GMTC2017移动技术大会火热来袭_励志网

GMTC2017移动技术大会火热来袭

2018-11-21 23:59 来源:励志网

当然,NO叔无意于探讨沟通在影响人们意志、渲染它有多大的神奇力量,仅关注于“如何简单正确适当的沟通”。然而,这依然是件麻烦事,至今NO叔不敢说自己是沟通大师,但沟通小王子还是能笑纳的。

3.沟通对象对你的评价:专业还是外行

做一台好手术不仅要靠眼。对经验丰富的外科医生来说,手中医疗器具和患者肌体的触感,也是他们作出准确医学判断的重要依据。Nisky教授深知这点。因此,她想增强机器的反馈能力,让外科医生有更真实的手术感受,比如机器和肌肤的触感等。

目前的无人驾驶技术,还不是全自动的,如果路上有紧急情况,可能需要马上切换成人工驾驶。如果车主从停车场出发,接着用自动驾驶模式,当遇到路面紧急状况时,他们对轮子转动角度的感觉也许还和在停车场的感觉一样,这种错误的判断就有可能酿成事故。这是一个比较基础的汽车操控研究,但Nisky教授认为,这个研究成果对机器的自动化和人机互动很有启发:

医疗机器人目前有几个活跃的研究方向。一是视觉限制(visualconstrained)。比如,通过给机器人做视觉上的限制,让机器明白,患者身体的某一区域是绝对不能动的。二是共享控制(Shared-controlroboticsystems),指的是一台手术里,有一部分是人工主导的,一部分是机器主导的。在进行手术的过程当中,人和机器人进行互动,共同完成手术。这是Nisky教授的研究领域之一,通过神经科学中的动作控制的测算模型,描述人的行为模式,利用这些模型来去提高和改善机器人的设计。三是人机互动的体验,这也是Nisky教授的研究重点。

黑暗中隐藏的丧尸怪物

利用大脑认知习惯解决技术难题,历史悠久。电影、动画等动态图像的发明,靠的就是“视觉暂留”原理(Visualstayingphenomenon)。早在1829年,比利时著名物理学家约瑟夫普拉多发现,当一个物体在人的眼前电影放映机(15张)消失后,该物体的形象还会在人的视网膜上滞留一段时间,这一发现,被称之为“视象暂留原理”。普拉多根据此原理于1832年发明了“诡盘”。“诡盘”能使被描画在锯齿形的硬纸盘上的画片因运动而活动起来,而且能使视觉上产生的活动画面分解为各种不同的形象。自此,电影的发明进入到了科学实验阶段。如果从一开始人们就千方百计尝试创造一个完美的视频系统,可能到了现在电影、电视都不存在。作为一个神经科学家,Nisky教授认为,巧妙利用大脑处理信息的方式开发医疗手术机器人,能解决很多技术难题:

我们沟通时需要具备的四个核心点:

此外,这款游戏还有一位重量级制作人,那就是曾为《生化危机0》和《生化危机:维罗妮卡》担当艺术设计的SatoshiNakai。目前他正在为游戏设计致命的怪物敌人,演示中出现的僵尸造型也是出自他手。

#p#分页标题#e#换句话说,当玩家在不使力的情况下触碰了游戏中某一虚拟物件,还能感觉肌肤与物体的摩擦力,大脑就就会认为那个物体是真实的,这种游戏体验就很理想。同理,医疗手术机器人在工作时,无论是人为操作还是机器自主操作,在设计是都要考虑到人机互动体验,营造出一种真实感。如果手术过程中,机器和人都认为,摸到了某一个组织,它就可以进行下一步的动作,就好像是医生的手就在那个位置一样。

比如,在公司内部,横向,需要与各式各样的同事沟通:例如产品、开发、UI;纵向,需要与上级领导、同级同事、或者下属沟通;对外,则需要与海量的用户、甲方、或者乙方沟通…

典型特征是,沟通时坦坦荡荡,东扯西扯,明明讲的公事,却聊起私事。这种方式也许最终也能完成沟通目标,但却着实浪费了双方大量的不必开销的时间、造成项目推进迟缓,同时也让对方质疑你的职业化程度,一般运营老司机遇到这样的人,基本上判断这样的合作基本上不会落地,就不会花太多时间与你哈拉更多,所以为什么有些项目聊着聊着就消失了,就是别人觉得你不专业(不专业会导致,别人觉得你不能后板这事,谈了也是多余)。

是的,你只是在聊天,但不会沟通,对,说的就是你。

03提升运营汪的沟通能力

NO叔直到今天,还是对新人不抱太大希望,比较遗憾对现在的现象,大部分新人的职场沟通能力还停留在撩仔、撩妹的聊天阶段。

4.理解双方内容,直接达成共识为止。

“在医疗手术机器人研究领域,我们现在想做的就是尽可能开发多种传感器,收集人机交互时各种不同的数据。我们并不是想让机器人本身变得更智能,而是想让人机互动的界面变得更友好,让机器人更容易被操作,让它们向人类提供正确的反馈信息,让操刀者的行动尽可能自然。”

米点科技认为企业app客户端它的主要作用不只是推广宣传,还有保留老客户增加他们的粘性、与客户互动获取更多对企业以后有效的发展信息,让企业能做到自知自改、树立品牌形象等等的功能。未来,企业app客户端软件绝对是一种主流的推广工具。

运营是一门「项目策略」与「项目执行」双重核心的岗位

1.主动与对方组织沟通内容。

很长一段时间里,外科手术都是纯人为操作,这虽然有利于外科医生了解病人体内病情、结构,但对患者来说可不是什么舒服事,疼痛和术后感染、并发症都可能致命。几十年前,嵌入性手术设备,如内窥镜的出现,减缓了部分因手术带来的病痛,但还远远不够。现在,外科医生开始机器人进行合作。机器人可以极大减少人为因素对手术精准度的影响(如手的抖动),并控制、移动患者体内所安装的这些设备。但目前,手术机器人还有很多缺点。它们较为笨重,被动地接受人为控制,缺少反馈机制,目前唯一能反馈给外科医生的只有视觉信息。

NO叔很肯定的跟大家说,当运营汪在(执行)任何一项运营(项目策略)时,适当的”沟通“的工作项中(包括口头及书面)起码占据了整个工作量70%以上,甚至更高。

而现在数据与移动装置成熟,更可以横向串联广告、公关、户外、店头等传统沟通媒介,打破时间、空间限制,虚实整合让品牌形象更能深入人心。海尼根在操作Digital移动营销,内部有专业人员来制定海尼根在移动数据角色形象,以及找出合适的移动营销工具达成目标。

本次2016年钛媒体T-EDGE年度盛典邀请到医疗手术机器人的专家,神经科学家IlanaNisky博士和我们分享医疗手术机器人的最新科研成果。Nisky博士是以色列本古里安大学生物医学智能机器人实验室负责人及创建者,她的研究范围包括人机工程学,神经科学在机器上的应用,医用手术机器人等。同时,她还任以色列医药及生物工程协会董事会成员,欧洲触觉学学会委员会成员。至今,她已在世界级顶尖科学期刊发文40余篇,并获多种国际奖项。2015年被以色列著名的财经媒体TheMarker评为“40位年度最具潜力青年”之一(40MostPromisingYoungPeopleof2015)。

几天前,一份斯坦福大学出版的关于无人驾驶操控的研究成果被发表在《科学》杂志新刊ScienceRobotics(Motorlearningaffectscar-to-driverhandoverinautomatedvehicles)上。一般来说,手动缓慢驾驶的时候,方向盘每转动15°,车轮才会相应转动1°。但每小时车速80或100英里的时候,方向盘每转动1°,车轮会转动2°。这项实验让志愿者们从正常的敏感度开始,接着逐级增强汽车转向的敏感度,最后回到初始模式,可以明显看到司机行为的转变。

虽然以传统作为切入点,但当移动数据的创意够强就会反过主导营销布局。另外,像是移动营销适合虚实整合。海尼根透过实体通路餐厅、酒吧的品牌布置物,像在海报上设计QRCode,当消费者来到店头就可以操作安卓App开发。移动营销可以针对实体环境的特性,来设计出适合的营销与受众作互动。

沟通的这四个环节是个联联的过程,任意一个环节的偏差都会导致这次沟通的失败。

呵呵,千万不能小看沟通

#p#分页标题#e#“这个研究看来和我们做的实验好像关系不太大,但是它给了我们很多灵感。现在这种跨学科跨领域的交流更令我兴奋。我们有很多可以互相借鉴的地方,很多学科、行业的共同目标是让机器更好地学习,所以这种合作是很棒的。”

“我们不需要创造一个完美的操作系统,但我们必须知道人脑需要什么样的信息,是怎么接收、处理信息的,他在处理这些信息的时候,在人机交互操作时会有什么反应,会作出什么行为。神经科学在这个过程中可以发挥重大作用,我们可以了解用户的认知模型,让他们接受机器人外科手术培训。同时,设计机器人时,我们也要增加传感器,让机器人了解人脑运作,和人的行为反应模式。”

运营岗是个类似于”地铁接驳巴士“这样的角色,我称为它“pioneer”(先锋枢纽)的岗位,NO叔会把自己的沟通框架分为对内和对外,但都是并联关系,要形成互通。

第一级:口头式沟通

近年来,医疗机器人成为机器人领域研究热点之一。手术机器人是一种智能外科手术工具。它借助精确的干预措施、本体结构和智能控制系统等技术,能突破原有医生的手眼限制,提高临床操作准确性和手术成功率。目前手术机器人已广泛应用于神经外科、腹腔外科、胸外科、骨外科、眼科、耳鼻喉、血管介入及颅面外科等医疗中。术后,也有不同种类的康复机器人正在研发,或已投入使用。目前有名的医疗机器人有达芬奇手术系统、ZEUS机器人手术系、AESOP机器人系统等。

其实app就是一个手机客户端,就是一个非常简单的营销及推广工具,它的作用无非就是让客户下载它、保存它、使用它,但是它的功能简单却不失为一个比较好的现代化的营销工具,目前许多企业在广告的投入上占有了很大一部分销售额,原因在于目前传统的广告投放模式已经泛滥,太多人都在用它、都在看它,这造成消费者形成了一个视觉、听觉的疲劳,所以很多的消费者都不能有效的从各种广告中筛选出自己需要的信息;另外对于企业来说广告投放后它的有效转化率是非常重要的,但是目前的形式来说,其实很多的广告都是不敬如人意的,所以目前许多企业都在寻找一个新的营销推广渠道。

运营是一门「项目策略」与「项目执行」双重核心的岗位。之前的NO叔写的大都探讨职场、心灵鸡汤层面的东西。今天决定给大家说说NO叔在整个运营体系中在运营项目成败的核心技能——也是一直为99.9%运营汪所忽视的关键问题:沟通。

独立开发商InvaderGames的第一款作品《昼魇:1998(Daymare:1998)》今日曝光了首款演示视频。制作组曾一直在开发《生化危机2》的民间重制版,不过之后因版权问题导致开发项目搁浅。而《昼魇:1998》则可以看作为《生化危机2》重制版的精神续作,无论是游戏风格还是场景氛围两者都十分接近。相信生化系列的老粉丝们一定会对这款游戏感兴趣。

是的,你没看错。你可能会问运营中”沟通“有那么大学问么?不都是像聊天一样说说就好么,是否太看得起”沟通“了?

另一个挑战在于机器学习。外科医生本人的经验,和他们对机器人的熟悉程度都有深浅之分,从菜鸟到专家的学习过程,机器人和人都要经历。研究人员需要做的,是尽可能多地收集、分析每次人机互动的数据,优化机器人的性能。当然,使用手术机器人,对医生的技能也有要求,医生的技能和技术的成熟度是相互影响的。比如,如何精准控制手臂的动作,使之和手术刀的方向是一致,都很重要。

但是要提醒大家,企业的核心点是需要思考如何造血,实现企业的利益最大化,而你的时间则是如何作为造血救世主,所谓“在商言商”,工作非过家家,所以,我们那种惯性的”口头模式“并不适用于职场沟通中。

4.最终结果就会间接影响:企业品牌、个人自信、你的个人声誉,以及你在意的职业发展。

在大品牌创意形象下,各种移动营销手法皆要符合品牌定义元素,但操作工具也会营造稍微不同的感觉,像是官网就营造出海尼根的质感,Campaign和Social会让消费者觉得很有创意。海尼根也做过以移动营销为主导的案子,2010年时海尼根发想出一个用新心爱的物品来交换海尼根,当初考虑在北、中、南设3个点,直接有实体来让消费者交换,但考虑人力配置、时间及散播范围,后选择在数据执行。

本古里安大学的机器人中心分三部分,国土安全机器人分部关注的是国防研究,生产和工业机器人分部负责研究生产、服务、管理,而ABC机器人部门主要研究和农业、生物、认知相关的领域。Nisky博士于两年前牵头组建的生物医学智能机器人实验室,也属于ABC机器人部。

“ABC这个项目比较特殊的是,它除了在传统领域开展机器人研究之外,现在也参与到了最先进的机器人的研究领域,包括人机合作,环境保护设计。我们的实验室属于环境工程部门,我和卫生部门、心理学家、科学家、还有生命科学家都有合作,整个研究团队以跨学科合作的方式,推动研究走向更高阶段。”

So,对于运营汪,如何评估自身的沟通水平?

高清视频画面:

第二级:表达不清式沟通

“目前已知的最高速度是光速,但既然光速都有延时,那么费心解决这个问题就没有意义。我们不如换个角度,思考这种延迟对手术和操刀者可能造成的影响,修正它,使用户受到的影响尽可能小。比如,外科医生如果觉得某个角度操作,碰到人体组织的触感比真实情况下更软,机器无法给他真实的触感,那么我们就增加一点摩擦力,让他感受到和人体相似的肌肉反作用力,使其感受尽可能真实。在这个过程中,我们可以不断更新算法,一直更新模型,让机器去预判操刀者的行为并及时反馈。”

沟通自打人类存时就已经作为信息传达的天生技能,它拥有着改变世界的魔法(有太多案例可以支撑这个铁律:王石、马化腾、王建林、马云等……)

话说回来,毕竟NO叔也是从闲聊、撩妹开始的学沟通,因为这样自己本身随着年龄跟经验的成长,自然的形成一个老套的沟通方式,当我们进入职场后,依然会惯性的用“闲聊、谈天”的方式与同事、用户、合作伙伴沟通,会忽略一个单词”Professional“(专业),包括你的语气或者是一个小小的动作,都会影响到你沟通现场专业度。

演示中玩家扮演的特工只有一把手枪战斗,而他所处的场景似乎是在市中心地区,这里已全然被丧尸攻陷,看不到任何活人的影子。《昼魇:1998》采用了虚幻4引擎制作,可以看到制作组对光影的运用还是十分不错的,完美营造出了恐怖的氛围。而阴暗破败的场景,第三人称越肩视角都令人有种完全重制《生化危机2》的感觉。

虽然还有很多未知的挑战,但技术的快速迭代,医疗领域公众意识的提高,都使Nisky教授对医疗机器人的未来发展非常乐观。另外,她认为跨学科合作是未来研究的方向。

2.你与沟通对象的沟通时间是否拉长,时间越长结果越糟糕。

Nisky博士一头卷发,谈起自己的研究时神采奕奕。她有三个最大的研究兴趣,一是医学,二是机器人,三也是最重要的,神经科学。基本上,如何利用神经科学,提高人机互动体验,提高机器人手术的效率,减轻患者病痛,是她目前的研究重心。

企业Ios软件开发架起了企业与用户之间沟通的桥梁。在以前,企业会在宣传包装上留下投诉热线和企业邮箱,方便用户进行反馈,这样的方式收到的实际反馈不多。在移动互联网时代,企业的Ios软件就可以取代以前得不到什么效果的方法,在企业Ios软件上,用户可以得到企业的产品信息,同时,用户可以将商品使用即时地在APP上进行反馈。这样帮消费者节约了时间,企业也能在APP数据中及时发现问题和新的发展趋势。

Nisky教授提到此前在斯坦福大学担任博士后研究员时参与的一个研究。该项目想通过模仿皮肤和物体之间的触感增强玩家体验,提高游戏的真实度。简单来说,用手指按压住某个物体时,手指会感到反作用力,皮肤也会感到摩擦力。人体对该力大小的反馈,会影响大脑对周遭环境是否真实的判断。

No叔总结了一下以下几个维度的划分,你自己代入:

视频:(IT之家移动客户端用户若无法观看视频,请点此查看)

创意要掌握品牌精神与移动装置本质

在《生化危机2》的风格上加入了越肩视角

1.项目是否能落地。

构造这种真实性,很吸引人,也极具挑战。

移动营销强调的是在沟通的质。沟通的深度与质量才是重点,消费者就是要看你的创意有多棒,也许不一定喜欢,但是一定会记得。因此除了传统在传播量的曝光外,海尼根在质也下了工夫,像是针对数据平台资料分析、焦点团体研究,抓出移动营销方向。虽然数据和移动装置可以累积数据,但不要过度分析。重要是回答品牌要用什么管道来提升知名度、为什么消费者喜欢海尼根等基本问题。也可以说移动营销过度复杂就是失败的一半!简化与方便才是App应用软件设计的基本原则。

2.向接收方传递你所表达的内容。

挑战之一来自机器人设计层面。任何遥控外科手术(Telesurgery),都会受到信息传递速度的影响。但即便用光纤电缆传输,信号也会延迟。比如,信息从美国传到以色列,有15毫秒的延迟。这样的延迟时间虽短,但已足够影响外科医生的手感。Nisky博士认为,既然信号延迟问题是无法解决的,那么就应接受它,把它当成一种既成事实:

操作移动营销要先知道品牌目的地,了解消费者体验过程,再选择是要运用官方网站、Facebook、YouTube、移动安卓App不同工具,并在营销活动中设立激励机制,让消费者不断前进,进而达到品牌目标。以海尼根品牌营销为例,流程紧扣着品牌大架构,所有营销目的主要是来提升品牌知名度和喜好,营销的操作会透过3种管道来与消费者沟通:ATL(Abovetheline泛指广告),BTL(Belowtheline泛指直效媒体)及Digital数据。

换句话说:如果沟通不到位则(执行)必然效果大打折扣,那么再好的运营规划也是无用功,So,一个不懂得沟通之道的运营汪是不合格的。

而职场沟通的质量,又将直接影响以下几个维度度的问题:

《昼魇:1998》预计将在2017年正式推出,暂定登陆PC平台,敬请期待。

“这是一个套路与反套路的问题。一个凌驾于世间运营狗遇到所有尴尬之上的问题。一个无论什么时候想起来都恨不得咬舌自尽的问题,总之是一个悲伤的开始。”

3.沟通接收方调动注意资源接收正确内容。

移动营销是需要消费者主动参与,使用障碍只会让营销破局。因此了解移动装置本质,不过度复杂超出手机界面的乘载。好的移动营销没有大道理,就是精准结合品牌精神与移动装置本质的创意。

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