苹果下架数万应用是向开发者宣战?可笑!对用户影响很小_励志网

苹果下架数万应用是向开发者宣战?可笑!对用户影响很小

2018-01-16 21:17 来源:励志网

App Arbiter比较大的特点是,在开机启动或是在程序主界面按home或back键切换出程序,程序就会彻底关闭。如果设置了电视状态栏图标,屏幕上方通知栏仍会显示快捷图标。

资本也度过了那段“为移动互联网痴狂”的岁月。App开发者获得融资的难度愈来愈大。“App开发已死。”作为国内最早App应用开发者之一的朱连兴断言。

构建“倒三角形”组织

StandingCloud提供各类用于开发、部署、管理应用程序的服务,使用仅有简单的三个步骤:首先是登陆注册;其次则是运用免费的云主机测试各类应用程序;最后则是对应用程序进行各类管理和调试。

软件体积比较轻巧,安装包为56K,安装完后为110K。进入软件界面就是正在运行程序的列表。界面上方显示有可用内存,用户选中想要结束的程序,选择“选中结束”即可结束任务,用户还可以结束全部任务。

“如果继续下去,我可能某天死在电脑前,而我的搭档可能就要离婚了。”手机游戏开发者黄峻在微博里写道。

对此,2008年AppStore刚推出时就涉足开发的朱连兴颇有体会:一个女记者采访完朱连兴后不久,就从他的团队挖走几个工程师成立App开发公司;行业外的公司或机构,看到App开发的如火如荼后,“一拍脑门”就找到朱连兴做外包,“有个打算推出一款搭车应用的老板,提出在应用里再加上微博、微信等100多项功能。”

“铁三角”组织模式是华为公司提出的以客户经理、解决方案专家、交付专家三个人组成的面向客户的作战单元。相比过去,它实现了三大转变:一是由单兵作战到小团队作战,各有专长、分工明确、相互配合,打破原有职能和功能上的壁垒,提高了工作效率;二是由后台决策到一线决策。通过授权,“铁三角”团队拥有一定的决策权,提高了市场反应速度;三是由总体考核到小团队考核,形成更加直接有效的激励。2009年,华为销售收入逆势突破300亿美元,小团队实现了大目标。

大型集团公司股权结构较为复杂且层级多,如果依托股权关系进行管理,集团公司组织层级将非常臃肿,集团公司作为控股股东难以对下属企业进行有效管理。集团公司组织层级扁平化一般是将股权关系链理顺,将股权关系扁平化至三层以内,以便于集团公司的管理。其实,股权结构更多的是指财务收益与法律权利,而管理权则指的是业务汇报线。如果不改变财务收益与法律权利,集团管理层级与股权层级就可以不重合。集团公司可以通过法人治理结构的调整、公司章程约定、业务汇报线和关键岗位的任免机制等手段来重塑本集团内部的管理结构。这一创新性理论将使集团公司组织层级更易实现扁平化。

集团公司层面出现不断重组整合的趋势,业务规模不断做大,但是公司内部却出现了将经营单元划小再划小的趋势,有些企业甚至突破性地将经营单元划分至最小单元—岗位,提出人人都是经营者的变革。

“每天蹲在家里鼓捣”了近3个月后,黄峻推出了第一款App作品——《萌萌推金币》。限免(限时免费,App应用常见的推广方法之一)第一天里上千个的下载量,一度让黄峻欢欣鼓舞。

“倒三角”组织结构是企业管理有了相应基础后才能运用,尚处在经验型管理阶段或科学型管理阶段刚起步的公司,还是应先运用好正三角型的组织管理模式。已基本完成科学化管理阶段的企业,则可大胆尝试倒三角形的组织结构,以提升企业满足客户需求的能力。

采用销售组织管理二元结构的目的是制定因地制宜的营销战略与策略,避免执行总部一刀切的营销政策,但客户的差异化需求越来越大,需要企业提供快速的服务或解决方案,而传统以单一客户经理面对客户的模式显然已不能适应这种变化。

2009年中国成为全球汽车第一大产销国,汽车企业销售组织呈现了向大区与总部分权的特点,主要汽车集团均在2009年前完成大区制改革,将更多的营销决策权划归区域市场。

组织管理变革需要激励机制给予保障,而企业构建长效激励机制的一般方法是以实现组织总体目标为导向。这种方法重视组织目标,短期效果可能较为明显,但忽略了员工个体的差异性,长期效果将逐步递减。而只强调个体目标,又很难符合中国企业目前的生存现状,因此二者目标趋同是关键。具体办法是先确定组织目标,并分解为各细化指标,依此制定公司的人力资源规划,为每个岗位设定职业发展通道与考核指标,使每位员工的发展意愿都与公司目标一脉相承,从而达成个人目标与组织目标的趋同。

然而《GraveyardKeeper》的下载量依然寥寥。雪上加霜的是,国内一个网站发布了该游戏的破解版。

网易科技“应用程序”介绍栏目,旨在推介iPhone、Android等平台中热门手机应用,以及具备代表性的新型产品构想,欢迎广大爱好者以及程序设计人士多提宝贵意见,邮箱:pcheng@corp.netease.com,与栏目责编交流。(程贺)

总的来说,App Arbiter是一款比较好用的任务管理软件,软件体积轻巧,功能全面。特别是按home、back键可以完全退出程序,退出后程序不耗电但仍可以通过通知栏快捷方式进入,以及自动记录选中任务下次排名靠前等人性化功能为软件增色不少。

2011年6月30日,APP(中国)旗下金华盛纸业(苏州工业园区)有限公司顺利通过能源管理体系认证,成为苏州第一家、全国造纸行业第一批通过能源管理体系认证的企业。7月15日,证书颁发仪式在金华盛纸业公司隆重举行,苏州市节能中心主任柳明光先生、苏州工业园区经发局局长章亦石先生及SGS认证机构的代表均出席了该授权仪式。金华盛纸业成立于1996年,是由世界纸业十强之一的金光集团投资建设的一家现代化大型造纸企业,公司投资总额约14亿美元,现有员工3000多人,年产文化用纸60余万吨,是目前中国大型的多元文化纸品供应商之一。据悉,“能源管理体系认证”是国家继颁布《能源管理体系要求》后的又一举措,旨在帮助企业及组织有效建立能源管理体系。而“能源管理体系”是一种能帮助企业进行良好能源管理的工具。它能够将节能规划、节能技术改造、统计、计量、能源岗位人员培训等众多的能源管理工作有机结合,形成完整的系统,从而使企业更好地实现节能目标。鉴于此,为了更好地实现产业节能,金华盛纸业有限公司首开先河,率先在国内制浆造纸行业建立“能源管理体系”,并于日前通过认证。此外,其在促进行业实现可持续的绿色循环经济发展方面亦有突出的贡献。“循环利用”在APP(中国)环保方针的指导下,金华盛纸业一直秉承“保护环境、珍惜资源、防止污染、持续改善”的宗旨经营企业,其耗资3400万投建的中水回用工程每日可将7000吨左右的废水经处理后实现回用,已成为苏州工业园区内规模最大的工业企业中水回用项目,每年可减少废水排放256万吨、减少化学需氧量排放214吨。该项目的建成代替了从吴淞江内取水造纸,带来十分可观的经济效益。据统计,项目启用后,每年为公司节省2560万元取水费及近千万元的排污费。“变废为宝”据了解,金华盛纸业造纸废水处理过程中会产生污泥,主要成分为碳酸钙和纤维。在污泥中按照配比加入棉絮等纤维杂质,再经高温、压制、烘干等步骤,即可生成纸张。金华盛内相关人员表示,公司生产的再生纸通常用来包装采购木板,每年仅这一项,公司就可以节约逾千万元。多年来,公司在环保和循环经济方面的努力得到了社会各界的一致认可。它曾于2001、2002、2003连续三年被评为“苏州市环境保护先进企业”,更曾荣获“江苏省环境保护工程十佳单位”、“江苏省环境保护先进企业”、“江苏省循环经济试点单位”以及“江苏省环境友好企业”等称号。在2007年至2008年期间,由于公司在节能环保方面的突出成绩,被苏州工业园区管委会授予“节能成效奖”。2009年9月参加苏州市政府发起的“能效之星”活动,于2010年12月被授予“能效之星”四星等级。(中国纸业网)

在实现主客体目标趋同的设计过程中,对本企业人力资源规划的水平与目标制定的能力要求较高,而海尔的自主经营体模式对信息化的要求较高,因此各企业在制定激励机制时需给予关注。

程序名称:App Arbiter

中国的大都市、中心城市、二三级城市、乡镇、农村等市场发展十分不均衡,因此过去由公司销售总部制定营销政策的办法已经难以有效覆盖全国市场。为更直接、更有效地研究和开拓市场,将决策中心向市场方向迁移,销售工作的重心放置在区域销售,而公司总部及销售部门将逐渐后退,并承担更多的保障、服务与离线研究的职能,形成区域与总部分权的二元组织管理结构。但在不同行业与不同发展阶段的公司,区域市场与总部的权责划分不同,且在区域制执行过程中,具备综合管理的营销人才短缺,因此各公司在具体执行过程中一般采取先试点再逐步推进的方式进行。

网站地点:美国科罗拉多州(Boulder,CO)

华晨汽车集团股权关系复杂,层级众多,有的核心企业在股权链的第五级以下,下属企业各自为战。在2009年的管理变革工作中,成功运用股权结构不等于管理权结构的理论,将复杂股权结构理顺为三级管理权结构,利于围绕集团公司总部搭建扁平化管理组织。近年来,国资委也要求所属企业的集团组织层级扁平化,目前三分之二以上的央企组织层级控制在四级以内。

划小经营单位在企业层面能够使业务更为专业化,通过各单位的独立发展做大母公司的规模;在管理层面便于成本控制,创造新的价值,释放全员生产力。

2009年初,联想集团对其组织架构进行了全新调整,抛弃了原有将全球市场分为美洲区、EMEA、亚太与俄罗斯区等三大区的“地理大区”架构,基于“市场成熟度”将全球市场重新划分为两大市场:成熟市场和新兴市场,并分别成立了业务集团。成熟市场集团覆盖加拿大以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户,新兴市场集团覆盖中国内地和港澳台、韩国、东盟、印度、非洲、俄罗斯及中亚等国家和地区。

App Arbiter是一款基于Android平台的国产任务管理软件,软件体积小巧,可以快速结束运行任务,并且可以自动退出。

此时,一家找上门的App推广公司跟黄峻达成了“四六分成”的协议。“他们就是发了几条微博、上传了个视频,根本没起到效果。”让黄峻感到气愤的是,如此一来,不仅推广公司白白赚走了几百块钱,还耽误了游戏推广的最佳时机。

网站名称:StandingCloud.com()

开发中的“墙”个别成功的案例使很多人萌生了一夜成名的幻觉,当这些怀揣梦想的开发者正式踏入App开发的大门,便会发现推广困难、山寨成风、国内用户不愿付费等数道墙,横矗在前方。

1月23日,33岁的黄峻发表了一篇题为《个人开发者之死》的长微博。在这篇迅速引发众多同行共鸣的文章中,黄峻倾吐了自己开发手机游戏近一年来的消沉与绝望。

股权层级与管理层级脱钩

对于云计算,相信大家都听说过,只是对于云计算的具体应用始终有着自己的质疑。今天所介绍的网站StandingCloud.com(站在云中)就是典型的云计算应用,让用户可以利用各类云服务开发和管理APP应用程序。

黄峻的创业故事始于2012年年初。那时,看到手机游戏“创造了一个又一个神话”后,已在上海做游戏开发近10年的黄峻,决定辞去月薪1万多的工作,与一个同处游戏圈的朋友开始创业。

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销售管理“二元制”

#p#分页标题#e#方太集团现在有多个品牌,业务结构日益复杂,为此不得不对组织运行进行变革,把直线职能制创新为直线和虚线交叉呈现的双线管理。如在营销系统,全国各办事处设有经理,其下又设不同职能经理;办事处上面设有四个大区经理,大区经理下面又设了大区职能经理;大区经理上面又有总部职能部长。办事处职能经理的直线领导是当地办事处经理,虚线领导是总部大区职能经理。由此促使组织管理不断得到优化和提升。

过去在如何提高流程的效率与效能上,更多的是从流程节点控制、流程设计优化上着手,忽视了流程最终的服务导向即满足客户需求。以客户为驱动环节,组织流程的逆向梳理与优化才能变得更有创造性与价值,同时流程的逆向梳理也是组织倒三角的基础与保障。

他向破解方恳求说,“拿掉吧,我代表一家老小感谢你”。破解方连着几句“好”后,再无太大的行动。

选中部分程序退出后,程序会默认把你选中的记录保存下来,下一次启动时默认把上次选中的任务排到界面的最上面。

此外,在设置中,用户可以选择是否显示状态栏图标,以及任务点击操作。在“任务点击操作”中可以设置单击程序时是打开程序还是结束程序等。

经受过此次打击后,黄峻又决定开发一款“求合体”类型的游戏。当开发到一半的时候,他尴尬地发现,国内一个完全同类型的游戏已经出来了。权衡再三后,不忍放弃的黄峻决定继续开发下去。

软件支持白名单功能。长按某一程序,进入菜单界面,用户可以选择将该程序加入白名单或是卸载该程序。

类型:任务管理

不过,坦白地说,黄峻和他的朋友并没有太多的推广手段——他们只能在微博或游戏论坛上发下帖子。但根据黄峻1月28日的监测,5个付费下载推金币游戏的用户,无一来自国内。对于如何吸引舍得花钱的国外用户,黄峻有些束手无策。

搭建“铁三角”组织模式

同黄峻一样,大部分当初扎堆进入手机应用开发行业的创业者们,正在为“活下去”而挣扎。来自艾媒咨询的数据显示,截至2012年11月底,仅有23.3%的开发者能从应用开发中盈利。

个人开发者吐槽App开发创业之难,月均收入仅千元;未找到商业模式,移动互联网投资大幅放缓

各地区或国家的经济发展与消费需求存在较强的差异性,因此市场成长性或成熟度不同。“地理大区”划分模式已不能完全适应当前多变的差异化市场。按市场成熟度为标准的区域划分方式应运而生,但这种方式目前主要在国际市场上运用。

以市场成熟度构建区域组织

App Arbiter拥有程序管理功能,点击菜单“管理应用程序”即可进入程序管理界面,点击程序后面的“X”选项,进入软件卸载界面。

集团公司由于产品线丰富,业务庞杂,市场区域又不断扩大,导致企业组织管理效率降低,进而影响到企业的市场竞争力提升。因此,直线制组织管理就难以满足公司集团化、业务多元化、市场全球化发展的全面需要,而双线制组织管理就为此应运而生。双线制组织管理通常以职能部门管理系统作为直线,以跨职能部门组建的团队协作为虚线,实行双重管理。

将大型企业分拆,使分拆后的企业有利于实施专业化经营。2009年12月,华晨金杯分拆为中华、金杯两大整车生产厂,分别专业化生产乘用车与轻型客车,将中华品牌与金杯品牌分别做大、做优。此举得到资本市场的充分认可,母公司华晨中国股权收益增值56亿元。有的企业还创造性地将经营单元划小至个人。如上汽集团2009年将全体员工最大限度地划分为最小单位,即自然人或岗位工作群体,然后组建成为一个个独立核算的经营体,构成企业内部的“经营者”,使每一个经营体成为企业资源的管理者、经营者和使用者。

金融危机和中国经济进行结构性调整,导致2009年中国企业的生存环境发生巨变。为适应外部环境变化和满足客户需求,企业对组织管理进行变革。这些变革举措,正是《经理人》倡导的“零度组织创新”。这些变革的背后推手,是企业的管理模式由推式管理向拉式管理转变,驱动力则是如何快速、有效地满足消费者需求。

在很多人都致力于开发各类APP应用程序的时候,StandingCloud将作为这些开发人员的坚实后盾,帮助他们开发、管理、测试各类应用程序,所有的一切都通过StandingCloud的云计算方式来进行,包括云储存、共享的开源程序、云备份和恢复等。

为快速响应市场变化,组织流程变革要倒着来,从一线往回梳理,平台只是为了满足前线作战部队的需要而设置的,组织流程要能够保证一线人员满足客户的需要,围绕市场竞争而提供流程服务。

当前,像黄峻一样的国内App应用开发者已达数百万之众。而根据中国移动互联网产业联盟秘书长李易的观察,部分开发者投身App开发,并非经过深思熟虑,而是基于非理智的冲动。

StandingCloud称自己主要的卖点在于让每个人都能感受到云计算,不仅仅限于有IT技能的人。目前StandingCloud提供免费版和增值服务版两类应用,增值服务每个月19.95美元,此外还根据不同的云储存空间支付小额的费用,比如每GB空间最低只需要0.08美元。(文飞翔)

主客体目标趋同化

改变过去由高到低、由内而外建立组织管理流程的方式,建设以客户需求为驱动、满足市场一线员工需要的组织管理流程,即倒着做组织流程。

企业之间的竞争主要是看谁能及时、有效的满足消费者的需求。一般的企业是按照职能等级形成“正三角”,即“金字塔”型,上面是最高领导,最底层是员工。海尔搭建“倒三角”组织体系。一是“端到端”,即一线经理从客户的难题出发,到客户的需求满足为止,从客户端再到客户端。二是“同一目标”,即目标确定后,所有人包括领导在内都是同一目标,有困难也不行。三是“倒逼体系”,即所指定的目标倒逼团队中所有人做到。

当时,也有刷榜公司“开价每天5000元并保证进入国内游戏榜的前10”,但作为草根创业者的黄峻,觉得太贵了,刷不起。

“个人开发者已死”在创业的一年时间里,黄峻“开发到凌晨4点,早上9点起床”,“一年内头发白了大半”。如此操劳换来的是平均每月1000多块的收入。

“如果继续下去,我可能某天死在电脑前,而我的搭档可能就要离婚了。”黄峻说,他已经决定春节后告别游戏开发,找个公司去上班。

开始按每次2.99美元的标准收费后,《萌萌推金币》的下载量开始锐减。不久,其他开发者的推金币游戏也陆续上线。

刷不起榜、游戏被破解、找不到国内付费用户……一年的创业非但没有让黄峻实现起初的梦想,赚不到钱的现实反而使他头发白了大半。

#p#分页标题#e#海尔从早期的“人单合一”过渡到“自主经营体”。“人单合一”便真正使员工与自己的市场目标、市场目标的价值及收入完全结合到一起。“自主经营体”的本质是一个小型的直接面对市场的自主经营企业,经营体盈利高,个人收益就高,经营体亏损,个人就没收益。将人与市场目标紧密结合起来,让每一名员工都成为主宰市场目标的主人:拥有竞争目标,自己创新实现目标,自己分享创新成果,进而实现企业总目标。

对于黄峻,这意味着半年的辛苦又付诸东流。在创业的一年时间里,他“开发到凌晨4点,早上9点起床”,“有时觉得头晕到床上躺会儿后,又坐到电脑前面”,“一年内头发白了大半”。如此操劳换来的是平均每月1000多块的收入。

上线时间:2010年5月

李易称,“‘愤怒的小鸟’等游戏的爆红以及媒体上连篇累牍地报道的创业成功者,使很多人萌生了一夜成名的幻觉,甚至是错觉。”他所举出的事例是,一个已做到上海某地产项目副总的年轻人,还没找准开发方向,就“非要辞职来玩移动互联网”。

2012年底,被命名为《GraveyardKeeper》的游戏上线了。他为这款游戏设定的盈利方式是“免费下载、卖道具、收广告费”。

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