移动APP开发最佳选择–跨平台开发工具Corona SDK_励志网

移动APP开发最佳选择–跨平台开发工具Corona SDK

2018-06-22 23:06 来源:励志网

对于搜索某一道特色菜的用户而言,味道可能是最关键的,其次是距离(商圈、工作地、景区附近),对于新开的门店或价格的优惠并不如在搜索某家门店场景下那样敏感。

2、开阔思路,丰富产品想法。可以将我们的思路打开并进行细化的拓展,而不是拘泥于已有的数据和竞品的设计,让思维越陷越窄。

10.没有战略方向

9.红海时代时机不好

最后一个是战略方向,我发现很多App只能模仿别人,别人做什么App,我做什么App,别人干什么我干什么,我曾经见过两个App的竞争,这个App做活动了,那个App的负责人就感觉命令下面的人也做个,那个App更新了什么功能,这个App也赶紧添加一样的功能,我感觉这样的团队真是太坑跌了,负责人天天盯着对手看,我感觉这样的结果是永远都是无法赶超别人的,其实推广App的时候一定要有自己的推广方向和规划,一味的追随和模仿只会让自己死的更快,很多推广人员的工作总是被领导干预,其实很多领导基本不会推广,所以这样下去真是害人不浅。所以做App推广一定要有计划和步骤,而不是做个跟随者。

AppStore的类别新增,意味着又一全新战场开辟,用户也会在初期给予重点关注。如何在这次新增分类恰逢双十一的浪潮中打好攻防基础战,巧妙借势崭露头角?让八妹来为你出谋划策一二吧:

经常有人问我一些问题,就是尽量不花钱或者花点小钱就能得到很大的App用户量,碰到这样的我一般很无语,一看明显就是传统行业人出身的。App行业的火爆,让一小部分人一夜暴富,引得很多传统行业的人士都来淘金,可能很多团队花几个月时间做了一个App,就开始推广了,以为很快几百万用户都到手了,如果是这样的话,这么多App行业推广人员,估计早都发财了。现在很多cp花钱找量,排着长队,你不花钱就想来量,真是太难了。除非你认识bat的老大,让他们在自家官网的位置给你放一个下载链接,那绝对是有机会的。所以,在当今的趋势下,要想不花钱把App推广出去是几乎没有机会的。

导读:如何更精细的满足用户需求已提升至空前高度。越来越多的产品开始更多的围绕用户的实际情况和消费习惯展开设计,“场景化”逐渐成为耳熟能详的词汇。

需要注意的是,由于目前App上传时可选择双类别,被收入“购物”的App们先前所在的分类将成为自己的第二分类。但有过双类别选择经验的App开发者们应该有所体会:提供分类旨在令更多App获得展示机会的AppStore并不会让同一App在两个分类中享有同等权重。因此,可以想见此前被电商类App所盘踞的“生活”类榜单会因此次调整清静不少,一些工具类App也有了出头机会。

十一期间,热门关键词集中于“双11”“折扣”“五折”等,建议大家同时通过百度指数和ASO工具确认热度词,针对热度词进行ASO优化,不仅能够提升双十一期间的曝光量,更可以借力冲击总榜和分榜排名,可谓双收。

购物类榜单始出,曝光度上升冲榜难度下降,最明智的做法是立即部署ASO(ASO是AppStoreOptimization的简称,中文释义为应用商店优化,即在AppStore中争取更佳的曝光位置),在友钱类激励型平台进行推广。具体的操作方式,文公子ASO课堂中的《如何在购物类别脱颖而出》有详解。

此次新赠购物分类后,“购物”这个关键词将失效,原本包含“购物”关键词的App不建议继续保留。大量电商App也可以借此次分类调整的机会重整自家App关键词等设置,新版本上线扣的七天排名保护期与用户更新都有助于实现冲榜。

通过以上5个可能存在的用户搜索小龙虾的场景,我们可以对用户的消费需求有一个初步的感知和优先级的判断。

场景化是什么?是人物、时间、地点三要素所组成的特定关系。在某某时间(when),某某地点(where),特定类型的用户(who)萌发了某种欲望(desire),会想到通过某种手段(method)来满足欲望。

考虑使用该产品的人群会有怎样的特征,通过数据的积累勾勒用户的标签,达到千人千面的个性化服务,支付宝9.0的新版首页正是如此。

5、外卖点单场景:刚从公司加班回家的北北,又累又饿,想吃小龙虾犒劳一下自己,非常纠结是出门还是点外卖,怕外卖派送的小龙虾没有开张门店卖的小龙虾好吃,想看看有没有线下门店可以送外卖的。

产品经理可以更好的梳理新功能帮助用户解决什么问题,交互设计师、视觉设计师、程序员可以从中获知这种需求场景的细节,使用频率,需求强度,用户有什么样的能力和辅助工具等等。

现在的很多cp都希望快速的获得用户量,这个我很明白,现在的行业发展很快,竞争对手也非常多,稍微慢一点,就会落后于竞争对手,所以对推广人员的要求都非常苛刻,必须要求两个月达到百万的量,我感觉是非常难的。任何的推广都是有滞后性的,这个和技术开发不一样,一个产品技术开发完就能用了上线了,但是推广是,你花了一两个月的时间,可能还看不到一点量,推广其实是一个长期的过程,是一个量的积累的过程,只有量的积累到一定程度了,才会发生质变,我在做推广的时候,设定的推广周期都是以年为单位的,这样的用户量增长是一个逐步发展的过程,不容易出现问题,我喜欢看着后台App用户量一步一步增长的过程,而不希望是做过山车一样,忽高忽低,所以推广周期太短,也很难推出好产品。所推广周期短的话,用户的质量就不会高,那么就是你花高于市场价格的钱去做推广,否则别无他法。

在这种情况下,团队成员不能很好的体会该功能是为了帮助用户实现什么目标,不知道功能的价值究竟能给真实的生活带来何种变化,在需求评审的时候往往会“刁难”产品经理,开发阶段也容易缺乏使命感而效率不高。

团队成员可以更清楚的了解到这个功能的价值,能够及时表达意见,否决不靠谱的功能,并对有价值的功能产生更强烈的共鸣。

智能设备的广泛应用把人们的时间碎片化分割,用户的使用地点不再局限于PC电脑前,信息渗透无处不在,消费行为变得移动而分散。

1.用户需求过于垂直

打开生活类App榜单的左右两侧(付费榜与畅销排行),不难发现少有购物类App占据其中,于是借势上线一款一元App进行优化就成了冲击购物分榜付费榜的好点子。

购物分类新增又逢双十一,苹果中国区的精品推荐有可能配合进行推广,有信心的尤其是小而美类购物App,可试试主动发邮件给Appstorepromotion#apple.com,在邮件正文中描述产品特点、并说明为什么苹果应该推荐你的应用。新开发的应用可以附上自己的宣传计划。(具体方式可参考八妹之前的文章:《得到AppStore推荐,其实没那么难》)

当然,总有人喜欢抬杠,一些人说不花钱是可以推广的,是的,这个是有的,前提就是你有资源积累。什么资源积累,就是你们的团队中有的人有大量的流量资源,或者有很强的人脉,比如行业中很多网络推广高手,为什么他们是高手?那是因为他们长期积累资源的结果,他们在做一个新的项目的时候,已经动用了很多积累的资源,比如流量资源、媒体资源等等,依靠这些资源来推广,当然不用花钱。所以说,如果你的团队没有任何资源积累,就想不花钱推广一个App,那比登天还难,所有的一切都是从新开始,App推广起来一定非常困难。

我们可以看到很多iPad上的视频类应用比如爱奇艺、腾讯视频默认的界面皮肤都是深色背景,而手机版则是白色皮肤,因为在iPad上看视频用户使用时段多在下班后的夜晚,深皮皮肤能精准的去适配用户夜晚藏在被窝里看片的需求。

三、更新版本:七天排名保护期红利助你

二、捷径大法:付费榜与畅销榜

1、建立良好的口碑,吸引更多的用户。互联网时代的用户已经被越来越多的产品养的越来越刁,更愿意为特定场景的解决方案而留存乃至付费。

信息时代的后半段,移动互联网时代逐步进入到了买方市场,商家之间的竞争日益激烈而且越来越透明,产品之间的核心差异越来越小,一个微小的细节点都可能成为提升市场份额的卖点,如oppo的快充技术,美图的美颜摄像头等等。

有场景,有细节,才有可能。基于场景设计产品总的来说有以下三个作用。

此次新赠购物分类后,“购物”这个关键词将失效,原本包含“购物”关键词的App不建议继续保留。但要知道原本包含此关键词的App近6000个,在App内搜索“购物”的用户一时不会减少,可通过优化“购物XX”类关键词,借AppStore的优化在关键词联想获取曝光。

一、基础操作:强力ASO冲榜

所以说App推广不是那么的容易,App的推广和一个公司的产品需求、产品质量、团队背景、推广自己等方面有很大关系,有的团队很有钱,但是推广做的并不好,有的公司很小照样推广缺做的很好,这些都和“人”有关,如果团队能克服上面的十大问题,那么推广的话也就会变得容易起来。

畅销榜的数据依每日内付费金额排名,苹果抽成30%,不少App已经有引导用户付费进行畅销榜冲榜的经验,同样可以通过ASO平台来实现。

考虑用户在什么时候会使用该产品,是工作的时候,上班的路上,与情人约会的时候,睡觉前,朋友聚会,还是锻炼的时候。

不同的地点有不同的需求,比如当大众点评通过用户的GPS定位信息发现用户到了一个陌生城市的时候,自动会将首页切换至旅游版面,给用户推荐当地的当地必吃美食、必游景点、必买的特产等等。

3.零成本或低成本

其实很多推广人员是不会关注App本身的质量问题的,比如App的兼容问题,很多App一个团队开发出来了,基本上拿几部手机测试下,没有问题就开始推广了,推广人员接手后,就开始推广了,结果花了好大的力气拿到了商店资源位,一看转化率傻眼了,转化率太低了。我曾经在testin云测上测试过几个朋友的App,测试之后发现新App的兼容性普遍不好,很多手机都无法安装上,损失的用户量也很大。很多时候,用户量上不来,老板一般都会责备推广人员不力,其实这个真和推广人员没有关系,是程序开发出来的App质量太差,所以做为一个好的App推广人员,都应该对自家App的质量有个了解,毕竟用户量上不去的时候,老板找的最多还是推广的,这个哑巴亏是不能吃的。

4.没有资源积累

2、同城出游场景:在复旦上大一的小丁,有好朋友周末从杭州来上海找他玩,小丁想找一家好友喜欢吃的鳗鱼饭店招待他,希望味道上乘而且在某个大商圈附近,方便吃完的娱乐。

以场景化的方式描述需求,则能够有效避免这些弊端。场景化将时间、地点、人物串联起来组成一个关于用户使用的故事,去勾勒用户当时的心情与意图,跟用户形成一种情感关联。最后根据这个有温度的生动的故事,结合实际的数据验证或竞品的分析去设计产品。

四、上线马甲:有个分身好办事

产品设计的本源是让用户更容易、更愉快地使用产品。因此,去亲身体验去思考用户使用产品的场景,在设计的时候多去考虑用户使用的时间、地点乃至使用产品时可能的情绪,多为此优化才能吸引用户使用,方便用户使用乃至感动用户主动分享应用。

还有一些创业团队,基本是处于刚开始创业的阶段,初期的资金的是自己投资的,后续的资金都没有着落,就开始创业了,我感觉这个真的是牛死一生,连吃饭都成问题的时候,一个人怎么可能安心做事情呢,在古代兵法里,有句俗语叫兵马未动,粮草先行,很多创业团队,后续的推广资金基本没有,前期只能靠一些很低成本的推广方式去推广,很难熬到创业成功,同时再加上没有任何的资源积累,单凭一腔热血,这个赌注太大了。推广的资金只够前期火一把,而不能持续下去,必定失败。

七、苹果推荐位申请:小清新们的战场

现在的App推广难还有一个问题就是时机不好,在2010年时候,很多App很轻松就获得了几百万的用户,但是现在不一样了,现在进入移动互联网行业的人太多了,App创业已经成了一个红海,要想在这红海里获得成功,实在是太难了。如今应用商店高度集中,流量也在降低,推广App也是越来越难,所以时机不好也导致了很多App推广起来非常困难。

如何更精细的满足用户需求已提升至空前高度。越来越多的产品开始更多的围绕用户的实际情况和消费习惯展开设计,“场景化”逐渐成为耳熟能详的词汇。

3、让团队对目标用户的需求达成一致,通过生活的故事让团队真切感受用户。更好的集中资源,明确目标,提升效率为用户服务。

购物老大哥淘宝已于昨日悄无声息地上线了一款名为“淘宝全球”的新App(如下图),并迅速上升至生活榜121位,新的App在关键词方面明显有区别打法,可与主App形成配合之势,胜算更多几成。

3、异地出游场景:美食达人小刚,十一想要去杭州游玩,听说杭州的西湖醋鱼非常有名,想提前做一下功课,了解哪家西湖醋鱼是最好吃的。

一、没有对APP做大量测试,出师未捷身先死

每个应用的猜你喜欢也是最基础最直接的基于人物属性的产品设计。例如淘宝会根据我之前浏览过剃须刀,在推荐信息流里推荐价格相似的飞利浦、博朗等不同系列的型号。大众点评会根据我之前浏览、收藏、搜索、买单的消费行为,给我推荐相似口味或价格餐馆。

还有个问题就是人才引进难,很多团队都无法招聘到最优秀的人才,我曾经碰到一个团队,招聘的技术人员连个我都会的问题都解决不了,比如签名丢失的问题。我觉得这个根本不是创业啊,是在浪费生命,招聘这么菜鸟的技术人才,还想成功,我觉得就像蚍蜉撼树。人才引进难,是大家都想以便宜的价格得到优秀的人才,我觉得这个是几乎不可能的,无论何时都应该分析趋势,就像现在你去中关村卖场开个数码店卖数码肯定是赔钱的一样,因为趋势变了,现在也一样,如今的App行业火爆,人才非常难招,同时很多大牛的待遇也非常好,你想便宜的招个人才进来,这个和白日做梦没有什么区别,你花5K招聘一个初级开发者,和50K招聘一个技术大牛,技术大牛可能一个月就搞定了很多东西,初学者估计一年都难搞出一个成品来,所以,要想招到好的人才,就要舍得花钱。

APP产品没有做过测试的就上线,等于自杀行为。这绝对是APP运营大忌中的大忌!APP上线之前就应该做好完善的测试工作,以确保APP的质量:确认APP做到了产品经理所期望的事情,以及APP用正确的方式完成了这个事情。

对于用户的场景进一步深挖,比如时间场景。在工作日晚上9点-12点的时候,在商户的搜索结果页可以将提供外卖的门店的权重提前。在周末的晚上9点-12点晚上可能将距离的限制适当扩展,将用户常去的商圈的门店权重提前等等。

下面举个最近在真实思考的案例,关于用户在搜索某个热门菜比如小龙虾、烤鸭的时候,用户可能存在的O2O消费场景还原。

1、工作场景:在写字楼工作的小明,中午的时候忽然很想吃家旁边的杨国福麻辣烫,但是午休时间有限,不能去那么远的地方,想找一家附近的好吃的麻辣烫店吃,但不知道哪家好吃。

4、强浏览种草场景:披萨爱好者西西,吃过了很多家披萨店,想了解在上海自己还有哪些遗留的披萨好店没有去尝试过。

全球电商类App开发者昨日收到苹果官方邮件,11月4日下周三起,AppStore将新增“购物”(Shopping)分类,届时主打实物线上交易型的App们都将被自动划入新分类,在AppStore分类榜单和精品推荐类别中获得独立的类别展示。这也是AppStore继2012年新增美食分类后的又一次重要类别新增

考虑用户在什么地点会使用该产品。在家,在学校,在办公室,公交车上,打的的时候,地铁里还是饭馆里。

6.用户质量要求高

传统的软件开发流程中,产品经理很可能会根据竞争对手的功能或者自己臆想的功能,而非分析用户的真实需求提供一份功能列表。这种功能列表所使用的描述方式往往是以结果为导向的,比如商铺列表支持按照价格从低到高排序。

如果没有测试APP,新用户在来到你的产品面前,出现了严重的bug,他们会立即离开。如果没有测试APP,有些在APP开发过程的缺陷就不能够被发现,也谈不了产品优化了。如果没有测试APP,用户的真正需求或者其他需求可能不被发现和满足,也会导致流失。“足记”这款APP大家肯定不陌生,作为在微信朋友圈上刷屏的爆款APP产品,现如今陷入了窘态,用户流失得非常严重,在业内还产生了名为“足记式烦恼”的互联网名词。足记为什么在成为爆款之后没有持续发展生命力?原因在于没有重视上线前的测试。尤其是现在的互联网环境下,特别容易诞生爆款APP,但是也很难避免昙花一现。

六、关键词搜索联想:再借一次“购物”东风

在工业时代乃至信息时代的前半段,市场仍处于卖方市场,商家卖什么用户买什么,技术的革新往往能迅速开拓新的消费市场。

在推广中,发现的另一个问题就是大家对用户质量的要求越来越高,其实,你对用户的质量要求越高,那么在筛选用户的条件上就会越苛刻。很多App特别是交友类的,注册类的,游戏类的......要求都是很苛刻的,很多运营人员把用户当傻子,是因为他们想从用户那里得到更多的东西,其实当今的用户越来越聪明,他们太了解这些陷阱和目的,苛刻的筛选条件导致的结果是用户弃你而去,因为App的选择权始终在用户手中,所以,不要为了目的,放弃用户的利益,那样你的产品不会有太长时间,同时对推广来说,也更加困难。

五、热门关键词:双十一相关词汇突围

比如有个朋友开发的一个基于失眠用户的App,一个针对失眠用户的IM工具,我感觉这个用户群体太细分了,一方面很多大的IM已经有这样的功能,那些失眠用户为何还要下载这样的App?创新点是什么?能对用户有什么帮助,很多问题都需要思考。所以这样的App要想推广好,实在太难。类似这样的App很多,主要的原因就是用户需求过于细分,虽然用户的特征很精准,但是推广起来用户量会非常少,就像2D的产品在2C的媒体上推广一样,转化率一定非常差。所以,建议大家在创业做App的是很,在用户群体的选择中不要选择过于细分的群体,这样推广起来会非常难。

APP运营人员最关心的就是怎么拉新,哪些渠道可以拉新,忙着找资源找渠道,拉其他APP做合作和互推,给APP做PR传播等等,但是很多时候心急吃不了热豆腐,有些事情必须得花时间弄清楚之后再行动,比瞎急不要好太多。比如先看这篇文章,讲了关于APP拉新之前需要避免的5件事。

App推广越来越难,有很大一部分是和推广的产品、团队有关系的,下面是我总结的十大问题。

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