友商笑了!谷歌DayDreamVR仅有150个App_励志网

友商笑了!谷歌DayDreamVR仅有150个App

2018-07-21 09:54 来源:励志网

上期南都创富志推出了“屌丝App”如何做产品受热议。但是,除了做好产品之外,屌丝App的创业者还需要从营销、推广、后续服务上做足功课,让酒香走出深巷子。本期,我们延续屌丝App的专题,将关注聚焦在社交手游如何做营销推广上。

    根据中国网事客户端技术负责人池长城的介绍,目前缺少计算机技术的公司和个人,如果想拥有一个“量身定做”的手机app,最常用的方式是寻找外包app制作公司。这些公司根据不同的制作要求,收取几万到二十几万不等的费用,这对发展中的中小企业来说,无疑是一笔不小的开支。

沙琦则认为不能忽视产业链上各个要素的发展。她说:“外包产业除外包企业自身外,也离不开包括咨询、人才培训等服务于外包企业的第三方服务机构,政策也应将其纳入扶持范围。产业链各要素同时发展,将有利于整个外包产业进入自我良性循环体系。”

在APP推广里,“刷榜”一直是开发者忌讳公开谈论但又不得不面对的问题。在不少论坛里,经常可以看到“必须刷,不是为了投资人也不是为了面子,而是为了真实的用户”等的感慨。

#p#分页标题#e#所谓刷榜,一般指的是在苹果IOS平台APP商店里,利用非正常手段快速获取下载量和销售量,以进入应用排行榜前列,由此获得更高的曝光率、下载量和用户。

#p#分页标题#e#对此,崔麟说,“不建议把推广APP的事情外包给第三方公司做。”他分析说,推广本身可以有效地看到市场反馈,对产品的改进和用户的需求的理解和满足起到相当大的作用。推广策略和信息的反馈,成本控制等一定要自己做。而诸如执行层面像广告执行、投放等,可以交由第三方,但严格的KPI指标考核必须在合同里体现。

刷榜就像地沟油

    新华网浙江频道8月20日电(王康名阮一沁黄深钢)随着当前智能手机的普及,其搭载的手机app成为生活中必不可少的一部分,同时手机app开发也成了创业者的新宠。但是app开发所要求的计算机技术无疑提高了这个行业的准入门槛,对于那些非专业“程序猿”的创业者来说该如何解决这些问题呢?

外需市场疲弱,这要求我们在继续开拓国外市场的同时,更需深入挖掘国内市场。两个市场,两种机遇,如何把握,考验政府和企业的智慧。《纲要》指出要内外并举,全面发展。以大力承接国际服务外包业务为导向,积极开拓国际市场,提高全球交付能力和产业成熟度。切实把握国内产业结构优化升级契机,挖掘在岸服务需求,充分利用“两个市场,两种资源”,实现国际国内服务外包协调发展、互动发展。

上靠的是低成本的口碑营销,从1百万到1000万,自然流量和付费流量基本上一半对一半,1000万以上基本上就是资本游戏了,绝大部分融到的资金都是做新用户推广。不过到了那个量级,流失客户的数量每个月都很大,自然增长的部分连抵消掉流失客户都很难。“营销是手段,用户使用你的产品才是目的。我不太赞成过分强调营销和推广。”

    App自建平台的拥有庞大信息储备,用户可以像在超级市场里购物一样选择自己感兴趣的信息放进自己的app中。“安米网”CEO赵健说:“信息是app自建平台的衍生产品,是原生app投入实际运营的关键。”

在所有类型APP里,游戏是唯一能看到清晰盈利模式的。对游戏里的屌丝APP,它的营销似乎也相对清晰,比如与平台联合运营并分成就是最常用的方式。

在国际市场低迷的情况下,国内市场具有很大优势,为外包企业提供巨大的发展空间。《纲要》提出要在充分调动企业作为市场主体的主观能动性的同时,探索建立政府与市场高效互动的新机制。

“据我所知,游戏APP几乎都会走平台分成的模式。”陈红洲说,当用户为游戏APP付费时,平台就能获得分成,一旦有收入不错的APP出现,平台也往往会力推。最初分成可能是5:5,现在游戏开发者能拿到3成就不错了。

开发者其实也把目光聚焦在产品上。“我们几乎没做过任何付费推广,都靠口碑。”获得了天使投资的天籁K歌联合创始人王蔚说,虽然他知道业内开发者很多去刷榜或走其他付费渠道做广告,但他认为,即便营销能获得用户,如果产品不好用,还是会被抛弃,自己团队的中心是放在产品和用户体验上。“我们目前的用户量不到千万,基本是用户口碑传播获得的。”他说。

《我叫MTOnline》是一款屌丝游戏APP,开发商乐动卓越CEO邢山虎在邮件接受南都记者的采访时,也看到了手游开发者“行业门槛太高了,机会成本越来越小,坑越来越深”的现状。他介绍说,早期在美国,3万元能拉20多万的新进用户,相当于一个新进用户0.1美元。现在国内拉一个新进用户,基本上不会低于12块钱,高的时候三四十多元。“说实话,环境恶劣了很多。我们压力都很大。这个行业再往下走,可能迅速向页游靠拢。”

有业内人士统计说,目前国内大大小小的手游联合运营平台不下300家,比如从腾讯、UC到360、91、当乐、木瓜移动等,既有入口型的平台,也有手游的垂直平台,它们都凭借自身影响力形成对手游用户的入口把控。而这些平台的兴起过程只不过最近几年时间。

邢山虎以安卓为例说,安卓未来可能会遇到页游遇到的问题,就是分账比例的压力,会导致很多开发者做不起。“这个是我比较大的担忧。”他说,页游好的产品,开发者和平台也就三七分,不好的产品已经一九分了,而早期很一般的产品也能做到五五分账。“我不希望手游最终走向和页游一样的悲剧。”

据了解,今年初,基于苹果的iMessage短信开始兴起,它只发给iPhone、iPad等苹果设备,推广内容多为手机打车软件、美食等移动APP,发送成本低,仅收取少量流量费。此方式为很多用户所反感,被举报给了苹果公司,广告主也叫停了此推广模式。但是,如果为做APP推广,有实力的创业者往上游走,比如自己从手机做起,会否是一条可探索的路径?陈红洲用我查查的一段试错经历举例说,很难行通。他说,我查查成立之初,为了推广这款应用,公司不惜花费重资买来大量的MTK手机,有点像小米,自己定制一款手机,再进行高成本的APP预装,手机被命名为物联网我查查手机,自己还专门搞了一个销售团队去卖,虽投入不菲结果仍失败。“这不是一般人能做的,毕竟不是人人都是雷军。”

友加的联合创始人蒋明亮向南都记者介绍,友加的推广主要是通过预装和WAP站及应用内推广两种渠道。“之所以如此,跟公司的成员结构有关系。”他说,友加的主要成员来自山寨机领域,比如联发科、沃勤等,再加上当年很多合作伙伴(山寨机的厂商)转行做安卓,所以有渠道优势。

“做预装以及其他付费打通的渠道,成本都太高,小团队推APP,借助口碑传播更靠谱。”陈红洲说,比如陌陌,一出来就被贴上某个标签,病毒式营销非常快。

成本核算上,蒋明亮同样有本账单。

对于屌丝型App来说,我查查COO陈红洲这个“过来人”认为,做预装是开发者获取用户最快速的方法之一,当然其间的成本也不低。

有家公司试图改变App测试行业。Testin云测的生意模式是:开发者将开发好的App丢到Testin众测平台中。这个平台后有产品经理分解任务,分包到各个测试者手中,然后将测试结果反馈给开发者。这种生意模式并不简单。它要外包开发者App中的测试环节,还要建一个分包平台。无论Testin云测把这种模式称之为“O2O”还是“众包”,本质是,上游靠专业性吸引开发者发包测试业务,下游靠利润吸引测试者。那么,这种理想的平台模式,开发者会不会买单?最重要的是,它靠什么来吸引测试者,仅仅靠利润,不怕有竞争对手?它理想中的百亿元市场怎么能建成?全国最大的真机测试平台不少互联网大佬告诫过,创业公司不要一上来就想着平台,而是想着自己的价值所在,能提供什么样的产品,产品是否做到极致,是否具有粉丝效益。这种言论在某些情况下适用,对Testin云测这家公司也适用。它并不是心血来潮看到机会,用钱砸开市场。从这家公司的发展来看,做“众测”平台是“水到渠成”的事情,是经过了4年的业务摸索之后发现的新商机。Testin云测成立于2011年,4年时间一直专注于一件事——“真机自动化云测试平台”,是国内面向开发者提供的最大App免费测试平台。这个业务是帮助开发者在实际机型中匹配应用。众所周知,安卓的碎片化严重。开发者开发了App之后,一般要在主流的机型测试,但没有精力也没有时间让App应用到所有的机器中。Testin云测买了上千台安卓手机,专供开发者测试。开发者将应用丢到Testin云测平台即可,系统会自动安装运行到手机中,会得到一个测试结果。这项业务免费,但提供增值服务。这项业务Testin做了4年,几乎汇聚了全国大部分的开发者测试者,超过7000万次应用和游戏测试,并开发了自动化程度较高的专业测试软件和工具。Testin云测也拿到了A轮、B轮投资。国内也有两家大型的互联网公司在做这样的业务。处于各自的战略考虑,一家关停,一家处于维护状态,因为这种业务都不怎么赚钱。

对屌丝APP来说,成本最小化的推广莫过于口碑营销。

为什么要做众测业务?Testin想到了众测业务。1.这是上百亿元的市场。国内大概有50万测试者,如果按照人均10万元计算,也就是500亿元的规模。云测估计能占领20%的市场,也就是100亿元。为什么按照20%的市场算?因为现在来计算,云测已经占据20%的市场,这仅仅是保守估计。2.节约开发者时间。如果一个App从设计、开发、测试到上线要用12天的话,10天用于前几个流程,只有2天时间用于测试。这种时间根本不可能有充足测试,包括测试规划、功能测试、兼容性测试、可用性测试、Beta测试等等,更不用谈找Bug等了。而Testin有10万专业测试者,想要都少人就有多少人同时测试,节约时间。3.节约开发者成本。测试只是开发中的一个环节,如果开发者的App属于轻量级的,没必要养一两个人;如果养专职测试人员的话,现在人工成本极高。Testin除了价格便宜之外,还汇聚了大量的非一线城市的测试者。这种地域成本差也能为开发者节约成本。4.专业,具有技术含量,有质量保障。测试这个事情,说难,需要多种技术、多种方法测试,还针对各个场景。开发者没有实力也不可能模拟完所有的场景。Testin当前汇集了10万测试者,可根据开发者需求提供专业的服务。这完全来源于过去3年的积累。5.当前专注中小开发者。如上所述,中小开发者面临这样或者那样的测试难题,如人才短缺,培养人的价格贵、时间少等。Testin可以简化流程,并帮助中小开发者集中在开发。补充说一句,在整个业务中,为什么测试能外包出来?因为这项业务具有标准化、重复化的工作。有了标准就容易外包,可以用这个原则看业务中的各个组成部分。

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“做预装,一个差不多是一两块钱左右。WAP站和应用内推广渠道费用偏贵一点。行业的平均推广成本是一块到十块不等。”他对南都记者说,在效果上,如果开发者着力在精准抓用户,可选择相对贵的WAP站推广,因为它可以focus更准,可把推广focus在一个城市,先把某个城市的用户密度做大,还能focus一个城市的用户的性别,甚至用户手机的参数、套餐,更精准。如果只是为了撒网式揽用户,开发者可考虑预装,特别是用户有广义需求的APP,一撒下去大家都会去用,但各类用户都有,focus不会很精准。

据他介绍,我查查在华为、中兴等智能机上都做了预装推广。预装的成本并不低,他算了一笔账:比如华为电信版的手机,为App做预装,一款的收费是5毛、8毛,现在的行情1块的也有。这还没有结束,当手机售卖出去,用户激活这款App(因为预装时,手机厂商在App中植入了SKD,可以统计到用户是否激活),App开发者还需要向厂商支付2元左右的费用。这样算下来,获得一个用户的成本大约是两三块钱。

App的营销推广渠道多种多样。思伟投资合伙人崔麟介绍说,“App的推广方法包括AppStore,CPA广告联盟,App内广告平台,预装,刷机,社会化媒体推广(包括口碑营销和微博)等。”很难说哪一种才是主流,通常是多元玩法。

“在AppStore上的确有刷榜公司做些人为付费排名的勾当,在深圳和其他手机线下渠道发达的地区也有做刷机的服务。”但他认为,这些事情是短线的和没有前途的。“我不认为目前最主流的App中有哪一家是靠刷榜起家的。”他说,其实一定量的广告推广是通行的方法,价格也相对比较透明。

    对于app自建平台的未来,赵健表示:“App自建平台的运营仍在摸索中。模板怎么创新,数据信息哪里来、怎么用,如何把自创app有效地投入实际运行,如何让用户有更好的体验都是需要探讨的问题。用一个垂直细化的市场来触及更广手机用户,为他们提供切实的便利,才能更好地发展。”(完)

沙琦也认为,以美国为主的外包回流,导致许多国外发包商迁回本地市场,这就要求我国企业要在国外积极设立服务外包中心,以承接相关外包项目。这对于我国企业来说,是巨大的挑战。企业需要在业务拓展能力、服务水平、管理能力等诸多方面进行提升。

投资人很重视口碑型的APP,但更在意的是产品本身。

国内市场:把握跨国公司的外包资源

崔麟也看到了刷榜的现象。

文档一键转换成网页,自由分享

刘京誉还表示,对企业来说,政府的财政支持只能是“输血”,只能管一时,而帮助企业开拓市场才是“造血”,才能让企业长远发展。

除了崔麟,有不少投资人都对刷榜的行径深恶痛绝。比如红杉资本中国基金合伙人计越就在微博上公开表达对刷榜的不满,他说“最近看到一些移动互联网应用就靠刷榜刷到APPStore的总榜前100位排名+微博大号转发来忽悠投资人,并以颠覆式移动创新而自居。还真有VC靠榜单来决定投资的。靠刷榜长期锁定总榜的排名也不贵,每天花个1万-3万就行。刷榜+微博营销变成了公司的核心竞争力!”

产品是神,口碑是神器

事实上,除了与平台联合运营,手机游戏还有多种营销方式。比如由于游戏APP的火热,现在也有专门的第三方运营公司帮助开发者做推广。

“现在APP那么多,开发者不付费,很难被用户找到。”陈红洲说,比如在安卓平台上,用户下载一个多少钱,激活一个APP多少钱都有明码标价,用户激活一个APP,开发者需要向安卓支付两三块钱。同时,由于商业利益的诱惑,苹果APP商店里也生存着专门的刷榜公司,“比如你要刷到前100名是多少钱,前50名又是多少钱,都不同。”他说,包括我查查以及他身边的APP开发者,都曾收到过所谓的刷榜公司发来的信息,“总之,就是要钱,才能被用户快速找到,创业者的生存环境越来越难。”

手游分账显悲催

“过来人”叹预装

李京梅认为,服务外包企业由于多为民企,较之国企来说,走向海外阻力相对较小,因此具有先天的“走出去”优势。

《纲要》指出要提升企业国际竞争力,鼓励企业提高跨国经营能力,加快“走出去”步伐。同时,《纲要》还称要优化国际市场结构。进一步巩固日韩等亚洲地区市场,努力拓展欧美市场,积极关注新兴市场,保持多元化的国际服务外包市场结构。探索与周边国家和地区合作,共同开拓第三国市场。

“以我查查为例,主要推广渠道一个是在安卓、App商店、91、360等平台上做推广,另一个就是做预装。”陈红洲告诉南都记者,我查查和安卓等平台的合作,是依靠商务资源互换和渠道换量的方式展开,不进行任何付费形式的推广,但走预装渠道时,支付的费用就比较高。

利用口碑效应的还有camera360、墨迹天气、唱吧等,前段时间这几款APP创始人走上了湖南卫视一档收视率颇高的栏目“天天向上”,节目一播出各家的用户量暴增。投资过camera360的童玮亮透露说,这几位上节目的创业者是湖南卫视主动邀请的,自己没有花一分钱,虽然从表面看是一次营销,但根本在于产品本身好用、有用。

刘京誉表示:“跨国公司在中国得到了很大的市场份额和发展空间,但其业务并未外包给中国企业,特别是在中国境内的服务没有交给中国,而是交给了其所属国或印度等国的企业。比如德国大众汽车、美国通用汽车、日本丰田汽车、美国苹果等在中国境内的业务并未交给中国来做,这些就在身边的优势资源,我们没有很好地利用,也没有对这些企业做出要求。”“而在印度、韩国等国,都明确限定跨国企业要将当地业务外包给当地企业。”刘京誉说:“印度等国的外包强盛,与其政策在此方面的支持是分不开的。”

“比如说APPstore,中国的APPstore似乎变成一个被刷榜完全覆盖的产品市场了,这是一个不正态的生物链。”戈壁创投董事总经理童玮亮告诉南都记者说,这往往导致很多开发者,因为别人刷了榜而不得不去刷,只有刷了榜才能有接触用户的机会,如果不刷就完全没有机会了。“解决之道,一个方面要看苹果APPstore自己能不能从源头去解决问题,另外一方面也要看到,刷榜很难靠开发者自制或者道德规范来彻底杜绝。”他还建议,相对而言安卓市场没什么刷榜情况,它的空间大渠道也多,适合屌丝APP开发者尝试。

选择预装渠道的还有友加,它是通过照片和地理位置让用户结识周边新朋友的移动应用,主打安卓市场屌丝用户。去年8月上线,目前它已积累了1500万用户。

Testin云测最核心的竞争力是什么?国外也有专门的测试公司,注重流程化,并没有云测的产品经理这个角色。这两年也有一两家公司打算切入测试行业。看来,这个行业在逐步细分,可能产生一两个寡头。在所有的行业中,寡头占据70~80%的市场,第二名则占领15%的市场,其他则有多数公司瓜分。在面向开发者的市场,尚未形成寡头市场。这是由于市场还在快速发展中,这个市场主要有App应用带动的。尽管说App的激活率在下降,但这个市场至少有5-6年的发展时期。至于未来什么能占据移动端,谁也说不清。无论是哪样形式的应用流行,总需要测试吧。所以,Testin这家公司当前的最大任务是壮大规模,表现在用户规模以及吸引开发者的影响力方面。按照前面50万规模的数目计算,只要有10万测试者入住社区,就算初步占领市场。而在开发者一端,由于应用的越来越轻量化,市面上大都数App和云测合作过。但从众测这个产品来说,由于自动化程度不高,还需要大量产品经理沟通上下游,本质还是“人海战术”。尽管云测开发了若干个自动化程度高的产品,仍旧无法改变这种现状。也许会随着App这种应用的形态的变化,才有可能提高自动化程度。在这个市场初期,赚钱不是最重要的事情,重要的是成为市场开拓者,并牢牢占据市场。

AppStore2015年度重量级评选在千呼万唤中揭晓,WPSOffice榜上有名,荣列AppStore2015年度精选应用。最近WPS的获奖新闻持续不断,这不禁让人感慨,WPS经过多年的悉心耕耘,终于迎来了收获的时刻!

在iPadSplitView分屏显示状态下,同时打开QQ和WPSOffice。即可直接将文件在两个APP之间拖拽,以实现快速编辑,快速分享。

    记者尝试了“安米网”、“简网”、“追信魔盒”等app自建平台,发现无需下载客户端,在网页上即可进行编程操作。花5分钟左右的时间就可以制作出一个简单的app,还能同步到手机。这些平台提供了的众多模板来简化app的制作过程,用户只要注意整体的排布而无需具备“码代码”的专业知识就能创造属于自己的原生应用。对此,“追信魔盒”的市场公关总监陈晨表示:“‘傻瓜式’制作方式、方便快捷的应用生成是app自建平台相对于传统外包app制作公司的优势。”

对此,刘京誉提出了一个新的思路:把握在华发展的跨国公司所释放的外包市场。

“口碑直接反映了产品的质量以及团队对市场的把握。”崔麟说,他有个有趣的发现,做得好的App,前100万的用户基本

AppStore年度精选是苹果商店含金量最高的年终大奖,是App届的世界杯、是奥斯卡、诺贝尔奖级别,是所有互联网企业竞相追逐的终极荣誉之一。众所周知,与国内众多荣誉奖项评选不同的是,AppStore的评选标准极度重点应用的用户体验,属于拼创新的走心大奖。WPSOffice获此殊荣昭示着AppStore对WPS成绩的高度认可。那么WPS是如何俘获AppStore众多用户的芳心?小编在众多实用功能中挑选出4个走心功能与您分享。

“其实早期手机厂商做预装是不收费的,因为它需要将工具、生活服务、娱乐等不同类型App各安装一款。现在App太多了,有竞争,都需要支付费用才能上。”陈红洲说,做预装是开发者推广App最快速的方式之一,成本不低。

尽管如此,仍有不少APP开发者刷榜。而在有的业内人看来,刷榜有时是“劣币驱逐良币”的故事,使得有些开发者不得不刷榜。

此外,他还补充说现在APP推广还有一个新型渠道iMessage短信,“我们曾做过尝试,效果并不好,不推荐。”

“优化国际市场结构,开拓多元化外包市场,这个非常必要!”刘京誉表示,“全球经济格局在发生变化,美国外包业回流、欧洲经济低迷、中日关系的不确定性等,都告诉我们,‘鸡蛋不能放在一个篮子里’。”

    相较于动辄上万元的外包app开发费用,这些app自建平台在价格上拥有极大的竞争优势。app开发平台大多免费开放给用户体验使用,但之后的增值服务如去除自带广告等需要用户缴纳一定的额外费用。对此各个公司对此收费标准不同,如“简网app媒体版”通过“分成+保底”的方式收取增值服务费,一年预付金额为4788元。

在南都记者采访了屌丝App的创业者、第三方运营公司以及投资人等来看,做预装似乎是快速找用户的“常青”之招,不过App推广今年也有不妙的新情况,比如基于苹果的iMessage短信推广就为人诟病。当然,投资人们看重营销,但核心关注点仍是产品本身。

面临竞争,以及未来走向哪里?如果有竞争,极端的情况是对方挟持资金而来,招兵买马想要快速扩展。也许在一段时间内会有影响力,但长久看,测试这个事情有技术含量。Testin认为“3年想明白的事情,对方几个月就能想明白?”这是指众测这个产品出台。从未来发展看,Testin的野心不止众测这个产品。据悉,他们的后续规划是以测试增加与开发者、测试者的黏性之后,把测试之后的质量反馈体系建全,那时候,APM都在这个业务范围内,Testin云测提供“一站式的质量测试服务”。如此计算,百亿元的市场还会远吗?

    精通计算机技术的高科技企业发现了这之中巨大的商机,专门针对缺少计算机技术的“小白”们的app自建平台应运而生,帮助没有设计、编程经验的公司和个人开发、定制、管理和发布适用于iPhone或Android的app。人人都可以通过DIY成为app“开发商”。

国外市场:鸡蛋不能放在一个篮子里

在众测平台中测试什么?有了诸多理由,Testin推出的众测平台是个好产品吗?或者说,这个产品是否吸引人?这个产品上线时间不久,还不到半年,已有(500多)开发者甩包过来。每个包的价格也不高,平均千元左右,少的只有200多元。由于App快速迭代的原因,开发者都希望自己的App上线快,没有重大Bug即可。#p#分页标题#e#在这个众测平台后,有产品经理。他的职责是将任务分解,并甩包到测试者社区,收集反馈的意见。产品经理是Testin众测平台独创的岗位,是联接开发者和测试者的核心桥梁。测试产品有:1,用例测试,发布前的测试和测试规划;2,功能测试,用例设计、输入和输出的结果;用列测试,回馈测试;探索测试等。3,兼容性测试;4,崩溃大师。这是一个自动化的产品,形成SDK嵌入到App中,随时抓取软件应用中的问题,反馈到平台中。本质来说,测试行业的自动化水平不高,能达到20%算是不错。而Testin推出的崩溃大师产品属于自动化较高、富有技术含量的产品,这对提高行业的测试水平大有帮助。如何吸引测试者呢?客观说,只要给测试者一定的利润空间,让他们愿意将自己的“盈余时间”贡献出来,或者是在这种事情中获得满足感,就能吸引他们。除此之外,云测还搞了社区、线下沙龙、线上视频教程、各类开发工具等为测试者服务。在这种氛围之下,有些测试者会在社区中学习到技术,那么,有了人群,产品服务顺其自然。

在谈及如何营造更好的国内市场环境时,阿卡迈信息技术有限公司中国区董事长凌洁在接受国际商报记者采访时表示:“希望政策更开放些,鼓励公平的国内市场竞争环境,这样企业才能更好地为客户提供服务。”

因此,刘京誉认为,政策应在此有所加强,从而为企业开拓更大的外包市场。他说:“我国与跨国公司之间应该互惠互利,跨国公司要在所在国履行这种社会责任,与所在国共同发展。比如汇丰、花旗参股中国的银行,我们的谈判和政策就应规定其将在华业务发包给中国企业。”

“页游用五年时间走完了端游十年的路,手游可能两年到三年就走完了页游的路。页游的平台太多了,大概800家。很多公司都做平台,大家如果这么去走的话,必然就会把营销成本拉得非常高。”他建议说,手游大平台应该给开发者足够高的利润。比如,大平台为开发者能给出5或6的分成,4.5也行,小的平台不能够给更低。而某个时候,小平台其实可以不用存在,因为它最后只会搅局,把成本拉得很高。大平台把足够利润给开发者,开发者就不会与小平台合作,这时小平台没有足够的空间去抢广告进而生存。这样,手游或不会走向今天页游的路。

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