浅析品牌APP的体系与功能细分区域_励志网

浅析品牌APP的体系与功能细分区域

2018-06-25 02:33 来源:励志网

倪娟着重提到,”绿皮书“中揭示的移动互联网的三大热点方向:生活、娱乐、游戏。越来越多的传统生活领域正在被”互联网+“模式所改变。其中社区、购物、医疗、教育等生活类应用在结合移动互联网后,渗透率显著提升,大众接受度和需求程度提高,并成为热点。社区O2O整体保持高速增长;跨境电商开始瓜分海淘市场;移动医疗发力养老和妇幼领域;在线教育走向自适应课程和个性化教育的应用思路。

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娱乐应用方面,健身、新闻、二次元、直播纷纷成为行业热点。每个细分市场都蚕食着用户的碎片化时间。游戏近几年仍保持高速发展的态势,大有赶超端游的可能。其中,中重度游戏、卡牌游戏和角色扮演游戏扛起大旗,收益可观。

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后来戴晓翔回去复读一年,考上了青大。但走进大学校园之后,相比于上课而言,戴晓翔更喜欢参加丰富多彩的社团活动,认识了一个做无人机的高年级学生,跟着他带着无人机项目参加了全国挑战杯比赛,项目内容包括无人机航拍、营救探测、组装销售等,并获得了大奖。

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6月30日,引擎厂商LayaBox在北京国际会议中心举行了旗下第二代引擎LayaAir1.0版本发布会,发布了LayaAir游戏引擎1.0版本。

这些年轻人更爱“尝鲜”应用,喜欢个性化十足的应用,强调应用的“社交化”属性和安全属性。因此,应用开发者必须为他们精准调整运营策略,向过去粗放式运营挥手告别。

“绿皮书”以移动互联网趋势盘点为出发点,从市场趋势、用户变化、硬件环境、开发者发展、应用安全和行业全景等六大维度分析阐述了行业趋势的重要特征和急剧变化。

戴晓翔目前正在设计的这款名为“那位”的APP产品,是设计一款基于地理位置的游戏化社交软件,用户可通过在地图上贴标签的方式,自由发布需求和资源,促进信息精准有效匹配,实现人与人之间的互联。它的种子期估值500万,已经成功入驻青岛大学科技园创吧孵化器。

1.任正非老了,没有新的观点了,没法驱动华为了;

同时全面支持2D、3D、VR游戏的开发,拥有采用LayaAir引擎研发的IDE和完整工具链,同时还大量支持第三方编辑器,其中包括了国际引擎巨头Unity3D编辑器的支持。

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这方面,杰克韦尔奇是一个非常好的实践者,在他管理通用企业,他的管理理念几乎没有改变过,“数一数二”、“4E选人”,正式这种管理理念长期稳定,才为通用帝国的创建,奠定了良好的基础。

作为新晋引擎,LayaAir拥有极强的易用性。但是对于没有接触过LayaAir引擎甚至没接触过开发的人来说依然是一个新的事物。因此LayaBox发起成立了“LayaBox教育联盟”,首批成员单位有龙图教育、汇众教育、触控未来。LayaBox产品相关学习资料将会进入到成员单位的教育计划中。未来,“LayaBox教育联盟”还将与各大高校展开合作,让LayaBox产品走进大学生群体。

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看大图发布会现场,谢成鸿详细介绍了LayaAir1.0版本的功能和性能:

尝到了创作的乐趣之后,戴晓翔大学期间便开始努力实现自己一个又一个的创意。一直到“那位”这个APP的创作研发,戴晓翔认为这是一个比较成熟的项目,但项目的关键就在于创建团队和寻求资金支持。戴晓翔毅然休学创业,他带着APP原型去了北京,待了两个月。第一个月戴晓翔在中关村(000931,股吧)大街看项目,“不知道北京会不会有比我更好的想法,当时想如果有其他项目能够足够吸引我的话,那么说明我的项目还不够优秀。就这样,在北京寻找、思考、沉淀了一个月之后,我认为到我出手的时候了。”

2.华为不是互联网公司,互联网公司更强;

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2015年第四季度,中国移动终端设备规模达到12.8亿,但增速已呈放缓趋势,市场开始进入饱和期。硬件的普及和科技的进步,让App市场的竞争更加残酷。2015年市场上应用数量突破100万,是2011年的数十倍,2016年这个数据仍在强势增长。但与此同时,用户在手机中安装应用的个数却趋于稳定,大量用户粘性不足的App被淘汰,App市场竞争门槛提升,竞争加剧。

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两个月之后,戴晓翔组建起初创团队并回到青岛发展。在创吧孵化器路演活动中,他们团队的创意获得了创业导师许洪波的认可和支持,得到入园孵化的资格。同时,他们还成功拿到了飞马旅的投资邀请函,拿到了天使投资。目前,戴晓翔的团队规模已经发展到十多人,研发的社交APP“那位”也将于下个月面世。

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6月2日,360移动开放平台主办的移动开发者沙龙在厦门圆满落幕。360手机助手高级数据分析师倪娟深入解读了2016年中国手机应用趋势绿皮书,针对业内最关心的问题给出了答案。

不过,在这样的态势之下,我们仍看到通讯社交、影音视听以及系统安全类App成为了用户下载量最高、集中度最高的行业,因此较为成熟,已有行业先锋脱颖而出。而儿童亲子类、健康医疗类应用等新兴行业存在大量的价值空间。

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3.华为的主航道限制了华为,使其难以突破性发展;

青岛大学的学生“创客”戴晓翔是个充满创业激情、不甘于墨守成规的年轻人。他从一段穷游经历开始,不断尝试将各种创意转化为产品,并用自己独特的新想法打动了投资人,创建了自己的公司。近日,戴晓翔在创吧孵化器路演活动中,获得了创业导师许洪波的认可和支持,得到入园孵化的资格。他所开发的社交APP“那位”也已获得天使投资,即将于9月上线。

关于华为是不是一个互联网公司不做过多评论。看一个公司不能看他在做什么,而应该看他怎么做,看看他是不是具有互联网基因:一个以互联网为主营业务,但采用传统的管理方式的企业,不应该是互联网企业。一个做传统企业的公司,但采用互联网的思维和管理模式的公司,也是一个互联网公司,如现在的海尔。

LayaAir1.0支持ActionScript3、TypeScript、JavaScript三种开发语言。其中对于ActionScript3的支持让一批原本从事Flash页游开发的程序员能够0成本进入到H5行业中来。同时支持PC页游、APP手游、H5游戏的引擎,也是全球唯一一款同时支持三端发布的游戏引擎,这意味着开发商只需要一次开发就可以面向PC页游、手机APP、H5游戏三端市场发布。

仔细研读老冀的文章,可以发现老冀讲了以下三个观点:

“这款软件包含游戏化社交、场景化消费、精准信息投放的概念。”戴晓翔解释说,场景化消费是说比如两个人约见面,这个过程中,两人可能会在QQ上约定时间地点、使用地图到目的地,然后团了美团券再来消费,这样至少会用到三款软件,但这些在戴晓翔设计的“那位”中可以一站式搞定,在同一个软件上场景化消费;而精准信息投放就是根据用户特定标签,投放最精准的信息。

“互联网+”活力非凡

“我的"创业"是从五年级开始的”,戴晓翔说那时候他连续5个寒假,在牌桌附近卖零食、卖烧烤、去镇上卖对联。但是他做的每件事情不超过两年,因为第二年总有同龄人跟风效仿,所以戴晓翔又会重新调整方向。

就像郭士纳拯救IBM一样,不需要过分的强调突破,认清自己的核心优势,并围绕核心优势构建竞争力就好。

第二个月戴晓翔开始联络投资人、潜在的队友,跟别人讲项目,每跟一个人交流过,他就记下一个点,回去打磨产品。“我觉得产品像一把剑,把它磨好了的时候,对发展战略的认识就会清晰,方向走对了,就能找到同道中人。”在北京,戴晓翔找到了现在团队的技术基石——队友袁野。“我们是在geek-fun上认识的。他比我大两岁,我们对于产品后期的发展方向好好研究了一下。虽然现在大家都在讲创业,关注度很高,但我们大学生想投身创业,首先应该保证创业不会给家里增加经济负担,而且不能被表面的现象所迷惑,北上深的氛围虽然好,但青岛更适合实干家,沉淀下来做事情。”

未来,年轻为王

3.华为不是互联网公司,互联网公司更强?

任正非年纪的确大了,也没有那么多的让人听了眼前一亮的观点了。这么多年任正非驱动华为并不是依靠新鲜的观点,而且依靠在面对问题时简单的讲出华为的想法和做法,并以此引领并塑造了华为的企业文化,华为的文化又在驱动着华为人前进。

#p#分页标题#e#综合全局,应用全行业市场正趋于理性、用户正趋向选择精品化App产品,但仍不排斥试用新应用,择优替换。因此从用户的角度出发,开发者须致力于提升产品品质,并让用户了解,获取更多的App渠道曝光。借助平台推广让更多用户认识App品牌,才能在未来异常残酷的同类产品竞争中处于不败之地。

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如果把互联网比作一个金矿,在竞争中如何面对并利用这个金矿是我们要考虑的问题。以一个小故事作为结尾。

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经过变革和优化,现在的华为已经成为一个具备互联网基因的公司,正在努力做到“利用大平台的优势,小公司的精神。”华为的优秀的后台支持,已经很好的体现了大公司的平台优势,而华为项目制的操作方法,也逐步体现了“小公司的精神。”而这一切,不也是互联网的颠覆性创新的公司所追求的吗?

看完了老冀的《任正非2014年讲话露怯老将不复当年勇》,内心有一些想法,不吐不快。不可否认,老冀的文字非常好,行云流水,而且内容描述的又是现而今很多企业在思考的问题,面对门口的野蛮人——互联网企业,应该怎么办?传统企业的优势又应该是什么?应该如何面对这样的竞争?本文想通过老冀文章作为引子,阐述另外的一种解释。

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如何在未来找到机会,实现价值最大化?绿皮书指出,2016年移动市场已呈现年轻化、多元化、社交化、安全化态势。90后开发者进入产业队伍,而众多行业企业已经开始布局95后用户市场,因为他们已渐渐成为移动互联网中主力之师。

在新的互联网时代,每个企业应该如何面对新的竞争形势,应该采用什么策略面对竞争是每个企业都需要面对的问题。企业文化,战略制定,管理模式,依然是我们构建企业竞争力的核心因素,只是在互联网时代,需要在原有的基础上进行更深层次的演化,以适应竞争的需要。

2.华为的主航道限制了华为,使其难以突破性发展?

在企业发展过程中,企业的文化会被逐渐稀释,一个企业的精神领袖的一个非常重要的工作就是塑造并保持这种文化,随着企业越来越大,信息在传导的过程中衰减越来越大,克服组织信息衰减的最好的方法就是,将简单的理念不断重复,直至深入人心。任正非每年的讲的内容都差不多,但是每年的内容又都不一样,通过这样的方式,维护了华为价值观。

在高考前戴晓翔就策划了穷游去北京,选定了绕路西南、西北的路线,两个半月做沙发客、搭便车、做义工,总共花费960元。一路颠簸到了北京之后,柳哲接应了戴晓翔,“这时候我发现他的生活并不像网络上看上去的那样,我感觉偶像的形象有点崩塌。”见了戴晓翔之后,柳哲劝他回去复读,好好学习,并安排他住进了北大的一个宿舍。在那里,戴晓翔遇到了一位专升本考上北大的同学,通过一番交流之后,终于使戴晓翔改变了初衷。“他和我交流,戳中了我内心的弱点,家里没有出过本科生,我又是长子,背负着家里的责任,应该好好高考。”

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到了高考的时候,从小就有些叛逆的戴晓翔还不想考试,一心想“北漂”,做北大、清华的旁听生,于是他就从网上联系上了当时很有名的“北大边缘人”柳哲,柳哲就是在北大旁听十年熬成的学者。

华为现在的业务都在围绕自己的主营业务,没有让人感觉很出乎意料的业务,这个正是华为的优秀之处。充分的利用自己的原有战略资源,形成鲜明的战略,并集中资源区完成自己的战略。华为的“云管端”是华为在web2.0时期描绘了一幅清晰的战略地图,如果清晰的战略构想也是现在中国企业最为需要的。

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1.任正非老了,没有新的观点了,没法驱动华为了?

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我相信这三点,不止是老冀的一个疑问,也是很多企业在问自己的问题,在互联网时代,是不是一切都要颠覆,之前的标杆是否依然优秀,希望能够通过对这个三个问题的思考,对在互联网时代如何保持竞争力有更急深入的认识。

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市场潜力巨大,竞争门槛提升

此外,LayaAir1.0运行库小巧,全部引擎库仅有0.4M,引擎学习成本低。LayaAir采用的是精简对象策略,一般程序员学习一天就能掌握LayaAir。

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让竞争更加残酷的不仅仅是用户习惯,大批开发者进入行业,同时大批低质化、山寨式应用搅局都是行业竞争趋于激烈的综合因素。

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另外,摄影修图、金融理财等行业也取得了较快增长,成为未来的行业经济可持续增长点。

绿皮书借力360手机助手独有数据,用行业视野清晰判断竞争格局。数据显示,通讯社交和移动游戏是用户范围最广、最密集的主流应用领域。而行业大热门,资本界大爱的移动游戏市场开始趋于理性严谨,2015年以来,新增游戏数量增速放缓,移动游戏呈现精品化趋势。值得一提的是,360平台TOP50游戏贡献了超过60%的收入,占据平台超过60%的活跃用户。

某地发现了金矿,人们一窝蜂地拥去,然而一条大河挡住了必经之路,有的人准备“绕道走”,有的人准备“游过去”。一个人想“为什么非得去淘金,为什么不可以买一条船开展营运?”因为前面有金矿,所以才能获得成功。

什么类型的App是未来行业经济新增长点?我在这片蓝海市场中究竟是何地位?我们正面临怎样的竞争形势?我的潜在用户有哪些特征?相信这些一直都是应用开发者最关注的话题。

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