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细说教育APP开发解决方案

2018-09-25 03:21 来源:励志网

创始人作为CEO不应该将董事会变成了纯粹的咨询或辩论会,为了讨论而讨论,CEO需要领导和管理自己公司的董事会,并积极发挥公司董事的作用。著名VC及作者BradFeld在其合著的一本书《StartupBoards:GettingtheMostOutofYourBoardofDirectors》(简法帮直译:《创业公司董事会:挖掘董事会的最大价值》)中引用了知名连续创业者RajatBhargava(至少有八次创业经历,其中二家企业上市,三家企业被收购)的话:

三、传统婚庆行业为何需要开发App软件

简单地普法一下,董事会是由全体股东选举(或委任)的董事组成,代表股东行使公司日常重大事务的决策权。

#p#分页标题#e#那么,像爱护自己孩子一样对公司充满感情的创始人,到底应不应该将董事席位“卖给”投资人呢?给谁不给谁,什么时候开始给,又什么时候不再给投资人董事会席位呢?

互联网的不断发展,使得各行各业都走上了APP开发制作的路,手机应用的开发给我们的生活带来了众多益处。开发校园iOS社交APP不仅可以丰富学生们的校园生活,让学生们相互交流,还能随时随地的了解校园里发生的新闻和新活动,让你的校园生活变得丰富多彩。

简而言之,创始人并不是一个法律意义上的身份,视持股多少,创始人可能是公司控股的大股东或者小股东(如不断融资创始人股权已经被严重稀释),也可能在公司被收购后持有很少或根本不持有公司股权。

由此可见,直到京东上市之前,创始人刘强东的股权虽然随着融资不断稀释,但公司董事会的控制却始终牢牢地控制在他自己手中。

虽然国内婚庆App客户端发展势头迅猛,但是愿意尝试的人有限,也使得国内婚庆手机App市场出现人气足,实际交易规模小的局面,而且基本就是几家有一定影响力的企业在婚庆App软件上表现较好。出现的这一现象主要在于国人对传统婚庆形式的习以为常,同时受经济发展水平丶社会发展程度因素有较为直接的联系。婚庆App客户端切入人们的难点在于婚庆App应用还是一个新事物,新人接受需要一个时间过程,较难撼动传统婚庆形式。

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董事会议中常见的问题是:

二、婚庆摄影行业市场商机

一、婚庆App应用软件的现状

对于创始人来说,没有什么新闻比“某某公司创始人被董事会开除”之类的报道更能刺激创始人脆弱的神经了。国内外大家都有所耳闻的案例不胜枚举:国外案例包括苹果早期乔布斯的经历以及Twitter历任创始人的遭遇(简法帮注:有兴趣的读者建议阅读HatchingTwitter:ATrueStoryofMoney,Power,Friendship,andBetrayal这本书感受一下其间曲折);国内的案例从雷士照明创始人吴长江、纽交所上市公司尚德电力创始人施正荣再到大娘水饺创始人吴国强以及近期媒体报道的上海管易软件创始人徐欣和控股公司金蝶国际代表、管易董事长李光学“互相开除”的奇闻,有些创始人作为法律“小白”都有点不明白创始人和董事会到底“谁更大”?

兼具作为CEO带领创业公司和作为董事服务于谷歌等著名公司经验的戴安·格林(DianeGreene)从公司创始人和董事会主席的角度,向硅谷风投AndreessenHorowitz分享了在董事会桌子两边的个人经验:

查看京东早期版本的上市招股书(2014年1月30日)可以发现,股东协议记载公司上市前最多设立9名董事,其中A、B、C轮及上市前的领投人(即今日资本、雄牛资本、高瓴资本和老虎基金)在持股数不低于各自相应约定的持股下限的情况下,分别有权任命一位董事。也就是说总计9名董事,投资人共有权委派4名董事,剩余5名董事由刘强东控制。

1、必须年满18周岁,具有完全民事行为能力;

从当前的市场来看,投资人向所投资的创业公司委派董事的现状大致如下:

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简法帮的建议是:

这就是董事会踢出创始人CEO职务的法律依据,也是创始人容易混淆的地方,误认为自己是公司的股东或创始人不可能被开除。

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创始人可以从以上的总结中看出来,董事会观察员席位有时候可能是解决董事会人满为患的一个折衷或妥协方式。但是,创业公司也需要注意董事会观察员是否有讨论甚至质询的权利,这些权利可能在实践中改变董事会议的气氛、风向甚至最终决策,创始人需要有预期并管理好董事会观察员的参与程度。

​在董事会上,我几乎从来没有遇到过任何一个无法通过更好的沟通和前后一致性加以解决的问题。

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2.董事会沟通和管理的重要性

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从A轮融资开始,投资人为了保护自己的股东利益,创业公司每轮融资的领投方往往都会要求一个董事会席位,甚至每一位新投资人(包括领投方和跟投方)在投资公司时都可能会要求一名董事的委任权利,公司从创立之初,从创始人独任执行董事发展到3名成员的董事会,再到5名,7名,9名……直到公司人满为患,董事会无法有效“开会”决策,或者上市有望进行上市前融资时,公司可以凭借自身的谈判优势硬气地告诉投资人“对不起,投资可以有,董事席位等权利真没有”。

创始人面临的困境往往是:如果说A轮投资人已经获得了董事席位,为什么以更高估值的B轮C轮及更后期的投资人就不能向公司委派董事来保护自己的权益?不少创始人往往不太在意这个问题,即使在意也可能根本不知道如何应对。

上述内容在中国公司法中有明确规定。其中,第(九)项就明确了公司董事会聘任或开除公司总经理的权力,至于总经理是由创始人还是专门的聘请的职业经理人担任对董事会行使这项权力没有法律上的影响。境外架构的公司道理也比较类似,不过董事会的权力可能比纯粹中国公司中董事会的权力更大。

但是,对于更早期的融资,包括天使融资和Pre-A轮融资则是另外一种景象,并没有太多规律。如果非说有些规律的话,依据目前经验来看,大部分创业公司在A轮融资正式引入机构投资人之前不设立董事会,而仅仅设一名执行董事,因为这时候公司还处在非常早期的阶段,公司的核心价值在于创始人,公司还没有进入规范化治理阶段,引入董事也往往是根据公司具体情况,譬如董事能带来的各种资源等原因。如果天使融资和Pre-A轮融资的投资人为机构投资人,后者也可能会基于自己的投资惯例要求董事席位,相当于参照A轮及后续成长期投资的标准。

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例如在发廊、批发等单位工作的市民大多没有社保,想要申请信用卡需要达到什么条件呢?

一、创业公司中投资人委派董事的现状

早期阶段:原则上不给种子期投资人(如天使、众筹和孵化器加速器等)董事会席位,除非投资人在融资圈子里或公司所在行业具有重大影响力,抑或创业公司非常需要通过董事会获取其日常帮助;处在早期阶段的公司往往更加需要公司具有非常迅速的执行力(设一名执行董事是常态)而不是后期(通过董事会进行)的风险控制,种子期投资人也更能够接受公司失败的可能,并且不一定会有很多精力做投后的管理或支持。创始人也不必要担心没给投资人董事席位就拿不到投资人的资源等方面的支持,因为任何投资人都希望自己投资的企业迈上成功之路,也基本都愿意给予充分的支持和帮助。

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3、有正式的工作,收入来源,这是确保申请人具备还款能力。

1.从A轮到上市前融资

经验丰富的创始人或许经历过,境外架构中可能涉及与董事相关的一个概念,就是可以参加董事会但是没有投票权的董事会观察员,创始人在考虑公司董事成员构成的时候或许能够用的上。董事会观察员常见的场景如下:

1.董事会的控制权

二、从董事会踢出创始人的极端案例看董事会的职能

不少学校都会通过制作校园iOS社交APP,不管是师兄师姐,亦或者是刚刚入学的新生。动能通过iOSAPP开发认识很多人。及时是刚刚入学有些羞涩的新生们,在校园iOS社交APP中不需要纠结,要怎样开口,更不需要担心没有话题可有聊。通过手机应用在共同爱好、不同主题的活动等结识到好友。

前言:创业公司在融资过程中会发现,主要投资人都会要求委任一名董事席位,就像是将董事席位卖给这些投资人一样,现实中董事会到底应该是个什么样子?创业公司CEO应该如何跟投资人董事打交道?简法帮本期将与你分享关于创业公司董事席位的那些事。

三、投资人在公司董事会上的席位

2、具备良好的征信记录,在审核过程,银行会着重查询这一点的;

另外一个常见的沟通问题是“报喜不报忧”的倾向,优秀的CEO需要敢于直面并解决问题,尤其是在艰难的时候,更需要及时有效地与投资人(董事)沟通,争取充分的理解和支持。

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目前很多银行都推出了为在校学生“量身定做”的信用卡,如民生留学生信用卡、农行优卡、建行龙卡学生卡等。

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需要注意的是,投资人的董事很容易惯性地从保护投资人利益的角度来行使董事权力,随着公司的发展,这并不一定总会与公司长远利益保持一致,譬如:投资人董事保护投资安全和及时收回投资的诉求,可能就与公司及其创始人利益形成一定的对立或冲突。

“CEO应该是董事会的老板。什么?等一下,难道不是反过来CEO应为董事会效力吗?理论上来看,的确如此,但很大程度上仅限于两种关键情形:CEO的上岗和下岗。而除此之外,每位CEO都应该把自己视为董事会的老板,每位董事也都应该这么做!”

创始人股东可能基于股东身份或者创始人的影响力被股东会委派(或选举)为公司董事,而创始人在公司早期往往又兼任公司的CEO或CXO等管理职务。媒体报道的创始人被踢出公司,大多指的是公司董事会免除其CEO或CXO等管理职务,当然有些情况下也可能存在被股东会免除董事(长)职务甚至股权被强卖的情形,譬如:与投资人做了一致行动(出售公司)的约定或者对赌的安排。

#p#分页标题#e#当然,投资人会在股东会和董事会层面设立一定的限制,也就是保护性条款或者说公司重大事项投资人的一票否决权,可以参见简法帮文章《投资人想要一票否决权,创始人应该给吗?》中的详细解释。

除了中外合资企业等少数特殊情形以外,有限责任公司的董事会通常行使下列职权:

所以,创始人需要跳出这种束缚,更多考虑投资人委派的董事能够给公司带来什么样的帮助,公司的董事成员构成除了VC之外,是不是还需要其他背景的人,譬如拥有行业资源和经验的人等,尽量避免除了创始团队之外,一桌子董事都是清一色的VC,浪费了宝贵且有限的董事席位。

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四、给创始人一些更多的实战建议

创业公司如果进行融资就不得不释放出股权,在公司控制权上做出一定的让渡,但是即使股权不断稀释,创始人也应当尽可能控制公司的董事会。简法帮建议中国创业者学习刘强东一直控制着公司董事会多数席位的做法。

随着人生活水平的不断提高,旅行越来越成为人们休闲放松的佳选择,而酒店预订也是变得越来越普遍。掌上时代的到来,酒店怎么能不顺应这股潮流来增加客流?那么酒店APP开发又是具有什么优势呢?

具有融资经验的创始人可能都有类似的感触:公司的新董事席位似乎就是专门给投资人预留的,就像随同股份卖给投资人一样,投资人通常在投资文件中规定至少向公司委派一名董事的权利,旨在帮助投资人股东了解公司状况、参与公司重大决策并代表投资人股东维护其在公司中的利益。

董事不需要告诉创始人(CEO)如何做战略,无论公司规模大小,这不是董事的工作,董事的工作是提问,提很多很多的问题;

大学生申请信用卡需要的提供的资料有:①本人身份证明复印件;②学生证原件或复印件;③所在学校录取通知书原件或复印件;④其他所在院系证明及证件等。

A轮开始:种子期之后,创业公司从专业的机构投资人获取融资,在这个阶段行业已经基本形成惯例:A轮、B轮和C轮融资的领投方通常都会拿到一个董事会席位,相当于境外架构中每个系列的优先股股东委派一名董事;中国公司的创始人需要注意控制董事会的规模,尽量及时制止领投方之外投资人要求董事会席位的提议,否则董事会就会变得非常臃肿,而且董事会会议的效率也会急剧下降,与众多董事沟通汇报也会占用创始人很多精力。

据统计,全国每年有近800-900万对新人喜结良缘,全国每年新婚消费金额已达到4000亿元以上,逐渐形成我国消费结构中引人注目的新亮点。O2O崛起的本质在于80、90后消费群体意识的转变,移动App成为我们日常生活中不可缺的工具,模式的转变使得消费升级,移动App的发展使得App市场成为主流。现在婚庆App应用竞争热度还属于一篇蓝海阶段,手机App开展婚纱摄影推广和业务盈利都势头大好,可开发的资源不可预估,这也预示着婚纱摄影行业将受到婚庆App软件市场伸出橄榄枝的可能性最大。

京东在2014年4月14日的上市招股书更新版中显示,京东与腾讯在上市前夕达成战略合作,腾讯支付现金并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门转给京东,同时取得京东股份,成为京东的战略投资人,并取得委派一名董事的权利。根据股东协议,公司最多设立11名董事,其中A、B、C轮及上市前的领投人(即今日资本、雄牛资本、高瓴资本和老虎基金)在持股数不低于各自相应约定的持股下限的情况下,分别有权任命一位董事,腾讯有权委派一名董事。也就是说总计11名董事,投资人共有权委派5名董事,剩余6名董事由刘强东控制。

有一位正在备婚的小姐说:“按着婚庆App的清单来筹备婚礼,真的省事不少。朋友圈电子请帖高大上,也更方便统计来宾人数。婚庆App中一些婚礼策划案例、新娘造型设计,给了我很多参考。我还加入了婚庆App中的‘新娘说小组’,大家在一起交流备婚经验。”

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讨论哪些议题以及特定的议题在什么时机讨论更合适?需要董事会决策和授权的重大事项都应该提交董事会审议,但是开会审议之前,CEO可能需要花大量时间做会前准备和沟通,并在会上提出可行的方案以及具有说服力的事实和分析。

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