锂电池板块持续走强 中金:行业仍将维持高景气_励志网

锂电池板块持续走强 中金:行业仍将维持高景气

2018-05-22 08:41 来源:励志网

如何执行好西方标准?

中国的经济在全球有着越来越大的影响力,与之匹配的应该是中国企业形成能被称道的管理理念和模式,从某种意义上来讲,中国的企业管理是中国经济发展软实力有机的组成部分和体现。

如何理解产业链共存共荣的理念?

就转型这一话题,参加“中国管理·全球论坛”的政商人士各有说法,《每日经济新闻》记者为您整理了部分精彩观点。

不少民营企业曾经依靠自身的努力,度过了很多鲜为人知的曲折与磨难。然而,当企业跨过20岁的门槛,发展到一定规模时,有些却迅速滑入“中年危机”,染上了“大企业病”,业绩下滑,优秀人才大量流失,管理消耗大,甚至看不清下一步的方向。深层次的问题在于:企业管理的系统支撑度不够;企业的基础流程差,有序性管理不好,具体表现就是整体运作效率差;没有做好分配制度和价值分享。要解决这些问题,领导者要有优秀的战略思维能力。

整个产业链是唇齿相依的利益共同体,国内好多企业的创新能力很强,但却无法使创新系统化,产品也不易产业化,这与上下游无法协调有很大关系。他们尚没有认识到,做好产业链共存共荣,让多家企业在一个完整的价值链中,选取各自能发挥最大比较优势的环节精耕细作,携手合作,共同完成价值链的全过程,更能充分利用资源,最大幅度地降低经营成本,实现效益提升。

据了解,升级版智能垃圾桶除了可回收垃圾仓和不可回收垃圾仓外,还专门设置了有害垃圾仓,专门收纳电池、灯泡等有害垃圾。此外,垃圾桶的智能感应投放仓也会更大,这将让市民投放更方便、更清洁。

一路披荆斩棘、历经风雨成长起来的企业,稍有不慎,社会责任感及过往所做的一切,就可能被清空为零。人们不禁要问,中国需要什么样的企业家?

深层次问题能否解决?

“众人处上,水独处下;众人处易,水处险,众人处洁,水独处秽;让我们在空灵中,开启心灵深处的水车”。10月19日晚,100位政商界代表人物身着定制的唐装,汇于某私密场所,参加由金蝶国际软件管理集团董事局主席徐少春主持的  “中国管理全球论坛”发起人仪式、又名“静思会”。

柳传志表达了对企业家同仁的信任:“在我与马云的交往过程中,我知道马云是把名声看得比钱重的一个人。企业中,他所占股份比例很少,相当大的利益给了合作者。如果是马云错了,则是方法上的错误,而不是态度上的错误。淘宝网上确实存在商品质量的问题,要给商家设一个门槛。马云现在肯定在复盘,不用埋怨客观,没有任何用处,哪怕是方法,也要更多地从自己身上找”。

中国企业界的领导者绝大部分还是第一代的创业者,他们曾经在市场上叱咤风云,他们曾经抓住历史机遇,率领企业迈向各个行业的顶峰。但是,随着市场经济的新体制日臻完善,政策性的效应即将消失殆尽,更重要的是,全球化的大背景下,商战已经到了白热化阶段,超额利润被平均化,这需要企业家具有更高的操作水准。种种迹象表明,第一代企业家没有能力带领中国企业走得更远,且绝大多数企业的接班人问题并没有解决。那么,在创业者引退后,企业的未来会怎么样?令人忧虑。

#p#分页标题#e#员工们不但要做好自我管理,而且要着眼于客户需求,把工作管理得更彻底—企业所有的管理都是由市场的需求和客户的要求所决定的,这一点至关重要。在百年跨国公司面前,中国的许多企业还是孩子,人家已走过的路,就是我们将来要走的路;我们要摔的跤,也可能是人家已经摔过的。踏踏实实,克服急躁和冒进,更利于中国企业健康成长,增强竞争力。

管理的最高境界,是全体员工优秀的自我管理水平。领导者并不是最好的管理者,最好的管理者是员工自己。像柳传志、张瑞敏那样提出管理思想并自行强化落实,靠个人魅力领导的年代,正在离我们渐行渐远,个人英雄式CEO必将谢幕。而像丰田汽车一样,每个员工都是优秀管理者的时代必将到来。

能不能对自己下苦功夫。管理,就是对自己下苦功夫。在自己专长的领域里,一定要做到极致。联想、海尔在内部管理上的坚持,值得所有的中国企业学习。企业的管理提升不了,最大的障碍是自己,是不愿花太多的时间和精力,把一件事做彻底。

“中国管理全球论坛”的发起人之一,同时任“中国管理全球论坛”主席的龙永图说,之所以发起成立“中国管理全球论坛”,是“希望在中国大转型的历史关头,打造中国社会的管理”。

领导者能否超越自己?

  面对经济增长的全球性风险,持续的商业模式创新,有效的企业战略转型,产业链的资源整合能力,已成为企业高层领导者考虑的战略议题。

每经记者  陈莉莉  发自广州

目前,智能垃圾桶已在全市23个智慧社区投放了368套。随着升级版将来在全市的普及,垃圾智能收取大数据也将逐渐惠及市民和保洁员。

近日,国家发改委、住建部联合出台了《生活垃圾分类制度实施方案》,要求部分直辖市、省会城市及第一批生活垃圾分类示范城市强制实施生活垃圾分类。

■保洁省时又省力

然而,炊烟已远,回家的代价正以几何级数增长。“除非一批有情怀和使命感的企业家,尽快登上创造历史的舞台”,徐少春说。

中国企业家需要更多宽容

那么,我们靠什么赢?我们怎么赢?我认为,中国企业在未来20年的竞争中能否获胜,在于中国企业家要对以上几个问题有清醒认识,此外,还取决于以下几个方面——

但是,我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化,生活的空间已经被互联网夷平,中国市场全球化,企业竞争国际化,无论我们是否做好充分的准备,未来20年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲,历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢?我们靠什么赢?

喧嚣的背后是沉静。

#p#分页标题#e#中、小、微企业的困境,有缘于政策方面的原因,自身素质也是其困境根源之一。“如果不提高微小企业自身的素质,谁也救不了它。多总结中小微企业案例,将之放在市场,从政策上予以一定扶持,打造经得起风雨的中小企业,用影响全球的视野来丰富管理经验,打造中西合璧的成功案例,这才是最重要的。”龙永图说。

“中国经济高速发展30年,30年飞速发展,催生了经济奇迹,同时也导致了环境的破坏和道德的滑坡,今天我们的精神匮乏与30年前的物质匮乏一样令人心痛。世界正处于大发展,大变革、大调整的时代,我们渴望一种新商业文明,必须解决人与自然、物质与精神的失衡问题,我们坚信,历经磨难、历久弥新的王道思想是我们的最终归宿。平时跑得很快,我们希望停下来思考。特别是在停下来以后,静静地思考,我相信会对企业的管理战略和人生哲学有很大帮助。”徐少春告诉《每日经济新闻》记者。

正因为此,需要回归原点,整装出发。

施振荣建议以“王道”适时消除矛盾:“很佩服马云。如果要检讨,则要以王道的思维进行思考,客观的外界是动态的,原来的王道可能不是现在的王道。现在应赶快做适当沟通,在没有产生误解时,或者在误解之初,就通过有效的沟通将误解消除,创造社会更大的价值以及利益相关者之间的平衡”。

保洁员用手机操作“云筒”APP。

  如何在全球化格局下找到自己的定位?如何加大科技创新的力度?如何在同行业的核心技术领域占有一席之地?如何实行管理变革,让技术和管理两个轮子都转起来?如何尽快缩小与世界一流企业的差距,加快企业国际化步伐?宏碁创始人施振荣说:“转型,最重要的一点是要换脑袋,抛开包袱,不换脑袋就得换人。”

在查看智能垃圾桶使用情况的同时,宁晨指导王凤萍学会了智能垃圾桶的APP使用方法,这是一款名叫“云筒”的APP平台。

每经记者  陈莉莉  发自广州

由金蝶国际软件集团、《每日经济新闻》报社联合主办的“2011中国管理全球论坛”于10月20日在广州举行。原全国人大常委会副委员长许嘉璐,中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图,中国企业联合会理事长李德成,世界管理大师、著有《执行》一书的作者拉姆·查兰,联想集团有限公司董事局主席柳传志,宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣等政商精英出席论坛,与3000多位企业经营者、创业者分享管理理念及管理案例。

相对于技术创新、成本优势等关键竞争要素而言,思想领导力和核心价值观,无疑是中国企业应对各种风险挑战的根本内在机制和不竭动力。管理大师彼得·德鲁克说过,21世纪,中国将与世界分享管理奥秘。我们渴望从迷失中寻找方向,创新中国管理模式,寻找转型的正道,重新连接商业成功与社会进步。

“当今世界乱糟糟,”徐少春说,“企业家忙碌之余,应该有一个思考”。操办“静思会”,徐少春说,他一直有一个担心,担心企业家“认不认可这个模式?会不会有收获?”随着会议的结束,这种担心一扫而去,继而变成震撼,“他们都认为收获很大”。

当马云为淘宝商城一事愁眉不展,柳传志携联想大手笔进入农业之时,人们开始思考:在中国,什么样的企业家才算是优秀的企业家?中国财富的下一座金矿在哪里?要回答这两个问题,关键因素是企业家的战略眼光及其管理理念。同时,“转型”这一概念又一次冲击企业家的头脑,并敲打企业发展的现实。

人间正道是沧桑。

能不能在未来竞争中获胜,取决于企业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功,能不能在自己经营的领域里做深做透做精,此外,还取决于企业有没有快速适应变化的能力。管理的层面可以设为三层,即基本的产品层面、制度层面、价值层面,中国企业刚刚接受了产品层面的管理提升,制度层面才刚刚开始涉及。中国企业的未来竞争,一定是在制度层面,在软文化的层面。衷心地希望所有的中国企业都能对此有清醒的认识,充分营造后发优势,赢得未来竞争!

高朋满座,济济一堂。企业家与创业者们热切分享  “寻找中国的管理正道”。其中,马云与其淘宝商城不可避免地成为一个话题热点。

“点开APP,垃圾桶所在的点位清晰可查,并为收取垃圾规划合理路线,保洁员再也不会费时费力绕冤枉路。”宁晨告诉记者,垃圾分类大数据将成为提升城市管理水平的重要依据。哪个月产生的垃圾最多,有机易腐垃圾、有害垃圾、可回收垃圾分别占垃圾处理量的多少,这些分析都将直接指导城市环卫工作。

■现已投放368套

智慧银川紧跟国家政策,计划在今年首批建设的80个智慧社区投放升级版的智能垃圾桶。宁晨告诉记者,目前智能垃圾桶的升级版即将生产,预计将这80个智慧社区投放1000套升级版智能垃圾桶。

在目前的中国企业中,专心专注做得最好的是万科,当其他企业在不断做加法的时候,万科却在不断地做减法,抵抗住各种诱惑,用专注所带来的竞争能力,赢得企业的快速发展。与之相比较,有些企业家思路不清晰,虽然很勤奋,但忙的似乎是自己喜欢或擅长的事务,而不是真正重要的或者应当关注的事情,很多人因此迷失在习惯及成功后的自恋之中,必然无法赢得未来的竞争。

能不能赢,要看软硬实力是否到位。为此,先有必要认真审视自己,问问自己——

宝湖天下小区投放了9套智能垃圾桶,居民对这个新鲜东西最大的认知就是投放垃圾时自动开仓,而自动感应投放的能量则来自垃圾桶自带的太阳能板。

21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。

徐少春则言简意骇:“吃亏是福。”

龙永图倡导平衡理性对待优秀企业:“应该允许别人犯错误。中国优秀的企业家太少了。对优秀的中国企业家要宽容。在最需要的时候要有最优秀的中国企业人顶起一片天。现在网络舆论需要听各方面的声音,一方面要听大众的声音,同时还要听精英的声音,要听理性的声音,要听感性的声音。这样才能平衡。特别是中国目前处在大变动时刻,人与人之间,应该有更加宽容的态度,允许犯错误,有机会改正错误。有些昧着良心伤害老百姓健康生命的事情,不能接受不能容忍,但是对于企业经营出现的一些问题,如果不是伤害消费者生命健康的事情,应该给予更多的宽容。平衡、理性的声音,更有利于企业的增长”。

“这下方便了,用手机看到哪个垃圾桶满了再去清,省时又省力!”王凤萍说。

“庞大的经济总量,如果没有创造出一流的企业,那么所谓的庞大经济体则是建立在沙滩上。所以必须有一批优秀的企业来支撑,包括优秀的大企业和优秀的中小企业,”龙永图说,“所以,我们特别希望,能够组织中国中、小、微企业,把他们组织成一个小家庭。现在的案例都来自大企业,大企业的管理经验是很好的,但是,在全球范围内,中、小、微企业的数量远远多于大企业,这些企业也在为社会做着贡献。所以,也应把中、小、微企业作系统总结,拿出好的部分做案例,对中、小、微企业的管理水平提高很有帮助”。

企业转型“王道”不换脑袋就换人

打造中小微企业管理案例

从全球范围来讲,越优秀的公司越具备企业管理的共性。如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业管理标准,这对中国企业来说至关重要。外资企业进入中国,对中国企业的企业管理产生了较大的推动作用,但是中国的许多企业缺乏“蹲马步”的精神,往往在比较容易的地方不愿下苦功夫,降低了企业的执行力。事实上,国际企业的成功往往是累积的过程,是对管理所有细微环节的高度关注。

“这块太阳能板可以提供40瓦、18伏的电源,除了自动感应投放,垃圾桶还能把收集的垃圾压缩到原来体积的五分之一。”智能垃圾桶供应商、珠海市云筒环保科技有限公司工程部主管宁晨说,另外,智能垃圾桶还具有垃圾分类、智能防盗、垃圾满溢物联网通知等功能,绝对智能环保。

点开“云筒”APP,周围所有的智能垃圾桶位置都显示在地图上,标记为红色的是已经装满的垃圾桶。王凤萍发现,标记为YC0999的垃圾桶显示已经装满,手机也收到提示:“YC0999环保箱已满,请及时回收清理。”除了垃圾满溢物联网通知,保洁员上下班也可以在“云筒”APP平台上考勤。

记者陈玲吴建/文李靖/图

能否做好战略锁定。纵观全球所有的成功企业,他们的战略描述都做到了两点:清晰与专注。战略清晰使上下同欲,使战略成为可沟通的指导思想,成为指导具体战术行动的原则。战略清晰,也使企业更加专注,使战略涉及的目标集中,企业领导者精力的投入、企业资源的分配都能聚焦于组织所定位的有竞争力的业务。

赢得未来竞争的决定性力量

屏息,静思。5分钟的静坐,龙永图说,他的大脑开始一片空白。

有没有具备国际化的理念和视野,企业的普遍性强不强。经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土,很可能,我们的企业有一天会被跨国公司所掌控。纵观那些优秀的跨国公司,无论是可口可乐还是IBM,他们从不把自己定位于美国企业,相反,他们在战略上早已把自己视同一家全球公司。中国企业要成为世界级公司,要在主流产业上掌控话语权,也必须将战略思维扩展到全球。

职业化素养能否达到相当的高度。培养职业化的专业人才是中国企业更好地参与全球经济、在竞争中争取优势的重要方面,但除极少数企业外,绝大多数中国公司管理层和员工队伍的职业化程度并不高。要提高企业的职业化水平,先要对企业文化进行变革,营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。此外,企业的治理结构、管理架构等都要进行适当变革。

“在那里冥思,刹那间,开始享受外面非常美丽的草原,然后有很多美好的东西,渐渐地,到了最后一刻,不想别的东西,一片空白。作为一个忙碌的企业人,有这样的感受很难得。”“不是盛宴,而是修行,要寻找管理的正道,走正道,行王道。”徐少春说。许嘉璐说,“一味地快走,只能迷失方向。”

转型不是大跃进,是文化苦旅

原全国人大常委会副委员长许嘉璐提出忠告:“消费者要宽容,马云要有耐力。谁也不能保证自己迈出的每一步都是正确的。”

保洁员上班APP考勤,按手机提示清理垃圾,科学规划保洁路线,从源头开始垃圾分类……这样的智能化保洁将伴随智慧银川的智能垃圾桶推广,成为银川又一道智慧风景线。

因此,转型、中国管理、正道、最佳实践成为“中国管理全球论坛”的关键词。

原全国人大常委会副委员长许嘉璐:

5月17日上午,金凤区宝湖天下小区的保洁员王凤萍正在小区里清理智能垃圾桶。

责编: