。他们都需要提前安排时间。因此时间第一,控制需求变化频率不变要有代价。除了需要改进需求、需求评审,还有设计和设计评审环节,这样的方案才更靠谱。但尤其注意的是,工作任务分解,其现阶段要求分解到半天级别,这样即使分解出现不准确时间也不会有特别大的差距。

中国航天科技集团公司副总经理徐强致开幕词。他指出,当前,全球信息技术革命正在引领新一轮产业变革,以数字化、网络化、智能化制造为标志的新工业变革将制造业带入了一个新的发展阶段。中国制造2025等一系列有关先进制造的政策与计划全面实施,给我国航天企业带来了一系列机遇与挑战。航天科技集团作为我国航天科技工业的主导力量,一直承担着探索开发宇宙空间、保障国家战略安全、促进经济社会发展和引领创新型国家建设的重要使命和责任。我们必须把握工业化与信息化深度融合的发展趋势,确保国家重大科技专项和重点航天工程任务的圆满完成,适应集团公司产业化、规模化发展需要,提升集团公司的国际竞争力。

然而并不是所有类型的bug都需要第一时间接入进行修复。用户侧影响较大的需要第一时间解决,但后台侧、体验侧、优先级低的问题不需要立马解决,可采取一些措施。首先进行1至2个月的数据收集,进行问题分类,对每类问题进行针对性地解决。第一类,难以避免的配置错误,被提供的系统运营和产品配置之间存在错误,但是犯错是存在代价的。需求变化是正常的,第一次错误帮忙解决,第二次犯错经理审批。多次的犯错需要从自身找出原因,知识缺乏、技术缺乏、态度不端正等因素,任何的犯错都需要代价。

会议探讨了航天先进制造技术在空间太阳能电站领域的应用、德国工业4.0最新进展及在航空航天领域的应用、仿真技术发展与应用、数字化管理技术研究、卫星共线生产技术优化、金属高性能增材制造、航天复合材料研究及其他制造技术最新进展等先进制造技术领域受到广泛关注的议题,并结合中国航空工业智能制造典型案例、高端机床企业车床总装工厂精益转型案例等成果实例进行分析。2017航天先进制造技术国际研讨会在深圳召开

2017年6月21日至22日,2017航天先进制造技术国际研讨会在深圳召开。本次会议以“加强国际交流合作,提升航天制造能力”为主题,由中国航天科技集团公司(以下简称“航天科技集团”)主办,中国空间技术研究院承办,北京空间科技信息研究所、深圳航天东方红海特卫星有限公司协办。会议包括大会主报告、优秀论文宣讲、参会企业宣传推介、当地企业参观考察等内容,吸引海内外院士专家、教授学者及各行业代表、航天科技集团(各院、厂、所)领导等共计350人参加会议,共同探讨先进制造技术的发展趋势,交流提升航天制造能力的新理念、新方法。中国航天科技集团公司总工程师周为民主持了会议。

用效果说话,增强其信任。如何用效果说话增强信任呢?首先产品同学与研发同学的人数比例需要采用经验得出的数值,比如说我们需要做B端后台系统,信息系统1:15,那么一个产品需求需要15个研发,C端后台系统1:5,那么一个产品需求对应5个研发。三个产品运营+运营VS一个技术,根据经验数值比例可得人数必定不够,或者说产品需求过多。

于是技术同学开始做任务,然后发现技术范围比想的还多得多,以为接口已经存在只需调用就好,最后发现却不是,而当时却没有考虑这个问题,可期限只有三个星期,于是赶快开始实现。其实经验丰富的工程师评估时间是较为准确的,而经验不丰富的新手工程师评估能力还有待提高。他们不能在三个星期的期限内完成任务,怎么办?他们不得不再次找产品同学表示他们确实不能在三个星期内办到,产品同学表示需求时间是技术团队自己决定的,不能按期完成,为何还找我们?技术团队那怎么办?加人?从别的部门协调两个人加入团队。

其主要原因在于目标不一致。如何协调两者之间的关系?举个例子,产品经理和技术经理在讨论问题,产品经理觉得技术经理的团队技术并不支持他们的产品,导致他们不能达到目标;而技术经理却认为,如果他们的技术支持了产品会导致他们自己的目标达不到。为了防止此类现象的经常性发生,他们应该在业务开展开始前便达成一致目标,因为这是一个自上而下的过程。一个团队组织架构是业务团队的闭环,内部有产品技术部、测试部。而有些团队组织架构内部包含的是产品部、技术部、质量部,若其以业务单元为组织架构可能不会存在目标不一致的问题,但若其以职能为组织架构却可能发生该类问题。

控制需求变更 流程存在的问题如上图所示,项目流程包括需求到需求评审、开发、联调+提测、测试+修bug、上线。然而,比经验排的时间点不准确更可怕的是什么?如下图所示。

【环球网军事-航空6月22日报道】2017年6月21日至22日,2017航天先进制造技术国际研讨会在深圳召开。本次会议以“加强国际交流合作,提升航天制造能力”为主题,由中国航天科技集团公司(以下简称“航天科技集团”)主办,中国空间技术研究院承办,北京空间科技信息研究所、深圳航天东方红海特卫星有限公司协办。会议包括大会主报告、优秀论文宣讲、参会企业宣传推介、当地企业参观考察等内容,吸引海内外院士专家、教授学者及各行业代表、航天科技集团(各院、厂、所)领导等共计350人参加会议,共同探讨先进制造技术的发展趋势,交流提升航天制造能力的新理念、新方法。中国航天科技集团公司总工程师周为民主持了会议。

数据说话解决主要矛盾。项目出现问题需要数据证实,但是项目的初期不存在数据,因此不得不花费一两个月的时间做数据的总结和收集,并得出该期结论。比如,运营产品团队的后台配置失误、优惠券的打折出错等需调整数据的问题也属于bug;你作为新用户用手机号注册58到家,但是过一段时间之后,你换了手机号码,但发现没有这个功能,于是提交订单请求修改数据。

然而当我们拿着技术改进项目与产品团队沟通时,沟通结束之后双方都可以达到自己的期望与预期吗?举个例子,技术同学花费两个星期时间进行技术优化,产品同学却说这个月我有非常重要的运营项目,我需要运营PV和UV来完成自己的业务指标,由此得出,产品同学并不理解技术改进、技术优化。那么如何达成一致性?第一为达成一致目标,为指标负责。作为一名技术人,都想要达到PV高、技术好、流量涨的目标。如果产品经理与我的总目标一致,那么当我说服产品同学为我做这些事情时会更简单,因为总目标一样,产品同学理解起来会更加容易。

比如,北京开通了宝洁月嫂保姆,点击之后便出现宝洁月嫂保姆的下单页面;而上海只开通保姆和月嫂却没有开通宝洁,那么上海用户点击之后会出现保姆月嫂的静态页。那么如何实现不同城市的静态页?APP端将此城市传送过来,包括其开通的品类,然后将其品类入口重新拼装再返回。然而用户的持续点击率造成了数据的负荷,需要缓存进行优化,可是选择缓存数据还是页面成为了新的问题,即使缓存的过程并不涉及技术含量,但是却需要谨慎思考选择哪一个更加合适。

因此也必须明确两点,第一研发是系统质量的第一负责人;第二必须通过准入达成一致,流程上的一致性、提测前的一致性,没有通过准入QA不会进行测试。接口测试是近年来提高了效率才产生的,早期时候,测试与研发的比例为1:3,一名功能测试同学,三名研发同学,以长远的目光来看待这个比例并不是一个完美的选择,因此需要提高其测试效率。那么通过什么方法提高测试效率呢?接口测试、性能测试、自动化测试等方式?

在本次演讲中,我将讲述的主题是业务端技术团队所存在的痛处,我将介绍其业务团队在带队过程中可能遇到的一系列问题,之后结合自身经验与大家分享。问题如下:1、和PM为何不能愉快的玩耍?2、和QA为何不能愉快的玩耍?3、压力大、项目做不完、永远加班做业务怎么办?4、Bug多、质量低、永远加班该bug怎么办?5、人员流动率高,真的是因为没有技术含量吗?

中国航天科技集团公司副总经理徐强致开幕词

2017年6月16日上午,北京师范大学职成所和震教授、《中国职业技术教育》杂志社社长赵伟一行来成都航空职业技术学院考察交流。成都航空职业技术学院校长张蕴启、副校长熊熙与各位专家在行政楼第三会议室召开专门座谈会。

现场交流会上,专家们认为,大理石硐采技术在我省矿山开采企业的运用,开了国内先河,不仅扩大了石材资源的开采量,提高了荒料利用率,而且避免了砍伐森林及废渣堆放对环境的破坏,最大限度保护了森林和植被资源。同时,避免了寒冷、多雨等天气环境对矿山开采带来的影响,对引导全国各地矿山开采企业加大环境保护力度,改变露天石材开采模式,具有积极的推广价值。

#p#分页标题#e#第一,我们可以与PM同学解释,我们技术改进项目与其总体目标是一致的。而我们需要做一个APP的重构或者重组的组件化,需要产品同学降低其安装包大小的百分比,进行完美配合之后,其用户体验性会更好、下载速度更快、使用流量更少,并且可以预期完成项目优化,据经验也可提高10%成功率。

互联网公司需求是不会保持一成不变的,反之是一定会变化的,并且有些变化的需求是不可拒绝的,然而这种情况的需求较少,产品较多。很多时候不是不让变化,而是变化需要付出代价。大多数技术团队认为,需求变化是理所当然且正常的行为,不变化才是不合理的状态。但介于大家目标一致,都是为了PV、UI、PD等度量,因此正常的变化是被接受的,而频繁的变化会让人无法理解。

多年来,我国大理石矿山主要采用露天方式进行开采,由于技术和工艺的限制,开采只能垂直向下,越采工作面越小,开采过程中,不仅难度大、出矿率低,而且由于地表剥离量大,对生态环境造成严重影响。为打造绿色环保矿山,减少对环境的影响,提高资源利用率,我省规模最大的大理石开采加工企业——甘肃金润玉石业有限公司投资6亿元,经过不断探索和技术创新,在国内率先采用硐采技术开采大理石,并先后攻克吊装、运输、安全支护、取材等技术难题。

张蕴启代表学校对赵伟一行表热烈欢迎,结合学校宣传片介绍了成都航空职业技术学院的办学理念、发展历史、师资力量、校企对接、专业建设、获国家级教学成果奖等基本情况,希望能与《中国职业技术教育》杂志社有更深入的交流学习。

#p#分页标题#e#根据运维产品同学的经验表示,其30分钟内两千万的覆盖转换率大概为10%。可仅仅了解这个是不够的,必须进行更深一步的思考,比如每秒静态落地页的吞吐量,若其吞吐量较高,没有深入考虑该问题过就可能导致不能在第一时间解决问题。所谓静态页,即点击之后会根据用户所在的不同城市,展示该城市所开通服务的入口。

原标题:我省大理石开采技术国内领先

1、PM相处篇目标一致与产品经理相处存在的最普遍问题在于目标不一致,最典型的例子是KPI的制定、产品团队KPI指标的考核。产品团队、运维团队等PM的绩效指标在于PV的增长量、UV的增长量。公司业务团队KPI如何考核?技术团队的KPI一般标准如何确定?技术团队负责质量,产品团队负责业务指标,假设当时产品团队提出一个功能需求,完成此功能可提升其PV和订单量,技术团队对其进行评估发现,由于其高复杂性会对已有信息造成大的冲击,并且这一更改会导致系统的不稳定性,或者说需要较长的时间更改它。那么怎么办,为何会出现这种情况?

  世界是立体的,人是立体的,我们也需要一个立体的视界。在如今的智慧化时代,平面化的场景已然被我们所厌倦。如何才能让我们平面化的视觉视界变得更多维?实现无论是神话故事、或是科幻片里面我们见到过的玄幻视界。对于智慧时代的的科技来说,已然并非难事,有着以投影以及全息技术为基础的全息投影技术、通过可穿戴设备呈现的VR设备、更有着只需要一块简单的显示设备即可实现3D场景的裸眼3D技术,这三者又有何区别以及发展呢?可穿戴式VR设备对于多数人来说并不算新鲜,最为我们熟知的莫过于VR眼镜,而随着科技的发展,如今的VR眼镜多数已然可以联网显示,而不需要像以往一样,需要置入相关播放设备,通过装入特定APP实现3D资源观看。只需要联网搜索相关资源观看即可。然而,目前3D资源十分有限,外加长时间使用可穿戴设备导致的视觉疲劳,这也导致了如今VR界“火而不爆”的尴尬局面。全息投影,如今已经实现的全息投影技术主要分为三种,一是空气投影和交互技术:在美国麻省一位叫ChadDyne的29岁理工研究生发明了一种空气投影和交互技术,这是显示技术上的一个里程碑,它可以在气流形成的墙上投影出具有交互功能的图像。此技术来源海市蜃楼的原理,将图像投射在水蒸气液化形成的小水珠上,由于分子震动不均衡,可以形成层次和立体感很强的图像。第二种是激光束投射实体的3D影像:这种技术是利用氮气和氧气在空气中散开时,混合成的气体变成灼热的浆状物质,并在空气中形成一个短暂的3D图像。这种方法主要是不断在空气中进行小型爆破来实现的。第三种是360度全息显示屏:这种技术是将图像投影在一种高速旋转的镜子上从而实现三维图像。如今的全息投影技术主要应用于舞台中,不仅可以产生立体的空中幻像,还可以使幻像与表演者产生互动,一起完成表演,产生令人震撼的演出效果。裸眼3D技术。相比于全息投影以及可穿戴式VR设备来说,裸眼3D技术并没有为多数人所了解。而在业界,对于未来裸眼3D技术的应用的前景发展,也是喜忧参半。而对于其显示效果来说,却是被多数人所认可。不需要借助任何显示设备之外的其他设备即可实现的3D效果也让诸多企业开始了默默关注。然而,其缺点也是显而易见。其一,3D资源缺乏,与VR的尴尬局面类似,3D片源的匮乏导致了相关硬件成了“无米之炊”,任尔等如何巧妇,终究无为。尽管有着部分厂家研发出了2D转3D技术,但其效果并不尽如人意。不过,如今的3D片源厂家也正在逐渐增多,对于行业来说,这或许是发展的一个契机。其二,成本。无论对于企业或是消费者而言,价格永远是需要考量的一个因素。技术的稀缺以及片源的匮乏无疑会导致相关资源的成本上升,对于一般消费者而言难以消费。从未来来看,其成本或然会下降,但其前期的“亏本投入”对于厂家来说还是一项不小的考验。对于成本控制来说,如今厂家主要的方式还是以2D转3D技术来对接一般消费者需求;以纯3D技术来对接高端消费者需求。其三,环境。由于3D空间按环境分类来说并非是一项平面工程,而是一项空间构建。导致其应用场景主要还多应用于教学、医疗、影院、舞台等室内空间,以及具有潜力却还是是难以看见太多市场需求的家用场景。而由于成本高昂,如今的立体场景构建主要方式还是在于全息投影。这将成为阻碍裸眼3D发展的最主要因素。在笔者看来,裸眼3D场景最有可能的还是以教育场景切入,待最主要的成本因素得到攻破之后,或将能分得全息投影的部分市场,形成室内立体场景构建的两大支柱技术。而对于可穿戴式VR设备来说,通过其特有的与虚拟世界链接的方式在游戏产业、影业、VR购物等领域取得较好的成果。这也是VR设备所能够独特于另外两大类立体场景构建技术的核心优势所在。在室外来说,能够得到实用的或许唯有裸眼3D技术,然而在人员以及交通复杂的室外,3D效果的实现是否有其必要性,尚是不确定因素。有人说,裸眼3D的出现生不逢时,其实不然,终归还在于极少有企业能成为产业开拓者,而多数更愿意成为产业辉煌后的守业者。而对于全息投影、裸眼3D、VR三大立体显示技术来说,裸眼3D是最让人看不透的一匹“黑马”,有着如同康得新一般的国际化高端企业加持发展,诸位,或许你们要小心了!

选择缓存数据,可数据量太庞大,将整个地区的数据进行计算、拼装、返回,会造成用户的浪费;选择页面,可缓存过程时的流量被提高扩大了100倍,带宽也增加,会引发一致性问题。因此,在很多情况下,不是事情没有技术含量,而是心态没有端正、考虑不够深刻从而导致我们不能做出有技术含量的事件。

原标题:2017航天先进制造技术国际研讨会在深圳召开

项目总结、效果说话、增强信任每个公司都会产生这样的状况,研发资源不够,需求难以满足。据我所知,即使将工作人员的数量翻几倍,该需求仍然不被满足。那么这该怎么办?技术同学每晚加班,项目多,压力又大,人员流动性便大。短期加班冲刺、熬夜上线可以接受,可是长期以往如此,所有人都会拒绝。

于是,该产品团队为争取到资源而不断努力,并提高其预期值来获取优先级,夸下海口说可增长50%的PV,技术同学认为该团队对我们有益,选取。但在项目结束之后,技术团队进行项目总结发现,预期并没有完全达到,只达到10%,技术同学便不开心,心想该同学提的需求特别不靠谱。而产品团队却认为,我虽然不能提高50%的PV,但我可以提高15%的PV,可项目一总结发现15%也没有达到,达到12%,还相差一点。

对产品的要求做效果评估,对技术同学反向做效果的询问和明确,然后根据投入产出比衡量优先级。功能项目需要收益总结、提升需求总结、建立信任关系等,即使初期的预期收益不精准,但长期如此,其结果会更加准确。但信任关系却不是,比如某个技术团队VS三个产品团队,该团队对接三个产品团队,每个产品团队必定说,与其他相比,我优先级是最高的。在这之前我们需要建立一套机制,用来评估其预期值以及技术投入产出比。

大会特邀西安电子科技大学/中国空间技术研究院段宝岩院士、哈尔滨工业大学副校长韩杰才院士、德国弗劳恩霍夫协会IPA米歇尔?里克菲特教授、德国Kreutz&Partner管理咨询股份有限公司高级合伙人玛特赫斯?斯皮勒先生、上海交通大学倪军教授、英国布鲁内尔大学程凯教授、乌克兰科学院瓦西里耶维奇院士、西门子工业软件公司(上海)有限公司高级技术顾问李钊彦、西北工业大学林鑫教授、中航国际航空发展有限公司业务总监/中航国际工艺应用中心主任王炜磊、沈阳机床公司i5T3事业部总经理李士博作报告。

培养技术氛围每个同学擅长的技术点是不一样的,有些同学喜欢站在讲台上与大家分享的诉求,而有些同学却喜欢听别人讲解,进行学习吸收知识的诉求。那么何不建立一个可同时满足两类人诉求的平台,白天项目多,业务量大,无心分享,然而在晚上时间加班、分享二选一的选择,绝对100%的同学会选择做分享,因此该行为促进了他们白天的工作效率,使得其系统建设更全、质量更高、找bug时间也越短。

#p#分页标题#e#会议探讨了航天先进制造技术在空间太阳能电站领域的应用、德国工业4.0最新进展及在航空航天领域的应用、仿真技术发展与应用、数字化管理技术研究、卫星共线生产技术优化、金属高性能增材制造、航天复合材料研究及其他制造技术最新进展等先进制造技术领域受到广泛关注的议题,并结合中国航空工业智能制造典型案例、高端机床企业车床总装工厂精益转型案例等成果实例进行分析。

举个例子,技术同学抱怨自己的工作没有技术含量,因为他日常的事情都在接受修改用户手机号的需求,在数据库中修改数据,并且日复一日地做这乏味的事情。产品反馈功能优先值较低,每个月只有一两次帮忙修改,但是大家都不会设想未来随着人数的增多,流量的增多,业务的发展,此类情况可能会变成高频发事件。对于低频的事件,RD需要手动修复数据做成功能。Bug不分优先级,但需要RD第一时间介入修复,规范流程。

开发现阶段常存在的现象,提测质量低、可测性差、bug研发不能解决、性能低下。RD为质量负责,QA辅助,这样的搭配团队可以达成目标一致吗?所谓模块负责人制,即每个模块或者系统都有第一负责人、第二负责人。然而有些公司可能并不采取模块负责人形式为项目组,直接安排工作人员完成、测试项目,然后继续进行下一个项目,所以导致研发同学对代码的编写毫无责任心,结束项目便是万事大吉,并不理会未来发展问题。模块负责人制,每一个模块都有一个负责人,而且不乐意他人在自己的模块乱指挥。

但参加过项目团队的同学都知道,并不是所有加人的项目都可以缩短工期,但产品团队却觉得人员增加一倍,时间减少一半。这种情况下,既然加人并不是一个完美的选择,那么怎么办?那就只有加班的选择了。周六周日加班到11点,还可能因为未按期完成任务受到产品团队的投诉,在经过长期几轮的加班后,离职率便增高。而现阶段的状态也是如此导致其人员流动性高。

2、QA相处篇目标一致研发团队与QA团队的关系是一家人还是对立的?我曾在百度工作过,研发团队的绩效目标质量高,千行BUG率低于标准值。关于技术团队质量的评定,几个9,超时即低于标准值。QA团队绩效目标是将所有有问题的代码测出来,千行BUG测出率高于标准值。因此,这两个团队必有其一达不成目标,其结果会产生什么影响?

找到主要矛盾,针对性的改进不管是产品提测的问题,或者是研发测的问题,还是整个测试质量的问题,先看数据找到主要矛盾,再进行针对性的改进。我们曾经有过问题测试维度很高的情况,有些部门有三个,有些部门有五个,而一次上线成功的概率低,且上线之后第一时间总是出现问题,还要进行新一轮的修改再上线,于是收集数据、找到主要矛盾、针对改进。

如上图,Bug修复流程。Bug解决也是一个流程,研发团队需要和产品、运营团队、PMO沟通、讨论、确定线上bug解决流程。而在bug处理流程中,大多数是用户侧提出来的bug,并且确定其确实为bug,而不是功能和策略,且该部分的50%已被down。达到研发团队的bug,评判优先级较低,且需要一个复现的过程,请求QA确认过程。优先级是依靠产品的方案进行快速判定,发现不能跟踪的第一时间必定通知了研发团队。然而并不是所有问题都是有技术团队面向客户群体,高优bug在当天晚上24点下班之前必须解决;次有问题48小时必须解决;之后便是两周之内,最后影响不大的未来在考虑。

5、技术含量篇深刻思考的重要性业务团队可能存在的问题。当一名技术同学每天重复地执行这数据库的任务,常常做着没有技术含量的事情,于是士气低落,准备离职。可是我们需要开始反省,很多事情是真的没有技术含量,还是说其实是我们想得不够深刻。微信钱包静态落地页的运营需求,完成一页静态页面,看上去似乎也是毫无技术含量。可是真的是这样吗?我是一名架构师,曾作为该项目的技术评审,所以也不禁提出疑问,作为技术人员,你是否与运维同学了解过微信一秒钟时间内大概覆盖的用户量?30分钟其覆盖的转化率如何?静态页面的点击率又是多少?

本文整理自58同城技术委员会主席沈剑在QCon2017北京站上的演讲,原题为:《业务端技术团队真的痛?》本文将为你详细分析业务端技术团队的各种常见痛点。技术团队的痛处团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。

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