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2018-05-25 16:46 来源:励志网

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上述是宏观视野上的类比关系,看不出十四项原则的内部结构关系。这有必要把上述“三类原则”的“天坛”剖开来看,看其内部的结构关系到底如何。如图18-2所示,战略管理原则有两层,含可持续发展原则和系统最优原则。上面的小红旗,可以看作“天坛阁楼”的顶尖,象征一个企业发展的终极目标。

此外,实现系统最优,必须要立足于客户的价值导向。价值导向原则是除了“组织管理原则”之外,其它所有原则的基础。一句话,没有客户价值就不存在企业价值,就没有企业系统存在的必要。

中国再生资源产业技术创新战略联盟理事长李士龙近日指出,目前,中国再生铝产能总体规模已突破1000万吨,到2020年,中国将进入铝消费峰值期,随着我国汽车、家电、建筑行业报废量的逐年增长,2025年将成为全球铝废料的主要来源地。面对不断增长的铝废料市场,做好铝的回收再生利用不仅是节省资源,更主要的是减少能源消耗和促进环境保护。据测算,生产1吨再生铝可节省3-4吨标煤,节水14立方米,减少固体废物排放20吨。面对中国铝土矿资源的逐步匮乏,铝应用量的逐渐增大,产业及环保政策日益趋紧,发展废杂铝再生利用应该是未来我国铝工业的重要发展方向,再生铝产业的发展空间巨大,市场前景广阔。

图18-3精益物流原则之屋

李士龙表示,从世界再生铝行业发展趋势来看,越是发达的国家,其再生铝的利用率就越高。10年前,美国再生铝供应量就超过国内原铝产量,美国国内原铝产量为2659千吨,而再生铝供应量为3449千吨。如今,美国再生铝利用率在80%左右。日本、德国,英国、意大利等国家也实现了再生铝的高效利用率。中国再生铝产能从新世纪初不到100万吨到目前产业规模为1000万吨左右的发展过程中,已经显示出了巨大的发展潜力和独特的魅力。当前,中国废铝资源正以每年20%以上的速度增长。随着大量铝制品报废期即将到来,巨大的废铝资源亟待再生利用,为中国再生铝产业快速发展提供了丰厚的原料基础。以建筑领域为例,2015-2030年全国城镇住房增量约为203.8亿平方米,期间全国城镇累计拆迁需求为53亿平方米,以每建筑平方米可回收铝材1.5公斤、每年3.5亿平方米计算,建筑领域每年将平均回收5.25亿公斤;以交通运输领域为例,截至2016年底,全国机动车保有量达2.9亿辆,其中汽车1.94亿辆,到2030年,按平均250公斤铝/车计算,就有1亿吨铝等待回收。轮船和飞机产生的废铝量还没有包括在内。

#p#分页标题#e#精益物流原则之屋,忽略了均衡配载、实时反馈、标准规范、过程透明、移动互联和瓶颈优先这六个原则。实际上这六个原则是为流程增值和持续改善这两个原则服务的。这六个原则与流程增值原则、持续改善原则及价值导向原则之间的内在逻辑关系,将在本章的下一节作进一步的介绍。

业内人士均认为,双方的此次深度合作必将对中国的医学整形美容行业带来积极的推动作用。

箭头有两处来源,一是价值导向;二是移动互联。价值导向所反映的整个商业活动对物流要求,物流是承载着商业供应链的价值传递。商业变化,物流一定会有所变化,例如电子商务B2C模式的兴起,推动了快递业高速发展。

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如图18-3所示,战略管理原则是“精益物流原则之屋”的上部,包括屋顶和横梁;系统管理原则包括房屋的基础和支柱;组织管理原则是屋子下面的地基。

建房子要把基础打好,没有打不牢,基础以上的机构就立不稳。把价值导向原则比作房屋的基础,是因为企业的存在必须以市场为基础,以客户的价值为基础。流程增值原则和持续改善原则是“屋子”的支柱。因为只有实现增值,企业从有收益,从能维持企业的运转;只有持续改善,企业才能不断地向前发展。

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企业的发展终究要归结到人的问题,即组织管理的问题,因此把“组织管理原则”类比为“天坛”的地基。关于组织的人才培养,组织的行事风格和组织成长修炼,则分别在岗位培训、现地现物和学习型组织这三个原则中进行介绍。

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“**说那么多!测一下啊!”

战略管理原则是方向性的,是统筹全局的。横梁的功能就把支柱联系起来,以致成为一个整体。系统最优原则,实际上发挥着统筹的作用,所以把它比作横梁。盖好了屋顶才算建好了房屋。但是对于企业的发展而言,什么时候才能结束呢?企业的经营是无止境的,可持续性原则的相关理念可比作“屋顶”。

建房子是从打地基开始的。而创办企业首先要有人,把人聚在一起就形成组织,有了组织就需要组织管理。房子稳固得依赖坚实的地基,很多企业面临危机不是因为业绩不好,而是因为组织涣散,没有战斗力。

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而均衡配载过程则需要有标准规范、实时反馈和瓶颈优先这三个原则的约束。而实时反馈又需要过程透明的原则来指导,过程透明则需要移动互联的为基础。而持续改善,需要综合应用流程增值、均衡配载、过程透明、移动互联、实时反馈、标准规范和瓶颈优先这七个原则。

三类原则的关系

图18-4系统最优的条件逆推示意图

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系统管理原则有价值导向原则、流程增值原则、均衡配置原则、实时反馈原则、标准规范原则、过程透明原则、瓶颈优先原则、持续改善原则和移动互联原则。如图18-2所示,系统管理原则是为了实现系统最优。衡量系统的效率,从物流企业系统的角度来看是用“流程增值原则”来衡量,而流程增值则主要受物流服务资源与物流服务任务的匹配均衡状况的影响。

但这个天真的想法一下子就被领导毙掉了,他说只测通话没意思,再加几个项目,所以他给我的规划是这样子的:

但不管如何变化,用精益物流的十四项原则来驾驭物流企业系统的发展,相信这是规律。

图18-1三类原则类比“天坛建筑结构”示意图

电动汽车开启了能源和交通领域的一次重大变革,电动汽车充电网络集能源网、交通网、信息网三种属性于一身,使其成为城市能源、信息、交通等基础设施融合的先导领域,将创造巨大的综合价值。

作为教育软件来说,答疑解难也是必不可少的,遇到不会做的题,通过辅导教育软件在线提问,平台上的教师则可以通过文字、图片、视频等方式上传答案,提问者可以根据问题难易程度自行分配奖励给回答采纳者。

责任编辑:于璐

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战略管理原则、系统管理原则和组织管理原则是至上而下的关系。如图18-1所示,若把战略管理原则比作天坛的阁楼,则可以把系统的管理原则比作天坛的“阶梯圆台”,把组织管理原则比作天坛的“地基”。

导读:中国再生资源产业技术创新战略联盟理事长李士龙近日指出,目前,中国再生铝产能总体规模已突破1000万吨,到2020年,中国将进入铝消费峰值期,随着我国汽车、家电、建筑行业报废量的逐年增长,2025年将成为全球铝废料的主要来源地。

当然,流程增值的另一个前提就是价值导向。价值导向是商品价值传递效率为导向。没有完成商品的价值传递,就不会实现物流服务的增值效应。

然而均衡配载是一个复杂的统筹过程,要实现配载的均衡并不容易。要更好地进行均衡配载的统筹,就需要标准规范、实时反馈和瓶颈优先等相关条件和处理技巧。此外还不能忘了“价值导向”的约束。

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虽然辅导教育APP软件主要的用户群体是学生,但是学生是不具备消费能力的,大部分都是家长认可这个软件,然后在进行购买相应的课程,所以消费的群体还是家长,在产品内容把控上严格之外,还应添加家长互动的功能模块,让家长也参与进来,除了及时知晓孩子的学习情况,也可以讨论交流孩子的学习成果,对于手机教育软件的投入也会更有意愿。

天坛的主体结构是“阶梯圆台”,它的稳固是阁楼屹立的基础;而“阶梯圆台”的稳固则依赖于地基的牢固程度。这类比的意思就是,要实现一个企业的战略目标,关键在于企业系统结构和运转状态如何;而企业系统的运转则依赖于这个企业的人(组织)。因此,三类原则的关系就像天坛的“建筑结构”,是一个相互依存的整体。

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同时,在“互联网+”的作用下,我们也有能力避免在发展原铝生产过程中的不利因素。生产再生铝能源、资源消耗低,优势明显,生产一吨电解铝需耗氧化铝1.9吨,电1.45万度,两者占其电解铝总成本的70%。而再生铝的实际生产能耗仅相当于生产电解铝能耗的3%-5%,摆脱了铝业“价随电涨”的依赖,将再生铝产业作为主导产业更加有利于铝工业市场的健康稳定和长期发展。可以看出,再生铝产业不但在节约能耗方面有着巨大的潜力和优势,而且随着再生铝生产加工工艺持续提高和精细化管理水平不断提升,再生铝产业的重要性将越来越明显。如果你对再生铝不重视的话,不仅浪费了资源,影响了环境,也跟不上世界铝工业发展大趋势。李士龙最后指出,形成绿色发展方式和生活方式并非一日之功,推动中国再生铝产业创新发展需要再生铝产业界、学术界的每位同仁积极践行和推动。

再来看流程增值。在物流企业系统中,流程增值的能力主要受均衡配载的水所决定。均衡配载就是物流服务任务与物流服务资源的匹配过程,而且这个过程追求资源配载的一般均衡。这里的一般均衡就是提物流供服务的一方原意提供,且购买服务的一方原意购买,并且实现整个系统范围内的资源优化配载。

在与领导大战了300回合之后,我们终于定下了几个不怎么难执行的项目,分别是:搜索电流、工作电流、最大工作电流、待机睡眠电流、左右马达震动时工作电流……最后,结果是这样的(看图)

北通阿修罗2,为了给玩家更持久的厮杀过瘾,阿修罗2配备了600mAH超大容量锂电池,充电一次可连续玩60个小时,长时间不使用手柄,还能自动关闭开关节省电源,无操作状态下,待机可达2年。

不难发现,所有的箭头最终都会传递到“系统最优”。而与系统最优有直接关联的是流程增值、持续改善和价值导向。系统最优的评判标准,就是企业能不能赚到钱,能不能长期赚到钱,就是流程增值的能力和潜力问题。

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未来的商业模式,也一定会造就将来的物流业态。而移动互联属于技术进步范畴。移动互联的技术进步定会对各行业各产生重大而深刻的影响。移动互联对物流的影响或许会是颠覆性的,翻天覆地的变化从刚刚开始。

用“天坛结构”来类比三类原则(战略管理原则、系统管理原则和组织管理原则,简称“三类原则”,下同)的关系比较复杂和抽象,难以理解。那么,可以通过简化“三类原则”的“关系结构”,以便于更加容易理解这些原则的关系。

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图18-2三类原则“建筑结构关系”剖面示意图

此外,实时反馈需要以标准规范和过程透明为基础;瓶颈优先也需要标准规范和过程透明为条件。而过程透明又需要移动互联的支持。箭头的传递的最后归宿在“系统最优”处完结,这是因为精益物流原则的核心是要实现物流企业系统的不断优化,以系统的不断优化来提高企业的竞争力,最终实现企业的可持续发展目标。

另据MarketsandMarkets预测,世界铝铸件市场规模将从2017年的555.6亿美元增长到2022年的791.3亿美元,估计复合年增长率为7.33%。2016年,中国经再生铝企业生产的铝合金估计在800万吨左右,其中90%为铸造铝合金,中国再生铝企业主要以生产铸造铝合金为主。与发达国家相比,中国再生铝产业产品结构单一,企业产品同质化严重,低端产品竞争压力加大,制造成本高,技术含量低,产业整体竞争能力相差甚远,几乎全部是普通的铸造铝合金,像铝易拉罐废料等最常见的变形铝合金尚未实现保级循环利用,每年将近50万吨的铝易拉罐废料被降级使用,没有创新发展活力。未来,推动中国再生铝产业创新发展需要做好以下四个方面:一是要进一步提高工艺技术水平,尤其预处理分拣技术装备的现代化、智能化;二是要将节能减排和提高回收率作为提高企业核心竞争力的永恒目标紧抓不放;三是要进一步提高变形铝合金保级循环利用水平;四是要加快铝渣资源化再生循环利用设施建设速度。

三类原则的“关系结构”简化

搽干净机子上的肥皂水,通哥就草拟了一下将要测试的项目。

2、在线提问/解答

如图18-4所示,流程增值平行的是持续改善。持续改善也需要标准规范、实时反馈和瓶颈优先这些条件和方法的辅助,同时也离不开价值导向的约束。持续改善当然还需要有现地现物、学习型组织等原则来提供内生的动力。暂时撇开组织管理原则来看,持续改善建立在这些原则之上。改善不是凭空的,也不是一心想改善就能改善,改善是系统性的工程。例如没有标准化作为前提,就无从谈改善。而标准化又涉及现场改善、现地现物等一系列的方法和原理。

哪些核心功能是辅助教育APP开发所具备的?2017-7-921:30|发布者:领团网小编|查看:33|评论:0|来自:领团网

除了必须要学习的课程,在线教育APP的用户也可根据自己的兴趣选择小语种学习,音乐、美术、舞蹈等方面,以此来丰富自己的业余生活。

精益物流的原理,最终要归宿到实现物流企业系统的不断优化。系统最优,是“系统管理原则”中的九个原则相互作用的结果。如图18-4所示,这些原则的关系结构在整体上像是一个风筝骨架,每个原则(途中省略原则俩字)像是风筝骨架的各个节点。尽管这些箭头看上去有些眼花缭乱,但要记住箭头的正向表示推动和促进作用;箭头的反向表示拉动作用。

随之啪的一声,领导就从我身后抛出了一台北通阿修罗2,而通哥作为一名称职的编辑,二话不说就捡起来了。

实际上,系统最优是一个动态的过程,没有最好只有更好,所以没有持续改善就无从谈“系统最优”。但系统必须以价值导向为基础,没有市场和客户的价值导向,系统最优的基础就不复存在。

十四项原则的“关系结构”

加快中国再生铝产业创新发展具有重要意义2017年07月07日8:541232次浏览来源:中国再生资源联盟  分类:铝资讯大字号中字号常规

实现系统最优的倒推逻辑

如何解释十四项原则的内在关联?它们的内在关联就像一个“天坛建筑结构”,是层层堆砌的关系。

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