【关注】山寨App横行,谁该负责?_励志网

【关注】山寨App横行,谁该负责?

2018-09-24 23:29 来源:励志网

我们尝试用上述方法来产生高质量的内容哈。

(本文由36Kr授权转载;首图来源:Google)

推出自带AppStore的第四代AppleTV之后,苹果一直都在为添加电视节目频道而积极与电视服务供应商进行谈判。尽管苹果强调“应用是电视的未来”,但是在传统观念还没有完全转换之前,电视服务这块大市场的诱惑力仍然是苹果难以抗拒的。另一方面,AppleTV的AppStore也在逐渐壮大之中。

1.项目一直拖到现在,并且很可能继续拖下去

APICloud:使用标准WEB技术开发iOS、Android原生App,不仅开发快、成本低,更利于客户后期的更新和迭代。APICloud技术支持功能动态增加,无需提交AppStore审核,就可快速升级。

然后,添加你们公司或者团队擅长创建的内容类型。将所有这些准备好的信息(目标受众关注的主题、增加主题趣味性的信息等)写在你的笔记本或是找一张纸记一下,然后混合搭配看看。

人工智能和语音识别行业正在快速发展。根据知名市场研究分析公司Gartner发布的一份行业报告显示,到2020年,85%的客户服务交互将无需人工支持,这意味着到那时,我们已经能够教会机器用逻辑解决方案来解读数据了。

2.项目在开发期间不断上涨成本

首先收集目标受众关注或者对他们来说重要的内容作为你博客的原材料。例如在HiP,博客涉及内容营销,内容创建,电子邮件营销和潜在客户生成等领域。我做这类事情时通常会借助文字处理器或是笔记本。

苹果在发布tvOS10.1和iOS10.2测试版之后,有开发者发现这两个系统中包含有单点登录(SingleSign-On)功能。这项功能支持北美地区的多个有线电视服务,包括Dish、GVTCCommunications、Hotwire和SlingTV。而今威锋网通过AppStore了解到,为了迎接tvOS10.1和iOS10.2正式版的到来,苹果刚刚推出了一个集合有线电视服务供应商的专区。

APICloud:免费提供1对1的APP需求评估服务,专业客服梳理APP需求,最终形成评估报告。有凭有据的提供靠谱App开发周期和报价。

纠正:作为负责任的APP开发公司,在项目正式开始后,理应指派专人负责双方的沟通。客户应该及时了解到项目的状况和进程,以便对整体项目作出反馈或调整。

这三种状况把你困在了一个尴尬的境地,你一方面心疼你已经花费的时间和精力,希望这个项目完成下去;另一方面你看着无限拖延的时间和无限增加的成本,其实心里清楚这个项目是完成不了了。

注意力控制中心这部分会使你的大脑的优先关注手头上的任务及工作,当我们需要集中精力做某些事情的时候就需要用上它。像平时,听广播、看书等都可以运用这部分来集中精力。

情景六:当你满怀憧憬,第一次打开你的APP时,却发现……登录页面无“忘记密码”,页面滑动经常卡死,还有那个社交对话框,时不时的就闪退。看着满眼的小BUG简直欲哭无泪,今后的升级和维护可怎么办呐?

纠正:交付了但无法使用的APP,依旧是个烂尾货。

如前所述,想出一个出色的创意真心不容易,那些一拍脑袋出来的创意也许没有用。但是,你在创意上面所花的时间不会白花,这些时间最终会决定你写的内容质量,并且帮助你实现营销目标。

想象力中心用于记忆和做白日梦,也就是帮助我们构建心理图像。

APICloud:在项目收尾时,按照标准化验收体系,将APP安装包、前后端源代码、需求文档等十几项交付物完整递交,这将方便客户进行项目的更新和迭代。

AppMaker包括了一个基于云端透过浏览器访问的拖曳式开发环境,用户可以透过拖曳UI组件来完成用户界面的开发,然后透过点击组件设定数据源即可完成与GSuite应用、GoogleMaps、Contacts以及Group等的链接,完成前端组件与后端数据关联。AppMaker还提供了服务接口,理论上任何有API的服务均可与其对接。开发出来的应用程序将在与Google自身的GSuite应用程序相同的基础设施内运行,而管理员则可以像管理Gmail、Drive等GSuite应用程序一样对AppMaker开发出来的应用程序进行管理。

情景四:项目交付的时间从春暖花开一直拖到了寒冬腊月,拖着拖着最后还是完成了。你怀着激动的心情打开时才发现,说好的开发一个APP,拿到一看却是个手机网站??

随着一些程序语言概念的演进趋向稳定,随着模组化的逐步加深,软件业将越来越像汽车业的发展:靠一个个零件组装出来,而且逐步达到组装的自动化,到时候人的工作重心将变成设计而不是开发了。

不仅仅只关注字面意思和文学效果,你还要看看这些词汇之间能否以某种形式进行组合与联系。写下那些在你脑中形成的组合,这些就是你的创意。

但是,这些创意真够好吗?

纠正:客户和开发团队在前期时并没有沟通清楚开发模式,甚至都没有沟通清楚产品质量标准是什么,项目就启动了。开发团队也可能钻了“客户不懂技术”的空子,拿模板、拿嵌套的方式忽悠客户。

情景三:项目开发进展到一半,开发团队突然说原先的功能做不了了,留下你原地懵逼,因为你根本不知道项目做到了哪一步,你更不知道项目卡在了哪一步。

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至于为什么你现在会经历目前的状况?只有复盘项目流程才能清楚。

纠正:APP开发的周期和报价是按照客户需求所判定的,没有做过详细的APP需求梳理和评估,任何报价都是瞎扯淡;

如何用创意打造那些出色的内容呢?

情景一:初次和APP开发公司见面,对方异常热情。你刚刚把项目简要的和他说了一遍,他就立马告诉你:“这个项目交给我们做,X万,X个月包你上线!”你惊讶于他迅速的判断,心想有可能是因为对方经验丰富。

情景五:开发团队告诉你项目完成并向你扔了一个APP安装包,你接住APP安装包后大吼:说好的交付文档呢?说好的上线应用商店呢??

情景二:项目合同一签完,之前每天打电话给你的APP开发公司一下变得安静了。你开始主动打电话去了解项目的进度和情况,可是对方爱答不理,或是敷衍两句:“项目很正常,很快就做完的。”明明是自己的项目,可你一点掌控力都没有。

目前的状况只有3种:

Google近日宣布推出了傻瓜式HTML5应用程序开发服务AppMaker。这款拖曳式的应用程序开发工具内建了大量模板(主要是GSuite及合作伙伴的集成服务),可让用户以少量(甚至不需要)程序语言,靠拖曳UI即可完成应用程序的开发,Google宣称该工具可将从想法到实现的时间从过去的数月缩短到数天。目前开发者可以透过Google的EarlyAdopterProgramforGSuiteBusiness申请早期试用。当然,这样的应用实际上不是完全独立的应用,必须在Google的云端环境下运行。

APICloud:定制服务将APP开发分为需求预评估、产品原型设计、UI设计、APP端开发、服务端开发、接口联调合和测试及验收共7个阶段。每一个阶段的开发都有独立的周期,按步交付。每一阶段完成后,需要客户和开发团队双方进行确认,确认无误后,再继续进行下一阶段的开发。

然后收集一些可以增加主题趣味性的信息。我会经常使用心理方面的术语或文学术语,还会添加一些强迫意味的词(比如“学习”,“避免”,“选择”,“提示”这样类似的词),这些就构成了你的文章角度。

白皮书以数百个智能手机门禁案例及客户数据为准绳,内容涵盖了智慧社区、智慧大厦、机关单位的智慧出入、手机梯控等多层次、多领域的应用场景,本次白皮书的发布,可以帮助分散、杂乱的手机门禁行业理清思路,并为手机门禁行业的共同发展提供有益借鉴。系统阐述手机门禁的应用优势白皮书指出,从早期的单一密码门禁系统,再到卡片门禁、生物识别门禁,智能门禁的发展已经走过了三个阶段,而当前正处在第四代手机门禁的黄金发展期。手机门禁时代的到来有两个重要因素:一、宏观上来讲,移动互联网络的高速发展,使得社会生产、生活的工具重心已由PC端转移至移动端,通过移动网络实现的交互方式更加便利和快捷,从根本上提升社会生产效率,是大势所趋。二、手机应用日趋成熟,而网络时代成长的绝大部分青壮年已经成为社会劳动的主力军,他们对新事物的接受更快、判断更优,且已经适应了以手机为核心工具的生活方式。相较于传统门禁,手机门禁具备以下显著优势:替代传统门卡,安装简单,维护成本低,将开门功能集成到手机,便捷工作和生活;通过二维码访客管理,可解决以往只能靠人力登记来访人的烦恼,权限的新增和变更变得非常灵活,出入状况实时掌握,所有问题都可以远程解决,更能及时且有效地确保公共场所的出入安全;“出入”是刚需,大量实践案例说明,手机门禁可为智慧社区平台提供巨大引流,形成真实有效的“闭环”,更好地兼顾物业创收和便捷出入;使用手机开门可有效收集出入数据,掌握进出人流量、高低峰,相关部门更可以科学、合理地安排人力协调,减少进出的拥堵、提高用户体验,节约人力成本。手机门禁行业的发展现状报告显示,2015年以来,国内手机门禁市场发展迅猛,仅令令开门合作的地产、物业就已过百家;数百个小区、写字楼均开通了手机开门服务;万科、恒大、保利、远洋、中海等一线物业品牌与令令达成了战略合作,物业APP对接手机开门、助力社区O2O的发展已成普遍现象,可见手机门禁发展之势。从市场上大部分手机门禁来看,单一蓝牙或者单Wifi连接方式的手机门禁正逐渐被淘汰,手机门禁的连接方式呈现多元化,2016年,呤云科技推出具备3G物联网的手机门禁产品,在摇一摇开门、二维码开门的基础上,同时具备NFC刷卡功能,这使得手机门禁功能更进一步。与此同时,随着手机开门的稳定性、流畅性越来越好,通过手机开门逐步替代传统门卡、钥匙已成为各行业的共识,而用户对手机开门接受度的不断攀升也恰恰说明这一点。手机门禁发展的瓶颈问题我国手机门禁发展已历3年,功能需求和体验是目前手机门禁市场面临的主要问题,从用户调研结果显示,功能需求居首位,体验紧随其后。此外,白皮书还指出,不少手机门禁供应商对自身在市场的定位存在模糊不清的问题,有的厂商既做产品又想做运营,往往两头都顾不好,通过免费赠送的方式虽然快速提升了产品的市场覆盖率,但随着时间的推移,赠送、甚至是补贴用户的营销策略不仅对自身产生巨大的资金压力,还在行业内掀起了价格战的“漩涡”,最终导致整个手机门禁市场产品质量良莠不齐,对用户造成了诸多不良影响。好的产品必定是专注于产品质量和客户体验,尤其是关乎到出入安全的门禁产品,它的要求更应如此。随着手机门禁市场趋近饱和,优胜劣汰的市场规律将会不断净化市场的乱象,相信未来一年,手机门禁无论是销量还是品质都会有所突破。手机门禁的未来趋势技术的发展日新月异,门禁系统的发展也将进入更快的轨道,系统后续的升级改造不应该再重复以前拆除、重建的老路,每一次的改造都需要相对较高的人力物力的支持,造成了很大的浪费。新的手机门禁产品要遵循模块化的设计方案,具备较强的运算处理能力。不同功能模块之间可以自由组合,如有新的能力需要加入,只需要升级部分模块就可以升级系统能力,保障投资者的利益以及用户的便利。随着手机门禁的不断发展,更多行业和场景都将接入手机开门,手机彻底替代门卡、钥匙的时间线已经可期。未来,用手机开门是门禁使用的核心场景,门禁类产品必将按照手机APP+刷卡+物联网+云平台的大融合方向演进。

APICloud:定制服务采用标准化的APICloud开发技术,并且拥有3年的技术积累。许多质量低、体验差的烂尾项目,使用APICloud技术后实现快速重建,从而获得更高的质量保证和更快速的迭代能力。

3.项目完成,BUG多多,不能使用

你正在经历迷茫、纠结,或者愤怒、痛苦的情绪,因为,你的APP项目已经或将要烂尾了。

注意力灵活中心是前面2个部分的开关。它不仅使我们关注周围发生了什么,还使我们关注着我们的头脑里发生了什么。

扩展性主要体现在可集成的第三方应用上。Google此次发布了一批新的认证第三方应用,其中包括电子签名DocuSign、项目管理Asana、进销存管理ZohoInvoice、票务工具Freshdesk以及Virtru、LumApps与Xero。

因为这个创意是你想出来的,所以有时候你会感到很难区分。这时候需要向团队里的伙伴或其他人讨教和咨询,那是真正的考验。有时候,你的任务不是把所有的时间都花在撰写某个视频的脚本上,你需要先写出一篇不会对受众产生不良影响的文章。

纠正:在合同中应规定交付规则和交付项目,一个APP开发的完成,不仅仅是交付一个软件,普遍上,APP前端页面代码、后端和管理后台源代码等内容都应该交付给客户。

在AppleTV4上,用户可以通过打开设置应用的账户页面来访问单点登录功能的设置页面,目前该页面已经出现TVProvider版本。而在iPad和iPhone的设置应用里,也同样出现了TVProvider的板块。

要保持长青是很难的,要一直有创意更难。对于那些工作属性为“创意”类的人来说,关于创意的讨论尤其火爆并且高度受到关注。

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这其实就是目前热门的Severless开发趋势,企业用户甚至可以不需要任何开发者即可搭建出自己的应用程序。当然如果AppMaker的模板不能满足要求的话,Google也提供了一个内建的脚本编辑器,透过这个类似于IDE(集成开发环境)的环境进行定制开发。

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同时,APICloud与客户直接签约,官方保证每一个项目上线至各大应用市场。

单点登录就是通过用户的一次性鉴别登录,即可以通过其有线服务订阅访问所有的在线有线内容,它还支持跨应用登录,苹果此举是希望简化用户在AppleTV上观看电视节目的体验。

定制服务还拥有视频会议功能,客户和开发团队可以随时发起视频会议,沟通项目需求,视频会议的内容并将保存。

你的创造力来源于哪里呢? 

永远不要以为你想出来的创意都是好的。你必须反复审视,取其精华去其糟粕。

首个《手机门禁行业解决方案白皮书》正式发布

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项目烂尾的原因有多种多样的,纠结于到底是哪里出了问题,不如思考如何解决问题,保证项目按时包质的上线。APICloud接手了众多已经烂尾的项目,利用APICloud的开发技术和监管系统,不仅使这些项目实现了最终的交付和上线,更帮助它们开发了新的功能。

提供类似傻瓜式开发工具的当然不只有Google。比如微软去年也推出了跨平台移动云端应用开发工具PowerApps,透过它没有任何开发经验的用户也可快速完成App的设计和开发工作,并可与微软Office365、DynamicsCRM、Dropbox或OneDrive等整合。而AppMaker的差异化在于对现有技术及扩展性的支持,这样的话开发者自身原有的技能可以继续发挥作用。

什么是创意?如何造就好创意?

创造力来自这些大脑的三个部分:注意力控制中心、想象力中心、注意力灵活中心。

APICloud:CTO亲自指派专属监理,全程跟踪项目进展。同时,客户和开发人员共用同一个管理后台,客户可以随时在后台中查看开发进度、检查实施品质,与开发团队在线沟通、办公。

纠正:一个APP的开发应该是分阶段性的,大致分为需求梳理、产品原型、UI设计、前端、后端、后台和测试。因此,客户首先应该知道APP开发的每一阶段所需周期,其次应该知道APP开发进展到哪一个阶段,有什么问题,有什么成果。

实际上,Google自己就是AppMaker的第一个用户,据GSuiteVPElissaMurphy透露,Google已经利用AppMaker的核心功能在内部开发了超过300款应用程序,然后他们又利用过去一年的时间对原型进行最佳化,以便更适合外部客户使用,并针对企业用户进行了改进。

在营销领域,创意经常被内容创建者来使用。平面设计师、电视录像制作人和作家等,他们花费在思考上的时间多于行动,并且以提出真正有价值的想法作为结果。

那么,如何把这3部分运用到极致并且产生出如国庆前后绚烂的烟花那样的创意呢?研究表明你需要让这3部分充分地处于“流动状态”从而使大脑被完全激活。当然,说总比做容易得多。想出一个好创意的难度比很多人能够认知到的难度要高很多。

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那么AppMaker可以用来开发什么样的应用程序呢?基本上典型的企业应用都可以做──比如时间追踪、订单追踪、存货管理等。Google宣称,AppMaker为用户提供的优势在于便捷。开发者只需关心应用程序的UI和逻辑,其他的所有事情,包括运行环境(底层基础设施)、前后端对接、性能问题等统统由Google搞定。

创意说实话,只是现存信息的结合。你能够“想出一个好创意”主要是因为你看到了这些信息之间的联系。在收集一些信息之后,你需要为创意留出些时间和创造性空间。花一些时间思考,也许想出一些好或糟糕的创意。然后带着你想出来创意,去睡一觉,或去散步,再来重新看看之前的创意。这种松弛状态对于相出一个好创意的是再好不过了。

营销中人都知道,每天或每周都要想出创意是非常具有挑战性的事。更不要说想出一些被称之为好的创意的想法了。如何让你那富有创造力的头脑,想出不仅仅是能用,而是更好的创意呢?我们先来看看大脑中关于创意的运转原理。

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