放假了,不妨玩玩掌上穿越火线安卓游戏app放松自己_励志网

放假了,不妨玩玩掌上穿越火线安卓游戏app放松自己

2018-06-18 17:18 来源:励志网

一对一访谈一般是面对面和用户进行访谈聊天,获取更加详细的信息。在较好的空间和时间环境里进行深度沟通,最好在产品需求的场景中进行沟通。不过针对很多时间、空间限制,也可以通过互联网的形式,如微信聊天,QQ聊天的形式和用户进行一对一沟通。本文中的实战案例采用了QQ聊天的方式进行一对一用户访谈。

②如何拆解一个app的DAU呢?DAU可以拆解为新增激活和留存。新增激活的来源可分为渠道合作、线上活动、线下地推等;而渠道又分为应用市场、合作换量,信息流广告,广告平台等等。留存有次日留存,7日留存,30日留存等等。

截图为两个用户的访谈记录截图,截取了一些关系问题回答,通过对访谈记录的总结发现了线下课程与传统线下课程相比的两个不足:互动和约束力。那么在对线上课程产品设计的时候就要着重考虑如何增强老师与学生的互动,同时如何设计产品对学生的约束力,让学生可以认真听课。

4、逻辑思维能力。

【实战案例】通过36Kr关于“K12(K12指小学6年+初中3年+高中3年)在线教育行业调研报告”对在线教育行业的英语培训产品进行分析研究。

总结:行业分析报告可以从整个行业的视角快速获取信息,了解整体行业是否有可挖掘价值,一般得到的需求并不详细,还需通过其他需求获取方法得到更丰富的需求信息。

如果直接看数据,A明显更好,但是具体分析下去,根据AARRR模型(即Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer。获取,活跃,留存,盈利,自传播),发现其实B更划算。

焦点小组访谈:

做产品在进行需求分析时有三个重点:角色,路径,场景。而用户在使用完产品后,运营并不想让用户立即离开,所以,运营也要从场景入手,提高产品粘性。

1.行业分析报告

调查问卷中的一些题目设定和用户访谈中了解到的情况会有一定关联,比如上课互动方式的选择,分析用户喜欢的互动行为,增加课程中的互动频率。是否有助教辅助教学以及课程作业的反馈是为了判断如何对学生在线课程效果进行把控,提高课程的约束力,让学生可以很好的听课。

    移动APP风靡全球,众人皆知,APP是个人人都想去啃的“香饽饽”。企业纷纷专注于此!企业APP到底能为企业带来什么呢?     1、方便快捷的展示企业信息    企业可以制作一个展示企业形象、企业文化、产品信息的APP,用来取代现有的企业简介及厚厚的产品画册。仅需用一个APP就可以把这些东西全部装进去,当给客户介绍产品信息的时候,可以直接通过平板电脑给客户进行展示介绍,更可建议客户在其移动终端如:智能手机、平板电脑上也安装一个企业信息展示的APP,便于及时获取最新的产品信息。当然,在企业的宣传单张上印上一个二维码会更利于宣传。     2、促进企业与用户之间的沟通    通过APP内置的交互功能:如直接拨号、发送短信、业务信息查询等功能,更能促进企业与用户进行联系;甚至还可以做一些选购类的表单让用户勾选,然后用户只需直接点击提交,即可把选购信息提交给企业。     3、方便企业内部沟通    制作一个企业内部流通的APP,里面可以包含所有人的岗位职责、联系方式、个人头像等,便于新员工快速的融合到新的团队中来;还可以添加一些公司动态通知的功能,把通知信息全部发布到APP中,除了可以及时有效的让所有员工接收到外,也利于查询以往的记录。     4、运营APP给企业带来更多的利益     在如今这个很多人还不懂企业官网运营的时代,更不要说去运营企业APP了。但从未来的发展形势上看,既然互联网时代我们可以通过运营网站来给企业利益;那么在移动互联网时代,必然会有类似的运营APP方法,从而促进企业的发展。    本篇文章从开发的角度来介绍如何开发一个AndroidAPP,需要说明一点是,这里只是提供一个如何开发一个APP的思路,并不会介绍很多技术上的细节,从整个大局去把握如何去构思一个APP的开发,让你对独立开发一款APP的时候有个理解,如果有说的不对的地方,欢迎大家拍砖留言讨论。      Android应用层使用的开发语言是Java,自然需要用到Java运行环境,无论你在Window是系统还是Mac系统都需要安装JDK,并且配置它的环境变量,不懂什么叫环境变量的或者不知道怎么配的,请利用好自己的百度技能自行学习。 开发工具     开发工具,Android因为历史原因,前面很长一段时间使用的是Eclipse,我们要开发Android应用的时候需要另外安装Google为它开发的插件ADT,Eclipse这个开源软件很优秀,也很专业,但仅仅只是使用它来开发Android就显得有点鸡肋了,如果没有对Eclipse进行优化的话,会很卡很卡,后面Google实在不愿意寄人篱下,就专门为我们开发者开发了目前很受广大开发者推崇的AndroidStudio,现在2.0预览版也出来啦,大伙赶紧去下吧。 模拟器     Android自带的模拟器一直广受诟病,实在是太卡太慢了,对比人家IOS模拟器是那么的流畅,Android开发者直喊好苦逼啊,不过还好后面出了第三方比原生流畅n倍的模拟器Genymotion,大家可以去下一个个人版的够你平时开发测试用了。最好的办法还是使用真机测试,毕竟真机才是真实的环境。     前面是准备工作,想开发一款AndroidAPP,你最起码要掌握Android的核心基础知识,针对初学Android的童鞋,想一口吃掉一个胖子是不可能的,还是得把基础打牢之后才能完成独立的开发,Android入门不难,学完基础你只是具备开发APP的基本条件,想做一个优秀的APP还有很长一段路要走,经验是靠不断实践堆出来的,找一套系统的课程去认真学习一下,在线教育的资源很多,比如慕课网,极客学院都有很多不错的学习资源,童鞋自己择优来学习即可。正常的互联网开发APP的流程大致如下:-产品规划,定产品方向-需求调研,产出需求文档-需求评审,修订需求文档-产品狗画APP线框图提供给射鸡师-射鸡师根据线框图设计视觉稿-程序猿根据视觉稿搭建UI框架-程序猿根据需求文档开发功能-测试媛编写测试用例,根据排期进行测试-程序猿修复回归测试反馈的bug,提交beta版-测试通过,提交给运营喵发布到渠道上线上面是小编的经验总结,可能有不太准确的地方,但大致整个流程是这样,我们开发者要清楚自己在整个产品中充当的角色,明白自己的工作职责即可。 Android比没有想象那么难,只是刚开始要学习的东西多,一下子消化不了才会比较茫然,艾尼科技写这篇文章就是想帮助大家整理一下开发思路。 快速搭建项目也算是一项技能,而这项技能只能由你自己来完善,刚开始做开发的时候一定会有很多重复性的工作,如果没有意识去提高自己的开发效率的话,可能你的十年工作经验代表的只是一年的经验用了十年而已。 那要怎么做,笔者提供一个自己总结的,仅供参考: -定开发规范-搭建UI框架-选用开发库集成(或自造轮子)-第三方服务集成(视情况而定)定开发规范一个项目一般不会只有一个人独立开发,就算是独立开发,我们也应该定一下开发规范,一般会有什么样的规范?-命名规范-代码规范-代码管理规范命名规范 命名规范包括:-项目命名-包命名-类命名、成员变量命名-资源文件命名     我们做每一个产品都会有相应的命名,不要用中文来命名,最好用能表达中文意思的英文来表示,例如CSDN客户端,可以用CSDNClient作为命名,我们创建项目的时候可以以它作为APPlicationname。代码规范     代码规范视语言而定,开发android使用的是Java,自然要按照Java的编码规范进行编码,比如命名采用驼峰命名法,编码的时候也要符合Android的开发规范,比如UI线程不做任何耗时的操作,像网络请求、数据库操作都需要放到子线程中去做,只有UI的刷新才在UI线程中做,像这些规范,可以根据自身在项目遇到的问题来定,定规范的好处就是减少踩坑的几率,提高开发的质量。 代码管理     对于一个经常更新迭代的产品,不可能由头到尾不变,这个时候我们需要对代码进行分支管理,最好使用git代码仓库对代码进行管理,作为一个合格的开发者连git都不用实在说不过去,还用svn的童鞋赶紧放弃它投入git的怀抱,它的好处是不言而喻的,自己去体会。 搭建UI框架     搭建UI框架需要我们根据产品的导航模式来设计,市场上常用的导航模式有如下图几种:      我们的APP如果不出意外一定是其中的一种导航模式,一般线框图出来我们就应该知道即将要开发的APP长什么样子,开发者不必等视觉稿和素材出来才开始动工,我们先大致搭个架子,等视觉稿出来之后我们再做调整。 选用开发库一般我们APP涉及到的库会有:-UI框架(比如下拉刷新PullToRefresh、侧滑菜单Slidingmenu)-网络请求库(比如okhtttp、AndroidAsyncHttp、Volley)-数据操作库(比如GreenDao、Ormlite)-图片缓存框架(比如Universal-Imageloader)-数据解析库(比如Gson)     之所以要选用这些库,肯定是为了避免重复造轮子,在开发效率的角度来说,选用优秀的开源库能大大缩短开发周期和提高开发效率,但从个人提升角度来看的话,我们可能就成了一个只会用API的程序猿了,如果想提升的话,造轮子或者分析这些优秀的源代码是一个不错的途径。 第三方服务集成     我们开发APP的时候,肯定会遇到一些需求,比如推送的需求、自动升级、数据统计、社会化分享、用户反馈等等,然而对于一个刚起步的企业或者个人开发者的话,全都要自己去开发的话,那岂不是累死,像推送这种有一定的技术门槛,能做好都能成立一家公司了,所以选用一些第三方服务是一个可选之举。如果说你以后做大了,用第三方怕不好控制,那就自己做呗,有钱任性招兵买马就自己做,谁叫咱有钱呢。      前面这些东西开发一个APP够了,开发出来能不能用还得有靠谱的测试,有没有crash,操作流不流畅,体验好不好才会有用户去用。这里不从产品的角度去评判一个APP的好与坏,程序员要考虑的是从代码层面、性能层面去让我们的APP变得更好。 云测     我们开发完毕之后,需要给测试工程师进行基本的功能需求测试,他们传统的做法就是根据事先写好的测试用例来做回归测试,再把测试出来的bug反馈给工程师,工程师再去修bug,但这样实在是太不靠谱了,有时候我们太在意功能而忽略了一些更重要的东西,那就是体验,给用户最直接的感受就是你这个APP够不够惊艳,够不够流畅,用户可能根本就不在乎你这个功能做的有多牛逼。所以我们更应该从非功能性方向去做测试,我们的目的是让用户用的爽,而不是加一些乱七八糟的功能。那怎么测非功能性的一些因素,这里就要提到『云测』这个东西,因为现在设备太多了,如果公司要买一堆设备来做测试,那得多少成本,况且设备更新得太快,你根本就跟不上,所以就有了云测这个东西,它是一个云测试平台服务,提供了一大批主流机型,我们就直接省去购买设备的成本,还能得到完善的测试报告。 再来说一下它的好处:-终端云,省去测试设备购买租赁成本-高效率节省测试人员成本及时间-包含兼容性测试、性能测试、功能测试-操作简单、详细测试报告生成这么多好处,你在缺少测试工程师的时候,不去尝试那实在说不过去。 打包上线     前面的开发环节、测试环节都没问题之后,你离实现一个APP的完整开发就不远了,正常的互联网公司,会把签名打包的apk给到运营,交给他们去写文案,上传到应用渠道,让渠道给我们去首发和推广。如果是个人开发者,这些工作就得我们自己做了。一、对于APP制作的用途,目前有主要有两个:   1、广告宣传作用,用以吸引更多的陌生人成为客户。     2、服务于现有客户,提升客户的满意度,并促成二次消费。    APP应用制作公司的发展也需要广告宣传来让更多的新顾客知道,所以选择一个全面提供服务的企业也是比较重要的。    APP服务于现有客户,这个目标越来越被认可,会经营的商家一般都知道,开发一个新客户的成本,远远高于维护一个老客户,公司的80%利润来源都是老客户,所以,努力做好服务,让老客户更满意,是做生意的不二法门。而经常搞一些回馈活动,促销活动,给会员积分,积分可以用于冲抵消费等等,都是很有效的手段,而这些东西,应该是手机软件擅长的领域,这些思想赋予了手机APP新的使命和发展空间。    从某种程度上来讲,生成APP是你能够进入顾客手机桌面的唯一方法,这是你最有效的营销方法。而顾客是否愿意下载你的APP,并留在手机里,这就代表你的生意是否做得成功,没有信心让顾客把你的APP留在手机上,你就没有信心让用户给你掏钱。很多人都认为这是最难的事情,确实,不过,只要你真正的提供一些服务和照顾给你的客户,虽然有些复杂,但是,手机APP已经可以胜任这个复杂工作,你完全可以获得忠诚客户。    其实,我们还有一个最大的特点,我们生产的不是APP,是APP快速生成平台。    我们认为:各个行业都需要有自己的APP快速生成服务机构,那么,我们不可能进入所有行业,我们就开发一个工具,帮助所有行业的人,我们给更多的不懂技术的人,提供一种可能:给他的客户提供APP工具,从而,赚到钱。我们不是去抢人家的客户去,我们是帮助人家发掘自己客户的价值,一个客户原来每年贡献他1000元,我们让这个数字提高,也就是提高利润。 二、负责人经常让我采用其APP创意把应用做得好看。他们觉得自己需要漂亮的产品以便获得融资。也就是说初创企业关注的首先是应用在视觉上设计得很漂亮,其次才去关心产品的目标和是否有用。     从某种程度来说,这是对日益强调技术产品视觉设计重要性的一种响应。这使得设计团体的认知度有了很大的加强。 三、APP的重要性日益突出    因为便捷性和更丰富的用户体验,APP在很多方面已经并肩或者超过浏览器在用户使用移动互联网中的作用;而在未来用户首选APP的意愿会更加强烈。 近期武汉暴雨、一号台风等天灾不断,人们在天灾目前无力抵抗;然而,随着科技的发展,人类在天灾面前虽然不能“控制”,但合理利用这些APP却能帮助我们减少天灾带来的损失!

 业界良心代表:Google

而依靠地理数据的优势,Google地图也有不少作为。例如为了“对付”2012年的飓风“桑迪”,Google开发了一款特殊的飓风地图,可以告诉人们当前的飓风位置,并提供最新的相关信息。

【实战案例】通过行业分析报告发现目前在线行业教育有很潜在市场,针对目标用户进行一对一的用户访谈,挖掘更多用户需求。

2、用户体验思维。

假如App通过渠道A引入了100000个用户,单个用户成本为3元。

好的产品是建立在了解需求上的,需求阶段如果出现偏差,产品会出现偏差。用户访谈可以发现明确的需求,对需求收集会更加准确详细,通过访谈内容来修改完成设计的访谈内容,迭代优化效果会更好。

尽管此次武汉洪灾,我们没有看到搜索引擎的身影。但是我们都知道,搜索的信息聚合能力十分强大。往往在面临更严重的灾难(伤亡人数、失踪人数较大,如地震、海啸等)的时候,搜索能够发挥更大的流量作用。例如在雅安地震时,背靠搜索带来的直接、庞大的流量支撑,百度、搜狗、360、盘古等众多搜索引擎全部上线了灾区寻人平台,能够让数以万计的人们从中获取最有价值的信息。该平台的主要功能分为寻人和保平安,网友通过搜索亲友的姓名和联系方式,即可获取相关信息。在互联网信息的流通与帮助下,报平安不再像古代的家书一样,耗费大量的时间才能让亲友吃下一颗定心丸。

运营有四大核心要素:用户、渠道、内容、数据。我们要在这四个核心要素里精耕细作。

行业分析报告是获取需求最便捷的方法,通过对分析报告进行分析,在第三方数据基础上做加工。

上图为前期对内容及问题设计的大概设想,其实访谈内容也会根据每一个用户访谈后的效果进行修改,上图中的问题就是在进行了2个用户访谈后修改的结果。

出行类代表:Uber、滴滴

即在做运营决策之前,要计算投入的人力、物力和时间成本,还要预估可获得的收益,从而判断做这件事是否值得。就拿App推广来说:

通过渠道B引入了50000个用户,单个用户成本为10元。

首先,确定访谈目标。目标,了解目前线下培训中的弊端以及目前线上培训中的不足,通过与用户讨论挖掘用户的需求。

最后,不说废话,直接进行用户勾(fang)搭(tan)。

搜索类代表:百度、搜狗、360、盘古

最后提一点实践中的感悟,在设计访谈内容时,有些问题可能是实际进行访谈中才会发现的,通过访谈内容来修改完成设计的访谈内容,迭代优化效果会更好。

注意:问题设计要符合从简单到复杂设计原则,在开始的题目中尽量做到有趣,调动被调研对象的兴趣和积极性。先封闭式问题后开放性问题。

二、如何获取需求:

数据分析一般是对现有产品功能、需求进行改进优化所用到的一种需求获取方式。往往出现的场景在产品上线之后,运营过程中发现产品的一些功能并不令人满意,通过对产品运营过程中收集到的数据进行统计分析,发现目前产品中存在的问题,有针对性的进行改进和优化。

三、获取需求的具体方法:

同样,在灾难发生后,去哪儿网也启动了“你定我捐”活动,凡通过去哪儿客户端预订火车票的,每售出一份出行保障服务,去哪儿网将捐赠1元给灾区。实际上,此前在塘沽发生大爆炸之时,去哪儿网是给当地市民与媒体提供了免费住宿。笔者个人认为,相比刺激消费带来的捐款,提供免费住宿对于灾民的帮助而言或许更加实在吧。

在社交属性的背景下,“两微”的应对措施也主要围绕人来展开。在武汉积水事件中,微信在其“城市服务”入口紧急上线了“城市积水上报”功能,依靠微信庞大的用户群体,以及市民强大的UGC力量,将信息做到完善。

早在2010年海地地震发生后,Google就发布了一款在线寻人工具“PersonFinder”,坊间传说开发这款工具仅用了72小时。它可帮助人们发布失踪人口信息,也可帮助个人或组织提供信息来寻人(实际上国内搜索引擎上线的功能就是收到personfinder的启发),极大地转变了传统的而灾难救援方式。

在灾难发生之时,OTA能给用户提供的主要在于住宿层面。严格意义上来讲,百度糯米并不算是OTA类APP,但是因为它这次的举措属于在线旅游市场的行为,因此暂且如此归类。由于暴雨导致众多市民房屋被淹,百度糯米向武汉市民提供了10000间酒店,全部免费入住。所以家中积水的市民也不用再担心露宿街头。

线下教育资源分配不均,一线城市有人才,经济,政策等优势。教育资源丰富。二三四线城市教育资源相对匮乏。在线教育利用互联网红利,突破时空间、地域的限制,整合分散的教育资源。

总结:将调查问卷的反馈结果进行统计,判断产品需要首先解决的核心功能是什么,为产品决策做参考。

实际上,笔者认为武汉洪灾恰好是与出行APP的救援价值相克的。毕竟出行倚仗的是车,但是除了船之外的交通工具难以抵达积水地区进行救援。那么在科技无法给予市民帮助的情况下,Uber又是怎么做的呢?原来Uber号召了大量爱心司机给行人送伞,相当于是借助与产品强相关的群体来实现一次援助的行为。虽然不能将被困人群救出,但也算给瓢泼大雨中的行人一丝慰藉。

一、获取需求:

【实战案例】通过用户访谈结果的分析,整理用户调查问卷,对一定体量用户进行问卷调查,从而判断核心需求,以及核心需要解决的问题,对用户模型的建立以及第一版产品的功能选取作为参考。

3.调查问卷(定性、定量相结合)

同样是天灾,在雅安发生7级地震时,微博也曾将平时用于推送广告的“粉丝通”、“微博小秘书”等官方微博、“微博话题”以及微博Banner广告等全部用于推送地震相关的信息。同时开启类似#雅安7级地震#、#雅安地震寻亲#等多个围绕地震的话题。在这里,不仅能看到来自全国各地同胞的关怀与正能量,还能够通过用户之间的互相分享获取最新、最重要的信息。

以地理信息为优势,地图为载体,互联网地图产品能够更加直观地向用户呈现与灾情相关的信息。武汉洪灾爆发后,百度地图、高德地图纷纷上线积水地图,以便用户随时了解积水信息。

调查问卷中的题目主要分为开放性、封闭性。开放性问题没有固定答案,由被调研对象自由填写答案。封闭性问题有固定的选项,被调研对象只需根据情况进行选择即可。针对于封闭性问题,尽量不要用太多的“是”和“否”作为选项。

然后,设计访谈内容及问题。问题主要涉及课程时间长短、授课内容范围等。

这一点在内容运营中尤为重要。精彩的配图,好看的字体,引人入胜的文案,这是在海量信息,信息过剩时代吸引用户眼球的无上秘诀。君不见,购物类产品和美食类产品的每一张图都那么唯美生动,每一段话都那么沁人心脾。

地图类代表:百度地图、高德地图

定性,明确产品需求的本质。定量,通过大体量的调查数据对需求进行分析、判断。

一对一用户访谈:

OTA类代表:去哪儿、百度糯米

一个优秀的产品运营,不仅需要具备运营素质,还需要有产品思维。从现在行业的发展趋势看,运营越来越重要,也要求运营人员具备多方面的综合素质,所以「产品思维」就成为进阶运营的必备素质。以下的五大产品思维让你的运营之路越走越好!

人口红利减少,家长对教育的付费意愿强;K12在线教育市场有巨大发展空间。

例如在电影开始前,用户是无聊的,我们可以推送影片的一些看点,故事背景给用户,这样,用户不仅打发了无聊,还会花更多时间在产品上。在电影结束时,用户一般会回忆和谈自己对影片的看法,这时,push一个写影评入口,用户一定会欣然往之,影评数量和质量都有保证。

2.用户访谈(定性)

Google在一次次的国际灾难中都扮演着重要的角色。有人说Google不是红字会,也不会为有需要的人送水、食物和药物。谷歌应急小组的工程师皮特·吉恩科(PeteGiencke)曾表示,“如果组织Z有水,个人Z需要水,我们怎么将两者联系起来?”应急响应工作的基础是信息,而Google偏偏擅长的就是将信息快速、便捷地传递给有需求的人。正是因为这样的能力,Google才能在各个灾难中挺身而出,为用户争取最多的帮助。

百度地图更是直接将积水数据与地图数据相结合,不仅能够实时、准确地反映积水情况,还可以在用户规划路线、导航的时候直接避开危险路段。另外,百度地图在产品内部上线了直播平台,热心的武汉市民不断分享实时积水情况,市民的UGC能力不容小觑。在互联网产品的辅助,以及群众汇聚的力量下,积水地图不仅让普通市民远离危险,还能够让救援力量清晰地了解城市受灾情况,在保障自身安全的同时,提高救援的效率。

焦点小组访谈一般会组织多名用户,以小组的形式对某些主题进行讨论,通过小组讨论获取用户需求信息。通常需要一个人进行小组主题主持,另外一个人进行讨论内容的详细记录,访谈结束后对内容进行深度分析。

总结:一对一的用户访谈一般访谈对象不会很多,通过用户访谈可以发现明确的需求,对需求收集会更加准确详细,一般会结合调查问卷的结果一起作为参考。

5、服务大多数用户原则。(有损服务)

需求的获取一般分为定性和定量两种分析方法。

社交类代表:微信、微博

要打造一款好的产品,第一步就要懂得如何获取需求,那么该怎么做呢?

再回首塘沽爆炸事件,打车APP才算真正地派上了用场。当时,滴滴旗下的出租车、巴士、顺风车、专车、快车等均在第一时间赶往事故现场,帮助更多人脱离困境。而Uber则为塘沽范围内所有乘客免单。两者均在塘沽市民受灾时慷慨援救,而不像报道中看到的“出租司机威胁路人加价否则拒载”那般负能量满满。我们看到的是危难关头,资源的高效配置加快了整个救援行动的进程。

①我们可以将用户进行不同维度的切片,细分。将资源投在可能更会被产品吸引的用户身上。假设有100名用户,转化率20%,转化用户=100*20%=20人。对100名用户细分,投入不同策略关注重点,转化用户=50*40%+30*20%+20*5%=27人。

因此,用户需求获取方式有:行业数据分析、用户访谈(定性)、调查问卷(定性、定量组合)、数据分析,合理的利用这四种方法,只是打造好的产品的第一步;

说到互联网APP在天灾中的反应,又怎能不提互联网良心代表谷歌呢?虽然未能在国内有所表现,但是谷歌在国际的灾情中都是最活跃的,赢得了用户的好评如潮。

产品是建立在需求上的,需求阶段如果出现偏差,产品会出现偏差。要尊重需求,专注需求

需求分析:通过行业分析报告发现,目前在线教育还有很大的发展空间,如何契合学生需求,提供高质量的教学服务,提高学生在线教学的用户体验是在线教育行业需要解决的问题。

根据报告我们可以发现,中国家庭收入教育投资占比幅度大,根据高盛全球投资研究显示,中国家庭教育消费占家庭收入中有1%-8%用在课外辅导消费上。

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