微软Win10 Mobile再为企业添力:设备管理应用上架商店_励志网

微软Win10 Mobile再为企业添力:设备管理应用上架商店

2018-11-18 03:16 来源:励志网

用户在网页上的任何操作,不论是单击、滚动还是按下键盘,页面应即时给出反馈。“即时”是指,页面响应时间小于用户能忍受的等待时间。

运营策略变化。比如公司的运营手段不同了,导致产品上的支撑方法也要不同。

中级用户的数量远高于初级和高级用户数。为大多数用户设计,不要低估,也不可轻视,保持灵活高效。

也是从此之后,我对很多产品有了敬畏之心,不是想当然地跟大家扯皮:『这个APP做得好垃圾,你看这里XXX,你看那里XXX』。

后来才慢慢知道,原来看起来越简单、越自然的操作,就越需要更纠结、更慎重的考虑。

七、灵活高效原则

再比如一个很经典的反面例子:

真把自己当成经理,工作上绝逼会步步维艰,什么都推动不了。

#p#分页标题#e#这也是为什么T2发布会上老罗主打的远程协助功能引起大家共鸣。这个技术难吗?不难。这个功能之前没有吗?有啊。但是发布会里演示的效果就是操作简便,老人用起来不费力,这也是产品的竞争力。

一、状态可见原则

我在入行前也觉得说用户傻的人才傻,现在是什么年代,大家的知识量、对新事物的接受程度都大不一样,什么不会用去网上搜一搜、跟朋友问一问不就好了?

4.要把用户体验做好,很不简单

四、一致性原则

改需求不代表产品经理不认真、太随意,也不是老板或者高层总喜欢拍脑门想点子,而是有很多现实原因。

国际在线消息:5月12日,马来西亚总理纳吉布现身阿里巴巴,与马云就eWTP在马来西亚的推进再次对话,并亲手将马来西亚多媒体超级走廊项目MSC证书递交给阿里巴巴董事局主席马云。这份证书将加速阿里巴巴云计算、大数据、人工智能等技术引入马来西亚的步伐。在会谈中,纳吉布总理特别点赞来自中国的新技术,为当地经济增长提供新动能。

二、环境贴切原则

尼玛谁知道USBMassStorageDevice是啥啊。好,就算知道这个,『通用卷』又是什么鬼?

这里说的傻不是low,也不是笨,而是用户不会愿意在使用产品的时候还思考。

临时需求插入。比如各种因素导致的,有更重要的需求紧急加入,这时必然要修整原来的方案或者延后开发。

为了避免用户的误用和误击,网页应提供撤销和重做功能。

每次用什么产品,总觉得卧槽不就是几个按钮点来点去,几个页面切来切去吗?有什么难的。

同一用语、功能、操作保持一致。

时效性变化。比如由于开发周期过长,导致时效性下降,所以也没必要用原来的复杂方案。

兰州石化职业技术学院石油化学工程学院田红老师等指导的油品分析151班李强、张亚甜同学代表甘肃省参加了此次比赛,两名选手经过专业理论、仪器仿真、化学分析和仪器分析4个项目三天6场次角逐后获得团体三等奖。

我是这么回答的:

1.产品经理不是经理。

现在真的不敢随便说『用户体验不就是那么回事』这样的话了。

防呆、把用户当成傻子,是产品设计的基本思路。并不是说用户真傻,而是他们越来越懒,并且希望找到最不需要动脑的产品。

说到用户越来越傻,其实大家都是有体会的。各种设计都在让大家少动脑、少动手,过去的电脑要经过专业培训才能用,现在的智能手机3岁小孩都可以快速上手。

就是从产品设计上来说很小的改动,让这个功能的使用率上升了好几倍。

如果我们针对需求一个人去满足,你可能获取了这部分用户,但是得罪了另外一部分用户。有人就挺不喜欢把我的已读状态暴露给别人,你想这样的话,如果你的上级找你,你看了然后你又不回,就很麻烦。

几年前很出名的书《Don’tMakeMeThink》说的理念我就不太明白,想一想怎么了。

我们要给人撒谎的机会,我们说人性是什么?给他撒谎的机会,说我没有看到。你看短信不太准确,我们经常会说,你那个短信丢了,我们没有看到。如果我们把人都像机器一样约束起来不一定是好事。

虽然邀请机制在各种APP里都有我们认为大家都很熟悉了,虽然在用户A发给用户B的使用说明里都明确写好,但是用户就偏偏不去找,也不知道去找。

刚入行的时候觉得自己高高在上,或者至少觉得自己很有分量。相信大多数产品经理都这么感觉的。『我比程序员高贵。』『我是未来要成为CEO的男人/女人。』

空白页的设计也是很好的防呆设计。比如相册、任务表等空白页里,可以提示用户点击什么/去哪里找到新建照片、新建任务的功能。是的,现在看起来都很傻,但真的很重要……估计众多产品同僚们有过血泪史。

研发阶段暴露出了问题。比如有一些底层逻辑之前很难发现会出问题,但研发中暴露了,导致产品方案要改为更适配的。

可以列举一些:

互联网用户浏览网页的动作不是读,不是看,而是扫。易扫,意味着突出重点,弱化和剔除无关信息。

最后怎么办呢。把用户当成小白,设计中用户B扫码后先填自己的手机号,才能下载。这样记录下用户B的手机号,也就知道他是用户A邀请的了。后面就不需要用户B再输入邀请码了。

以前还特别奇怪,你设计产品的时候考虑周全点儿不就行了,干嘛非得改需求。但是经过了很多次惨痛的教训,终于发现,需求总是会改的。

这也是过去我嗤之以鼻的。牛逼的产品的交互和UI,没有做得烂的,怎么可能起不到主要作用。

市场情况变化。比如因为某些事件,用户的需求变动;或者竞争对手的动作,导致必须有应对措施。

原标题:马来西亚总理造访阿里杭州总部引进中国飞天技术

我们为什么不做已送达的状态?因为我们觉得未来的系统是绝对可靠的,我们有这个信心,肯定会送达,除非他关机了,我们不会再专门做一个是不是已送达,只有不自信的系统才会做这样一个状态。而且你每发一个消息还有个已送达或者发送中,那很丑陋的,多了一个东西在那里。所以这也是一种态度。对于这种用户要什么就给什么,其实这是考验产品经理水准的东西,因为我满足需求很容易,但是你怎么找到理由拒绝他,或者说找到什么方式实现它这个非常难。

国产的某应用的做法就形成了鲜明的对比。

我百度过了,知道什么StorageDevice和『通用卷』的意思了,那现在呢?我该干嘛啊?

由教育部、天津市人民政府等单位联合主办,教育部职业教育与成人教育司、天津市教育委员会、中国化工教育协会、化工职业技能鉴定指导中心、天津渤海化工集团有限责任公司联合承办,全国石油和化工职业教育教学指导委员会、天津渤海职业技术学院协办的2017年全国职业院校技能大赛高职组“渤化”杯工业分析检验赛项于5月7日至11日在天津渤海职业技术学院举行,来自全国37个省、直辖市、自治区、计划单列市和新疆生产建设兵团的114个代表队的228名选手参加了比赛。

2.不管设计得再怎么样完美,需求总会改的。

通过网页的设计、重组或特别安排,防止用户出错。

请自行百度『产品经理是条狗』。歌词很感人。

好记性不如烂笔头。尽可能减少用户回忆负担,把需要记忆的内容摆上台面。

帮助性提示最好的方式是:1、无需提示;2、一次性提示;3、常驻提示;4;帮助文档。

一些特别小的问题、在用户体验上一点极小的漏洞,都会产生巨大的灾难性的后果。真的除非把用户当成小白,不然设计出的产品总会被骂。

比如很多人用过聊天时会标注消息已被对方读到的功能后,就觉得自己想得比微信远了。大家都倾向于认为自己想到的别人没想到的,就是自己有理;而自己觉得应该没有,别人有了,也是自己有理。其实微信做这个是有自己的考虑的,他们的产品经理也不傻:

5.产品设计,尤其是交互和UI,(大部分情况下)在一个产品中起到的作用只占10%。

十、人性化帮助原则

用户体验的话,大家都差球不多,都没啥区别,比着搞一搞就行了。

网页的一切表现和表述,应该尽可能贴近用户所在的环境(年龄、学历、文化、时代背景),而不要使用第二世界的语言。《iPhone人机交互指南》里提到的隐喻与拟物化是很好的实践。此外,还应该使用易懂和约定俗成的表达。

知乎上有个问题是:『有哪些事情是你入行时不以为然甚至嗤之以鼻,入行后却整个颠覆了之前的认知并奉为至理的?』

本次大赛的竞赛内容依据企业岗位和职业标准要求进行,设立理论与仿真考核、化学分析技能考核、仪器分析技能考核共计三个竞赛单元,通过技能竞赛,全面考查学生产品质量监控的意识及现场分析与处理样品的能力;考查学生工作效率、文明生产、安全生产的职业素养团队协作精神;考查学生执行国家质量标准规范的能力等。(通讯员:夏德强田红)

之前对过来人的建议都不怎么在意,自己特别骄傲,觉得别人都不比自己聪明。经过了三年,这种心态开始变化。

像这个空白页,是分享过的内容,下面看起来像是废话:『你分享过的东西将会出现在这里。』不过没有的话,真的会有很多用户搞不明白。

比如之前朋友做的产品的一个功能,是邀请有奖。用户A发二维码给用户B,用户B扫码下载,注册成功再去输入邀请码,两边都有奖。就是中间有个环节,用户B扫码下载后,90%都意识不到要去设置里输入邀请码。

3.用户很傻,而且会越来越傻。

三、撤销重做原则

虽然产品经理确实会在设计上出现纰漏,但更多情况下,产品经理只是背锅侠而已…这是我从事这个职业前没有意识到的。

真是做产品经理时间越久,就越发现自己的无知。比如很简单的可用性三个字,就有所谓的尼尔森十大原则:

据了解,在此前新加坡节点服务东南亚市场的基础上,阿里云将在马来西亚新增建立一座数据中心,部署飞天技术,以在线的模式为马来西亚各类企业和机构提供计算能力。这也是首次有国际云计算服务商在该地设立地域计算节点,将使得当地正在迅速发展的科技产业获得优质的数字化基础设施支持。

帮助用户从错误中恢复,将损失降到最低。如果无法自动挽回,则提供详尽的说明文字和指导方向,而非代码,比如404。

后来发现在设计的时候真的很蛋疼。

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