360发布APP行业报告:经济发达地区成为开发者聚集地_励志网

360发布APP行业报告:经济发达地区成为开发者聚集地

2018-09-25 19:02 来源:励志网

如何用好运动App应用和手环设备

运动App应用产品五花八门,有的专用于跑步计数,有的侧重于互动交友,有的专注于健身指导,这些运动App软件迅速挤占了健身爱好者的手机内存。由于运动App产品数量多,产品功能互有重合又有不同的侧重点,他们的市场占有率及用户活跃度也有较大差异。

【编者按】如今智能家居已经步入人们的生活,尤其是智能电视表现的极为突出。智能电视几乎走进了千家万户,成为大众需求量较大的智能产品。对于想要创业的朋友来说,在选择该项目之前首先要对当下的发展现状和未来发展趋势有清楚的认识。

其二,肯定传统电视厂商价值,一举两得搭上便车。如果说阿里聚焦机顶盒市场可以看做是图“快”而爱奇艺聚焦互联网品牌电视是因为想做“专”的话,腾讯以传统电视厂商为主要合作对象的目的还是为了“全”,腾讯一上来就瞄准了传统厂商是因为符合了双方的诉求。传统厂商需要来自于互联网的丰富内容来提高自己的竞争优势,而互联网企业能够在市场教育充分的前提下迅速依靠传统电视厂商的销售渠道优势迅速扩展用户。

原本是门槛极高的电视行业,被一群有了资本光环加成的互联网野蛮人们,如入无人之境一般跨越式平趟,而这个外人看来朝气蓬勃的行业中很多人还没探清楚水有多深就已经淹死,最有机会玩到最后的其实还是那些手握大笔筹码的巨头们:智能电视这块屏也和之前的PC、手机以及平板电脑们一样没能逃离BAT称霸的传统商业套路,更为不幸的是2016年这个套路似乎愈发加速成熟。

开发iosAPP作为报刊杂志企业一种新的营销渠道,如果还延续印刷版的出版节奏,那可能意味着很大的风险。目前一些成功的报刊杂志APP已经走上了每周出版的道路。周刊化出版让这些APP杂志加强了与读者之间的连接。

据了解,QQ音乐与网易云音乐转授的音乐版权将超过150万首,这些被QQ音乐宣布为独家版权的音乐作品目前在网易云应用应用平台中也可以试听、下载。对于网易云以及QQ音乐在版权问题中的投入大家都有目共睹,前者版权问题大概占中投入的80%,后者也连接了数个唱片公司,两者的版权问题终以握手言和收尾。

虽然前面说腾讯视频在OTT领域发展“时快时慢”,但是到了2016年,在整个行业的用户开始有了一定积淀,且付费习惯已经基本养成、广告生态已经日趋完善的时候,腾讯视频凭借对于OTT领域的敏锐嗅觉,开始砸下重金大举购买版权并同步培养内容生产能力,施展自己在内容端的功力,完成直道超车。

而从电子杂志APP的开发商角度来说,也处于左右两难境地:一方面,随着移动互联网发展,业界普遍认为纸媒迎来重获新生的好时机,故都义无反顾的迎合潮流,开展电子APP报刊杂志业务,但内容如完全免费,又恐影响纸刊的发行,减少公司收入,而杂志APP离真正盈利阶段还有很长的一段路要走;另一方面,纸媒企业显然不想错失时代机遇,但按照互联网发展规律,用户基数是一切商业化的前提,于是初期为积累用户资源,扩大用户规模,故而采取了以上折中策略。当然,由于强大的品牌号召力,这些APP杂志仍然赢得了不少用户的欢心,像《南都Daily》、《南都周刊》、《财新。新世纪》等,在App store的排名一直较前。

广州报刊杂志iosAPP开发公司【米点科技】表示,如今移动APP已经彻底改变了我们阅读杂志的习惯,为了应对这一问题,杂志行业纷纷与iosAPP开发公司推出合作业务,开发制作移动杂志iosAPP应用软件,顺应现今杂志行业趋势,拓展营销渠道。

对于吃多少食物等方面,我们应该谨慎对待

客观来说,在并购优酷之前,凭借对于杭州华数的投资,阿里已经具有了互联网电视播控牌照这一运营基础,而阿里影业解决了在电影方面头部内容的版权问题,但对于人民群众喜闻乐见的电视剧、综艺和少儿内容方面单纯依靠华数的版权储备有些力不从心,优土内容的加入令阿里在OTT领域补上了这个短板,还把互联网人群关注的自内容丰富起来。

既然从本质上就是围绕着互联网用户群体做文章,那么在电视厂商合作策略上也基本上明确为给互联网品牌的智能电视提供内容平台的TurnKeySolution,从牌照到内容一应俱全。

在PC、平板电脑和智能手机已经被BAT们将流量和变现方式垄断的今天,电视屏幕上就如同200年前秩序缺失的美国西部一样,依然保留有“跑马圈地”完成原始积累的机会,这就给不安于现状的草莽英雄们提供了“一夜暴富”的可能性,于是我们就看到了乐视给出的令人瞠目结舌的销售数字。

#p#分页标题#e#越来越多的人意识到,健身并非仅仅去健身馆锻炼身体,运动App软件,还包括了记录锻炼目标、查询锻炼进展、了解身体健康状况、分享锻炼成果等,健身应该满足心理和身体两方面的需要。健身者使用运动App应用软件,但也仅是作为辅助工具,不能替代专业教练。很多运动App软件的数据并不一定准确,但健身者可将其作为一个记录软件,对自己也有一定鞭策作用。另外,运动App应用所给出的数据只能是一个健身的参考,而且在与朋友进行数据比较后,不易因为差距而迅速加大运动量,健身还是要做到量力而行。

根据奥维云网所提供的数据,腾讯视频TV端(企鹅TV)已经在2016年Top6电视厂商的出货量中预装机比例超过50%(而Top6中有5家是传统电视厂商)。

除此以外,腾讯真正期望与其他家拉开差距的则是对于体育内容的投入:除了大手笔签下NBA的5年独播权以外,在足球方面购买了欧洲冠军联赛版权,今年在OTT上与未来电视合作引入欧洲杯和奥运会等,已经基本覆盖了主流的体育内容需求。

阿里数娱:并购优酷解决内容问题,依靠YunOS推广生态

运动App应用软件以及手环之所以成为一种时尚,与它们的功能是分不开的。首先,运动App和手环可以反馈给我们一天运动的详细情况,如步数、运动速度、时间、距离、消耗的卡路里等;也可以查看自己所有的运动历史和统计,并获得详尽的数据分析;还可以为使用者提供健身常识和制订健身计划,这些无疑会激励人们坚持运动。比如减肥的人,看到自己消耗的卡路里,他会更容易坚持。其次,运动App软件的优势在于它的趣味性,比如不同的运动会有不同的音乐播放;可以听到好友实时的欢呼加油声。还有就是互动性,可以与周围的人“约跑”,能向好友发布运动路线,与别人分享你的进步历程,这极大促进了运动过程中的娱乐性和互动性,激发了人们运动的热情。

对于热量的消耗,不同年龄、不同性别、不同个体的人即使做相同的运动,他们在热量消耗方面差异很大。举个极端的例子,对于同样年龄、同样身高和同样体重的一个跑步运动员和一个静坐少动的人,同样都以每小时8公里的速度运动,20分钟后,静坐少动的这个人消耗的能量就比跑步运动员多,即使他们运动的速度和时间一模一样。再比如食物热量,每家每户制作食物本来就差距很大,同样都是西红柿炒蛋,有的油多,有的油少,热量就不一样。

百度/爱奇艺:联合央广解决牌照问题,深耕互联网品牌智能电视

解决内容问题只是第一步,更重要的则是如何在短期内获取大量用户从而将内容推广开,在这方面腾讯选择了预装和应用商店下载两条腿走路的策略,这种策略的制定也是吸收和借鉴了阿里与爱奇艺在市场推广是的经验和教训(其实主要是教训),从而最终选择了两个策略:

从另一方面说,智能电视行业发展了这么多年最后依然变成了BAT传统三强的斗地主游戏,当然虽然这些最后的BAT们才是笑得最好的那个人,但这并不说明在BAT的巨头生态身边,一些其他的互联网厂商就没有生存的空间:除了乐视以外,小米、微鲸以及PPTV都是智能电视行业不可小觑的力量,后续会带来更多关于这些厂商与产品在2016年表现的综述分析文章。

腾讯旗下的QQ音乐一直在市场中占据前列的位置,而网易旗下的网易云音乐虽然是后来者,但用户的活跃度以及增长速度一直处于领先地位。而对于音乐应用软件来说,独播版权是大家公认的在音乐行业竞争的砝码,前不久网易云与QQ音乐就陷入了版权纠纷中,但令人惊喜的是,两家公司达成音乐版权转授权合作。这也预示着两家公司从之前的纠纷走向了互利合作的阶段。

“掌厨”是全球大的视频iOS菜谱手机应用,它一出现就受到不少喜欢做菜网友的追捧,它的口碑十分好。不得不说说掌厨iOS菜谱手机应用的三大特色,首先它是全球启动早,目标是致力于打造视屏美食手机应用的第一品牌;其次在掌厨APP中包含了近万道不同菜式的菜谱,以视频的方式呈现在用户的面前;后掌厨iOS手机应用提供的视频品质优质,清晰度高为用户带来极致的视觉体验。

家大业大的巨头们在行业发展的初级阶段,会让出一定的市场份额供一些勇敢者们先行试错并教育市场,从而梳理出一套成熟的商业模式,然后在适当的时候迅速进入抢夺胜利果实。“放水养鱼”其实说的就是这个道理,这点水并不值钱,值钱的是鱼,至于这些鱼是谁养大的嘛……呵呵。

二,iosAPP报刊杂志开发商的困惑

三、报刊杂志iosAPP的收费问题

现在应用市场的音乐应用数量不少,不过主流的软件还是那几款,而从网易云与QQ音乐版权事件握手言和之后,用户可以只要选择其中一个音乐APP软件就能获得更多的好音乐。透过网易云或者QQ音乐APP,用户不用再因为想听的音乐是QQ音乐独家版权而自己又只有网易云应用就不能听、或者从新下载软件的麻烦。

能量消耗可能会被高估

如果没有互联网厂商的疯狂追逐,那些电视行业的传统玩家们估计从来都不敢想自己也会有站上风口浪尖的这一天;当然客观来说今天站在这个风口上也不全是出于他们的本意,相当一部分原因还是因为来自于互联网资本的强大推动力。

“掌厨”iOS菜谱手机应用为了让用户更好学习自己喜欢的菜式,还贴心的把食材准备和制作过程分成两段视频,两段视频是与现实烹饪完全同步的。除了提供视频学习菜式,用户更可以选择材料、做法、常识、相宜相克四大图文板块学习做菜,根据图文的描述你也可以做出一道美味的佳肴。

腾讯视频的情况比较有意思,相比在PC端、手机端的四面开花而言,腾讯视频在OTT领域的动作可以说是“时快时慢”。早在2011年腾讯就入股未来电视,成功地解决了腾讯视频做互联网电视服务最为重要的牌照问题。但大规模发力应该说在2015年。2016年可以说是OTT行业真正意义上开始发展的元年,这两年的全面布局,也算腾讯抄上了“最佳时机”。

除了电视剧与综艺节目这些长久提升用户粘性的普及性内容以外,电影、自制和体育内容是腾讯进行差异化竞争的核心手段:好莱坞专区汇集了包括华纳兄弟、环球、派拉蒙和21世纪福克斯等北美主要影业巨头从而完成了与院线资源的对接,而自制剧和综艺则成为与爱奇艺竞争的重要筹码。

因而在使用的过程中,我们应该将运动App应用和手环提供的信息与我们的实际经验相结合。比如我们吃了一块蛋糕,包装上的标签显示热量是200千卡,这个时候我们想通过运动把这些热量消耗掉,我们可以参考运动App软件和手环上的信息。但是在你输入自己一天当中摄入的食物以后,运动App应用和手环显示你消耗的热量大于你摄入的热量,也就是说你不用太控制你吃的食物时,你就要谨慎了,运动消耗的热量并不像我们想象的那么多,一瓶500ml甜饮料所增加的热量,单靠运动去消耗的话,可能需要慢跑1个半小时左右,所以不要轻易增加自己的食物摄入量。

在优酷土豆寻求买家这个传言已经在坊间流传了大半年之后,阿里以超过45亿美金的价格成功的把自己炒股炒成了股东,将优土从之前的独立公司变为了自己旗下的阿里数字娱乐事业群中的主力部门,这一举动也正式标志着BAT们在客厅娱乐领域能够和其他战场一样能够继续愉快的斗地主。

写在前面的话:

无论信不信用手机应用APP听歌已经成为了主流的听歌方式,人们对音乐APP的需求相当的大,目前iOS应用市场中的音乐软件也非常多,这样应用iOS 应用开发随时随地满足用户对音乐的需求。根据数据统计来看,用户在使用手机应用软件时,音乐应用软件使用时间占据了大部分,这样的需求也衍生了很对新的音乐APP开发。

网易云音乐与QQ音乐版权握手言和事件对未来音乐APP开发发展有一定的作用,未来的音乐APP开发绝对不会摆脱音乐的局限,无论你的APP软件制作的再酷再炫、功能多么丰富,听歌、歌曲本身的品质才是根本。

在隐忍了3年之后,从2015年下半年开始,BAT们集中发力准备直道加速超车,首先挂上高档位的是阿里。

音乐APP软件的功能当然是听歌,但在使用环境方面往往不是人人都相同的。搭公交、排队、聊天、旅游等场景都是音乐APP使用较多的。简单得说,开发音乐APP就是用来打发我们无聊时间的,对于音乐APP的未来发展或者可以通过根据不同的环境,去营造差异化的产品。同时对音乐APP开发更多用户喜欢的与音乐相关的功能也是今后音乐软件开发发展、提供歌迷与明星零距离接触也是一个发展方向。

相比较这些电视厂商们依然沿袭老掉牙的套路,仅仅把智能功能当做卖场使用的战略忽悠武器而言,能够真正发掘电视智能化价值的反而是那些之前和电视行业八竿子打不着的视频网站们,而在其中率先出手的当然是我们熟悉的乐视,编织出覆盖全屏幕全产品线以及全内容的一张家庭大屏互动娱乐生态化反的大网。

不过,在2016年,智能电视行业最为响亮的声音却来自曾经被认为在这个行业“掉队”的BAT们,或并购或投资,一个接一个的大手笔宣告着拥有更为雄厚资金的巨头正在重新进场——可以,这很BAT!

俗话说的好“自己动手,丰衣足食”有了“掌厨”iOS菜谱手机应用,掌厨变得更加容易。

一、iosAPP报刊杂志企业的战略

网易云与QQ音乐版权事件

时光荏苒、岁月如梭,2016年就这么没羞没臊的过去了,我很怀念它。

如果说阿里(优酷)的内容更平民化,百度(爱奇艺)的内容更加互联网化,他们所采取的策略优先在某一个垂直领域占据优势然后再向周边扩展的话,那么腾讯视频在内容组织上显然胃口更大,四面出击期望能够尽可能广泛的覆盖到更多的用户群。

事件对音乐APP发展影响

内容和渠道从来都是两手抓两手都要硬,凭借买买买解决了内容问题后,渠道也同样需要祭出金元政策这个大杀器来。于是YunOS便带着高昂的补贴和全套阿里生态,雄赳赳气昂昂跨过嘉陵江直扑深圳,几乎把中国的山寨盒子厂商一网打尽,使得在一段时间内在机顶盒市场上几乎只有阿里的YunOS和小米的MIUI两套软件平台。

如果说在2015年智能电视行业的关键词是“进入”的话,那么2016年就是“退出”,很多在2015年轰轰烈烈进入智能电视行业的新玩家在公众面前狠狠刷了一通存在感,到了2016年以后就刀枪入库马放南山,从此消失的无影无踪。

当然,作为大公司有一个好处,那就是有足够的实力在短时间内迅速调集大量资源不用试探直接进入阵地战,2015年腾讯视频对于版权内容的几乎全面覆盖就是一个非常有力的证据。

关于APP是否应该免费对于杂志出版商来说一直是个两难选择。出版商在Web上的多年投入始终没有任何产出,这也意味着智能手机有希望成为数字化APP的一次重要机会,它不仅向人们展示了内容,更擅长通过精密的仪器让用户享受更多的阅读报刊杂志APP的体验,并试图说服消费者,内容是值得购买的。但是,与其他平台,同样遭遇了杂志内容免费的强大趋势,并且这种趋势愈演愈烈,这也使得大多数报刊杂志APP只能选择免费的重要原因。

#p#分页标题#e#其一,强调“开放”,而不是掠夺式合作。之前阿里的YunOS在推广时由于要完全掌控设备端的一整套生态给合作伙伴的感受过于强势,而腾讯在合作时只以预装腾讯视频TV端内容为合作要求,对于应用商店和预装等其他重要商业变现机会并没有提出诉求,有利于与合作厂商更快达成合作。

从档节目了解到我国的地大物博,食材丰富,各个地区都有各具特色的小吃。每次看到节目的介绍是不是总会不知觉的咽口水了,想要品尝不同的美食吗?是不是也想尝试做不同的美食慰劳自己的胃了?那就试试“掌厨”iOS菜谱手机应用,让你掌厨成为现实。

在我们的运动类手机应用软件上得到的这些数据到底靠不靠谱呢?拿计步器举例,它的原理是,在步行时重心会有改变,设备中传感器和协作器感受到重心移动并进行计数。但是如果走路时手机没带在身上,或是坐在座位上由于各种原因带动手机摇晃,这样记录下的步数肯定不会准确。除了步数之外,跑步走路的距离、能量消耗的数值都存在这个问题。一篇文献中指出,研究所涉及的三款运动手环在低速时均高估了体力活动的能量消耗。

但这并不意味着重压之下的小玩家们就没有存活的机会乐视、小米、微鲸和PPTV这些具有不同发展思路的互联网电视厂商们也各显神通走出了自己的道路,逐渐与BAT们形成了独特的共生生态……

未来音乐APP开发的发展

本文转载自微信公众号“智能电视行业观察”,作者是STVO;经亿欧编辑,供行业人士参考。

娱乐性和互动性会让人爱上运动

其实互联网厂商做智能电视所需要面对的门槛相对于传统厂商更高,除去供应链问题以外,与牌照方的对接沟通也是一个复杂的过程。爱奇艺与拥有互联网电视播控牌照的央广新媒体合资成立了银河互联网电视,将内容与牌照方整合在一起再对外开展合作,前文中提到的小米以及暴风、大麦这些源自于互联网的电视/机顶盒品牌都都主要采用了银河互联网电视的整套服务。

百度最近在互联网行业的发展势头不是很好,但作为亲儿子的爱奇艺却凭借内容方面的积累发展得蒸蒸日上。

腾讯视频:内容建设全面化,生态系统开放化

与优酷的贴近人民群众不同,爱奇艺从发展的最开始就瞄准了已经全盘互联网化的年轻人这个具有极强消费能力的群体,在内容组织上也围绕着这个群体进行,金秀贤、宋仲基、王凯、李易峰、张艺兴等一大批深受青(shao)年(nv)用户群体热爱的爱豆们频繁出现在爱奇艺所购买或自制的影视作品中,于是每天你都会看到各路亲老公轮番着霸屏……

对于不怎么会做菜的人来说打开“掌厨”iOS菜谱手机应用,点击“对症食疗”就能看到你适合的菜谱,列下清单就可以去购买食材了,购买是怕买漏东西还可打开掌厨iOSAPP进行对单,有了它每天都能吃到不同有营养的菜式。

加快APP报刊杂志的制作出版频率,可以看到APP的下载量和每天到底有多少人打开了你的APP。把杂志的出版内容每日更新出版,带动APP用户的不断访问。在短短数个月里,APP用户持续不断地返回杂志的APP。

在前段时间召开的腾讯视频V视界大会上,腾讯的领导就宣布,2017年在视频方面的策略是精品版权全覆盖的基础上,大力推进互联网优质内容的生产,自制内容的占比将是2016年的8倍。

运动App未来的大市场是体育健康管理,是运动人群的大数据挖掘,与身体相关的任何机构都可以与其产生关联,具有无数想像空间。体育健身的目的是个人健康管理,会涉及营养、康复、养生、形体管理等多方面内容。而运动App软件通过对用户的大数据分析,得出相应的健身“菜单”,必然会带动健身爱好者的消费热情。更值得一提的是,这种数据是不断更新变化的,健身群体也是不断增加的,潜藏巨大的市场空间。

#p#分页标题#e#补贴策略迅速扩展了阿里客厅娱乐的平台数量,但较为强势的合作策略也招致了一些合作伙伴的不满,毕竟除了应用预装位置以外,与YunOS合作的厂商们(主要为机顶盒厂商)已经没有机会从后续运营中获取收益了,这显然不是生产厂商们期望看到的。

那我们应该如何利用运动App软件或者手环,趋利避害,让它们更好地为我们服务呢?首先,因为运动辛苦或者枯燥而不运动,运动App应用和手环是一类很好的辅助工具,它们让运动变得更有乐趣,并且帮助我们调整作息规律,督促我们加强锻炼,使运动成为我们生活中必不可少一部分。这些都是它们值得肯定的地方,毕竟运动在预防肥胖、高血糖、高血压等慢性病方面有很好的作用,运动总比什么都不做要好得多。但对于热量的消耗以及每天应该吃多少,又是一个值得关心的问题了。

回想一下,刚刚出现“智能电视”这个概念的2011年,来自于家电巨头们所雇用的店面销售人员,刚刚学会如何鼓起三寸不烂之舌向用户兜售“电视联网”的必要性,当然最终达到的效果也就是让那些被喷得一脸懵逼的潜在销售者,一边念叨着“噢噢真是高科技啊”一边掏出了钱包,具体电视送到家里后有多少用户真的去联网,又有谁在乎呢?

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