音乐播放器APP开发_励志网

音乐播放器APP开发

2018-11-16 23:54 来源:励志网

数据分析一般是对现有产品功能、需求进行改进优化所用到的一种需求获取方式。往往出现的场景在产品上线之后,运营过程中发现产品的一些功能并不令人满意,通过对产品运营过程中收集到的数据进行统计分析,发现目前产品中存在的问题,有针对性的进行改进和优化。

总结:行业分析报告可以从整个行业的视角快速获取信息,了解整体行业是否有可挖掘价值,一般得到的需求并不详细,还需通过其他需求获取方法得到更丰富的需求信息。

首先,确定访谈目标。目标,了解目前线下培训中的弊端以及目前线上培训中的不足,通过与用户讨论挖掘用户的需求。

最后,不说废话,直接进行用户勾(fang)搭(tan)。

早在2010年海地地震发生后,Google就发布了一款在线寻人工具“PersonFinder”,坊间传说开发这款工具仅用了72小时。它可帮助人们发布失踪人口信息,也可帮助个人或组织提供信息来寻人(实际上国内搜索引擎上线的功能就是收到personfinder的启发),极大地转变了传统的而灾难救援方式。

搜索类代表:百度、搜狗、360、盘古

如果直接看数据,A明显更好,但是具体分析下去,根据AARRR模型(即Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer。获取,活跃,留存,盈利,自传播),发现其实B更划算。

调查问卷中的题目主要分为开放性、封闭性。开放性问题没有固定答案,由被调研对象自由填写答案。封闭性问题有固定的选项,被调研对象只需根据情况进行选择即可。针对于封闭性问题,尽量不要用太多的“是”和“否”作为选项。

定性,明确产品需求的本质。定量,通过大体量的调查数据对需求进行分析、判断。

一对一用户访谈:

在灾难发生之时,OTA能给用户提供的主要在于住宿层面。严格意义上来讲,百度糯米并不算是OTA类APP,但是因为它这次的举措属于在线旅游市场的行为,因此暂且如此归类。由于暴雨导致众多市民房屋被淹,百度糯米向武汉市民提供了10000间酒店,全部免费入住。所以家中积水的市民也不用再担心露宿街头。

需求分析:通过行业分析报告发现,目前在线教育还有很大的发展空间,如何契合学生需求,提供高质量的教学服务,提高学生在线教学的用户体验是在线教育行业需要解决的问题。

②如何拆解一个app的DAU呢?DAU可以拆解为新增激活和留存。新增激活的来源可分为渠道合作、线上活动、线下地推等;而渠道又分为应用市场、合作换量,信息流广告,广告平台等等。留存有次日留存,7日留存,30日留存等等。

①我们可以将用户进行不同维度的切片,细分。将资源投在可能更会被产品吸引的用户身上。假设有100名用户,转化率20%,转化用户=100*20%=20人。对100名用户细分,投入不同策略关注重点,转化用户=50*40%+30*20%+20*5%=27人。

5、服务大多数用户原则。(有损服务)

因此,用户需求获取方式有:行业数据分析、用户访谈(定性)、调查问卷(定性、定量组合)、数据分析,合理的利用这四种方法,只是打造好的产品的第一步;

上图为前期对内容及问题设计的大概设想,其实访谈内容也会根据每一个用户访谈后的效果进行修改,上图中的问题就是在进行了2个用户访谈后修改的结果。

出行类代表:Uber、滴滴

2、用户体验思维。

 业界良心代表:Google

最后提一点实践中的感悟,在设计访谈内容时,有些问题可能是实际进行访谈中才会发现的,通过访谈内容来修改完成设计的访谈内容,迭代优化效果会更好。

一、获取需求:

注意:问题设计要符合从简单到复杂设计原则,在开始的题目中尽量做到有趣,调动被调研对象的兴趣和积极性。先封闭式问题后开放性问题。

社交类代表:微信、微博

2.用户访谈(定性)

总结:一对一的用户访谈一般访谈对象不会很多,通过用户访谈可以发现明确的需求,对需求收集会更加准确详细,一般会结合调查问卷的结果一起作为参考。

做产品在进行需求分析时有三个重点:角色,路径,场景。而用户在使用完产品后,运营并不想让用户立即离开,所以,运营也要从场景入手,提高产品粘性。

百度地图更是直接将积水数据与地图数据相结合,不仅能够实时、准确地反映积水情况,还可以在用户规划路线、导航的时候直接避开危险路段。另外,百度地图在产品内部上线了直播平台,热心的武汉市民不断分享实时积水情况,市民的UGC能力不容小觑。在互联网产品的辅助,以及群众汇聚的力量下,积水地图不仅让普通市民远离危险,还能够让救援力量清晰地了解城市受灾情况,在保障自身安全的同时,提高救援的效率。

人口红利减少,家长对教育的付费意愿强;K12在线教育市场有巨大发展空间。

好的产品是建立在了解需求上的,需求阶段如果出现偏差,产品会出现偏差。用户访谈可以发现明确的需求,对需求收集会更加准确详细,通过访谈内容来修改完成设计的访谈内容,迭代优化效果会更好。

即在做运营决策之前,要计算投入的人力、物力和时间成本,还要预估可获得的收益,从而判断做这件事是否值得。就拿App推广来说:

一个优秀的产品运营,不仅需要具备运营素质,还需要有产品思维。从现在行业的发展趋势看,运营越来越重要,也要求运营人员具备多方面的综合素质,所以「产品思维」就成为进阶运营的必备素质。以下的五大产品思维让你的运营之路越走越好!

4、逻辑思维能力。

在社交属性的背景下,“两微”的应对措施也主要围绕人来展开。在武汉积水事件中,微信在其“城市服务”入口紧急上线了“城市积水上报”功能,依靠微信庞大的用户群体,以及市民强大的UGC力量,将信息做到完善。

假如App通过渠道A引入了100000个用户,单个用户成本为3元。

运营有四大核心要素:用户、渠道、内容、数据。我们要在这四个核心要素里精耕细作。

二、如何获取需求:

要打造一款好的产品,第一步就要懂得如何获取需求,那么该怎么做呢?

截图为两个用户的访谈记录截图,截取了一些关系问题回答,通过对访谈记录的总结发现了线下课程与传统线下课程相比的两个不足:互动和约束力。那么在对线上课程产品设计的时候就要着重考虑如何增强老师与学生的互动,同时如何设计产品对学生的约束力,让学生可以认真听课。

而依靠地理数据的优势,Google地图也有不少作为。例如为了“对付”2012年的飓风“桑迪”,Google开发了一款特殊的飓风地图,可以告诉人们当前的飓风位置,并提供最新的相关信息。

三、获取需求的具体方法:

【实战案例】通过用户访谈结果的分析,整理用户调查问卷,对一定体量用户进行问卷调查,从而判断核心需求,以及核心需要解决的问题,对用户模型的建立以及第一版产品的功能选取作为参考。

Google在一次次的国际灾难中都扮演着重要的角色。有人说Google不是红字会,也不会为有需要的人送水、食物和药物。谷歌应急小组的工程师皮特·吉恩科(PeteGiencke)曾表示,“如果组织Z有水,个人Z需要水,我们怎么将两者联系起来?”应急响应工作的基础是信息,而Google偏偏擅长的就是将信息快速、便捷地传递给有需求的人。正是因为这样的能力,Google才能在各个灾难中挺身而出,为用户争取最多的帮助。

需求的获取一般分为定性和定量两种分析方法。

焦点小组访谈一般会组织多名用户,以小组的形式对某些主题进行讨论,通过小组讨论获取用户需求信息。通常需要一个人进行小组主题主持,另外一个人进行讨论内容的详细记录,访谈结束后对内容进行深度分析。

然后,设计访谈内容及问题。问题主要涉及课程时间长短、授课内容范围等。

尽管此次武汉洪灾,我们没有看到搜索引擎的身影。但是我们都知道,搜索的信息聚合能力十分强大。往往在面临更严重的灾难(伤亡人数、失踪人数较大,如地震、海啸等)的时候,搜索能够发挥更大的流量作用。例如在雅安地震时,背靠搜索带来的直接、庞大的流量支撑,百度、搜狗、360、盘古等众多搜索引擎全部上线了灾区寻人平台,能够让数以万计的人们从中获取最有价值的信息。该平台的主要功能分为寻人和保平安,网友通过搜索亲友的姓名和联系方式,即可获取相关信息。在互联网信息的流通与帮助下,报平安不再像古代的家书一样,耗费大量的时间才能让亲友吃下一颗定心丸。

1.行业分析报告

3.调查问卷(定性、定量相结合)

调查问卷中的一些题目设定和用户访谈中了解到的情况会有一定关联,比如上课互动方式的选择,分析用户喜欢的互动行为,增加课程中的互动频率。是否有助教辅助教学以及课程作业的反馈是为了判断如何对学生在线课程效果进行把控,提高课程的约束力,让学生可以很好的听课。

总结:将调查问卷的反馈结果进行统计,判断产品需要首先解决的核心功能是什么,为产品决策做参考。

地图类代表:百度地图、高德地图

OTA类代表:去哪儿、百度糯米

线下教育资源分配不均,一线城市有人才,经济,政策等优势。教育资源丰富。二三四线城市教育资源相对匮乏。在线教育利用互联网红利,突破时空间、地域的限制,整合分散的教育资源。

【实战案例】通过36Kr关于“K12(K12指小学6年+初中3年+高中3年)在线教育行业调研报告”对在线教育行业的英语培训产品进行分析研究。

【实战案例】通过行业分析报告发现目前在线行业教育有很潜在市场,针对目标用户进行一对一的用户访谈,挖掘更多用户需求。

实际上,笔者认为武汉洪灾恰好是与出行APP的救援价值相克的。毕竟出行倚仗的是车,但是除了船之外的交通工具难以抵达积水地区进行救援。那么在科技无法给予市民帮助的情况下,Uber又是怎么做的呢?原来Uber号召了大量爱心司机给行人送伞,相当于是借助与产品强相关的群体来实现一次援助的行为。虽然不能将被困人群救出,但也算给瓢泼大雨中的行人一丝慰藉。

再回首塘沽爆炸事件,打车APP才算真正地派上了用场。当时,滴滴旗下的出租车、巴士、顺风车、专车、快车等均在第一时间赶往事故现场,帮助更多人脱离困境。而Uber则为塘沽范围内所有乘客免单。两者均在塘沽市民受灾时慷慨援救,而不像报道中看到的“出租司机威胁路人加价否则拒载”那般负能量满满。我们看到的是危难关头,资源的高效配置加快了整个救援行动的进程。

行业分析报告是获取需求最便捷的方法,通过对分析报告进行分析,在第三方数据基础上做加工。

产品是建立在需求上的,需求阶段如果出现偏差,产品会出现偏差。要尊重需求,专注需求

说到互联网APP在天灾中的反应,又怎能不提互联网良心代表谷歌呢?虽然未能在国内有所表现,但是谷歌在国际的灾情中都是最活跃的,赢得了用户的好评如潮。

根据报告我们可以发现,中国家庭收入教育投资占比幅度大,根据高盛全球投资研究显示,中国家庭教育消费占家庭收入中有1%-8%用在课外辅导消费上。

例如在电影开始前,用户是无聊的,我们可以推送影片的一些看点,故事背景给用户,这样,用户不仅打发了无聊,还会花更多时间在产品上。在电影结束时,用户一般会回忆和谈自己对影片的看法,这时,push一个写影评入口,用户一定会欣然往之,影评数量和质量都有保证。

以地理信息为优势,地图为载体,互联网地图产品能够更加直观地向用户呈现与灾情相关的信息。武汉洪灾爆发后,百度地图、高德地图纷纷上线积水地图,以便用户随时了解积水信息。

一对一访谈一般是面对面和用户进行访谈聊天,获取更加详细的信息。在较好的空间和时间环境里进行深度沟通,最好在产品需求的场景中进行沟通。不过针对很多时间、空间限制,也可以通过互联网的形式,如微信聊天,QQ聊天的形式和用户进行一对一沟通。本文中的实战案例采用了QQ聊天的方式进行一对一用户访谈。

焦点小组访谈:

通过渠道B引入了50000个用户,单个用户成本为10元。

同样,在灾难发生后,去哪儿网也启动了“你定我捐”活动,凡通过去哪儿客户端预订火车票的,每售出一份出行保障服务,去哪儿网将捐赠1元给灾区。实际上,此前在塘沽发生大爆炸之时,去哪儿网是给当地市民与媒体提供了免费住宿。笔者个人认为,相比刺激消费带来的捐款,提供免费住宿对于灾民的帮助而言或许更加实在吧。

这一点在内容运营中尤为重要。精彩的配图,好看的字体,引人入胜的文案,这是在海量信息,信息过剩时代吸引用户眼球的无上秘诀。君不见,购物类产品和美食类产品的每一张图都那么唯美生动,每一段话都那么沁人心脾。

同样是天灾,在雅安发生7级地震时,微博也曾将平时用于推送广告的“粉丝通”、“微博小秘书”等官方微博、“微博话题”以及微博Banner广告等全部用于推送地震相关的信息。同时开启类似#雅安7级地震#、#雅安地震寻亲#等多个围绕地震的话题。在这里,不仅能看到来自全国各地同胞的关怀与正能量,还能够通过用户之间的互相分享获取最新、最重要的信息。

 近期武汉暴雨、一号台风等天灾不断,人们在天灾目前无力抵抗;然而,随着科技的发展,人类在天灾面前虽然不能“控制”,但合理利用这些APP却能帮助我们减少天灾带来的损失!

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