编写代码改变世界学习Swift语言开发手机App_励志网

编写代码改变世界学习Swift语言开发手机App

2018-12-16 01:01 来源:励志网

制定了页面整体框架&流量策略后,会场的设计开始执行“打造一个完整B2B供应链的营销大促”的思路方针,通过牛头的营销图形化品牌标志,复用到了各个垂直行业&横向业务会场中。

以往大促中,当设计师设计了复杂题图动效的时候,往往会占用较多前端资源,但动效一般上线时间较短(爆发期1~3天),同时技术手段实现的动画效果有限,为了彻底释放前端资源,同时减少设计师做动效时所受的限制,进而通过更加酷炫的效果来烘托大促氛围、突出利益点,在98大促中整个主会场题图使用视频方式进行展示。

主会场视觉主要围绕以下三个方面来凸显-文案:突出“1688拿货节主文案”辅助展现“金秋备货季”副文案,同时突出利益点;-品牌:增加新版“牛头”图形化设计元素,与本次98大促的二级、三级会场形成联动,打造1688全网品牌化大促方案;-场景:供应链场景围绕“1688拿货节”主文案,设定从源头原材料->工厂->分销商->物流->线下档口&零售店的完整供应链通路,打通完善整个B类链路的视觉呈现,同时主会场选择了3D建模的手法,将整个场景围绕拿货节和牛头的主文案进行渲染。

这个是我认为的CIO的九大管理能力,这都是未来作为一个CIO的定位需要的一种新能力。

如果说IT在公司承担的是业务中心的作用,它就要不断驱动各种创新,实现商业价值的回报,CIO就叫做首席创新(Innovation)官。

#p#分页标题#e#分会场视觉设计则着重考虑以下三个方面:-品牌统一性:为与主会场及二级分会场保持统一,深化1688的全网品牌化,分会场设计中采用“牛头”图形化设计元素,并将主会场3D建模的视觉效果延展其中。-行业丰富性:为凸显行业差异化,行业分会场与伙拼、代销、进口横向分会场在构图方式、背景氛围渲染上有一定区别,在辅助图形元素及配色方式等方面可融入行业独有特性。-设计效率与成本:在短短两周时间内,输出300+个页面,在保证页面质量的同时,设计效率尤为重要,分会场设计需考虑模板的修改成本,通过清晰明了的模板规范、一键修改背景色、多种文案排版参照等等方式,提高页面产出效率。

第二轮驱动是生态。生态有两种,一种是以产品为中心的生产生态,一种是客户为中心的消费生态,这也可以产生降维打击的效果。比如消费生态,同样的客户,他衣食住行需求很多,当企业的商业模式能够尽可能多地覆盖客户多种消费需求的时候就能产生一个价值链,能够产生一种价值转移的能力。在某一个需求点上可能有很强的竞争对手,同时在另外一个环节上可能竞争对手不强,企业就可以把强竞争领域的成本尽量降低,建立比竞争对手更强的竞争能力,同时把这部分成本和利润转化到竞争比较弱的领域,仍然可以保持竞争优势。比如一些影视生态公司,它可以通过内容和硬件两个环节的价值转化,形成与传统硬件公司的价格竞争优势,传统电视公司就很难与它竞争,从而形成了一种降维打击的能力。

海量的会场、资源位和组件需求,不同垂直行业和横向业务的运营策略,如何在一个活动中进行统一呢?我们需要定义一个具有广泛适用性的图形化品牌标志,来代表1688拿货节这个大活动。结合1688的阿牛形象,最终采用了牛头作为统一的大促形象塑造,复用到了大促的各个角落。

新的互联网时代有太多的资源可以利用,我们要学会和别人共赢,包括在实际工作中不要总想着什么工作都自己做,应该充分利用市场上好的解决方案去融合连接进来。

自动化设计中心,利用优质的模板和外包计件平台帮助运营快速搭建页面

第二是连接。就是我们要学会和市场上所有能力的连接。因为现在市场上有很多创新创业的公司,特别是很多SaaS公司,如果我们不主动连接,我们的业务部门就一定会跟它去连接,那就会脱离你的整个IT架构和管理体系,未来会再次形成大量的信息孤岛和资源浪费。所以我们要主动去连接,主动发掘我们内部业务部门的需求,找到外部的解决方案,主动撮合在一起,在大的体系规划下不断实现商业的目标。

最后最理想的阶段,如何改变我们的商业模式,就需要去实现你对社会所有资源的最大化利用,寻找市场上所有可以利用的资源去做连接,而不是利用现有的能力和资源,这个阶段CIO叫首席连接(Interconnection)官,也是我今天讲的主题。这个在市场上有很多不同的概念,但是意思是相同的。比如说众智、众包,都是利用社会闲散资源实现企业业务的价值最大化,所以这个阶段叫首席连接官。我希望,也在尝试这种首席连接官的角色,我希望未来有越来越多的CIO叫首席连接官。

建立大促数据指标衡量模型:积累历次数据

业务运营的支持者

现在数据是一个资产,但是它的资产价值并没有充分展示出来,我们要学会把企业的资产数据变成数据资产,通过数据资产的运用去实现对商业的洞察,对行业的洞察以及对客户的洞察。

*声明:未经演讲者授权,不可对本文作任何增删改!

CIO的定位和角色

#p#分页标题#e#第三轮驱动是创新。我自己理解创新就是互联网思维和互联网技术的应用。我认为是互联网思维的四个核心就是迭代、开放、合作和共赢。互联网技术就很多了,有云计算、大数据、物联网、移动互联网、深度计算、人工智能,还有VR、AR等,非常多。

协作能力包括IT内部的协作,IT和业务之间的合作,还包括IT和供应商,IT与合作伙伴等外部的协作。

业务价值的实现者

流程标准化:大促全角色工作流程作为营销体系策略的重要一环,涉及到外部角色及UED内部角色较多,流程的标准化可使大型促销活动组织更有序,减少沟通成本,提升质量及效率。例如UED内部全角色工作流,包含设计接口、交互设计、主会场设计、横向主会场设计、分会场设计、组件及氛围设计、买家调研等9个主要角色,从大促KICKOFF到返场结束,分为10个时间段,其中包括需求评审、设计初稿及组件评审、设计评审、开发评审、页面上线5个关键节点,每个时间段的工作事宜,关键节点的输入输出都进行了具体的细分,各角色可快速找到工作重点,紧紧围绕业务制定工作计划,提高工作效率。

主会场的楼层设计

#p#分页标题#e#随着互联网的发展,很多管理者都发现信息化的技术不仅仅是支撑技术,还是一个创新技术,可以通过信息化的手段带来很多创新的解决方案,帮助企业更好地了解客户,帮助企业更容易找到潜在的商业机会,这时IT就变成一个业务价值的推动者。它的出现让企业产生更多的商业机会,所以这个时候讲究的是商业回报。讲究商业回报意味着每一个投资都是一个商业投资,这个时候老板不会要求你减成本,而是说你有没有更好的项目可以做,有没有更好的投资可以做,让IT可以产生更多的回报,更多的业绩,它变成一个利润中心。

主会场线上效果均以Webm技术手段实现——

互联网+时代企业驱动力

接下来我给大家分享一下在我们的CIO具有这种能力之后我们应该怎么来做这些事情,能够真正帮助到我们的IT,帮助我们的企业做互联网转型呢?在新的时代,我认为企业要想成功必须有一个新的驱动力——三轮驱动。

新的导流思路改进:主会场和行业首页按行业聚合所有相关垂直和横向会场为主,以按业务聚合为辅,方便行业用户看全某行业的一盘货;促使运营挖掘各个分会场的特色,作出会场差异;强化相近分会场之间互链,给用户更多连续逛的机会;最终新导流思路落地在主会场页面上进行试点,行业主会场还是由垂直行业自运营:

业务模式变革者

第一轮驱动是资本驱动。因为资本驱动可以产生降维打击的效果。同样两个券商,一个券商通过资本市场进行一个估值的重塑,高价增发,直接收购他的竞争对手,本来这两个公司是第二第三名的,结果通过这个收购一下成为一个第一名的公司,大家要明白内升的增长是线性的,收购兼并快速增长是跳跃的,规模增长最快的驱动力来自于资本的运用。同时,企业内部对员工的资本驱动,就是合伙人的计划,股权激励的计划,通过内外两个方式让企业可以具有更强的发展动力。

#p#分页标题#e#刚才说IT和CIO是作为一个业务中心,它要解决的是业务回报的问题,所以在做任何的IT解决方案时要考虑这个对商业到底有什么价值,CIO要非常清楚地从商业价值维度去做判断,所以要有非常强的商业思维,一定程度上他应该成为一个企业家或者是一个商人。

11月24日-26日,由转型家主办的“2016中国互联网+转型年度盛典”在中国第一高塔——广州塔举办。会上,雪松控股集团CIO,前壳牌中国CIO徐斌进行了演讲分享。以下为雪松控股集团CIO、前壳牌中国CIO徐斌在“2016中国互联网+转型年度盛典”上的演讲实录。

对应的,互联网时代我们的IT的驱动力来自于哪里?

划分大促买家调研的重点用户群体为其中3类人,样本提取逻辑如下:

业务价值的推动者

16年9月8日的拿货节是1688全年所有行业和业务参与度最高的一次大促,“打造一个完整B2B供应链的营销大促”是98大促设计的核心思路。刚接到这个任务时,有一点君也是惊!呆!了!300多个会场,几千个外投资源位,还要打造1688的营销品牌,一个B类大促,在服务透传、商家浮现、市场放声的基础上,还要玩出设计的特色,要促销氛围,也要高效导购。HolyHigh!在UED资源非常有限的情况下,该如何在短短一个月的时间内搞定体量如此巨大的一次大促呢?

CIO解决的是企业IT的问题,要解决企业IT的问题首先要了解IT在企业中的定位是什么,它承担的作用是什么?IT在企业中其实承担了四种不同的角色,这取决于你处的企业发展水平,还有企业所处的行业的竞争态势,以及企业所拥有的愿景、希望成为什么样的公司。

IT在企业中其实承担了四种不同的角色,这取决于你处的企业发展水平,还有企业所处的行业的竞争态势,以及企业所拥有的愿景、希望成为什么样的公司。

当我们有了战略方向,有目标的时候,需要建立比较理性的,合理的路径来一步一步的实现。

#p#分页标题#e#总结一下,每年1688全站大促有4-5次,其中穿插各个垂直&横向业务的大促活动更是数不胜数,在如此密集的活动需求情况下,用产品化的思维做大促在品牌传递、大促体系化设计、项目组提效、大促玩法&组件复用等方面都起到很好的作用。未来的B2B营销设计一定是走向更加的智能化和个性化,流量的分配导流也会更加合理和高效,这也是我们B类营销设计师未来研究的方向。

对应IT在企业中定位不同,CIO他的定位和角色是什么呢?

banner资源位根据大促各个阶段的不同分为要求来进行打造

第一个阶段,当公司的规模比较小,或者公司在这个行业里排名并不是特别靠前的时候,IT更多是解决一个最基本的手工运营到自动化运营的过程,所以IT的定位是业务运营的支持者,它一般是建设办公自动化系统,这是最典型的应用。

互联网+时代IT架构能力

*演讲者:徐斌,雪松控股集团CIO,前壳牌中国CIO

在以往大促中,由于爆发日流量巨大,很多时候大促主会场成为了各个项目组划分势力范围的对象,对于B类买家这样一个行业特色明显的群体来说,并不是最优的用户体验。本次大促ued在整体导流的设计策略上提出新的思路:将所有分会场打散,重新按行业聚合各个(横向业务、场景导购、垂直行业的)分会场。从买家视角,按行业组织好货、尖货等各具特色的货源,形成丰富的行业一盘货特色导购,缩短买家寻找、浏览的操作路径,提升分会场的曝光率和到达率;

领导力和管理能力大家经常会混淆,领导力最主要的特征是说我们做一个CIO,把整个IT团队合作从一个管理的维度变成一个激励的维度,让每个人都能自我发挥,能够自我激励,每个人都在创新,每个人都在连接,作为一个整体连接力很强了,我们做创新连接的时候靠管理是不能实现的,这个时候更多是建立一种团队的发展愿景,建立团队的文化。

由一点君将从以下几个部分分别阐述如何用产品思维做大促:

内容转载自:转型家

我们一定要能够看到未来,不仅是IT发展的未来,也要看到我们所处的行业的未来。比如在多元化的企业,不同的产业集团怎么连接,如何实现生态价值,未来会有什么样的连接价值实现的场景?这就需要通过研究它去找到合适的IT解决方案,找到潜在的这种路径,这就需要有很强的趋势判断力,趋势判断力就靠自己的积累和交流,要有前瞻的视野。

这张图就是我个人的转型过程,我第一份工作建设银行,是标准的国企,然后到7—11,是港资合资公司,然后到BP(英国公司),路博润(美国公司),然后加入壳牌,最后一站就是中国自己的民营企业。我一直在思索我的未来在哪里,职业发展目标在哪里?我个人的理解是,能够展示最大个人价值的地方应该是自己国家的公司,是我们自己国家里面最具有创新力的这些企业团体,这是我自己的一个尝试,希望我的这些尝试能给大家各位转型上带来一些可借鉴的经验。

第一是价值。我们做任何IT的工作,任何IT的决策我们都要清楚知道它对应的商业价值是什么,评价一个IT方案的好坏不是看技术的先进性,是到底能量化多少商业价值。

以牛头作为核心视觉元素进行分会场拓展,在风格上做到百花齐放的同时也保证了很强的活动统一性。

IT的定位和价值体现

在系统集成阶段,CIO应该叫首席集成(Integration)官,解决是信息孤岛的问题。

汇总用户群买家问题,并归类总结反馈。

第一个能力是具备战略思维。这个战略思维不是IT战略思维,而是商业战略思维。因为做创新和做连接解决的是商业汇报的问题,不是技术问题,所以这时要求CIO有战略的思维,了解这个业务战略的发展,了解整个行业发展的趋势。

随着企业上ERP开始,对信息(Information)的流转的关注更高了,这时候叫首席信息官。

在不断地与整个大促项目组的同学沟通过程中,逐渐确定了以B类买家视角为主要设计方针98主会场框架:原来大促导流上的问题:部分相关、相近会场之间割据,流量没有形成良性流动;花钱导入的流量最后形成的浏览路径不深;各个会场曝光机会相差悬殊;加剧各横向业务争着独立去外面投放争流量资源;

技术判断力也非常重要。IT技术的发展日新月易,各种新技术新理念层出不穷。CIO要能判断出哪些技术真正对企业有价值,可以为企业所用,要有这个判断力,就靠不断的知识积累和充分的外部交流去分析判断。

综合选定的视频技术实现方式和各个技术手段对比如下——

我今天跟大家分享主题是“明确定位,重塑角色,从首席信息官到首席连接官的转变”。我从业23年,工作过七个公司,基本都是各自行业全球靠前的公司,现在在雪松控股集团负责集团信息化的工作。

互联网+时代CIO九大能力

第三是迭代。做IT任何东西都应该具有小步快跑,不断迭代的思维,以前做项目都是瀑布式开发,最大的风险就是范围管理的风险,现在不行了,需求的不确定性将成为常态,IT需要采用快速迭代的方式,快速持续地形成方案和服务的交付,不断形成成功的故事。

最后如果你的企业成为行业的领军人物,这个时候信息化承担着通过信息化的方案形成对业务和商业模式变革的推动作用。比如说很多公司将运营业务主体从线下变成线上,将运营合作模式从单维变成生态连接,随着全渠道和全客户生命周期的不断发展来获得持续的收益,这就需要通过IT来实现商业模式的变革。这个阶段是我们每一个企业IT都要追求的目标,成为一个利润中心,成为一个业务中心,之前如果IT是公司的二线部门,三线部门,这时候就会成为核心部门了。

各位朋友,大家下午好!

过去两天讲了很多企业的转型,其实企业转型对我们IT来说是一样的,如果IT不能很好的转型是无法支撑企业转型的。因IT的转型靠IT团队,IT团队靠CIO,为人是最重要的动能,人的思维转变了才能帮助企业进行转型。

*本文根据2016年11月25日“2016中国互联网+转型年度盛典”徐斌主题演讲整理,经演讲者审阅,欢迎转载!

随着企业的发展和IT在企业中定位的提升,整个企业的信息流的流转非常重要,信息的流转可以帮助我们公司提高企业效率,这个时候IT就成为业务价值的实现者。通过资金流,物流和信息流的整合帮助企业去提升内部的运营效率,使这些企业可以方便地和合作伙伴去合作,更顺畅地形成一个更长链条的企业运作,这时候IT往往是通过平台化的支持,通过上ERP系统、SCM系统等去实现一个业务价值实现者的角色。这两个角色也是目前IT在中国的企业中比较常见状态,这个状态的典型特征就是一个成本中心的定位。什么叫成本中心,如果在企业里面你的老板对你的期望,是如何把你的成本降低,如何让你的投资更经济,那就是这两个阶段,这两个阶段的对我们来说是好的阶段吗?肯定不是,因为没有人愿意自己的部门永远在减成本,永远出于裁员压力中。

新导流思路在主会场上执行后,以女装楼层为例,集中导购后用户的人均浏览会场数相比女装整体的会场曝光效果有大幅提升,高出15%以上。

成为首席创新官到首席连接官,在这个新的互联网时代,伴随业务转型过程中,我们对CIO也提出了新的要求,在这个状况下我们的IT的能力和CIO的能力是什么呢?刚才各个嘉宾都讲了一些部分,包括刚才李总也谈到一些,我自己的理解,我把它定位为9大能力,也是我自己的研究成果。

PART01拿货节品牌标志定义PART02整体页面框架&导流策略PART03会场设计策略PART04会场动效设计方案PART05组件&外投资源位设计方案PART06自动化设计&流程标准化PART07买家调研&数据衡量模型PART08小结&未来方向

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