只要26800元猿团承诺替创业者搞定App开发_励志网

只要26800元猿团承诺替创业者搞定App开发

2018-09-18 21:35 来源:励志网

2016年,立思辰先后将留学360、百年英才收入囊中,相关的收购补充了立思辰对K12学段教育业务链,不仅可以与已有的资源形成极强协同,形成K12学段“国内升学+国外升学”的两大升学服务通道,提升了盈利能力。

8月16日,全通教育的公告就表示,其发行股份购买资产,标的资产属于教育信息服务业,预计交易金额在人民币28亿-40亿元之间。10月12日对外公布,全通教育收购了上海闻曦75%股权,可以看出其在K12阶段的数字化教学和教育信息化项目的咨询与服务等的布局。

我们最近开始要求设计是否符合“TUNE”,这个缩写代表经验的测量值,包含使用Spotify的感觉,借以寻求更多定义品质的方法。这能够以塑造强而有力的叙事方式,对情感上的品牌体验有帮助,同时也把界面就是品牌的观念放在心上。

另一K12辅导巨头新东方当然不能放过如此大的盘中餐。新东方CFO杨志辉在电话会议上解读了2017财年计划:一是继续扩张线下业务,在已有城市新增40-50家K12学习中心,并开拓2-3个新的城市。二是持续在O2O整合以及线上业务进行投入,特别是聚焦在优化产品和提升留存率。继续投资,投入金额将会逐步稳定。三是,优化教室的利用率仍放在第一位,控制成本,以提高利润率。

这些原则,让我们在讨论设计的时候有方向可循,让团队里的设计达成一致的,这是我们在2014年推出视觉重定位的基础:让我们学习到了很多,多到值得再写一篇文章。

今年夏天之后,我们预计要求所有设计师在版本推出某些功能时,将通用设计品保流程纳入关键步骤。确保设计品控不只是我们内部的工作,还可以在我们的顾客发挥效用。

2016挥手告别在即,蓝鲸教育细数K12辅导培训、教育信息化方面,看上市公司加码K12,群雄逐鹿。

“2016年,上市公司在K12市场呈现明确的集中度趋势”。中央电教馆中移动项目专家马永纪向蓝鲸教育表示,“以立思辰、科大讯飞、全通教育为代表的上市公司以收购的方式快速地补充产品线,以便提高市场覆盖率。通过资本运用的方式,提高上市公司的体量。后续的问题就是要花费多长的时间来提升自身的寡头竞争的格局”。

整个辅导培训市场在地域分布上看,一线城市的K12课外辅导行业竞争正趋于白热化,二三线正在渗透,三四线城市正在被逐步被占领。

加码K12,国际教育创新高

以年龄来划分的国际教育,目前国内以国际幼儿园居多,而在K12阶段则只有高中是可以合作办学的。《民办教育促进法》的修订,可能促成一至九年级义务教育阶段国际教育市场的放大,甚至可能促成国际教育行业格局的变化。

真正让这些原则发挥作用的原因是:与我们的行业领域(音乐)巧妙结合,然后跟业务目标一起向前,就能够让非设计师背景的人产生共鸣。

自国家开始推行“三通两平台”建设,科大讯飞承接了近半数的省级云平台等平台建设。乐知行被科大讯飞收购的原因,科大讯飞解释为拓展教育业务市场占有率、增强盈利能力、促进双方协同发展。2016年一季度,教育业务的营收占其总营收的26.4%。

11月29日,据枫叶教育的最新年度业绩公告显示,2015-2016学年终,枫叶教育的入读学生总数增加3256人,增长20.3%,达到19334人,其中6.5%的增长来自这一学年新开学校。整体上,其K12学校数量及学生人数增长拉动了收益及利润的增长。

(GLUE团队的合照)

为了巩固市场,资金雄厚的大机构采取了价格战。好未来CFO罗戎披露,由于北京地区课外辅导市场发展比较成熟,在竞争如此激烈的环境下,好未来希望占到更多市场份额,得益于低价课的推广,高一学生的人数翻倍。Q2财季在北京新增100多个教室,满足扩张的需求。

但是自从有了微信微控营销系统之后,对于做微商的人就不用再担心关于宣传方面的事情了。因为微信微控营销系统使得添加好友,分享朋友圈都是一件十分便利的事情。完全群不需要采用人力完成这些工作。也不用去管在添加的过程中是不是会遭到对方的拒绝。因为手机控制系统实现了一台电脑控制多部手机的全自动化操作。每一天都可以定时定量地添加好友,然后再发送到朋友圈。这样的操作就给微商带来了很大的便利,使得微商的工作可以有一个重新的调整。所以现在很多微商,不只是微商,有些企业也开始使用微信微控营销系统。提高生产率,降低成本!

每周花一小时,每一个产品项目都会派两位设计师和GLUE团队聚在一起分享他们目前正在进行的事情,并且得到其他人的反馈。GLUE分享最新的设计指南,与此同时各个项目的设计会以此标准规范他们最新的设计。通常这些更新会有两种情况:大家友善的点头表示遵守,或是办一场工作坊,解决在设计方向的任何争议。这个会议能够帮助破除谷仓效应,鼓励合作,并扩大共享所有权的整体体验。

加码K12,重视辅导培训

K12的公立校产品基本围绕着教育财政投入的方向,具有明显的国家教育信息化“十三五”规划导向性,“三通两平台”、三个课堂建设、智慧校园(含管理信息化)、数字教学资源服务供给等成为主流市场,上市公司怎会脱离主流市场。立思辰、全通教育、科大讯飞更是“买买买”的活跃典范。

而微信微控营销系统就是微商亲密无间的友好伴侣,是在做微商的过程中不可以缺少的一部分。因为微信微控营销系统可以帮助微商宣传的工作效率大大提高,实现质的飞跃。之前会有很多人觉得做微商是很辛苦的一件事情,因为需要手动添加好友,手动进行聊天的恢复,手动地在朋友圈里面发布广告。这样全程都是手动添加的真的很麻烦,效率也会十分地低下,但是只有这样才可以把广告给发出去,只有这样才可以让更多的人认识和接触自己的商品。在宣传的过程中哟偶写程序十分的繁琐,重复的操作导致心烦意乱,但是没有办法改变。

视觉重新定位之后,我们立刻知道最困难的其实是维护这些刚打造出来的一致性。所以在2014年,我们建立了Spotify设计语言系统GLUE(GlobalLanguageforaUnifiedExperience,产生一致经验的共同语言),记载样式(styles)、元件(components)和布局(patterns),公司所有人都可以访问这个网站。

截至2016年8月31日,枫叶教育实现总收益8.30亿元,同比增长27.1%;经调整后纯利实现3.04亿元,同比增长63.5%;K12学校方面,新增了6所学校,总数达到46所,高中8所,初中12所,小学11所。根据财报数据,2016年度总收益中,来自学费和寄宿费的收入为6.95亿元。其中高中学费收入最多,达到3.91亿元,占总收入的比例为47.1%。2015年,这一项的数据为49.2%。

随着升学与择校压力逐步加大、以及家庭收入持续提升,参与课外辅导意愿愈加突出,课外辅导已经成为应试背景应运而生的刚需,市场规模已超3000亿,那么,上市公司如何布局K12市场?

从2016年年初至年末,以勤上光电跨界以“买买买”的方式从K12课外辅导切入,延伸至3-18岁教育产业链,勾勒K12+3的产业链雏形。

加码K12,加码教育信息化

本文发于蓝鲸教育;经亿欧编辑,供行业人士参考。

“设计无法标准化”在过去四年一直困扰着我。2012年我加入Spotify设计团队的时候,被当时的混乱与分散吓到了。说得详细点,字体、色彩、图片、板式、信息架构和交互方式好像全部都没有能够遵循的标准。

(Spotify设计指南第一版)

天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往。尽管2016年一直笼罩在资本寒冬的阴影下,但K12教育行业并没有受到较大影响,好的赛道与教育项目依然能得到资本的青睐。不论是辅培、教育信息化赛道,还是国际教育赛道,都可以看到资本对K12领域的聚集。

执行这些原则后,我们仍继续探索更为紧密的方式,例如,将上面6个原则减少为3项,然后纳入营销团队合作的经验原则。

某次周例行设计讨论的时候,我们都发现真的没有可以遵循的方向。我们的讨论都只是一些对短暂流行风格的个人意见,这让台上正在谈论的设计师感到受挫,结束后整个团队还是没有方向。所以2013年,我们决定写下一些原则,让本来由个人组成的团体,转变为拥有共同观点的团队。

如果你是设计师、产品拥有者或是管理者,而且正在面临困境,我鼓励你试试看上面说的方法,也许会有帮助。

勤上光电从K12课外辅导切入,延伸至3-18岁教育产业链。据勤上光电的董秘胡绍安表示,在校外辅导领域,勤上光电选择收购龙文教育,未来将会继续在K12国际学校等领域进行布局。勤上光电的目标是先把规模做起来,成为A股教育类龙头,围绕K12+3进行全面的收购。同时,接下来的并购会跟龙文教育形成协同,而不只是拼盘。

译文地址:微信公众号【非科班设计】

我回顾过去几年的经验和感想写了这篇文章,仅仅代表对我们有用的方式。即使我知道这还不够完善,因为后续还有很多挑战会出现,甚至某些解决方案将成为阻碍。我很高兴将个人设计主见放在一边,了解当你花时间打造定位,以及设计师之间的协调时,设计确实可以标准化。

什么是微信微控营销系统?如果对这个概念不了解的人,那么应该有听过微商这个词。微商现在是一个很知名的群体,就是通过朋友圈将自己的产品推销出去,让更对的人认识自己的产品。这就是微商的工作。就目前的就业前景来看,微商是最具有发展前景和实力的一种群体。

尽管已经做了遵循方向与协调,有些设计的错误还是会出现。为了修正这个问题,我们最近设立首个通用设计品控。它要求来自各地(斯德哥尔摩、歌特堡、伦敦、纽约与旧金山)的设计师聚在一起,重新校准原本公认的品质如何定义,我们必须确认大家都是按照标准指南设计的。我们邀请QA的成员确认设计师是否都很清楚如何充分利用像是Jira(错误追踪系统)等工具,还有如何在目前支援的平台测试设计。这引发许多讨论,讨论哪类型的设计错误应该抓出来,以及安排优先顺序的条件。

蓝鲸教育了解到,截至2016年12月29日,据不完全统计,资本市场涉及K12辅导培训、K12教育信息化、K12国际教育业务的上市公司约有96家。

前三季度业绩预告,全通教育预计营收为6.08亿—6.51亿元,同比增长180%至200%,归属于上市公司的净利润为3628.92万—4288.73万元。

枫叶教育的收益主要来自学费及寄宿费的服务收入,还有向学生提供海外升学咨询服务及冬夏令营活动的收入。另外还包括向学生租出教科书及销售教育用品和教材的收入。蓝鲸教育了解到,未来五年枫叶教育将继续扩张K12学校约到70所。

同时,K12领域的龙头企业,学大教育2016Q3财季营业收入5.93亿元,同比增长12.35%。好未来的最新季度财报净收入为2.7亿美元,同比增长56.4%;学员数为111.77万,同比增长77.0%。

立思辰教育CEO黄威表示,2016年在K12业务线上,立思辰应试教育和素质教育市场。

#p#分页标题#e#身为集中式的团队,GLUE藉由团队之间的合作,提供框架改进公司内部不同设计需求,给各个项目中的设计师提供支援。团队里的工程师以iOS、Android和桌面版准则为核心基础来扩展这项工作,提供整个组织的前端开发者技术实现。

目前涉及K12国际教育的上市公司,有枫叶教育、碧桂园的教育项目等。收益方面,据媒体报道,碧桂园的教育项目占到整个营收的1%,近1亿元,不得不说,K12的国际教育市场还是有巨大潜力的。

但是,这个问题让我坐立不安。我试着忽略它,把它当作无法解决的问题,不想被它困住,然后专注在重新设计上。但是这样没用。不管先前多喜欢设计,看到互相冲突的设计方向,都只会感到厌烦。任职一年之后,我终于也因为这个问题变得非常沮丧,于是我决定为此寻求解决方案。袖手旁观接受“设计无法标准化”肯定不是唯一的答案。

2016年,K12市场新现象生机勃勃,蕴藏着无限的可能,同时K12的内涵不断被叠加、被拓展。

不过,我们找出最根本的争议在于如何定义设计品质。即使到现在也大多是“你看到就知道了。”我们决定试试用勾选清单代替。内容是:品质代表是否遵循原则与准则,还有是否支持核心目标。当你必须偏移原则与准则时,你必须负起责任,更新任何受到影响的团队或架构。

当我开始跟他们谈论这件事时,我才知道整个团队也为此觉得沮丧。我们的结论是:支离破碎的产品恰巧反映这个团队的松散,设计师分散在不同的项目、时区和漫无目标的时程表,当然不可能有任何机会去改善。

支离破碎的产品恰巧反映这个团队的松散,设计师分散在不同的项目、时区和漫无目标的时程表,当然不可能有任何机会去改善。可是,这些原因在现代科技公司不是很常见吗?所以我第一次说出:“设计无法标准化”。

由于现在很多人都喜欢使用微信,刷刷朋友圈等等,所以从事微商工作的人,只需要多添加一些好友,然后晒晒自己的产品,是不需要花费太多的时间和精力的。也正是因为这样,吸引了很多人加入微商的行列。易和微信微控营销系统,教您方便高效管理客户群

我们已经看到,很多上市公司纷纷跨界到K12领域,同时,以好未来、新东方、科大讯飞、枫叶教育为代表的教育巨头也在紧锣密鼓地布局生态圈。K12市场的细分更加丰富,后劲十足,行业竞争愈发激烈。

【编者按】K12一直是颇受资本青睐的一个教育细分领域。这一年,K12更是成为了教育市场的“香饽饽”。一个个利好消息不断传来。2016挥手告别在即,细数K12辅导培训、教育信息化方面,看上市公司加码K12,群雄逐鹿。

模块化的设计方式,让我们发现组成“体验”的人际连结与依赖关系,最终使我们更易于彼此协作。

(1.内容优先;2.尽量活泼;3.建立熟悉感;4.争取事半功倍;5.保持真实;6.恰如其分)

据中国教育学会的相关数据显示,目前中国中小学阶段在校生总数稳定在1.8-2亿左右。德勤2016的教育产业报告显示,K12整个培训市场规模超1878亿元,预计2020年将达到5096亿元。

2016财年,新东方和好未来的营收分别为14.8亿美元和6.2亿美元,利润率为15.2%和16.6%,其中,优能中学收入33.4亿人民币,以K12业务为主的好未来收入37.2亿人民币,同比增长率分别为36%和43%。两家公司一致的战略:通过线下和线上的方式继续扩大市场份额。

#p#分页标题#e#立思辰也不敢示弱,除了布局辅导培训之外,在教育信息化上,通过全资子公司拟以2.5亿元人民币收购跨学网100%股权,对于此次收购,立思辰给出了三点原因,一是K12在线教育未来发展潜力巨大,上升空间可期;二是内容和渠道资源、及智能硬件提高使用粘性,奠定2C变现基础;三是立思辰在K12互联网教育云平台的抱负。

这一年,K12更是成为了教育市场的“香饽饽”。不论是好未来等主业涉及K12的上市公司,还是勤上光电等跨界K12的上市公司,越来越多的上市公司在K12领域群雄逐鹿。

这是我们首次对界面有共同的认知。这不仅增加了一致性,还提升了效率。同时也创造了设计人员和开发人员之间共享的词汇,因此对于颜色或类型风格的标签可以跨越设计规范和代码来理解。

根据设计指南,我们创建了体现了同样的风格和组件的用户界面工具包为我们的设计工具。这是一个开始全新项目的好东西,同时也能指导先前没出现,但之后可能需要再加入工具包的事情。它也迫使我们选择能够支持哪种软件(Photoshop、Illustrator或Sketch……),以及我们之间如何共享文件。

可见,虽然勤上光电、立思辰等上市公司没有K12业务,但是他们以并购等资本运作的方式跨界切入K12领域。

集中式团体最常遇到的挑战是维持一致性,很容易与组织当下的需求脱钩,然后就发现解决方案无法产生共鸣。为了这个问题,我们成立“设计协会”。

我的挑战前提是“设计无法标准化”,或者可以这样说:分散在不同时区、项目,目标不一样的设计师团队,是否可以找到一个紧密结合的共同工作方式?以下是我的探索过程。

1月3日,勤上光电拟价20亿元,收购龙文教育100%股权。12月16日,勤上光电公告称,拟以现金形式收购爱迪教育集团100%股权,初步估值为29亿元,布局一站式幼儿园至K12的国际教育。

*译注:谷仓效应,亦称筒仓效应,指企业内部因缺少沟通,部门间各自为政,只有垂直的指挥系统,没有水平的协同机制,就象一个个的谷仓,各自拥有独立的进出系统,但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动。

原文链接:https://medium.com/@hellostanley/design-doesnt-scale-4d81e12cbc3e#.wcanshzh1

(最近某次的设计QA工作坊现场照)

可是,这些原因在现代科技公司不是很常见吗?所以我第一次说出:“设计无法标准化”。

语调(Tone):我们的品牌是否使用正确的语调?易用(Usable):它对于每一个人都方便使用吗?必要性(Necessary):那个功能是真的有必要吗?情感化(Emotive):使用起来的感觉很舒服吗?使用者在意(这个产品)吗?

我们很快意识到,维护设计指南和工具包需要持续不间断的付出。所以在经过一系列的说服后,GLUE团队在2015年成为一支由设计师与工程师组成的完整团队。

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