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2017-12-15 16:06 来源:励志网

著名校友包括世界首个计算机系统设计者CharlesBabbage,首个可编程计算机创造者MauriceWilkes。

任何一家企业,无论是否有资金实力,都希望能够尽量低的投入,尽量短的时间,换来最接近预期的移动应用。现实是,大多数企业并没有专业的移动开发团队,将开发重任交给第三方开发团队。由于移动产品的定制化要求较高,自身对需求的把握不准确,从产品的规划、开发、推广、运营等方面的工作,都遇到很多问题。可以看出,这种传统的外包模式已经不太适应现在的整个行业。

著名校友包括GPS开发者IvanGetting,激光显示先驱FredFenning,信用卡全息图创造者StephenBenton,多普勒天气雷达创造者BernardGordon。

UAPMobile基于DSL(领域特定语言)及其编译技术构建跨平台的移动应用,移动应用运行性能、交互体验与原生应用相当。开发者只需具备JavaScript、HTML、CSS等开发技能即可开发移动应用,其学习成本低、学习曲线平滑。

这个平台从部署的设备开始,这些设备上会放着组成生产力的App,员工下载后的注册、自展都是在移动平台上完成的,然后服务器的字符串、登录信息和证书被自动推送到用户设备里面。

最近移动互联网产业可以用日新月异形容,这波浪潮也席卷了汽车产业,各个厂商纷纷上马各种APP,这让很多APP开发公司最近生意非常火爆。各个厂商以车友会、产品导购、售后服务、用户沟通甚至车联网为名纷纷开发各类APP,但就身边车主看,真正被经常使用的为数不多。

那么问题来了:什么样的模式适合现在的企业移动开发?平台模式!

在App生成后,用户可以通過CMS对自己的App进行相关的管理操作,包括文章的发布、编辑以及内容统计等功能。

其二,平台化是任何可持续商业模式的根本。只有建立垂直社交平台,才有可能引入第三方的开发者为用户开发各种极具创意的APP,这是厂商倚靠自身开发公司做不到的,而如果做不到吸引用户,厂商开发的各种APP是没有生命力的。在这个平台里,APP对厂商的车主都是免费的,车主是被补贴方,而开发者可以通过经销商广告、厂商开发资助、第三方广告获取收益,这些都是补贴方。车主利益最大化,经销商、第三方广告主也实现了利益最大化,作为平台所有者,厂商获得了用户消费行为数据和用户黏性,也是获益者。只有开放的平台化运营才能让车企的APP良性运转。

1.起点不是一个单一产品而是一个企业移动平台

著名校友包括鼠标发明者DouglassEngelbart,Intel联合创始人AndrewGrove、前GoogleCEOEricSchmidt。

制作一款App简网App工厂也是一个提供非编程App制作的网站,制作的过程中除了必要的注册信息,只需要提供精确尺寸的Icon,以及对App发布内容的介绍。

什么样的平台?比如业内领先的用友UAPMobile移动平台。

以非编程的方式制作App在MWC大会上,一款名为AppMachine的产品展示了一个功能,可以让毫无编程能力的用户按照自己的意愿制作自己的App。用户可以自由的选择组合出应用的主要功能,用一种类似搭积木的方式架构自己的App。

获奖开发者将获得包括在多家媒体的曝光度、安卓之夜的招待晚宴名额、现场获取风投见面书、会刊整页免费广告等权益;取得第一名的开发者更有机会赶赴美国硅谷参加全球APP开发创意争霸赛硅谷峰会,在全球顶尖开发者面前展示自己的作品。

著名校友包括游戏工作室ElectronicArts创始人,鞋子零售网站Zappos.com创始人,C语言创始人以及UNIX操作系统开发人员DennisRitchie。

本届比赛计划在北京、成都、青岛、深圳、杭州等地,以“拥抱智能,有爱家居”“创客对决,嗨动梦想”“互联网+之下的新机遇”等主题进行作品征集和举办路演。全球APP开发创意争霸赛硅谷峰会将于2016年1月在美国硅谷举行,届时汇聚全球APP开发创意争霸赛的优秀角逐者、硅谷知名移动互联网开发企业、行业专家、投资人。通过本次活动希望发掘全国、乃至全球范围内更多的APP创业高手,为开发者们提供一个产业化的应用发布平台。为迎合成都站互联网+开启APP移动互联新时代”的主题,充分满足广大APP开发业者的需求,争霸会上还将邀请一系列业内知名人士进行主题演讲与高峰对话。他们将以自己的经验心得为在场开发者奉上一场知识的盛宴。

5.哈佛大学哈佛计算机课程除了教室里的课程还会让学生参加许多研究实践,不管是计算机还是非计算机专业的都很感兴趣。

智能手机App的大量产出不仅对用户,对企业级消费者也产生了重要影响。对于企业消费者来说,移动App必须提供苹果版简单地下载体验、企业级别的安全。因为许多公司正在想法设法地把业务内容迁移到移动App上去。不管你是给自己企业开发还是开发卖给企业,下面是企业移动App开发的关键。

10普林斯顿大学普林斯顿的工程和应用科学专业此次出现在美国媒体统计表的第十位,它在“为日新月异的科技世界准备领袖”目标上进行了大量投资。著名校友包括AmazonCEO、前GoogleCEO和主席、HPCEOMegWhitman。

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第二,开发需求。2014年,企业移动应用开发需求量达20万左右。而实际上,完成的不到2000个,转换率仅为1%。这是为什么?原因很多,一个是79%的企业对自身产品需求并不明确。另外就是上面提到的压缩时间。当前的移动开发人员极其短缺,尤其企业级应用,十分复杂。在开发技术和人员能力有限的情况下,一味的压缩时间,结果只能是产品报废。即便很快做出来,也是用不了的。

第三,开发成本。从白皮书的数字来看,企业APP的开发预算,10-30万区间占大多数。50万以上的占8%,还有3%企业投入在100万以上。就移动开发而言,最大成本即人力成本,而功能越复杂,所需要的开发时间就越久,开发成本就越高。

7.剑桥大学其科技专业旨在为学生提供分析、设计、计算技巧,鼓励现代工程实践,强调成为一个优秀工程师的创新性和解决问题的能力。

如安米网就是一个协助用户开发App的网站,这种网站就是针对有App开发需求的用户而建立的。据称目前网站上由用户制作生成的App已有约3000款(都是业余制作),日活跃的用户总数超过20万。

计算机科学专业的人才很适合从事App开发,如果去一些顶级大学进修可以帮助你找到一份好工作、开发出世界上最热门的App。所以BI统计了2012年世界上最优秀的计算机科学大学。

大赛面向所有APP开发者,大型公司、小型公司,乃至个人开发者,报名无题材限制,只要是具有创新性和独创性的APP作品,都可以自由提交。在让更多的人参与到APP开发之中,体验科技进步,也为自己与他人的生活创造便利与乐趣。为解决小型或个人APP开发者们就APP产品的推广、成本及流程等诸多难题。本次争霸赛邀请到了阵容强大的创业导师团队,包括风投专家、IDG亚洲区副总裁徐洲、行业机构专家、行业媒体代表和著名开发者代表等,作为APP产业链条各个环节中的权威人士。创业导师们将从各自专精的领域出发,对参赛APP作品进行详尽、细致、负责的点评,对开发者的开发方向、开发技巧、市场推广等方面进行全面指导。这将是APP开发业内规格最高的专业指导团队,对于参赛者来说,更是千载难逢的宝贵经验。另外,比赛还邀请到了多家风投机构的代表参加,优秀作品将有机会直接赢取投资者的关注。

如“可可私房菜”这类应用,就是一个个人博客加入个人App的成功案例。而随着移动互联网的发展,以及这种制作技术的普及,各种同好会、歌迷会、追星、影视等等这些在传统互联网就流行起来的个人网站,在不久的将来也不难在移动互联网建立起来。

著名校友包括Google联合创始人SergeyBrin和LarryPage,硅谷投资者PeterThiel,Yahoo联合创始人杨致远和DavidFilo,HP联合创始人BillHewlett,KleinerPerkinsCaulfield&Byers合伙人等。

而对于这类轻量级的App,制作者首先需要面对的门槛就是App的开发制作技术。

通过这种方式生产一个作者自己的个人App,将信息通过一个全新的补充渠道送到自己的读者眼前。

虽然这样的制作方式给App提供了大量功能选择,以及拥有更多可能性,但在制作App的流程上仍然有很高的门槛。

在移动互联网资讯愈发趋向多元化的今天,以垂直内容为主的App越来越多。其中一些个人App更是获得了不俗的成绩,例如一款名为“可可私房菜”的应用,就是完全由一个人产生内容的美食应用。

对于有内容生产能力但又不懂编程的用户,选择一种非编程的App“开发”途径就是他们最根本的需求。而随着这种需求的累计,这种非编程的“开发”功能正被大家重视起来。

首先要能解决人的问题。开发人员紧缺,是因为移动开发门槛高。如果移动平台能降低开发门槛,是不是很多开发者都能涌入移动开发的行列!

什么是平台化垂直社交APP呢?我认为可以简单理解为汽车厂商的facebook,比如上海大众为它的700万用户建立一个facebook应用,这个应用的核心应用是维修保养、保险索赔、用车指南、优惠券下载等,这些是强需求,厂商可以模仿苹果的iOS封闭系统模式,自己只做好上述核心应用,其他应用可以模仿苹果的APPStore开放给授权的第三方开发者。让第三方在这个体系内调用厂商的一些数据,比如维修保养价格、经销商位置信息等,开发更有趣的应用,这些第三方开发者可以植入车企允许的第三方广告来盈利。车主的消费能力决定了这些广告更有价值,第三方开发者更有可能借此牟利。

3.卡内基﹒梅隆大学目前该校信息系统和管理学院拥有领衔的知识系统、安全、科技本科教程。为了让学生更加接近科技,其在硅谷也有一个分校区。

如韩寒推出的“ONE·一个”,以及在Podcast上的个人电台,都是进入移动互联网的媒体形式。

本次比赛由IDG美国国际数据集团等机构主办,由美国移动互联网应用开发者协会、美国开发者协会等机构协办。在成都市人民政府的大力支持下,成都站的比赛将由成都经信委、教育局、科学技术局、人力资源和社会保障局等多个职能机构通力合作,借助成都软件行业基础设施和本地媒体的力量,力争为参赛者们创造最好的竞赛环境。

这些问题并不是所有企业都存在,但折射出了大多数企业的困惑!我们就先从数据来入手:

UAPMobile跨平台构造工具

企业级应用的开发周期(引自:《2014企业级移动应用行业白皮书》)

DIY个人APP“可可私房菜”的作者@大头圆可可曾介绍过,App的制作是拜托朋友帮忙,而内容的产出同步于其在百度空间上的个人博客。

从目前各种APP看,用来展示产品的比较多,这类APP最容易做,图片很炫,3D效果也最丰富,厂商开发的价格当然最贵,但也最没用——有多少潜在车主会为了买车主动下载这样一个APP广告呢?有车的人有什么看广告的必要呢?反而是用来消费者教育或者围绕现有车主生活的APP凤毛麟角,最近上线的iBuick是为数不多志在消费者教育的APP。

2.斯坦福大学因为靠近硅谷的地理优势确保学生很容易有拥有配套资源来构建伟大App,在那里每个人都可以学习免费的iOSApp开发课程。

9.新加坡国立大学其宗旨是让学生为这个智能世界设计出色的计算机系统,本科课程的目标是输出专业学生、科技专家、杰出领袖、终生学习者。

国内的App制作在国内,协助不懂编程技术的作者制作App已经有不少案例,只是这种网站工具仍未形成属于自己的DIY热潮。

近期,移动领域发布了一个白皮书《2014企业级移动应用行业白皮书》。移动开发者,从中看到的满是商机。2014年,中国企业级移动应用的需求量在20万个左右,比2013年增长了近一倍,行业规模近300亿人民币。而对于企业而言,你该看什么?你在这些调研数据中是大多数还是少数派?你的开发周期为什么比别人高出3倍之多?投入是大多数企业的5倍甚至10倍?

1.麻省理工MIT表示,毕业后87%拥有工程学位的学生都顺利进入本行业,5%继续读研。

这种功能的提供,让制作者并不需要懂编程技术,就像建立博客一样,只需要了解自己的内容对读者的价值。

6.牛津大学它的课程关注教会学生“在计算机科学世界背后的原则,而不只是教课那么简单的目的”。著名校友包括万维网创造者TimBerners-Lee、物理学家以及畅销书《时间简史》作者StephenHawking。

为什么车企开发APP要以平台化为方向呢?我认为有三个理由:

第一,开发周期。企业级应用的开发周期比预想的要长很多,大多数企业级开发都需要花费6个月以上的时间,事实上仅有16%的产品是在两个月内开发完成的。很多传统企业都希望能够在一个月甚至更短的时间内完成项目。为什么有的企业能在两个月内完成,而大多数确需要6个月以上?这三倍差在哪了?

著名校友包括Adobe联合创始人CharlesGeschke。

你会说,压缩时间谁不会?!可是你以为压缩了开发时间,你就赢了吗?如果强行压缩开发时间,必然会导致开发功能缺陷,产品无法达到预期目标。看到下面的数字你就明白了。

iBuick启发了我对汽车后市场APP未来方向的判断——汽车品牌后市场APP未来将有望成为垂直社交平台,整车企业可以通过整合内部资源,开发核心应用增强用户黏性,通过开放平台,让外围内容供应商为自己的车主提供专属APP服务。随着未来汽车互联网应用的深入,这个平台能够平滑移植到车辆上。虽然这个思路前景光明,但眼下要做出这样的平台需要调动的资源远超出一个汽车部门可以掌控的范围,但显然已经有车企有这个雄心壮志,比如最近某车企已经在内部全面叫停各部门的APP计划,听闻公司打算整合内部各种CRM数据,建立一个基于CRM的统一APP平台——销售、售后、二手车、金融保险都用这个平台。

4.加州大学伯克利分校其科学和计算机专业旨在培养学生的设计、算法分析、复杂性理论、人工智能、计算机图谱和数据库系统。

正是因为车主垂直社交平台拥有如此强大功能,Google和苹果才有可能成为汽车厂商的竞争者。最近宝马不断宣布其位于上海的互联驾驶在向车内植入更多互联网应用,一度甚至有传言说宝马等厂商宣称要让自己的产品支持苹果系统,但从眼下国内消费趋势看,苹果正在失去中高端手机的市场份额。如果宝马的用户不用苹果手机,难道宝马能告诉消费者:不喜欢苹果手机的用户不是我们的目标用户……对厂商而言,建立自己的用户平台是大势所趋,最终厂商要靠卖服务而不是卖车牟利,而所有的服务都将平台化,眼下何不从构建一款具备垂直社交平台功能的APP开始呢?

目前利用CMS去管理App的内容,好处是无论作者原先的内容是在什么类型的站点上发布,都可以轻易的搬运到App上去。但弊端也显而易见,只能手动更新,还无法适配网站进行内容同步。

国际市场调查机构Flurry不久前称中国移动设备增长209%,超美国成第一。然而,商报记者调查发现,依托移动设备的个人APP开发者们正面临山寨成风、缺乏盈利模式等困境。“月均收入仅千元,我可能某天死在电脑前,而我的搭档可能就要离婚了。”最近,一条充满“心酸”的微博在个人APP开发圈内流传,发微博的是一名个人APP开发者。与此同时,国际市场调查机构Flurry不久前称中国移动设备增长209%,超美国成第一。然而,商报记者调查发现,依托移动设备的个人APP开发者们,似乎并未享受到增速带来的红利,山寨成风、缺乏盈利模式……这个曾经倍受追捧的职业正在遭遇巨大的压力和质疑。难:本地几乎没有盈利开发者2009年,程州从重庆一所高校毕业后,进入我市一家互联网公司工作。“彼时智能手机迅速崛起,移动互联网的前景被业内人士普遍看好。”程州表示,“当时一款APP软件做成功的话,收入非常可观,所以我决定专职做APP开发。”如今三年多过去,他却越来越质疑自己当初的选择,“看似属于高新产业,但一年下来,挣的那点钱刚够养活自己”。艾媒咨询报告显示,2012年第三季度入不敷出的APP开发者占55.1%,截至2012年11月底,仅有23.3%的开发者能从应用开发中盈利。国际知名市场营销公司AppPromo最近一项调查也显示,中国目前有80%的APP开发者表示没有赚到足够的钱来开启个人独立业务,58%的开发者表示入不敷出。然而,即便是这样的行业盈利状况,在多位业内人士眼中仍显得“过于乐观”。“事实上,圈内真正能够盈利的不足10%。”从事个人APP开发已有三年历史的王杰说。“有希望盈利的APP软件,大多都是北京上海等城市的公司或团队开发的。在重庆,据我所知,能真正实现盈利的个人APP开发者几乎没有。”重庆APP开发者苏阳(化名)昨日告诉商报记者。而这直接体现在了从业者的收入上。在业内人士的指引下,商报记者加入了一个名为“重庆APP”的QQ交流群。当一位在北京刚毕业的重庆籍APP开发者在群里问起当下重庆APP开发团队能开出的工资时,一名APP开发团队成员报出了600元。“一个成熟的开发者要加入团队,每月1500元是行业普遍工资标准。”群里一名APP开发者坦言。乱:恶性竞争“山寨”成风商报记者在调查中发现,山寨,成为当下几乎每一位个人APP开发者面临的首要问题。“大约一年半前,我曾经开发过一款酒店应用的APP软件,登上苹果商店后,头一天的下载量达到了好几百。没想到刚过几天,另一个同样的APP程序也出现了。”苏阳向商报记者讲到了这样一段经历。“尽管新出现的软件与我开发的版本在功能、页面设计上都存在差异,但明眼人一眼就能看出来,核心的产品设计理念如出一辙。”苏阳表示,“圈子里有很多人都遇到过类似情况,大家都习惯了,只能靠不断开发新产品来维护自己的行业口碑。”多名个人APP开发者跟商报记者谈到这一话题时坦言,尽管大家都知道通过商标或者专利注册等可以在很大程度上为产品提供保障,“但注册商标或者专利,一方面耗时比较长,另一方面也需要投入成本,几乎没有哪个个人开发者会去做。”对于行业内“山寨风气”,推出过近20款APP产品的王杰有过“切肤之痛”。“有一次,我们已经和商家谈好了一个项目,在和圈内几个朋友探讨时,一不小心说太多,结果没过多久,这个单子就被其中一个朋友抢走,完全抄袭了我们的模式。”王杰无奈地表示。但同时,他也有些不好意思地告诉记者,“我们在做一个产品前,第一件事就是先参考别人的东西,这在行业内十分普遍,说得难听些,这也叫山寨。”易观国际高级分析师孙培麟在接受商报记者采访时表示,APP开发属于典型的“进入门槛低、竞争门槛高”的行业,行业已经高度饱和。而随着从业者的增多,同行之间迫于生存压力相互压价的情况,也开始频繁出现。重庆APP开发者邹飞武昨日在接受商报记者采访时举了一个例子,两年前在本地给地产开发商做一个楼盘信息APP的市场价是15万元左右,而现在,一些APP个人或团队的报价甚至低到5万元以下。困:盈利模式难突破如果说山寨成风和恶性压价是个人APP开发行业的乱象,但盈利模式难有突破、推广艰难,则是许多个人APP开发者的噩梦根源。在盈利模式上,艾媒咨询的调查显示,2012年,16%的开发者选择将付费下载作为主要的盈利模式,56.6%的开发者为“免费下载+应用内嵌入广告”。“目前,自己做移动APP应用然后推广,只能通过三种渠道收回成本。”邹飞武表示,“一是内置收费,比如在软件内设置使用者权限,用户在免费使用一段时间后,想要继续使用则需要支付一定费用;二是通过道具收费,主要针对游戏类APP,可以通过向玩家销售虚拟道具盈利;三是广告投放,这就需要APP在积累了相当数量的用户之后,才能去找广告商。”不管怎样,有用户才有效益,但用户从何而来?“刷榜公司开价每天5000元并保证进入国内游戏榜的前10名,但草根创业者哪有资金去做推广。”程州无奈地说。程州介绍,目前企业定制APP已成为主要收入来源,但个人开发者却很难拿到订单,“比如一些房地产企业,首先要考察开发企业资质,个人或小团队很难进入他们的视线。”此外,来自移动互联网巨头的“打击”则更为致命。邹飞武举例道,你做了一个不错的APP,这时如果某个巨头看中了你的创意,他们拥有几十人的团队,出个类似的APP,你的原版马上变成山寨,接下来就是淘汰。苏阳也告诉商报记者,“这没法比,一边是大公司,有资金、有技术、有人力,另一边是什么都没有的个人,拿什么去竞争。”种种困境,曾经最早在应用开发行业创下辉煌的139.ME创始人朱连兴近日也悲观宣称,“APP开发已死。”新闻纵深公司化、精细化才是出路易观国际高级分析师孙培麟表示,现在断言APP开发已死还为时过早,移动互联网为APP带来了庞大市场,只要找好合适的产品形态抓住用户,个人APP开发还是有机会的。“从短中长线来看,未来的APP开发有三条出路,一是承接外包,解决生存问题;二是做中短线应用,先把用户量做起来,然后再卖给大型互联网公司,这样的个案已有不少;三是做长线应用,依靠团队的执行力和融资能力,寻求变现的机会。”孙培麟说,“小而精对于个人APP开发者来说是较好选择,具体来说,要找好专注的点和细分领域,对同一类型的客户进行持续而深入的价值挖掘。”商报记者在采访中了解到,越来越多的APP开发个人,也开始探索团队和公司化的运作模式。“目前做项目只是生产的手段,一旦实现盈利,第一件事就是组建自己的团队,进而组建公司,这样才能在激烈的竞争中更有资源和推广优势。”个人APP开发者王杰说。

我们说,企业不要一味的压缩时间,也不要一味的压缩成本。是不是那3%的高投入一定就换来了高回报呢?也未必。企业要十分清楚的了解自己的需求,开发人员要学会灵活运用开发技术。有这两点,才能谈如何降低开发成本。

其三,平台化APP是厂商实现数字营销的基础设施。目前各个车企都在践行数字营销,但营销工具是多平台化的,厂商的对策也是数字化的,很多都只能被动应对,根本原因在于厂商不掌握平台。

“互联网+”是中国国家发展战略之一,2015年5月,继“互联网+”战略提出后,商务部出台《“互联网+流通”行动计划》,明确将互联网相关产业的发展列为重中之重。成都在高新科技产业发展方面已经走在了国内领先的位置上,其高新技术产业园区已有二十余年的历史,而成都高新技术产业从业人员的数量与水平也有目共睹。作为第九届中国成都国际软件设计与应用大赛竞赛项目之一的IDG全球APP开发创意争霸赛2015(成都站)已于近日开赛,并将于10月20日在成都展开激烈角逐,本次争霸赛上将诞生中国乃至世界APP创意开发产业的明日之星。

毕业生去的著名公司包括Google山景城,Google新加坡,LucasFilms,微软亚洲,微软总部。

最近McKinsey&Company的报告显示截止到2014年约有17亿移动设备连接到互联网上,这些智能手机和平板给了App一个全新的移动App生态系统,苹果的iTunesAppStore就是一个很好的典范,2013年苹果宣布用户下载了400亿App程序,而其中一半又是在去年达成的。

8.瑞士联邦理工学院其是一家以工程、科学、技术、数学闻名的大学,已经有21个诺贝尔奖记录,爱因斯坦是其著名校友的代表。

IDG亚洲区副总裁徐洲指出:“全球APP开发创意争霸赛是属于所有开发者的盛会,我们期待着能够在这个舞台上见到有创意、有激情的开发者,也欢迎APP开发有兴趣的爱好者到场”。开发者报名网址:,观众报名网址:。

制作这种App就如同传统互联网上建设的主题网站,将拥有兴趣爱好的用户聚集在一起。制作者多数通过电影、电视、歌星、明星、动慢等,以自己的兴趣制作吸引“同类”的App。

对于个人App而言,内容的发布和管理才是他们最大的需求,而AppMachine中那超过20种设计模块未必都是这种用户需要的功能。

与可可一样的博主大有人在,但是因为App制作技术以及推广的难度,传统的个人博客选择了其它形式的媒体进入了移动互联网。

其一,任何产业,包括汽车产业,各企业最终的竞争都是用户数据的竞争,平台化的APP更有可能获取消费者行为数据。

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