淘金APP:技术男成了“跛脚男”_励志网

淘金APP:技术男成了“跛脚男”

2018-06-21 18:30 来源:励志网

用户在使用产品完成任务的过程中覆盖到很多具体场景,那么我们就可以围绕场景去做差异化设计。例如白天/夜间场景、室内/室外场景、有/无网络场景、静止/移动场景、碎片时间/持续时间等等,不同的场景下用户完成相同任务时所采取的行为方式也不一样,对信息处理的能力也不一样。例如,静止中用户可以键盘输入而移动中我们则需要考虑是否提供语音输入;碎片时间用户主要通过标题决策是否阅读内容详情,内容尽可能精炼,而持续时间可以考虑展示更多的内容在列表中,甚至可以通过滚动直接进入下一条目的内容(如pinterest、花瓣app),保持沉浸感。

交互设计是app流水线生产的第一道工序(这里指的是表现层面),它决定app的基本框架,交互方式的雷同很大程度上决定了视觉感受的雷同。设计圈有一句名言——打开花瓣就是抄,它也许是一句设计师自我调侃的话,但它并非无中生有,很大程度上也反映了这个行业内的一些不良现状。而我们的一些固有思维也会潜意识说服自己,这个app就应该长这样那样,否则就是违背用户习惯。

丁当表示,平安金管家通过打造“产品+”和“科技+”两大核心能力,从解决寿险行业的服务、增员、销售三大痛点切入,打造平安人寿特有的新型分享经济平台:在商户层面整合“医食住行玩”各领域资源,帮助内外部优质商户开辟全新的销售渠道和营销平台;在代理人层面,聚合社会大众的闲余劳动力作为增员对象,为队伍开辟微店创业机会,形成独一无二的经营平台;在用户层面,通过大数据进行用户画像及需求挖掘,进而提供精准化的金融及生活服务,最终实现平安人寿在服务边界、队伍增收、客户体验等多领域的全面跨越。

2、首先,设计不是决定app产出的正向因素,用户不会因为设计很棒而去使用一款只卖假货的电商app;其次,内容一样的情况,投入优秀设计资源的app永远比平庸的app更具备竞争力,设计是影响用户决策的X因素。

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App看起来一样很大程度上是教条主义、经验主义盛行,设计师不再做设计,而是成为组件的搬运工。内容同质化更需要设计师深度研究产品、用户的特点,以交互为例,可以回归交互设计的目标、设计要素、设计规范的本质,甚至从另外一些维度去思考,创造具有自身特色的同时给用户提供良好的用户体验。

安卓版&iOS版微信

人民网合肥5月15日电(韩震震)98岁的寿星石启文,是安徽省淮北市烈山区南山村人,5月10日下午,家庭医生帮他测量血压后,老人外孙王哲通过手机上的“家庭医生签约服务管理系统”,立即就收到了相关数据。

让我们从头开始梳理!操作系统推行平台规范的目的是什么?无非是让厂商们生产符合用户习惯、体验起来无障碍的产品。而用户习惯和什么有关?和长时间、深度使用的产品有关,和用户的固有认知有关。换句话说,只要我们的设计符合用户的认知模型、符合操作习惯的设计即理解为符合平台规范。

据统计,今年3月份新进入TOP1000的App数量有69个,新进入TOP500的App有27个,新进入TOP200的有7个,而新进入前50的达到了4个。经过了一季度的艰难开局和突破,让我们来看看它们最终交出的成绩单吧!

(责编:吴嫣然、关飞)

前段时间一篇名为《为什么App设计得越来越像》的文章在朋友圈被设计师们广泛讨论。回顾文章的大概内容:

2、遵从平台规范的基本原则而非囿于设计规范中的例举

“首先占据人们大多数时间的同类型APP内容高度同质化,而风格取决于内容,在平庸的内容下只能诞生风格平庸的APP设计。其次,对于以商业目标为根本的APP应用设计开发,设计风格的投入产出比并不高(游戏依然除外),设计模式的流行以及交互方式的单一使得保守的设计投入产出更高。最后在现今的消费领域,功能主义盛行,界面设计中理性居于主导地位,设计风格显示不是理性思考的首要考量目标。”

#p#分页标题#e#交互设计的对象是行为,我们的工作就是设计用户完成任务的过程以及行为方式。那条条道路通罗马,用户完成任务的过程也可以千变万化,行为方式也可以不尽相同。能让用户快速掌握并高效地完成任务的行为都是可被接受的。

与众不同的收益不高,老板不愿意投资;

1、从交互设计的要素着手突破形式的束缚

“家庭医生签约服务管理系统”APP的功能还有很多,打开手机APP后,首页会出现预约挂号、健康、家庭医生、资讯等功能图标。

不要因为走得太远而忘记为什么出发。

在财富增值方面,金管家财富板块提供保险、投资、贷款、货币基金等各类金融产品,并基于海量大数据为客户提供精准化、智能化的产品配置方案。在健康管理方面,金管家APP也开辟了家庭医生、健康测评、健康资讯、健康习惯四大功能为用户提供常态化、定制化的健康顾问服务。

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家庭医生服务更加便利,进一步推动了淮北市医疗资源的高效分配,逐步实现了“小病在社区,大病进医院,康复回社区”双向转诊的落地。

4、最后,用交互设计的目标去验证设计

在移动互联时代,互联网巨头凭借强大的互联网技术,以其客户线上化、产品碎片化、经营平台化的优势分别在零售、媒体、出行等行业,以碾压性的优势吞噬市场份额,对传统企业带来颠覆性的冲击,保险行业同样直面挑战。对此,丁当认为,互联网技术仅仅是一种工具,真正颠覆传统行业的是利用互联网技术建立的新型平台模式。这是基于互联网创新的商业模式,通过连接两个或更多的独立群体,以及平台伙伴之间的互动产生价值,具有典型的分享经济特征。

家庭医生签约服务管理系统,是淮北市政府唯一的官方便民医疗服务应用系统,由淮北市卫计委与淮北移动公司合作推出,于2016年10月正式上线运行。

相关数据显示,平安金管家APP自2016年4月份改版以来,不足一年时间突破一亿关口。据国内权威的第三方数据监测平台易观千帆发布的《2016年11月金融APP活跃度榜单》显示,平安金管家凭借844.97万的月活跃用户规模(MAU)在保险服务类APP中排名第一,在2016年11月末发布的AppStore免费榜上“下载量”位居第24位,列财务类榜单第2名。

面对上述的种种现状,交互设计师应如何打破僵局?以下我将从4个方面谈谈我的想法:

目前iOS和安卓都在推行自己的平台规范,而很多设计师也根据平台的UIkit来指导和走查自己的方案。这个做法本身没有错,遗憾的是很多人遵从的不是平台的规范,而是遵从平台给出的基本样式。

今年将有20万人拥有家庭医生

做产品的常常奉行结果导向,只要结果是好的,过程和形式都不重要。交互设计在产品研发的的过程中主要是让产品易用、高效并具有感情。我们在做各种创造时,应时刻把握好交互设计的职责,不要为了不一样而不一样。

对了,看脸的时代,App最好打扮得漂亮一些,不然一眼看上去就很丑(视觉),谁也没耐心去感受你是什么气质(交互)!

一、我想反驳一下

“家庭医生为签约服务对象提供针对性的基本公共卫生、基本医疗预约转诊、病伤康复、健康管理、长期照护等连续协同的健康服务,使得他们与辖区居民建立起稳固的契约服务关系,进而使家庭医生成为居民的首诊医生。”淮北市卫计委党委委员、副主任孙欣介绍说。

交互是一个过程,用户体验反映的也是一段过程,而时间是计算过程长短的单位。因此我们除了考虑交互设计的五个要素之外,可以从时间的维度去思考、衡量我们的设计方案。用户使用产品的相对时间对设计的影响是很大的。用完即走的工具型app通常不会采用弹窗的形式强推运营页面,但沉浸感非常强的游戏一连弹出3~4个运营页面,却不会造成毁灭性的影响。

就单个人而言已经是一个很复杂的主体,更何况用户群体中又有千万种不一样的人。抓住用户的某一个点就能做出不一样的东西,例如抓住老年人眼睛不好使,我们有大字体、大icon的设计,而对于时尚青年,我们可以把界面设计得更新潮,即时它很难被阅读,但不重要;抓住用户群体的浏览习惯,我们可以用大数据算出用户喜欢的新闻,使新闻客户端千人千面;我们可以通过小红点让强迫症患者点击,同样也可以成为标题党让好奇的用户点击。同样的需求,从用户的不同角度出发,得出来的设计也不一样。

交互设计五要素——辛向阳

二、从交互的角度谈谈我的解决方案

标签:appAPP设计

石修敏的及时解答和指导,让王哲非常满意,通过APP,他给医生的这次服务打了一个“五朵花”的好评。

海量的需求、迫近的工期可能会使我们慢慢迷失在预设的形式主义中。list、banner、btn,点击、滑动、长按各种样式、形式,经验可能已经把他们对应好了相应的功能。这时候我们会觉得,交互设计可发挥的余地真的很小,基本没什么可以做了。事实上,交互设计的对象其实是非常灵活的,纵使产品能提供的内容是一样的,但用户本身是灵活多变的,满足用户目标的方式是多样的,用户的行为是可以被交互设计师定义的,而所处的环境更是错综复杂的,而用户使用的产品自然也可以不一样。

1、相似的内容不应成为没有自己设计风格的理由。任何领域,在发展过程总会不断遇到同行业的竞争者,内容同质化是不可避免的。而设计师的使命正是帮助企业从同质化严重的市场中突围,让产品具备吸引人的独特风格不正是设计师的价值所在吗?

石启文5月10日的血压高压142,王哲看不太懂,询问医生石修敏后,得知这意味着血压有点偏高。随后,石修敏告诉王哲一些注意事项,让他多观察老人的精神状态,并注意老人的饮食。

大众网滨州4月10日讯(记者纪学敏通讯员王文文)1月10日,平安人寿保险股份有限公司(下简称平安人寿)旗下金融生活管理平台——平安金管家APP用户数突破一亿,成为全球首个用户量破亿的寿险公司APP。平安人寿董事长兼CEO丁当表示,平安金管家APP是平安人寿践行集团“国际领先的个人金融生活服务提供商”战略的线上经营平台,是平安人寿积极求变、进行互联网战略布局的重要一环。通过搭建平台聚集和整合优质内外资源,并分享再利用,促使各平台伙伴协同发展,形成健康、良性的平台生态,为用户打造值得信赖的掌上金融生活管家。

在生活助手方面,平台也上线了法律咨询、教育咨询、查违章及日化、生活类电商服务,为用户提供便捷又富有品质的生活。最后在客户活动方面,金管家长期推出品类丰富的客户回馈活动,开展完全线上化的“客服节”,实现节日“永不落幕”;此外,金管家平台从预防、治疗、康复三个维度,提供以家庭医生和健康活动为主的全方位健康服务,累计参与人数超5000万人。其中“平安有约健康行”有奖步行活动已进行到第七季,通过鼓励用户参与平安人寿倡导的“新生活运动”,帮助客户养成日行五千步的运动习惯和健康的生活方式,已吸引多达9500万人次的用户参与。另据了解,金管家后续还将携手幕天公益推出“幕天捐书”公益活动,打造全球最大书籍捐赠平台,关注乡村少年精神成长。

两种解锁方式无缝转换

“我们帮病人预约,可以提前10天,其他服务平台都是提前7天。”石修敏说,通过这个系统,他们可以为居民争取更珍贵的转诊预约资源。

3、作为消费领域的一份子,我们每个人都可以问自己,喜欢有特点的app还是喜欢千篇一律的,答案想必已经不言而喻了。理性的设计≠没有风格,iOS算是极具风格了吧,我们能不能说苹果的设计师都是天马行空地瞎搞?显然不能。正是由于设计师理性的创作,才产生符合大众又极具自身魅力的优秀产品。

“这个沟通平台很方便,通过语音、文字、图片等形式,居民可以跟医生一对一交流,咨询健康情况。”淮北移动公司政企部行业经理张铁译介绍。

3、尝试从时间的维度去考虑交互方案

平安金管家融合了平安人寿的产品与科技实力,主要为客户提供保单管理、财富增值、健康管理、客户活动及生活助手五大服务。该平台是采用O2O模式连接商户和代理人两大伙伴,并通过接入第三方产品和服务满足客户需求,现已成为平安人寿3.0开放平台经营模式的重要载体。

3月移动AppTOP1000榜单

当然,大部分情况下,我们都应遵循平台的基本规范,这对迭代、技术、品牌形象都有很大帮助。这里只是表达突破规范的可能性,规范是死的,人是活的。(这句话好像有点土,但就这么个意思)

整理一下作者的观点:

具体来看,保单管理方面,借助平安金管家APP平台,平安人寿持续探索O2O的保险产品销售模式,2016年实现保障储蓄类产品市场份额超40%、互联网渠道FYP保费同比增长81%。同时,用户可随时随地查询所持保单的各类信息,24小时线上办理80%的保单业务。值得一提的是,自2016年推出并在5月实现全国上线的“安e赔”功能,理赔结案速度最快1分钟,已为超过130万人次提供简单便捷、友善安心的理赔服务体验。

即使是相同的用户、目标、行为、工具或媒介、场景都基本一致,那只要在这些点上选择的匹配方式略有不同,设计的结果自然也就不同了。

“数据也会传到医生手机上,我们即使不在场,也能及时掌握,并根据情况给出指导意见。”南山村卫生室主任石修敏说。

另外,我们都知道,习惯也是靠日积月累培养出来。同样,大部分习惯也可以被时间改变。我们经常看到一些国民级的产品,在上线之初和现在已经发生翻天覆地的变化,而我们并不能说他们不考虑用户习惯。更好的体验能够促进用户改变习惯,敢于挑战用户习惯帮助我们创造不一样的产品。

吃瓜群众就喜欢实用的、千篇一律的瓜,实用型app都一个样。

居民通过APP与家庭医生及时便利的互动,是淮北市推出该系统的主要目的。

TOP1000增幅大于30%的App领域

据统计,2016年淮北市家庭医生签约总人数达到了14.6万人,其中重点人群签约数达到了11.8万人,2016年底在安徽省卫计委的考核中位列全省第一。预计到2017年底,淮北市将会有超过20万居民拥有自己的家庭医生。

健康数据即时传输

针对碎片/持续时间场景设计的页面

工具类产品敢不敢像游戏第一个界面就弹3、4个窗口?

内容决定设计,这个锅内容背;

“我们内置了诸多便民服务功能,比如预约挂号、查阅健康档案、查找附近药店等。系统还与安徽省卫计委唯一便民服务平台——安徽医疗便民服务平台,进行数据对接,通过APP可以在全省108家重点医院进行预约挂号。”张铁译介绍。

五大服务管理用户金融行为与生活

打造分享经济平台解决行业痛点

总有方法让你点进去看

石启文老人健康数据的即时传输,得益于其中的“在线轻随访”功能,即智能设备接入。目前,已有血压、血糖测量设备接入系统。

举个略带争议的例子,大家都知道安卓的导航放在顶部,iOS放在底部,那么安卓平台的产品我们将导航放置在底部能不能行?我的观点是当然可以。因为首先,用户根本不管你什么平台规范,他们的唯一评判标准就是好不好用,如果放在底部更方便理解和操作,为什么不?其次,平台规范没有做本地化,谷歌也好苹果也好,他们认为的用户习惯,在其他地方并不见得是真正用户的习惯,有可能是和当地用户习惯相违背的。再者,很多用户习惯并非根据平台自有产品培养起来的,而是每天都使用的那些产品所培养的。

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