成都推出国内首个驾训APP_励志网

成都推出国内首个驾训APP

2018-06-21 02:52 来源:励志网

  供给侧要发力

据野村证券估计,微信每年从每位用户身上挣到的服务费和游戏收入大概是7美元。这款app大概有7亿用户,这个数字已经超过中国智能手机用户数的一半,其原因部分是因为一些用户来自国外,部分是由于一些人有多个账号。

聊天服务Snapchat和Kik用条形码来连接人和分享信息,这种条形码长得像喝醉酒的棋盘,手机摄像头对着它扫一下就可以了。Facebook正在增加Messenger应用内打车和支付的能力。Facebook和Twitter都开始提供流媒体直播视频。

  相对而言,尖椒价格跌幅还算“温柔”。农业部监测数据显示,全国冬瓜价格同比跌幅超过70%,大葱、洋白菜价格同比跌幅超过50%。从六大类蔬菜价格波动情况看,叶类菜、根类菜、花类菜同比下跌超30%;果类菜次之,跌幅超20%;茎类菜略跌,跌幅在5%以内。根类菜中的白萝卜、胡萝卜,叶类菜中的大白菜、芹菜,茎类菜中的葱头,价格同比跌幅超40%。

  在海南租地种圆茄的蔬菜经销商姚凤仪告诉记者,以前他只种200亩,今年扩大到500亩,“一些人甚至租了上千亩地种菜”。

按照很多分析师的说法,中国的最大优势在于,这里的很多行业是在1976年文化大革命结束以后从零开始建立起来的。美国的银行和零售商早已牢牢控制了客户,中国跟美国不同,中国的国营贷款商缺乏效率,零售商扩张的速度从来都跟不上快速发展的中产阶级需求。

腾讯已经把微信开放给其他公司,让这些公司在微信内创建自己的应用。直接通过智能手机提供汽车上门保养服务的e保养就是一家几乎完全依赖微信来发展业务的初创企业。E保养的创始人之一高峰说,公司目前50%的支付以及20%得到新客户都是源自微信。

比如2010年开始招行开始布局手机APP,到目前两大APP手机银行和“掌上生活”都已经成为行业翘楚,并肩跻进金融行业APP十强;2012年启动大数据平台建设工作;2013年开始布局跨业联盟合作,体外孵化的招联消费利用金融科技技术短短两年就形成了强大的核心竞争力;2014年提出“内建平台、外接流量、流量经营”及“手机优先”的互联网金融策略;2015年引入敏捷开发模式,确立传统开发+敏捷开发的双模开发方式……

上述负责人认为,“招商银行从上到下对金融科技的重视程度非常高,因为招行历来有创新基因。有了这个基因,拥抱FinTech也就可以依托自己以往的优势,有可以撬动的支点,而不是凭空而起。在金融科技方面,后续会有很多创新的做法。”

  4月份,农业部重点监测的28种蔬菜平均批发价格为每斤1.82元,环比跌4.7%,同比跌22.4%,比近6年同期平均价格低8.9%,为近6年来同期最低。农业部监测的580个蔬菜重点县,蔬菜价格也表现为相同趋势:平均地头批发价为每斤1.52元,环比跌6.5%,同比跌16.9%。一季度“蔬菜200指数”为119.51,同比低34.7个点。

相关费用支出将独立核算、独立考核。上述7.9亿元就是按2016年的税前利润折算而来,这意味着以后随着利润增长相关额度还将逐年增加。

此外,许多中国人从未购买过PC,这意味着智能手机是这里的6亿人主要的(往往也是第一台)计算设备。

据招商银行公告,2017年3月24日,该行第十届董事会第十次会议正式审议通过了《关于设立招商银行金融科技创新项目基金的议案》。根据议案,招行董事会每年提供上一年税前利润总额1%,专门用于支持FinTech创新项目。

[增持评级]商业贸易行业跟踪报告:阿里受让联华18%股权跻身二股东未来还可以怎样布局与融合?

  要从根本上解决蔬菜供需失衡、价格大起大落难题,还得从供给侧结构性改革入手。今年的中央一号文件强调,“农业的主要矛盾由总量不足转变为结构性矛盾,突出表现为阶段性供过于求和供给不足并存,矛盾的主要方面在供给侧。”这一论断也契合蔬菜生产。

摘要:搜狐科技消息7月30日消息,在腾讯移动游戏平台两周年活动上,腾讯互娱商务部总经理吕鹏宣布,苹果AppStore已经上线腾讯移动游戏专区。目前腾讯旗下的多款游戏都可以通过该专区点击下载。2015年上半年...

“三化”是招行推动金融科技战略落地的目标和路径。具体指借助移动互联网、云计算等技术,通过“手机银行”“掌上生活”“招乎”等移动平台将客户、员工的金融活动转为线上处理,形成广泛的连接网络,实时收集线上场景数据,即网络化;整合内外部数据,通过大数据分析、机器学习模型持续发掘数据价值,借助数据辅助经营决策,实现数据驱动经营,即数据化;借助大数据分析、机器学习模型不断提升业务在线智能服务能力,实现业务自动反馈、模型自我强化和学习,打造智能化的竞争能力,即智能化。

二维码,一种长得像条形码一样的符号,中国很早就在微信和支付宝App中使用了二维码,用于购物支付和转账。用户也可以使用微信和支付宝打车和预定比萨,无需切换到另一个App。让所谓的网红在家里对着摄像头聊天唱歌搔首弄姿,这种做法流媒体服务YY.com几年前就开始这么做了。

LiuZheng跟LiuXiu’e并不认识,他说这种自动化的订购和支付手段意味着自己可以减少服务员方面的开支。“将来我们只需要找个人在店内帮忙,然后再找个人帮安排座位就行了,”Liu说。

这是招商银行内部为鼓励全行员工参与金融科技创新所提出的一句宣传用语。近期,招商银行一笔内部创新基金已到位,金额达7.9亿元,鼓励内部各经营单位及全体员工积极申请金融科技创新项目。这被视为招行董事会为激发创新送出的“大红包”,也是招行大力发展FinTech的一项创举。

有评论认为,这样的机制类似硅谷的一些大公司,允许员工独立创新开展新的项目,然后母公司优先享有股份,当项目成功后,以独资或者合资方式成立子公司,这样既留住了人才,也保证公司的创新基因。

招行之所以从战略层面重视金融科技,正在于他们意识到要从根本上提升招行的品质和核心竞争力,打造新动能,内核就是发展金融科技。“银行发展的每个阶段都有重中之重,我觉得未来三到五年,重中之重就是金融科技。”上述负责人指出。

这一切进展有一个共同点:那些技术都是先从中国热起来的。

对外合作上,招行积极与外部技术领先公司交流,探讨内容推荐、自然语言处理、超高维度机器学习、AR/VR虚拟现实、知识图谱等新技术在金融领域的创新应用,并推动新技术的研究引入与多元化合作方式的尝试。

在协调机制上,招行也打破了业务部门与IT部门相互独立的固有格局,在“手机优先”策略的驱动下,2015年成立了手机银行项目组,开始融合业务与技术人员,互相承担考核指标;信用卡中心也内嵌了技术开发团队,由信用卡中心进行考核。“一年多的时间,效率大幅度提高,摩羯智投、手机银行5.0也应运而生。”上述负责人表示。

  像姚凤仪这样扩大种植面积的做法,在全国具有一定的普遍性。据农业部监测,1月底580个蔬菜重点县信息监测点在田蔬菜面积95万亩,同比扩大3.1%。其中,大白菜、大葱、冬瓜、花椰菜、蕹菜、丝瓜、苦瓜、姜、莲藕等9种蔬菜在田面积同比增长了10%以上;普通白菜、南瓜、番茄、大蒜等4种蔬菜在田面积同比扩大5%以上。

 时间:2017年05月31日15:57:08 中财网 

硅谷很久以来一直都是全球的技术之都:这里诞生了社交网络和iPhone,并将这些技术产品传播到了世界各地。中国的节奏一直都是跟着硅谷的脚步亦步亦趋,本地版的Google、YouTube和Twitter也在崛起。

业界领袖指出中国在好几个领域都处在领先的位置。中国的人早在在线约会appTinder之前就已经用本土应用来勾搭附近的单身人士了。在AmazonCEO贝佐斯探讨用无人机运输商品之前,中国媒体就已经报道过顺丰在这方面的试验了。在应用内提供快速新闻浏览的做法微信比Facebook要早得多,微信开发的对讲功能要比WhatsApp早,并且先于Snapchat开始了二维码的大规模使用。

在Venmo成为美国千禧一代的转账工具之前,中国的男女老少就已经利用智能手机上的数字钱包相互投资和还钱,进行付账以及网购了。

正是因为在金融科技方面长期而持续的投入,积极跟踪研究最新技术的发展趋势,持续不断进行组织架构及考核方法的优化,并以开放的态度开展跨业联盟合作,使得招商银行在金融科技领域形成了难以复制的差异化竞争优势。

  在蔬菜供给侧结构性改革方面,河北张家口市一些做法值得借鉴。为避免无序生产、同质竞争,张家口市划分了坝上无公害错季菜、坝下丘陵区无公害错季菜、河川区无公害设施菜、无公害特菜4个蔬菜优势产业带。为确保张家口蔬菜“无公害”,当地农业部门近年来大力推广农家有机肥和防虫网、黏虫板、性诱剂、杀虫灯等生态治虫方式,虽然生产成本偏高、单产偏低,但蔬菜质优价高,供不应求,甚至远销韩国、日本、马来西亚等国家和地区。(黄俊毅)

  “全国蔬菜价格走低,和往年相比,环比跌幅较大,同比跌幅剧烈。”农业部蔬菜市场监测预警首席专家孔繁涛说。孔繁涛参加农业部近期组织的蔬菜全产业链分析预警团队,刚从河南、山东等蔬菜主产区实地调研回京。

中国能够发展出许多创新的商业模式,这些模式能够在一种不同类型的经济中崛起。这些东西已经影响了我们的生活和思维,不管硅谷承认与否。

Kik创始人TedLivingston就说:“我们看到中国走在前方。”

  蔬菜行情持续低迷,原因在于供过于求。具体地讲,种植面积扩大、单产水平提高是主要因素,信息不畅、重叠上市又加剧了供需失衡。

“美国人是信用卡优先,而且这里人人都有PC。而在中国,人人都是手机不离手,所以他们靠跨越PC和信用卡在移动商务和移动支付取得领先。”

Facebook和像Kik这样小一点的竞争对手的执行层正在试图复制中国出现的东西:统治性的网上平台,用户把大部分的时间都消耗在这上面了。而其中大部分的努力主要集中在聊天上。

  菜价持续低迷

资金与机制保障

  根在供过于求

#p#分页标题#e#中国公司做互联网的方式也不一样。美国的技术公司往往强调app的简洁性。而在中国,阿里、百度和腾讯这三大巨头都在争先把尽可能多的功能往一个app里面填。

此次招商银行开同业之先,创造性提出设立金融科技创新专项基金,既提供了资金支持,也创新了机制。项目一旦取得成功,将得到包括多种形式的激励,甚至下设为子公司并以市场化方式运作给予股权激励。

据了解,金融科技创新专项基金将秉承“引领前沿、鼓励创新、市场运作、重奖成功、容忍失败”的原则,鼓励支持全行所有人员利用新兴技术进行金融服务创新,进一步激发全行创新活力,降低创新门槛,为创新提供孵化支持。

  除了种植面积扩大外,今春气象条件总体向好,蔬菜单产明显提高也是一个重要原因。中央气象台数据显示,今年前4月,全国大部分农区气温较常年同期偏高1℃至4℃,未出现明显异常天气情况,水热条件匹配良好,土壤墒情适宜,利于蔬菜生长,使得蔬菜单产水平普遍提高。

招行此次设定的创新范围包括移动互联、大数据、云计算、人工智能、安全控制和区块链等领域。项目通过审批后,将采用精益创新、敏捷开发模式组织开展项目孵化,相关团队将能获得IT团队的全程支持及一系列全新机制保障。

  如何防止菜价暴涨暴跌?孔繁涛认为,产地有关部门要持续开展蔬菜种植意愿调查,将调控关口前移,提前研判蔬菜市场供需形势,利用互联网、手机APP、电视、报纸等手段,及时发布监测预警与市场供需信息,有效引导菜农理性安排生产。另外,应构建蔬菜产销对接平台,利用电子商务等手段,拓展蔬菜销售渠道,减少蔬菜流通环节,并加强产地销地合作,鼓励产地销地批发市场、企业、蔬菜合作社等主体开展长期合作,形成相对稳定的流通渠道,促进蔬菜均衡上市。

 投资要点:阿里与百联两大线上线下巨头的合作近期愈加频繁与深入,先是2016年12月底永辉向阿里系的易果生鲜出让21.17%联华超市股权,而后2017年2月20日阿里与百联集团达成战略合作共同探索新零售,5月26日公告易果生鲜将所持联华18%、2%股权各转让给阿里(成为联华二股东)、百联集团,其余1.17%股权仍由易果持有。此番转让前后,阿里通过借用易果过桥,先间接、转而直接持股联华,与百联的直接资本纽带达成,意味着双方在超市领域的布局有望加快。一、联华超市:优越的网点价值,新零售合作进入加速期联华超市2016年大力调整门店,关闭了华东区域257家标超和142家便利店,集中甩掉经营包袱。截至2016年末,联华超市共有3618家门店,遍布全国19个省市,其中81.73%的门店位于华东地区,公司直营超市门店1630家,共182万平米,也主要位于江浙沪。从规模和区域角度,联华超市的网点价值显著优于国内同业。(表1)我们此前曾分析,超市因其网点多且贴近社区,在空间距离和时间效率上能最快最广触及终端消费者,具有优良的新零售合作禀赋:①快消品SKU多,对商品经营和供应链要求高,实体超市有优势;②日用品的标准化、高频消费、低客单特征,电商配送效率低,而门店仓、门店分拣理货和配送价值突出;③作为本地生活服务的流量入口,增值服务潜力大;④生鲜在采购、品类组合、仓配等各个环节中对损耗控制和品质的要求高,电商与实体超市结合是更优路径。此次易果转让后的新股权结构为:百联集团24.7%、百联股份20.03%、阿里18%、王新兴投资2.82%、易果1.17%、公众股东合计33.28%,联华超市二股东由易果(21.17%)直接变为阿里(18%)。联华超市2015和2016年收入各为272亿元和267亿元,归属净亏损各为5亿元和4.5亿元,测算对应百联20.03%股权的权益亏损均9000万-1亿元。联华超市已经历了持续几年的经营和门店调整,优化渠道价值,同时做强供应链,推动改革转型,加之本次阿里入股后新零售全面合作提速,预计自2017年开始,联华超市将进入大幅减亏增效、扭亏为盈的快车道。联华超市目前市值44亿港币(5月29日大涨24%),2017年PS仅0.15倍显著低于国内同业,而预期随着其转型提速和业绩提升,公司价值也将快速向合理水平回归。同时,联华的业绩改善也将增厚百联股份的业绩表现。(表2)二、阿里系的两个小伙伴:易果生鲜和盒马鲜生优势何在?1.易果生鲜:背靠阿里&苏宁资源优,线上生鲜运营能力强易果生鲜成立于2005年,是国内目前排名约第10位的生鲜电商,市场占有率为3%。易果CEO张晔在2016年8月曾在《商业观察家》公布易果生鲜具有4000个SKU,综合毛利率超30%,损耗率在3%-4%之间,日均订单量突破5万单,客单价在150-200元左右。易果此前曾披露其2016年经营目标为:日均GMV超1000万元,全年GMV超36亿元。易果的竞争优势主要包括:(1)背靠阿里和苏宁等综合类电商巨头,全渠道布局生鲜运营:易果已搭建官网PC端+APP+天猫超市生鲜区+天猫旗舰店+苏鲜生五位一体的流量入口。目前天猫超市的生鲜品类由易果生鲜运营,易果为苏宁自营品牌“苏鲜生”的核心供应商,为苏宁社区O2O项目“苏宁小店”供货,苏宁将在全国1600家门店中选择适合的门店作为易果前置仓。此外,易果还和优配良品、果库、果易达等电商平台及下厨房等合作,扩大渠道触点。(2)自建供应链和物流,保障生鲜品质:易果自建生鲜供应链,已在15个产区、39个国家、147个产地建立了源头直采,最大程度保证生鲜供应品质。销售产品实现全品类覆盖,8大品类合计超过4000种生鲜食材,并提供第三方平台服务,供应商的加入进一步丰富了SKU。配送上,易果采用自建物流模式,保证了生鲜高效供应,降低损耗,取得市场认可。旗下安鲜达专注生鲜冷链配送,在上海、北京、广州、武汉、济南、成都等6个城市建立了7个大型物流基地,配送覆盖27个省,310个主要城市,日配送能力超10万单。(3)强化大数据和金融服务,提升运营效率:作为阿里生态圈中的一员,易果充分挖掘消费数据,提升在选品和营销等方面的精准性;此外,阿里还为易果提供全方位供应链金融服务,资金实力强于竞争对手。2.盒马鲜生:“超市+餐饮”与“线上+线下”模式,信息、物流系统优势显著,高效配送提升购物体验盒马鲜生于2016年1月15日由拥有着二十年物流经验的原京东物流总监侯毅在上海创立,目前已开出7家门店,新店在迭代改变,新推出的盒马集市后仓面积更大,与餐饮娱乐结合更深入。近期联商网报道,盒马鲜生第8家门店计划在5月底开出(上海田林东路75号),6月将开出第9家(上海松江区九峰路118号),7月将开出第10家(上海殷行路1388弄4号),开店持续增加,同时盒马鲜生进入北京与深圳,北京多家门店已进入装修阶段,深圳也已确定多家门店选址。相比传统超市,盒马鲜生的几个突破点和主要优势在于:(1)超市+餐饮:比如在金桥店4500平米左右的店面里,零售面积1200-1400平米、仓储1200-1400平米、餐饮400-500平米、配送合流区300平米。牛排、海鲜,及熟食均设有餐厅区,消费者在店内选购海鲜等食材后还可现场制作、用餐。此外,店铺设计比较现代化,以大理石铺地、黑色货架、大玻璃框的商品呈现,整洁透亮。(2)品类丰富、标准化:以金桥店为例,约4500平米的店面提供肉类、水产、水果素材、南北干货,米面油粮、烘培、熟食、烧烤以及日式料理等品类,为配合精品超市的定位,店内还设有百货、鲜花等商品区;涵盖103个国家(比如俄罗斯红毛蟹,波士顿龙虾)、超3000种,其中食品80%、生鲜20%。同时,为保障及时响应线上订单的分拣与配送,几乎所有商品均为独立包装,标准化程度较高。(3)线上线下充分融合,线上销售额超50%。通过引导消费者现场安装“盒马鲜生”APP直接向线上引流,且增加与用户的粘性,打造O2O闭环。我们认为,盒马最大的优势在于自创始开始即以互联网思维打造线上线下一体的信息系统、物流配送系统和管理模式,围着着这一思维,盒马有着不同的门店面积分配、商品陈列与信息化、支付和高效分拣配送、营销等,以金桥店为例,预计其线上订单金额占比超过50%。(4)高效的物流配送:五公里内30分钟送达,其中1分钟分拣,10分钟从接单到装箱配送,且接受无理由退货,大幅完善了线上生鲜的购物体验。门店均为店仓一体,均安装自动化运货设备,从前端体验店到后库的装箱,都是由物流带来传送。门店均自建配送团队,比如估计金桥店中店面约50人、物流约100人。三、阿里+联华+易果+盒马,多方可以如何融合与布局?阿里更多是以平台和分享思维,致力于打通产业链,打造生态系统,而非主导去做产业链的每一个环节,在本次阿里直接入股联华超市18%之后,大大获取补强了线下商超资源,加之其自身的天猫超市、投资的易果生鲜和盒马鲜生,阿里系目前已经拥有了线上快消品平台、线上生鲜自营平台、线上+线下的盒马鲜生和线下强大的店网资源,其商超领域的新零售要素已然齐备,正待深度融合与加速。阿里天猫超市的优势在于线上流量,易果生鲜的优势在于生鲜供应链和运营能力,盒马的优势在于信息物流系统及“超市+餐饮”的运营管理,而联华的优势在于快消品供应链和网点价值。天猫超市可以向线下导流,同时实现线上线下双向获取数据并做精准分析和营销;易果生鲜可以强化全渠道生鲜特色,获得线下社区流量入口,实现门店仓和最后一公里配送的效率最大化,以及生鲜的O2O运营基础;盒马鲜生可以摆脱其在供应链、物业获取开发及运营上的不足,而尝试寻求打造轻资产模式,输出其优势的信息系统、物流配送设备技术和管理模式;联华超市背靠上海国资,布局华东优势区域,不仅存量网点和供应链价值巨大,更具备持续的优质物业获取和开发能力,可为易果和盒马二者提供极具价值的线下网点和商品供应链资源,而联华借助阿里的流量、易果的生鲜运营协同和盒马的信息物流及管理输出,其资源利用效率和运营管理效率均有望显著提升。以上仅是我们一家之言的猜想,但相信几方融合的路径与方式可能大致如此,各方围绕阿里平台,已经各有不同程度控股或参股的资本纽带,倘能破除体制机制掣肘,合理分配权责利,谋定后动,轻重结合、取长补短,深度合作,聚力执行,将有望实现资源配置最优化,以及效率与产出的最大化,更可成为阿里新零售实践的理想范本,从而加速推进更多更广泛的合作。进一步地,从对标实体零售而言,阿里从股权上已直接实现了对百货(银泰商业73.73%)、超市(三江购物32%+联华超市18%)、综合零售(苏宁云商19.99%)等的全覆盖,其中银泰商业和苏宁云商均已在积极探索全渠道运营和新零售战略,且与阿里已有较好合作基础,两家超市虽经营式微但网点价值高、改善空间大。阿里的新零售拼图正在加速完善,多方融合已在推进,效果值得期待。四、阿里与百联的合作已落一子,后续还有什么可以期待?2017年2月20日,阿里与百联集团签署全面战略合作。我们认为:百联集团是全国商业巨头,资源禀赋极强的实体零售商代表,有足够的资源实力与阿里共同推动新零售的全面探索。公司业务涉及领域包括百货、购物中心、奥特莱斯、大卖场、标超、便利店、医药等。集团下属的主要上市公司百联股份拥有近3700家门店,其中包括41家百货、购物中心,选址多位于上海核心商圈,第一百货、永安百货、东方商厦、第一八佰伴、华联商厦、百联世茂、百联又一城均为旗下门店,渠道的入口价值、体验价值高。公司门店占据经济高度发达、人口规模和消费能力领先的上海区域,我们统计公司权益自有物业达到202万平米,RNAV约526亿元,是当前市值的2.2倍,资产价值行业居首;业态结构优化到位,更能受益实体渠道消费复苏。不考虑超市业务,成长性更优的购物中心和奥特莱斯占比门店面积的81%和收入的60%;联华超市3618家门店集中在长三角。同时,2016年5月,百联旗下的i百联上线,整合了百联E城、联华易购和百联股份网上商城3家网站,依托BL.com网站、手机APP、微信公众号矩阵为线上平台,以百联集团旗下全业态企业为线下支撑,以商品、体验、供应链为核心,将门店、社区、商圈与统一会员体系串联,形成全渠道商业生态圈,实现了会员整合、数据打通。i百联平台的打造,已经提前完成了新零售下的“人货场”升级、资源聚合统一的重要一步,也为后续与阿里展开合作提供了良好基础。此次阿里参股联华超市18%股权,代表双方合作进入资本层面和加速阶段,预期后续还将逐步开展的合作包括:①全业态融合创新:参与百联门店设计,阿里以技术手段实现全渠道订单处理,实时感知消费者需求,打造智能化消费;百联将于2017年内实施改造的东方商厦南东店和第一百货,或将成为样板;②新零售技术研发:阿里将开放人工智能、智能支付、物联网、物流技术、大数据等新零售技术,帮助百联门店转型,这或将在随后的阿里系资源与联华超市的融合中集中体现;③高效供应链整合:优化供应链资源,共享优质商户资源并收集消费者数据;④会员系统互通。相互分享数据,完整刻画消费者形象,提升会员管理能力;⑤支付金融互联:支付宝将在百联门店中大规模推广使用,百联安付宝、OK卡也将加入支付宝支付方式,在此基础上为用户提供多样化的金融服务;⑥物流体系协同。百联物流将加入菜鸟网络,双方共用物流规划。此前联商网报道,早在战略合作签署之前,双方就进行了长达8个月的沟通谈判,阿里CEO张勇跟百联集团董事长叶永明几乎每个周末都在上海的茶室里谈,高层间接触密集、直接,我们相信目前的顶层设计已日臻完善,细节执行方案将逐步推出,合作将在更多领域深化。五、零售产业加速变革期,把握龙头与求新求变我们在此前发布的《市值沉浮,王者易位》行业深度报告中指出:新零售下,“人货场”的核心要素都发生变化,且从相互割裂到相互动态影响。新零售的驱动因素,一方面来自需求端人和消费需求的变化,90/95人群和中产阶层崛起,带动消费升级,更加追求个性、品质、体验等;另一方面来自供给端,即新技术新思维和新平衡驱动渠道变革融合,以客为先,在业态、商品供应链、物流系统、经营模式和服务意识等方面改造升级,致力于以最优的供应链效率将最好的商品和服务精准送达到最合适的用户。零售产业正处于加速变革期。在此期间,永辉超市、银泰商业、天虹股份、苏宁云商等领先的线下零售商经过多年努力,其转型效果正在逐步体现,在与电商平台的融合互动中,同时均在获取更大的市场份额。同时,行业中涌现出新业态、新服务等新的、好的生意模式,正在与行业龙头一道,推动产业格局和渠道形态的升级换代,也给资本市场提供更多更好的投资标的选择。比如名创优品等折扣店,美宜佳、便利蜂等便利店,盒马鲜生、超级物种等“超市+餐饮”业态,以及阿里零售通、闪电购、网易严选、米家等新供应链服务和电商新模式等,均已经引起市场的广泛关注。在产业判断的基础上,投资选择中我们建议把握龙头与求新求变:(1)已经初见转型成效的龙头:永辉超市、天虹股份和苏宁云商,其中:【永辉超市】综合能力已达临界点,正迈入价值成长新阶段,长期首选,短期目标市值804亿元;【苏宁云商】已连续两个季度盈利,业绩拐点确立后的边际改善逻辑,目标市值1488亿元;【天虹股份】以百货为主综合零售商代表,围绕内容与渠道领先转型,目标价19.48元;(2)新业态新服务新模式:首选青岛金王,中长期持续推荐转型便利店等业态的中百集团、加速转型物流地产服务的东百集团以及供应链优质服务商江苏国泰。关注跨境通、南极电商等。(3)对于以国资为主的区域零售商,我们首先认可其多年经营积累的丰厚资源,更希望其能够迎来实质性国改,改善业绩和释放价值,尤为期待其以自身资源为依托,变革机制、重塑团队、更新思维、坚定执行,加速迈入新零售转型的新时代,百联股份即是该类公司的典型代表!该类公司首先具备两个比较好的基础:①市值估值低点:经历前期较充分调整,部分公司已经回落至价值区域,从市值、PE/PS估值、RNAV等角度已可筛选出安全边际充足的标的;②基本面弱复苏且可持续:4Q16和1Q17的数据已经鲜明印证了行业的弱复苏,并有望在行业龙头中体现加速弹性,增强了主要零售上市公司的基本面支撑力度,与估值的匹配度也更高。当前时点,因为风格因素,市场对该类公司的关注度较低,但我们认为在低估值和弱复苏构筑的安全边际基础之上,国企改革带来的改善和转型成长弹性充足,此时是再次介入投资时机。建议优选百联股份、合肥百货、银座股份等组合投资。行业风险因素:消费疲软压制行业业绩和估值;国企改革进程慢于预期;转型进程的不确定性。□.汪.立.亭./.李.宏.科./.王.晴.海.通.证.券.股.份.有.限.公.司

阿里的淘宝app也可以让用户购物、给网络游戏充值、扫描优惠券以及寻找周围店铺的优惠活动。百度地图可以让用户叫Uber、订坐订酒店、订餐、买电影票以及查询周边任何类型的商店。

在线支付和互动的未来可以到LiuZheng位于北京中心的面馆去找。60岁的LiuXiu和她55岁的邻居ZhangLixin是在微信上了解到这家面馆的。她们订购并支付了自己的午餐,还在饭店外面发了自拍,所有这一切都是在同一个app内完成的。

创新不是停留在喊口号,而是须有真正的资金和政策支持。“税前利润1%的基金完全是增量,用于体外孵化,并不会挤占招行原来对科技创新的投入,招行内部的变革创新也从来没停过。”招商银行相关负责人表示。

VC机构NEA的合伙人CarmenChang说,跟美国的大部分收入源自广告不一样的是,这里的收入主要靠应用内的游戏、服务以及商品销售。这些模式未必能够照搬到另一个市场,但是双方仍然可以相互借鉴:

招商银行正以更开放的心态、更大的投入拥抱科技变革,招商银行行长田惠宇多次在讲话中强调拥抱FinTech的战略意义,表示要在战略上支持创新,机制上保障创新。据了解,招行已将“网络化、数据化、智能化”作为推动金融科技战略的目标与路径。

  “4月初一斤还卖1.4元,现在已经跌到0.7元了。这个价连包地、采摘的成本都不够,只能拔秧改种别的。”5月25日,在北京新发地农副产品批发市场,菜贩梅老四对《经济日报》记者说。梅老四在河北固安包地种大棚尖椒,自产自销,往年收益还不错。新发地农副产品批发市场统计部经理刘通告诉记者,上星期尖椒均价周环比下跌22.22%,商户多半赔钱。

“如果你还在为害怕失败、承担后果而犹豫不决,金融科技创新基金将为你解决后顾之忧,让你勇往直前。”

创新机制方面,除设立金融科技创新专项基金外,招行还在进一步完善金融科技管理组织机构,设立金融科技委员会,作为金融科技战略规划的决策管理机构。同时完善安全控制架构体系,确保“网络化、数据化”发展过程中的网络安全、信息安全,保障金融科技的安全创新。

就体量而言,中国的几家巨头公司是全球唯一能与美国同行相匹敌的互联网公司。经过旷日持久的竞争消耗之后,本周滴滴出行对优步中国进行收购,这表明中国的玩家能够接管来自美国的最复杂最大型的初创企业。

编者按:《纽约时报》的一篇文章描述了一个以往罕见的趋势:在移动技术领域,美国的许多移动app正在开始向中国的同行偷师。

实际上,科技兴行本身就是招商银行最基本、最核心、最经久的理念,从全行战略到基础设施建设、开发管理模式、组织架构等方面,招行一贯重视新兴技术的发展,并持续不断对新技术及其创新应用进行提前布局和投资。

#p#分页标题#e#按照规划,招行在FinTech领域将进一步加强移动技术、云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术投入,推动各业务领域向“网络化、数据化、智能化”转型。

 近一个时期以来,全国蔬菜价格一路走低,部分品种甚至跌破采摘成本价,出现区域性滞销卖难现象。

“我们靠微信起家。这是我们获取客户的最初也是主要的来源,”他说。

但是中国的技术产业,尤其是移动业务,在某些方面已经走在了美国的前面。一些西方公司,甚至包括独角兽公司,都开始向中国同行偷师。

(原标题:《纽约时报》:移动技术的领潮者是中国而不是硅谷)

“聊天很酷的一点在于,它成为了大众日常生活的操作系统,”Livingston:“买东西、订餐、打车这些交互聊天平台都能支撑,我们看到微信都能做这些事情。”

市场上重奖成功的案例比比皆是,但明确提出“容忍失败”则相对少见。上述人士指出,只有能够容忍失败,才能营造万众创新的氛围,另外,应辩证看待“失败”,因为试错同样蕴含着价值。招行具体的做法是对经验证失败的项目团队及人员在绩效考核上给予保护。

“说实话,中国山寨美国的说法已经过时多年,而且在移动领域情况正好相反:往往是美国山寨中国,”技术研究机构Stratechery的创始人BenThompson说:“比方说,理解FacebookMessenger路线图的最好方式就是看看微信。”

在金融科技域,招行对标的不是银行同业,而是新的科技金融公司,这让其更有紧迫感。

  “农产品当期种植面积主要取决于上期市场价格,一般而言,上期价格较高,当期种植面积就会扩大,反之亦然。”孔繁涛说。2014年至2015年,蔬菜价格稳中趋降,菜农种植意愿偏弱。2016年初遭遇寒潮天气,蔬菜价格上涨明显,加之农业供给侧结构性改革中,玉米等农产品价格下行趋势明显,蔬菜的种植效益凸显,导致农民去冬今春纷纷扩大蔬菜种植面积。

在重要领域中国仍然落后。其最强大的高端服务器和超级计算机往往部分要依赖美国的技术。虚拟现实初创企业还在效仿国外同行,在无人车方面Google要比百度领先许多。中国的许多产品也还缺乏美国同行的那种精良。

这一转变说明中国在全球技术产业走向方面可以有更大的话语权。在中国已经有很多人使用手机来付账、订购、看视频以及寻找约会对象了,其比率比任何其他地方都要高。中国去年的移动支付额已经超过美国。从一些估算来看,所谓的P2P金融这种新型的非正式网上银行的贷款额也已经高于美国。

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