成都APP开发:健身APP为上班族的身体保驾护航_励志网

成都APP开发:健身APP为上班族的身体保驾护航

2018-09-24 20:03 来源:励志网

如果一款产品已经跨过了初创期,获得了自己的种子用户,并开始加速发展,那么就已经进入了成长期,这个时期,迭代的节奏会变得稳定且快速,新功能会越来越多,而随之带来的新功能的使用,又帮助产品获得更多的活跃用户。

衰退期,运营只能在前期工作的基础上,不定期的将一部分用户引导到新的产品中去。

Apple的审核人员始终会使用WIFI和蜂窝数据网络同时开启的设备进行审核,所以请确保你的app在此状态下不会出现各种奇怪的问题。而对于诸如“在使用3G进行游戏的过程中网络突然变成WIFI时blablabla”这种极端问题,可以不要看得那么重。

少做活动:少做活动≠不做活动。这里的「少」主要是要求活动开展的频次要少,但活动设计需要更加慎重,同时总结经验,为成长期做准备。

五、其他类型的自媒体平台:搜狐自媒体以及今日头条

一、品牌网站建设

打造好品牌基础后,该如何提升用户活跃度呢?

除了审核时长之外,更新包审核的尺度远远松于初审。并且由于船长前面吐槽过的审核条例过于模棱两可的原因,很多关键时刻模糊的问题完全靠审核人员自身的判断来决定是否通过。举例来说,某游戏里有个NPC是不符合今年CJshowgirl标准、穿着暴露的大胸妹子,而这个游戏首次审核人员是个20多岁的小伙儿,于是顺利过审了。但是提交更新包时赶上了一位思想保守的40多岁大妈,大妈看到此NPC后感觉内心十分惶恐,那么对不起,您被打回了。

保持快速,其实就是你经常听到的「最好每天都有活动」的真实写照,一波接一波的活动,变着法儿让用户参加了A活动又去参加B活动,反正怎么能让用户活跃怎么来,怎么能够让用户沉溺怎么来。

  (2)问卷调查:问卷也是活动形式的一种,也是能够直观了解到用户的一种方式,通过问卷的形式了解到你的用户为什么使用你的APP,你的APP哪些地方还需要改善等等,有助于APP的不断优化。

现在马甲也算是审核的一部分,目前关于马甲这件事通过率变得很低,因为苹果对APP的审核越发的严格了,功能描述和产品截图等差不多的基本都是打回的。不过那么上有政策下有对策,可以尝试把功能独立出来,或者删除掉一些界面/功能,或者更改UI和首页。

成长期的产品运营需把握两个关键词:

2、高质量的内容

首先明确下APP审核类型有哪些?

1、请适配最新版本的iOS系统

认知核心,建立能力,少做活动,鼓励犯错

建立能力:既然阶段核心是建立用户认知,那么,通常产品上优先确保可用性,也就是,要保证用户在使用产品的过程中,少遇bug,甚至不出现bug,同时各项功能和各种性能,都可以达到平衡。

1、了解你的用户,懂你的用户

在工具完成后,确保各项数据都在监控范围中,适时掌握产品的数据变化。

二、建立百科,让用户更具体了解你的APP

认知工作完成得如何,直接影响用户对产品的信任程度,因此关键。

  用户为何要使用你的APP呢?你的APP没有什么内容,是大众化的APP,你想要有所突破是非常难的;那么你就得做出高质量的内容才能够引起用户注意;不管是论坛推广、电视广告等等方式,你都要策划出让人印象深刻的文案;比较著名的就是杜蕾斯,优步等等。

首先明确初创期的产品有哪些特点?

保持快速,固定习惯

产品的周期为初创期--成长期--成熟期--衰退期;那么小编就具体的不同时期,如何把握运营节奏进行阐述:

  简单说就是,一个月用户参加你不用的APP活动,那么抓取到的数据是这个用户是男的,并且是20-30岁的,喜欢科技产品等等不同类型的标签;通过不断的活动,你的单个用户的标签就会越来越多,之后就可以针对某个标签属性的用户做专门的活动推送,这样才能做到精准活动,更懂你的用户。

成熟期产品除了稳就是稳。

如何打造APP品牌基础呢?

你会发现,这个阶段,其实运维工作比产品设计和开发工作都要繁重,那么,运营的机会来了,亮哥会和产品经理沟通,要求完善运营工具,会找开发要求建立数据报表和数据监控(假设之前没时间做的话)。

建立认知是不论何种类型的产品,必须要踏出的第一步,而对于初创期的产品,如何用最简单又最直接的表达,让用户理解你是什么,能做什么,是否适合自己,是非常关键的一件事儿。

只需要测试苹果官网上买得到的设备以及其前面1代即可,不用担心审核人员从犄角旮旯摸出一台iPad1来审核。

满足预期,这更多的是对于参与活动付出成本后的回馈问题。当然,这里的回馈未必就是给用户利益,而是符合用户预期的给予利益。

集中精力,这个其实很好解释,就是字面意思。不要把运营动作发展,就针对一部分人群,有规律的开展运营工作。

1、产品确实是非常初期的阶段,或许是0.x版本到1.0版本之间;

初审,app首次提交时的审核,即在connect后台上创建完一个新app之后的第一个提交版本,不管这个版本被打回了多少次,也不管版本号是否为1.0,只要该app没有曾通过审核的版本,就一律视为初审。游戏初审的等待时间为提交后2-3周,进入审核后持续3-5天出结果,非游戏类app的审核时间是游戏的一半左右。

更新包审核,初审通过了之后再提交的所有版本无论内容变化多大、名字是否改变、图标是否改变,都视为更新包。游戏更新包从提交完毕后等待时间为3-5天,进入审核后基本上1-2天出结果。如果你的更新包进入inreview状态超过3天都没有结果,那么80%会被打回。

另外给很多不懂装懂的人普及个知识,不存在所谓的“被打回或是自己撤销提审后再次提交可以插队”这种说法,一旦被打回,都老老实实重新排队,加急的事情后面单说。

一个初创期的产品,那么如何来体现运营的节奏感呢?

  不管是什么行业,有自己的官网;官网能够提高APP在用户心中的可信度;官网可以展示自己的APP,让用户了解自己APP是什么;网站也可以做关键词优化排名,提高品牌的曝光度;如图案例:

  (3)用户反馈:用户反馈,这是很多APP都会做的,主要表现在个人中心里面增加一个评价入口,或者直接弹框提示是否愿意点评;用户反馈能够了解到用户使用你的对你的APP的使用状况或者满意程度。

维护稳定,是维护用户规模和用户结构的稳定。对社区产品来说,就是要维护那些优质的内容生产者,因为此时的很多局势已经固定,即便这些内容生产者不再生产内容,马太效应也不会让他们失去话语权,所以,让这些人保持稳定就很重要,运营上就要有周期的去给予关怀。

俗话说时间就是金钱,由于初审和更新包审核周期相差非常大,所以船长强烈建议大家初审包能早提的话尽量早提,哪怕还有没开发完的功能,只要主流程完善了就可以做初审提交了。另外一些有争议的功能和素材,最好放在更新包里提审(新过审app榜单加权的事情单说)。

初创期可能没有资源做开发,发奖都要用手动,但成长期可能就全部依赖于系统,这个时候,此前积累下来,对于活动类型带来活动效果的判断,对于活动参与人数与投入资源的关系,都应该有据可循。

成熟期产品要把握的运营节奏三个关键点:

3、可能没有很多资源也没有很多的钱来做大量的运营投入。

认知核心:这个阶段,所有的运营工作都是围绕帮助用户完成对产品的认知。认知工作就是运营的核心工作。

我觉得有四个关键词:

  问答推广,能够更好地引流的一种有效渠道;通过搜集相关行业的关键词,然后再各大问答平台里面进行回答别人的问题,或者根据关键词进行自问自答;前者能够提高APP的曝光度,后者目的是做关键词排名,达到品牌曝光的效果。

  (1)活动形式:APP做活动,并不是你想的那么简单,你目的是为了了解你的用户,因此你需要通过活动SDK埋点再你的APP,然后通过不断地活动去记录参与你的用户的属性,然后归类成各种标签,这就涉及到用户画像的问题。

  了解用户,懂用户,是APP运营做任何事情的一个基础,你不知道你不了解你的用户,那么你推送或者更新的东西就可能达不到用户想要的效果;那么有下面的方式可以帮你懂你的用户,了解你得用户。

通常初创期的产品要满足以下几个特点:

3、不断对app进行更新迭代

所以,如果说初创期鼓励犯错的话,那么成长期就要尽量少犯错,但如果这个错是一个新的错误,那么依然是值得的——只要你能快速吸收就值得。

  APP刚上线,没用户、没品牌知名度,市场上并没有关于你的APP的介绍,因此百度百科是用户了解你的APP的比较直接的窗口;百科虽然是推广人员自己编辑的,但是在用户看来,是比较可信的一个渠道;百科建立,不是那么容易,需要对百科内容进行很好的规划;有的百科看起来简洁明了,但是有很多百科却让人看得一头雾水;因此在建立百科的时候内容要条理清晰,语言通俗易懂,配图是用户更好了解你的APP的方法。

  导读:APP推广渠道众多,大多数APP运营人员都会采取把能够想到能做到的各种方法途径都尝试一遍,用最小的投入把品牌效益做到最大化;最后通过不断地筛选,找到适合自己的几种有效方法,然后集中火力进行主打几个渠道,并且不断放大,不断分析这几个渠道,达到吸引更多用户的最终目的。

维护稳定,满足预期,集中精力

AppStore的app审核分为两种:

  这两个平台是小编比较喜欢用的,每个自媒体平台都有自己的特性,系统推荐喜欢文章类型也是不一样的;今日头条对于干货文章和实时热点都是比较有利的,能够获得更多推荐和阅读量;而搜狐最近一段时间更加偏向于娱乐和热点,但是对于关键词排名来说是比较好的。

好,下面我们来看看审核我们要怎么做!

  通过SDK埋点的活动形式,茵曼、八百方等APP在做精准活动都是使用活动盒子。

    小编表示,市场空间够大、定位够准确、盈利够容易,这些统统是环绕在打车App软件“头”上的光环。全国各地尤其是一线城市,普遍存在的打车难问题,令打车App软件拥有了生存的土壤和价值。然而,打车app如何寻求出租车公司合作、私家车能否引入等问题,都令其陷入了“中国式困境”。未来又是要如何发展下去呢?     打车app软件为解决“信息不对称”的问题提供了方法。基于移动互联网的打车App,最重要的功能之一就是能够提供LBS服务。通过这个App,乘客在哪里司机一目了然,司机开到哪里乘客也能随时掌握。双方信息无障碍交流,不存在借助第三方传递而导致的信息丢失。 打车app需要具备哪些功能?空车列表     通过定位用户位置,打车APP会将用户规定的搜索范围内所有的空车列表显示出来,上面会有空车的车牌、司机电话、行驶速度、距离、当前位置,用户点击右侧的电话图标可以直接拨通的士司机电话。 预约      用户也可以呼叫电召中心,进行的士预约。预约界面也会将用户所在的地址名称标出,用户即使是到了陌生的地方也能准确说出地址。 设置      用户可以设置系统的刷新时间与搜索半径,考虑到的士行驶的速度与接通电话所花费的时间,因此推荐将搜索半径设置成500米。 地图      调用手机上的地图,直观的显示用户与空车的位置关系,的士行驶的方向也会准确的显示出来。用户可以直接点击车辆图标查看该车信息和拨打电话。    导读:事物的发展都有一个周期变化,互联网产品同样适应这样的周期变化,在产品的不同发展周期阶段,该如何把握运营的节奏,是每个运营人员需要思考和了解的。

2、用户很少,需要更多考虑如何获得种子用户的问题;

  APP用户的盘活关系到用户留存,也关系到转化率,可以通过类似于漏斗分析或者页面途径分析,更好的了解用户;通过用户反馈或者产品经理对于新功能的上限,或者更新APP界面设计,APP登录界面等等,不管是大迭代还是小更新,通过通知的形式,告诉你的用户,让用户感到你的产品不断在更新有趣的功能,或者我提的反馈你们采纳了,这样用户就会对你的APP产生更深层的感情,从而更加活跃使用你的APP。

鼓励犯错:通常,所有的KPI都是运营一段时间之后的产物,所以,初创阶段,就要去验证数据指标、鼓励运营大胆尝试,去寻求失败的教训,当然,也可以是胜利的经验。

很多人不敢在初创期做任何动作,生怕做了什么,就惊扰了已有的用户。拜托,你才100个用户,你怕个毛线,到100万你怕我还可以理解。

导读:由于Apple的审核条例里绝大多数都是诸如“有误导用户行为的app将被拒绝”这种完全模棱两可的东西,而且逐条翻译审核条例的文章在各种媒体上基本3-5天就会有看到一篇,小编这里就不阐述了,那么今天主要阐述下,APP store审核一直失败情况下,要如何做才能降低被打回的几率?

Apple的审核人员会使用安装有最新版本及次新版本的iOS设备来审核你的app,所以哪怕你提审完毕正处于waitingforreview状态时iOS推出了新版本,你的app也必须要在最新版本系统下运行正常。而对于早期版本的系统,Apple倒不是很严,所以如果你的app在iOS6.0上有个bug始终解决不了,那就别费劲解决了。

成长期的产品运营其实比初创期要好做的多,因为这个时候,初创期留下的认知核心已经成了固定流程的一部分,用户融入的速度会加快,所以随之而来的,是整个运营节奏的加快。

固定习惯,看到双11就知道要打折了,看到十月一日就知道会有大活动,看到星期三到了,就知道又有新版本要发布了,诸如此类。

四、建一个微信公众号,新媒体渠道进行拉新

  微信公众号是一个比较大众化的产品,大部分的微信用户都是有浏览订阅号的习惯;通过开通微信公众号,也是APP品牌宣传的一个有效的方式;微信公众号受众群体非常多,公众号是可以让用户了解APP的最新动摇以及能够与用户更好地沟通;运营人员通过更专业的文章和产品更新动态,让用户能够更好地了解产品,随时关注APP。

责编: