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2018-06-20 21:35 来源:励志网

OneStep和BigBang可以说救活了事先被普遍不看好的SmartisanM系列产品。

—|聚焦创业浪潮中最无畏的弄潮儿|—

人类社会发展的特别大的一个驱动力是科学技术的创新发展。

这也再次提醒我,创业是一条没有尽头的路,路上是打不完的仗,创业者也需要拥有一颗钢铁一般的心脏。推动行业变革或持续创新从来都不是一件简单的事情,需要不断地坚持并为之努力。

在2013年年底我结束自己的第一次创业之旅时,我就开始跟很多人说:我越来越相信,失败并不那么可怕,真正可怕的事,是你失去了内心的平静。

第一,七大子生态布局走的过快。布局节奏可以再放缓一些,自身的压力就不会有那么大,这是第一个节奏和策略的问题。

以及永远活得有趣,哪怕会用尽全身力气。

三节课联合创始人,31岁

2016年一眨眼就过去了,我猜2017年也会是,让自己每一分钟、每个小时都过的更有意思一点,我想这样就好。

这一年里,我也开始真正找到了一种方式,可以不妄求,不受外界影响,不被恐惧和欲望所绑架,而是让自己可以长久保持内心的平静。

2016年是乐视生态全球化元年,并且7大子生态完成闭环。但在突飞猛进的战略与业绩背后存在节奏失衡问题。

我觉得,只有在那样的“狼性文化”,才能让我获得职业生涯的成长。

在3-4年前,我总是更关注自己身上有哪些短板,以及该如何补足它们,而到了今天,我更加关注的东西,渐渐变成了如何找到自己身上的长板,然后将其发挥到极致。这样的变化,让我可以在创业路上更加专注和心无旁骛。

如人饮水,冷暖自知。

我觉得,很多创业者或互联网人,有时缺的,可能就是一个“在某件事下我拥有某种独一无二不可替代的能力”的自信。这种信心会让你更加坚定有力。

—|聚焦创业浪潮中最无畏的弄潮儿|—

微博:@新浪财经

自媒体作者,29岁

第二,全球化扩张的步伐过快。乐视生态同时进入四个区域,对资源的消耗太大,超出了现有的组织能力。

#p#分页标题#e#这是我活了这么大、没来得及想事的唯一的一年,如果说要记住了一件什么事,我只记住了一个手势和表情,那就是在哀牢山上,王石和褚时健对视的一笑,以及王石的手的动作,波峰波谷,这是印在我2016里一个带有符号性质的情景和瞬间,很感动,基本上知道了我的人生该往哪走、如何度过。每个人都会有波峰和波谷,都会度过完这一生,如何让我们的一生过得更值得被记住?

驱动力是什么,肯定是技术,不是别的,不是内容创作,不是价值观的什么变化,一定是技术是最大的驱动力。

从联想自身和中关村的成长经历可以看到,中国企业“奔日子”的势头始终强劲。随着时间的积累,只要中国人努力,中国企业充分发挥作用,我们没有什么是做不到的。同时,也希望政府能够提供一个好的环境,包括简政放权,提升社会效率,第二是减税,同时还要加强产权保护,发挥企业家精神。

微信号:sinacaijing

而到了今年,我觉得我才真正做到了可以让自己远离我口中那些“可怕”的事。

很多人都会用很多年才能明白,自由不是天赋,它是被交换所得,没有充足的筹备,只会对着水月生叹,狠不下心来克服弱点,最终会连长项也都全盘皆弃。

“2016,路上是打不完的仗。”

110年前有了电影,所以有了好莱坞这个巨大的产业的诞生,80年前有了电视,就有了制作电视内容的产业,而我们所说的视频,才诞生10年。

“2016,我认识到实用性创新的重要性”

我的第一份工作,是在一家党报体制内的财经媒体。就像所有的体制内单位一样,历史悠久,人情味浓厚,有体制内媒体专属的收入来源,工作也说不上有什么压力。

爱奇艺创始人、CEO,48岁

“2016,那哀牢山上,王石和褚时健对视的一笑”

乐视控股集团创始人、董事长、CEO,43岁

现在,我学会更关心每天新增数千小时的内容如何进行快速编码,以最低成本最快速度上线到各客户端,以及如何保证视频响应速度和质量。

对我而言,2016年是跨入而立之前的最后一年,想到就要被开除出年轻人的行列,总是有些惆怅。

一直以来,锤子科技的SmartisanOS团队都是一个创意过剩的团队,但我们过去的产品,在所谓的“奇技淫巧”方面投入精力太多这些精巧和感性的设计对改进用户体验和塑造品牌形象是非常有益的,但是我们在提高效率的实用性创新方面投入精力相对不足,最终导致产品在一部分铁杆支持者中非常受欢迎,但普通消费者就比较无感。

我谈谈一点观察和思考。

我上班的第二年,就是这么干的。在领了年终奖、回家过了年后,我带着圆滚滚的一张脸回了北京,跟我的第一份工作拜拜了。

“2016,我学会如何进行快速编码。”

学到的最重要的一句话就是王健林说的“先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿。”

当抱着那个小纸箱子走出办公楼时,我觉得,我简直是画了一个比我的脸还圆满的句号。

360公司创始人、董事长兼CEO,46岁

锤子科技CEO,44岁

听说,扫码会长高哟

张爱玲说过,在三十岁之前,三年五年就可以是一生一世,而过了这个年纪,十年八年不过就是指缝间的事情。

战略决定组织,组织决定成败。乐视组织能力要与战略节奏高度匹配。乐视在之前成功颠覆了传统产业。这一次,乐视要颠覆自我。

“2016,我学会了让自己远离自己口中那些‘可怕’的事”

意外的是,所有我做的这些事,在行业内都普遍收获了超出我意料之外的评价和反馈(具体的评价和反馈就不一一展示了,省得太广告嫌疑),这让我第一次意识到:原来我在有些事上居然可以把事情做到这个程度?

滴滴出行创始人兼CEO,33岁

生逢君想说,当你义无反顾转身奔向下一份工作时,你同时也放弃了许多无形的价值。外面的世界没有那么好,别轻易放弃自己积累的过往。今天生逢君和大家聊聊“跳槽”。

到年底了,听说你拿完年终奖又要跳槽了,这么低的薪水,这么傻逼的领导你都想跟他们再见了。朝九晚五是荒废人生,你觉得只有在那样的“狼性文化”,才能获得成长;每天被掏空就差搞死搞残,你想要有浪漫的生活,逃离亚历山大。

“2016,自律让我自由”

我闲的蛋疼,每天都想对着天空大喊“这不是我想要的生活”。

"2016,我学着把握节奏"

中国企业“奔日子”的势头始终强劲

我特别羡慕隔壁一家高度竞争的财经媒体,那是一家几乎每周都能搞出个大新闻的媒体,我听说在那里大家为了抢一个选题吵得不可开交;为了取得某家银行的内部爆料,不惜假装去跟这家银行的员工相亲;为了弄清楚上市公司董事长为什么自杀,潜伏到人家的追悼会上,几乎被打残;记者因为发不出来稿子,被主编逼的近乎抑郁。

聚焦创业浪潮中最无畏的弄潮儿

联想控股董事长、联想集团创始人,72岁

明年开始,我们的产品经理团队,会把大部分的精力,用于提高实用性方面的创新,来打造更多消费者真正需要的产品。当然,我们也会用一部分的精力,求质不求量,继续做好那些从心理学和感性层面上真正打动敏感人群的那些“没啥用”的特性。

谨在年终之际,愿每一个人在新年里都能有更多契机,可以更好的“看清自己”。

这一年,时光给你最好的礼物是什么呢?虎嗅做了一件有趣的事,向诸位互联网与商业大佬发出了一道命题作文——“你在2016年学会的最重要的东西是什么?”生逢君摘录其中的一部分,在2016年的结尾与你分享。

有多少告别正在发生,就有多少未来等不及地扑面而来。人们行色匆匆,总急着去张望明天会有什么大事发生,自己的位置到时又在哪里、会不会掉队,但在纵身一跃之前,不如先停下脚步,体会盘查2016曾在我们身上播下什么种子。

“先挣它一个亿”

#p#分页标题#e#过去的这一年,给我启发最大的是一家创业公司的产品文案——「自律给我自由」——这六个字教会我管理欲望的必要性,以及超越庸常的可行性。

2016年是充满变化的一年,在技术创新和业务发展上,滴滴都经历了很多。这期间有坎坷、有波折,也有收获。也正是这些挑战,让滴滴不断进步,快速发展。

我常说,乐视要么伟大,要么死亡。要成就一个伟大公司,避免规模陷阱,除了要有一流的战略能力,组织能力,产品能力,还得学会把握好节奏。

于是常常招待焦虑这位客人,而不再见到名为兴奋的玩伴。

优客工场创始人,47岁

2016年,因为创业在做一个跟“学习”有关的事,我开始大量写作和做课程研发,也开始就“运营”持续输出一些我的理解和方法论,最终还出了一本书。

第三,人员扩张节奏失衡。9个月人员翻了一倍还多,管理压力巨大。

2016年在新的环境下,对于中国企业家群体来说,面对的最大挑战是不确定性。我觉得不确定性大致可以归纳为三个方面:第一是中国政经形势的不确定,包括政策的调整和经济的变化;第二是国际形势的不确定,比如欧洲的难民问题,中东人口的大量移居以及美国的大选;第三是技术创新和商业模式的创新带来的不确定。

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