新型牙科类APP应用软件挺进医疗领域_励志网

新型牙科类APP应用软件挺进医疗领域

2018-06-24 05:35 来源:励志网

给APP开发加点儿料

主打“价值牌”才能“一条龙”

如今,尽管云平台的功能范围表现比较细化,但技术人员不可能把所有的云功能都添加完成。2016AppCan移动开发者大会上,正益移动CTO赵庆华表示,技术上希望AppCan的特性和云化版本有些区别,在满足用户使用更加简单的前提下,还要保证较高的可定制性,让用户更容易扩展门户以及工作平台。“AppCan只专注于最主线的工作,与开发紧密相关的工作,至于其他部分我们也会引用和借鉴别家公司,例如Testin云测的产品,我们也在使用。目的是通过这个聚合降低难度,明确开发者最应该做的事情。”

传统大券商APP产品经历阵痛

两年多时间的不断改进,海通证券“e海通财”吐槽群开始变得安静了。

提起近些年较有名气的券商APP,往往会联想到国信证券金太阳、国泰君安易阳指、银河证券银河玖乐、华泰证券的涨乐财富通……

在券商互联网金融从业者们看来,券商自身真正危机感并非来自同业券商,而是来自于互联网公司。他们有个共识:“盘子里的存量是不够的,甚至存量也是保不住的。如果券商的交易工具和服务工具不好用,券商会在互联网浪潮中惨死。”

互联网是一个技术密集和人才密集兼具的领域,需要技术的强力支撑,需要营销、推广、管理等方面的人力物力。

#p#分页标题#e#伴随着互联网与券商业务的深度融合,不少大型券商正借助互联网技术拓展经纪业务的外延。譬如,广发证券的“金钥匙”移动服务系统,被业内形象地比喻为“滴滴打车”式的投顾模式,借鉴“抢单模式”将广发证券7000名专业服务人员连成网络,投资者提出问题后,理财顾问进行“抢单”,从而确保投资者的问题得到迅速响应。

不过,直到“e海通财”手机APP开发成功并落地推出,各分支机构对这款APP仍然吐槽不断。搜集槽点倒是容易,如何解决槽点牵扯到执行力和最终效果的问题。

山东河马信息技术有限公司,服务于整个移动互联网时代,用最专业的眼光和角度告诉您APP定制开发公司哪家好。

在海通证券的互联网金融布局里,有以下思路:

1.针对APP初创企业。

职位的专职专责和企业的规模都是你选择一个APP外包团队的标准,比照上面列举的角色,结合企业的发展规模,你大概就能得到一个满意的答案,这毕竟是一个创业过程,不是菜市场买菜,这次买的不好下次不来。你要考虑的不仅限于做不做的好,还包括后期的技术维护,和二次开发。所以,谨慎!

回顾多年的技术创新之路,AppCan从2010年就开始不断围绕创新、协作、支撑的主题,构建产品与架构。从最早期,率先实现了IDE开发工具,包括所有开发框架以及文档支持甚至是开发社区;再到2015年推出了正益工场的同时,将协作平台,云编译引擎技术架构包括升级体系云编译系统进行了更新;如今AppCan4.0开发了移动云平台,包括企业云平台、企业私有云平台等,各种技术积累与公有平台的创新理念层出不穷。

移动应用的发展趋势

AppCan发展到现在融合了AppCan4.0的技术理念,究其根本还是想创造一个完整的价值体系。公司要生存发展,必须要有商业模式,一方面要考虑到自己的价值体系,另外也要给客户创造价值。而要围绕AppCan4.0创造新的价值体系,云端一体化、技术服务化、创新驱动化是其核心关键。

AppCan有很庞大的开发团队,团队在产品发布之前,都会通过实际项目、实际客户产品中的表现来进行产品验证。无论选择哪种,都是在反复的内部推广和试错中加以肯定的结果,一切选择都是以最适合开发者学习和创新为初衷,让开发人员最快入门、快速支撑业务为最佳。

原则上,传统企业其实没有必要建设自己的APP团队,传统企业的根本生存之道仍然是产品,移动互联网是顺应时代潮流增加的一个渠道,这个渠道不管在资金还是人才上,都需要很大的投入。如果传统企业分离出原来的一部分精力放在这上面,很有可能导致入不敷出的情况。比较好的方案是企业方派出业务熟悉人员与外包公司共同组成团队,利用外包公司在APP开发与运营方面的实力,结合自身企业需求,以尽量小的付出,得到尽量大的响应。

1.产品经理。产品经理是一款APP产品的灵魂,他掌控着整个项目的正确方向,保证人机交互的体验性。

据数据报道,APP只被打开一次的比例高达35%,“一次即抛”逐渐成为大多数用户的行为习惯与趋势,而APP的生命周期平均只有10个月,更有85%的用户会在1个月内将其下载的应用程序删除。面对如此迅速的更新迭代,就如同《硅谷海盗》中,盖茨看到乔布斯成功后,反问自己的一句话,“怎样才能生存?你生存是因为他们需要你。”这句话尖锐而准确地阐述了移动应用之所以能够出现并生存的原因,那就是“价值”。

以上大概是一个APP团队必需的技术口人员,而其中前四项是外包团队的标配,你在选择APP开发企业时,必需保证专人专责。假如一个工作人员,他既是产品经理,又是UI设计,同时还担当着技术开发,那么多半产品交付后他和他的公司也就消失了。

如今,要做出有价值的应用,必然涉及到运营思维的认知变化。“很多企业包括我们公司也一样,之前的运营相对孤立,如今从技术架构的改变入手,必然会考虑运营的变化。移动和云是孪生兄弟,运营必须云化,公有云、私有云在技术体系上的融合,会给现实的运营提供很大的灵活性。我们可以搭建公有云,也可以把云平台卖给客户,做私有云部署。在技术体系上必须是有机统一的,这方面如果能做得到,成功运营App的概率会高很多。开发运维一体化被很多研究技术所提到,其实我觉得开发运营一体化更为贴切,一款优秀的APP,必然离不开移动平台以及移动云平台的支持。”王国春说。

“在插件层级,我们把普通H5人员不容易开发的各种功能进行工作封装,这种封装是不断扩展与增加的。有人问为什么我们的应用要先内部采用?这存在一个试错的问题,究其根本是为了保证开发者优质的使用体验。”赵庆华补充道。

“做有价值的APP”看似简单,但只有真正经历过波折的开发者,才能切实体会到其中的心酸与无奈。当看到一个个差评充斥其中与每况愈下的点击下载量时,当看到彻夜辛苦Coding的APP不被认同时,你会怎么想?又会怎么做?如果你没有答案或跟大家一样心存困惑,那就看看正益移动AppCan董事长兼CEO王国春是怎样说的。他认为,2012年以前出现的应用,到现在很多都已经消失不见的原因在于,那时的开发者只停留在会做应用的阶段,但随着时间的推移,企业级思想应运而生,互联网应用思维也逐渐被重视,情况就大不相同了。

2.UI设计。俗话讲“人靠衣装马靠鞍”,UI设计师是在产品体验性基础上加上视觉美感、传递企业文化的存在。

例如,AppCan的框架在2014年中旬就引入到JSSDK中,但并没有向用户推广说我们要这么做,为什么?原因是这个框架,当时只经过了初期验证,而目前,经过了一年半的验证之后,证明这种框架在实际场景中是最贴合的。AppCan对客户负责,对平台上发布的产品需求负责,对写出的每行代码负责,让用户直接体验到发布的产品,提供标准的开发模型和开发框架的同时,让协同更加简单。

5.运营人员。运营人员负责APP内容的长期有效更新,恰到好处地营销植入,管理后台数据以及与用户进行互动。这是“APP产品推行企业”的工作,是至关重要的一环。

接受券商中国记者采访时,海通证券网络金融部相关人士称,海通的APP并非一蹴而就。海通证券的手机APP甫一推出,曾经是被各分支机构诟病的。营业部和分支机构都没有意愿向自己客户提出APP装机建议,更不用说进行推广和介绍了。

众所周知,每一个创业都要经历一个摸索的阶段,这个阶段你能否保证技术人才与产品人才的稳定,如果人员有变动,项目无疑会马上搁置。新成员的加入对项目的推行是助力还是阻力,你是否已经做好了承担任何损失的准备?况且,技术的革新深化,产品的更新换代都需要一个团队长期的讨论,一个初创企业的简单人员配置很难达到头脑风暴的水准,这也将直接导致团队人员的不稳定性。

3.技术小组。APP是移动互联网科技产品,技术就是生产力。资深的开发人员是APP稳定性的保证。一个APP小组包括AD、IOS、和后台三位工程师,这其中又有开发语言的差别,技术实力是硬指标。

此外,华泰证券还在推进与金融科技领域的跨界融合,今年4月华泰证券7.8亿美元收购美国领先的统包资产管理项目平台(TAMP)AssetMark,该公司在过去20年里为美国投资顾问提供领先、专业、系列的投资方案。华泰证券相关负责人表示,借助AssetMark在投资咨询和信息技术领域的领先优势,公司将为客户提供更多创新的财富管理方案。

4.测试小组。很多公司比较忽略这一环节的建设,认为是浪费资源的鸡肋,山东河马APP认为大错特错。测试人员是确保APP项目使用流畅性和视觉水准的关键所在,不可或缺。

互联网金融90%都是IT

开发者是移动互联网伟大事业的缔造者,只有引导其做出有价值的应用,才能将产品价值转化为生产效率,进而激发商业潜能。AppCan在“平台思维”的指导下,始终以“平台之上”作为突破口,不断帮助开发者开发出精品应用,传递商业价值,让“应用无限”。

1、与其买流量,不如优化平台。通过客户裂变口碑,获取增量客户。

#p#分页标题#e#“我们最终提供给用户的就是一个超级APP,是企业信息化聚合成果的集中展示。这个APP,必须满足企业各种功能的引入。例如航空公司要有飞行员的管理、考试等,对于医药行业来说要有药品的相关资讯,这不是简单的OA程序就可以做到的。”赵庆华认为。

APP的成型,涉及到构思,架构,开发,测试,上传,推广,运营,维护等步骤。那么成员组成上,就必须包含一个有决断力和经验值的产品经理,一个明晰时尚走向的UI设计师,至少三个工程师,分别掌管AD端,ISO端,以及后台,当然三个工程师对于一个项目的推行来讲,数量是不够的。测试团队我想除了专业的APP定制开发公司,大多数企业是不设置的,但山东河马认为,这个团队很有存在的必要性。还有后期的运营推广人员,市场人员,行政人员等,而这其中最关键的因素并不是团队数量的庞大,而是人员的不确定性,尤其是技术人员的不确定性。

2.针对传统企业转型。

券商经纪业务好坏将取决于手机APP

为了统计槽点,该券商网络金融部把该券商全国三百多个分支机构拉进一个微信群,之前需要层层递交反馈报告的繁复流程,随之简化成各分公司与营业部在群里大肆吐槽。

作为互联网战略的重要步骤,不少券商早已把手机证券APP作为向移动互联网时代进军的发力重点。股民们的消费行为日趋简单化、互联网化,使得传统金融转身放下“身段”,进行移动化改革。

那么在讨论如何选择APP外包团队之前我们先来考虑一下,为什么要选择APP外包团队,为什么不自己组建一支APP团队?

AppCan4.0:开发者要做有价值的APP

【海通证券放手"革命"自家APP放言经纪业务成败关键在于手机APP】移动互联网加速了“去中心化”的趋势,金融行业受到冲击最大。2013年以来,券商普遍自贴“触网”标签,不只是贴标签,各大券商普遍为之付出心力和财力。(券商中国)

其他大券商在这一领域又是如何发力的?

在券商行业当中素有“稳健保守”之称的海通证券认为,与其买流量,不如优化平台。未来两到三年,券商经纪业务的好坏将直接取决于手机APP.

脚踏实地才能做出金招牌

移动互联网加速了“去中心化”的趋势,金融行业受到冲击最大。2013年以来,券商普遍自贴“触网”标签,不只是贴标签,各大券商普遍为之付出心力和财力。

那么问题来了:如何选择APP外包团队,什么样的APP外包团队比较靠谱呢?在解决这个问题之前,我们必须了解一个完整的APP团队都需要哪些角色。

在系统性能提升方面,国泰君安IT团队通过对通讯网络、交易通道、服务终端的多层次架构优化与扩容,提升了IT系统关键性能指标和用户体验。例如,互联网线路带宽提升了3.4G,交易系统的综合业务处理能力提升至100000笔/秒,通过地面FAST行情源替换和架构优化,消除了行情传输性能瓶颈和速度不稳定问题。

基于此,包括华泰、海通、广发证券在内的互联网金融水平较高的大券商都有共识,与其花大价钱去买流量,还不如花力气做好自家平台。

上海一家券商互联网金融人士表示,“与第三方证券服务商的合作,对于券商而言就像是喝一杯慢性毒酒,饮鸩止渴。

上周,2016年5月移动应用大数据公布。据5月份证券股票类移动大数据显示,2016年5月主要股票类APP的月活跃用户方面,东方财富等老牌股票资讯类APP位列前三,呈现不可撼动之势。

北京2016年7月7日电/美通社/--在当今的移动盛世,谈论APP“生存”话题未免太过沉重。但面对百万级移动应用大军所产生的激烈竞争,且保证“立而不倒”,这样的探讨就显得格外重要了。首先要回答几个问题:APP为谁而生,APP的价值体现在哪儿,开发者又如何做出面向市场的、有价值的APP?跟随着时代的步伐,APP的开发、运营思路也在不断迭代创新。

2、海通证券网点众多,通过网点覆盖很多地方。在物理距离实现的基础上,空间距离上,扎实做好自身服务和品牌,靠客户对海通的品牌认可获客,同时不断提高口碑和专业性形象。

所以初创企业,建议找成熟的APP开发公司,保证项目初期的顺利推行。项目成熟以后,可以考虑建设行业相关的专业团队,风险比较低。

2013年,海通证券开始筹划互联网金融公司战略并进行相关论证,2014年开始,公司进行论证的同时着力进行平台建设。当时的海通证券确定了两个方面的互联网金融思路,首先,网络金融部“线上”和“线下”一起抓,再者,以移动互联网为重点,建立海通的自主研发团队。

海通证券网络金融部相关人士称,“这是基于每次一个槽点来临时,我们‘e海通财’团队便会知晓我们APP里哪些指标设放不合理,我们就会跟信息技术部一起进行研究,看是否可操作解决和实现,直到信息技术部通过IT技术将这些槽点消灭掉。在APP不断进行更新迭代的过程中,不仅解决了问题,也革了自己原先APP的命。”

山东河马信息技术有限公司,服务于整个移动互联网时代,先后为全国超过200余家大中型企事业单位,提供全面专业的一站式解决方案并成为山东交通学院的产学研合作基地,目前上线项目千余款,下载量达数千万次。经验、规模与人员标配,接受检验并值得检验。

据了解,目前的e海通财每个月都会进行一次版本更新,在券商里尚属鲜见。

相比于众多厂商对云端的趋之若鹜,AppCan对云却始终保持冷静态度,认为这味佐料的添加应该做到恰如其分。“正益工作”的发布,就是正益移动多年来,在企业级市场、云平台市场以及自身发展中的聚合与积累。目前,云平台产品通用性比较广,但是不能满足个性化的需求。例如,医药行业对办公产品有鲜明的个性化需要,但经常感觉使用云平台不安全。医生和医药代表间的交流信息,有些不太适合在云上传递,因此对于个性化定制的希望比较殷切。

2015年,国泰君安证券IT方面合计投入为29212万元,在国内券商当中投入力度领先。海通证券在对日本券商互联网金融进行调研时,一家日本的大型券商曾表示,“互联网金融90%其实做的都是IT”。

这个分为几种情况,下面就其中两点做重点阐述:

三年时间里,券商无论是通过开设电商,还是结盟互联网公司,亦或是在网上打响声势浩大的“佣金战”,全行业探索如何有效“拥抱”互联网,从未间断。

此外,在券商当中布局互联网金融较早而且在行业遥遥领先的华泰证券,正在通过该券商的“涨乐财富通”APP提供智能投顾服务,不论是服务机制、流程及模式均与线下并无本质区别。

海通证券互联网金融部表示,要真正练好内功,做好基础设施建设,在互联网公司真正发展起来时,券商能够有足够的内力与其抗衡。大型券商存量博弈到现在,与其和第三方证券服务商进行倒流的买卖,不如将自家APP做好,海通证券目前800万客户,服务和产品做到好,具有种子基础,可以通过口碑效应,发生裂变,会提高增量。

“我觉得做好应用,最重要的是做出有价值的应用。技术产品是一方面,但从自身业务转型的角度考量,从提供移动应用工具的开发,逐渐过渡到提供移动平台支撑,再到移动云平台的运营支撑,这是我们在移动应用方面应该具备的平台思维。AppCan发展的三个阶段也正好是移动应用开发的三个阶段。从移动开发,人们刚开始学习如何开发入手,到学会移动开发怎么做好应用,再到现在如何做出有价值、有经济效益和社会效益的应用,移动平台支撑和运营支撑的思路都至关重要。”王国春阐释道。

券商排名方面,传统大券商海通证券以手机APP“e海通财”357.1万的月度活跃规模、48.9次的月度打开次数,位居证券股票类APP榜首,全面榜单中排名第四。排名居于海通之后的还有国信证券金太阳、国泰君安易阳指、银河证券银河玖乐,阅读活跃规模均超过330万。

“我们网络金融部管理相对扁平化,在思维、组织架构和行动速度上更像是一家互联网公司,所以,各分支机构提出的槽点,成为我们完善APP的思路来源。甚至,我们的团队还专门引进了海通客服部门的同事,他们最接近一线,可以更加了解和掌握客户的真实诉求。”上述海通证券相关人士称。

90%这一比重是否准确,无需讨论。对于券商而言,没有IT的互联网金融都是扯概念。据了解,国泰君安实现新版易阳指、富易的完全自主开发,易阳指每两周迭代一个版本,富易每月迭代一个版本。

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