全国新闻网站APP排行榜2016年10月榜发布_励志网

全国新闻网站APP排行榜2016年10月榜发布

2018-06-20 23:18 来源:励志网

《纲要》指出要提升企业国际竞争力,鼓励企业提高跨国经营能力,加快“走出去”步伐。同时,《纲要》还称要优化国际市场结构。进一步巩固日韩等亚洲地区市场,努力拓展欧美市场,积极关注新兴市场,保持多元化的国际服务外包市场结构。探索与周边国家和地区合作,共同开拓第三国市场。

在刚刚过去的2011年,苹果AppStore依然在各方面远超竞争对手,特别是营收。据移动市场研究公司Distimo发表报告称,按营收最高的200款应用的总营收计算,iPhoneAppStore是谷歌AndroidMarket的约4倍。来自iPad版的营收则比AndroidMarket高逾1倍。

在APP推广里,“刷榜”一直是开发者忌讳公开谈论但又不得不面对的问题。在不少论坛里,经常可以看到“必须刷,不是为了投资人也不是为了面子,而是为了真实的用户”等的感慨。

另外,可以做“精品发行”。“消费者通过手机的品质以及前面免费提供的应用认可你之后,手机本身就成了一个发行平台,可以成为App的推广渠道。”张毅说。

据主办方介绍,在服务外包园区竞争力评估“金字塔模型”中,包括禀赋竞争力、产业竞争力、环境竞争力、政策竞争力、服务竞争力、投资竞争力6个一级指标,分解后共计18个二级指标、53个三级指标,不仅涵括园区面积、基础设施等“硬标准”,也对资金支持、知识产权、品牌等“软实力”进行充分考量。

“我们的软件商店,是2010年下半年推出第一款安卓手机之后上线的。”酷派互联网部总监方元告诉记者,最初的想法是为酷派手机的用户提供一些必须的精品应用,所以应用数量并不多。

刘京誉表示:“跨国公司在中国得到了很大的市场份额和发展空间,但其业务并未外包给中国企业,特别是在中国境内的服务没有交给中国,而是交给了其所属国或印度等国的企业。比如德国大众汽车、美国通用汽车、日本丰田汽车、美国苹果等在中国境内的业务并未交给中国来做,这些就在身边的优势资源,我们没有很好地利用,也没有对这些企业做出要求。”“而在印度、韩国等国,都明确限定跨国企业要将当地业务外包给当地企业。”刘京誉说:“印度等国的外包强盛,与其政策在此方面的支持是分不开的。”

成本核算上,蒋明亮同样有本账单。

据他介绍,我查查在华为、中兴等智能机上都做了预装推广。预装的成本并不低,他算了一笔账:比如华为电信版的手机,为App做预装,一款的收费是5毛、8毛,现在的行情1块的也有。这还没有结束,当手机售卖出去,用户激活这款App(因为预装时,手机厂商在App中植入了SKD,可以统计到用户是否激活),App开发者还需要向厂商支付2元左右的费用。这样算下来,获得一个用户的成本大约是两三块钱。

“中国服务外包园区十强”评选由鼎韬产业研究院与中国外包网联合举办,目前已成功举办六届。国内近百家园区参加“2013年中国服务外包园区十强”评选,经过历时4个月的园区报名和初选以及15878位网友的网络投票,结合专家评审,选出“十强”榜单。

这一数字显然令另所有手机厂商都羡慕嫉妒的。因为大家都有自己的应用商店,但却都没什么起色,更不用谈营收了。

不管是自己做还是外包,至少在目前,手机厂商们(除了苹果)想掌控软件商店入口的尝试,尚没有一家获得了成功。

成都是中国服务外包产业极具竞争力的城市之一。截至2013年10月,全球服务外包前100强已有21家落户成都,IBM、埃森哲、维普罗3家在成都设立研发中心。中国服务外包10大领军企业有6家在成都设立分支机构,近50家跨国集团企业在成都设立了全球交付中心、共享服务中心或研发中心,这些企业主要落户于成都高新区天府软件园。

崔麟也看到了刷榜的现象。

但是,这并不能阻挡大家的热情。“尽管不盈利,但我们肯定会继续做,因为大家都想占据一个入口。为什么腾讯百度那么厉害?就是因为掌握了入口。”1月5日,某国产手机人士如此向记者表示。

同时,在所有模仿苹果AppStore的软件商店中,没有看到任何第二家手机厂商获得了成功。从软件数量、用户数量、下载量、付费比例等等各个指标来看,都与苹果相差甚远。

李京梅认为,服务外包企业由于多为民企,较之国企来说,走向海外阻力相对较小,因此具有先天的“走出去”优势。

国内市场:把握跨国公司的外包资源

方元也认为苹果的模式不可复制,“AppStore有两方面的优势:一是封闭的系统,不允许别的平台进来;二是强势的掌控力,自己就能满足开发者和用户的需求”,这些都是其他手机厂商不具备的条件。

记者从多家厂商了解到,面对苹果AppStore的海量应用,其他手机制造商的想法都很类似:那就是做精品,或者为用户提供更方便的适配与服务。“收入并不是我们的主要目的,现在也没有这方面的压力,而是要占据一个位置。”有国产手机厂商人士表示。

上期南都创富志推出了“屌丝App”如何做产品受热议。但是,除了做好产品之外,屌丝App的创业者还需要从营销、推广、后续服务上做足功课,让酒香走出深巷子。本期,我们延续屌丝App的专题,将关注聚焦在社交手游如何做营销推广上。

外需市场疲弱,这要求我们在继续开拓国外市场的同时,更需深入挖掘国内市场。两个市场,两种机遇,如何把握,考验政府和企业的智慧。《纲要》指出要内外并举,全面发展。以大力承接国际服务外包业务为导向,积极开拓国际市场,提高全球交付能力和产业成熟度。切实把握国内产业结构优化升级契机,挖掘在岸服务需求,充分利用“两个市场,两种资源”,实现国际国内服务外包协调发展、互动发展。

在所有类型APP里,游戏是唯一能看到清晰盈利模式的。对游戏里的屌丝APP,它的营销似乎也相对清晰,比如与平台联合运营并分成就是最常用的方式。

九城副总裁沈国定认为,原因主要在于盗版以及商业模式两大弊端。现在主要的软件市场都是基于谷歌的Android平台,而Android的开放性导致了盗版和同质化严重的问题。另外,“下载付费”的商业模式在其他平台也难以得到认可。

不可否认,硬件厂商做应用商店有其天然的优势,那就是能直接接触到用户。张毅认为,利用这一点,手机厂商首先应该做的就是提高自己产品的附加值,比如一些需要付费的应用,手机厂商可以去找服务商打包购买,免费放在自己的商店中供用户使用。

此外,他还补充说现在APP推广还有一个新型渠道iMessage短信,“我们曾做过尝试,效果并不好,不推荐。”

对此,刘京誉提出了一个新的思路:把握在华发展的跨国公司所释放的外包市场。

“据我所知,游戏APP几乎都会走平台分成的模式。”陈红洲说,当用户为游戏APP付费时,平台就能获得分成,一旦有收入不错的APP出现,平台也往往会力推。最初分成可能是5:5,现在游戏开发者能拿到3成就不错了。

在人人都想做应用商店做平台的年代,专注硬件的手机厂商似乎就有点力不从心了。如今,越来越多的手机品牌决定把软件商店“外包”出去。1月5日,索尼爱立信与国内网游厂商第九城市(Nasdaq:NCTY)联合宣布,从2012年1月1日起,双方达成战略合作协议,九城将独家承接索尼爱立信“PlayNow应用商店”中国区的运营、技术支持工作。

有业内人士统计说,目前国内大大小小的手游联合运营平台不下300家,比如从腾讯、UC到360、91、当乐、木瓜移动等,既有入口型的平台,也有手游的垂直平台,它们都凭借自身影响力形成对手游用户的入口把控。而这些平台的兴起过程只不过最近几年时间。

“其实早期手机厂商做预装是不收费的,因为它需要将工具、生活服务、娱乐等不同类型App各安装一款。现在App太多了,有竞争,都需要支付费用才能上。”陈红洲说,做预装是开发者推广App最快速的方式之一,成本不低。

除了崔麟,有不少投资人都对刷榜的行径深恶痛绝。比如红杉资本中国基金合伙人计越就在微博上公开表达对刷榜的不满,他说“最近看到一些移动互联网应用就靠刷榜刷到APPStore的总榜前100位排名+微博大号转发来忽悠投资人,并以颠覆式移动创新而自居。还真有VC靠榜单来决定投资的。靠刷榜长期锁定总榜的排名也不贵,每天花个1万-3万就行。刷榜+微博营销变成了公司的核心竞争力!”

App的营销推广渠道多种多样。思伟投资合伙人崔麟介绍说,“App的推广方法包括AppStore,CPA广告联盟,App内广告平台,预装,刷机,社会化媒体推广(包括口碑营销和微博)等。”很难说哪一种才是主流,通常是多元玩法。

刷榜就像地沟油

#p#分页标题#e#那么,厂商自己的软件商店未来机会在哪呢?张毅认为,未来即使有出路也不是模仿苹果的做法,而是要回到“满足用户基本需求,为卖手机服务”。

这或许也是一些国际品牌相继把应用商店外包出去的原因之一,既然自己不知道怎么做好,那就索性交由专业的人打理。但据业内人士称,国产手机厂商暂时还没有这样的动作,比如联想曾经是外包的后来又改回自己做。

对于屌丝型App来说,我查查COO陈红洲这个“过来人”认为,做预装是开发者获取用户最快速的方法之一,当然其间的成本也不低。

成都高新区天府软件园自2005年正式投入运营,是目前国内发展最快的专业软件园区之一。历经9年发展,已经连续几年稳居“中国服务外包园区十强”之列。排名从最初的第七名,逐步攀升至2011年的第三名,2012年的第二名,本次更获成为“中国最佳服务外包园区”榜首。

因此,刘京誉认为,政策应在此有所加强,从而为企业开拓更大的外包市场。他说:“我国与跨国公司之间应该互惠互利,跨国公司要在所在国履行这种社会责任,与所在国共同发展。比如汇丰、花旗参股中国的银行,我们的谈判和政策就应规定其将在华业务发包给中国企业。”

“总体来说,终端厂商做商店还是属于跟随的状态,有什么新的动向我们就跟着去做。”前述国产手机人士说,“但由于没有移动互联网的经验,很多时候只是有一个态度,并没有什么很好的措施。”

#p#分页标题#e#所谓刷榜,一般指的是在苹果IOS平台APP商店里,利用非正常手段快速获取下载量和销售量,以进入应用排行榜前列,由此获得更高的曝光率、下载量和用户。

4月1日,中国证券网记者从成都高新区获悉,在日前揭晓的“2013年中国服务外包园区十强”中,成都高新区天府软件园名列榜首,上海浦东软件园、中关村软件园、西安软件园紧随其后入选“十强”。

“在AppStore上的确有刷榜公司做些人为付费排名的勾当,在深圳和其他手机线下渠道发达的地区也有做刷机的服务。”但他认为,这些事情是短线的和没有前途的。“我不认为目前最主流的App中有哪一家是靠刷榜起家的。”他说,其实一定量的广告推广是通行的方法,价格也相对比较透明。

沙琦则认为不能忽视产业链上各个要素的发展。她说:“外包产业除外包企业自身外,也离不开包括咨询、人才培训等服务于外包企业的第三方服务机构,政策也应将其纳入扶持范围。产业链各要素同时发展,将有利于整个外包产业进入自我良性循环体系。”

“这年头只要你是做智能手机的,不做个软件应用商店都不好意思跟人打招呼。”在张毅看来,“所有做智能机半年以上的厂商,现在都有软件商店。不管出于何种考虑一定会做,不然好像就显得不专业。”

事实上,索爱并不是第一家把软件商店“外包”的硬件厂商。据记者了解,之前三星、HTC、摩托罗拉等手机厂商,都把在华的软件商店运营交由专业的公司打理。比如三星就是和新浪合作,新浪通过投资手机下载客户端开发商北京千尺无限软件的方式参与三星“SamsungApps三星乐园”的管理。

沙琦也认为,以美国为主的外包回流,导致许多国外发包商迁回本地市场,这就要求我国企业要在国外积极设立服务外包中心,以承接相关外包项目。这对于我国企业来说,是巨大的挑战。企业需要在业务拓展能力、服务水平、管理能力等诸多方面进行提升。

“做预装,一个差不多是一两块钱左右。WAP站和应用内推广渠道费用偏贵一点。行业的平均推广成本是一块到十块不等。”他对南都记者说,在效果上,如果开发者着力在精准抓用户,可选择相对贵的WAP站推广,因为它可以focus更准,可把推广focus在一个城市,先把某个城市的用户密度做大,还能focus一个城市的用户的性别,甚至用户手机的参数、套餐,更精准。如果只是为了撒网式揽用户,开发者可考虑预装,特别是用户有广义需求的APP,一撒下去大家都会去用,但各类用户都有,focus不会很精准。

在谈及如何营造更好的国内市场环境时,阿卡迈信息技术有限公司中国区董事长凌洁在接受国际商报记者采访时表示:“希望政策更开放些,鼓励公平的国内市场竞争环境,这样企业才能更好地为客户提供服务。”

“手机厂商至少会比第三方的应用商店更容易做起来。”方元告诉记者,以后时机成熟之后,酷派可能会进行一些新的尝试,比如应用推荐以及入口管理等方向。

尽管如此,仍有不少APP开发者刷榜。而在有的业内人看来,刷榜有时是“劣币驱逐良币”的故事,使得有些开发者不得不刷榜。

“优化国际市场结构,开拓多元化外包市场,这个非常必要!”刘京誉表示,“全球经济格局在发生变化,美国外包业回流、欧洲经济低迷、中日关系的不确定性等,都告诉我们,‘鸡蛋不能放在一个篮子里’。”

之后,各种软件商店随之出现。暂且不提运营商以及其他第三方的软件商店,单单手机厂商已经是人手一个。比如,黑莓有“AppWorld”,诺基亚有“NokiaStore(原为OviStore)”,索爱有“PlayNow”,三星有“SamsungApps”,MOTO有“智件园”,HTC有“HTC商城”。国内的厂商如中兴、华为、酷派、联想等也都有自己的软件应用商店。

《21世纪经济报道》

“过来人”叹预装

张毅认为,“移动互联网产业链一开始的时候,大家什么都想做。初期都想通吃,所以造成了现在这样的局面。”

“比如说APPstore,中国的APPstore似乎变成一个被刷榜完全覆盖的产品市场了,这是一个不正态的生物链。”戈壁创投董事总经理童玮亮告诉南都记者说,这往往导致很多开发者,因为别人刷了榜而不得不去刷,只有刷了榜才能有接触用户的机会,如果不刷就完全没有机会了。“解决之道,一个方面要看苹果APPstore自己能不能从源头去解决问题,另外一方面也要看到,刷榜很难靠开发者自制或者道德规范来彻底杜绝。”他还建议,相对而言安卓市场没什么刷榜情况,它的空间大渠道也多,适合屌丝APP开发者尝试。

“以我查查为例,主要推广渠道一个是在安卓、App商店、91、360等平台上做推广,另一个就是做预装。”陈红洲告诉南都记者,我查查和安卓等平台的合作,是依靠商务资源互换和渠道换量的方式展开,不进行任何付费形式的推广,但走预装渠道时,支付的费用就比较高。

在国际市场低迷的情况下,国内市场具有很大优势,为外包企业提供巨大的发展空间。《纲要》提出要在充分调动企业作为市场主体的主观能动性的同时,探索建立政府与市场高效互动的新机制。

据了解,今年初,基于苹果的iMessage短信开始兴起,它只发给iPhone、iPad等苹果设备,推广内容多为手机打车软件、美食等移动APP,发送成本低,仅收取少量流量费。此方式为很多用户所反感,被举报给了苹果公司,广告主也叫停了此推广模式。但是,如果为做APP推广,有实力的创业者往上游走,比如自己从手机做起,会否是一条可探索的路径?陈红洲用我查查的一段试错经历举例说,很难行通。他说,我查查成立之初,为了推广这款应用,公司不惜花费重资买来大量的MTK手机,有点像小米,自己定制一款手机,再进行高成本的APP预装,手机被命名为物联网我查查手机,自己还专门搞了一个销售团队去卖,虽投入不菲结果仍失败。“这不是一般人能做的,毕竟不是人人都是雷军。”

刘京誉还表示,对企业来说,政府的财政支持只能是“输血”,只能管一时,而帮助企业开拓市场才是“造血”,才能让企业长远发展。

这样的观点也能反映大部分厂商对待软件商店的心态:知道移动互联网是未来的方向,但苦于没有互联网的基因与经验,只能先模仿跟随,边走边看。

国外市场:鸡蛋不能放在一个篮子里

“现在APP那么多,开发者不付费,很难被用户找到。”陈红洲说,比如在安卓平台上,用户下载一个多少钱,激活一个APP多少钱都有明码标价,用户激活一个APP,开发者需要向安卓支付两三块钱。同时,由于商业利益的诱惑,苹果APP商店里也生存着专门的刷榜公司,“比如你要刷到前100名是多少钱,前50名又是多少钱,都不同。”他说,包括我查查以及他身边的APP开发者,都曾收到过所谓的刷榜公司发来的信息,“总之,就是要钱,才能被用户快速找到,创业者的生存环境越来越难。”

在南都记者采访了屌丝App的创业者、第三方运营公司以及投资人等来看,做预装似乎是快速找用户的“常青”之招,不过App推广今年也有不妙的新情况,比如基于苹果的iMessage短信推广就为人诟病。当然,投资人们看重营销,但核心关注点仍是产品本身。

选择预装渠道的还有友加,它是通过照片和地理位置让用户结识周边新朋友的移动应用,主打安卓市场屌丝用户。去年8月上线,目前它已积累了1500万用户。

手游分账显悲催

友加的联合创始人蒋明亮向南都记者介绍,友加的推广主要是通过预装和WAP站及应用内推广两种渠道。“之所以如此,跟公司的成员结构有关系。”他说,友加的主要成员来自山寨机领域,比如联发科、沃勤等,再加上当年很多合作伙伴(山寨机的厂商)转行做安卓,所以有渠道优势。

而目前所有的软件商店模式,都是参照苹果的AppStore。自2007年首款iPhone面世之后,随之而来的是AppStore的上线以及各种应用的风靡。苹果通过自己的模式,成功绕开了运营商,打造了能让用户消费、开发者赚钱的完整生态链。

“手机厂商自己做软件商店其实是一件很不靠谱的事情。”艾媒咨询CEO张毅1月6日向记者表示,苹果的封闭模式能够成功纯属特例,并且这样的模式本身能够持续多久也是存在疑问的。

方元则认为,一些外资品牌外包可能是因为对中国市场的不了解,本土品牌基本都在坚持自己做软件商店。

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