浅析企业APP开发流程_励志网

浅析企业APP开发流程

2018-12-19 01:05 来源:励志网

5月4日,北京市卫计委相关负责人表示,将要求各地卫生计生部门对医疗机构违规出租或变相出租科室、违规开展医疗技术临床应用的情况,立即组织开展全面清理,并配合工商部门查处违法发布医疗广告的行为;中国非公立医疗机构协会也发声明称,预计5月底完成对非公立医疗机构的“诚信信用”及“能力”评价体系。

“我不是雷锋,我也需要赚钱。”

2007年丁钧从微软辞职下海创业,最初选择的是广告网络联盟。但不久他就发现这个领域其实是一个与时间为敌的行业,长线发展需要极大的资金。丁钧是一个非常果断的人,他第一时间砍掉了这个项目,及时转向。用他自己的话说,创业必须要顺应市场和潮流,站在风口上,才有可能被大风吹起来。

三益中国潘韬:商业地产需要专业化的外包服务——溢观澜20140425房天下    2014-04-2500:00[摘要]目前,中国商业地产走进了高速发展时期,但商业地产也出现了开业难、运营难等一系列乱象。在很多开发商缺乏经验、没有专业商业地产团队的情况下,要想发展优秀的商业地产,必须依靠专业化的外包服务。

不过,在北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣看来,“特许经营”与“科室承包”存在本质区别,“特许经营”对于医疗资源的共享等有很大促进作用,但刚开始实施,肯定还有很多不完善的地方,特许经营需要规范合同文本,并由卫生行政主管部门备案。此外,还需明确各方医疗责任及收益。

据了解,2015年国务院出台相关政策,在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式。随后,国办也印发关于促进社会办医相关文件,其中明确,鼓励地方探索公立医疗机构与社会办医疗机构加强业务合作的有效形式和具体途径。主要模式包括“院旁院”、委托管理、特许经营等。

#p#分页标题#e#丁钧表示,推广是业界的难题,但是长尾产品所面对的长尾人群本来就有很强的社交关系,结合开发者自己的人际关系推广,就能把产品在长尾用户圈子中推广出去,长尾APP的核心价值就能得到体现,聚拢的这部分用户也会有很强的用户粘性。

根据该意见,已投资与其他组织合资合作举办营利性的“科室”、“病区”、“项目”的,要求停办,也可经卫生行政和财政等部门批准转为独立法人单位。

APP工场创始人丁钧

北京市卫计委副主任雷海潮表示,考虑到全面两孩、老龄化等问题带来的挑战,本市优先鼓励社会资本在儿科、产科、康复、护理等资源稀缺的专科领域,与公立医院展开特许经营合作。“公立医院特许经营不同于传统商业领域的特许经营,公立医院要保障资产安全、医疗质量安全并且具备相应管理能力。”

DTZ被评选为2015年"全球外包100强"领导企业之一房天下    2015-03-0215:57[摘要]2015年3月2日,香港:全球领先的房地产服务营运商DTZ戴德梁行今天宣布,本行荣获国际外包专家协会(IAOP)评选为2015年「全球外包100强」领导企业之一,为本行连续五年获此殊荣。

#p#分页标题#e#2009年4月19日,国家卫生部、公安部等7部门联合下发关于印发《打击非法行医专项行动方案》的通知,该方案第二条第三款规定:“严肃查处医疗机构出租、承包科室的行为。重点查处医疗机构将科室或房屋出租、承包给非本医疗机构人员或者其他机构,打着医疗机构的幌子利用欺诈手段开展诊疗活动的行为。”

连锁医院或步科室承包后尘?

对此,雷海潮特别强调,公立医院与合作方决不允许私分合作收益。公立医院通过特许经营开展医疗服务获得的收益,应按照公立医院隶属关系,根据现行预算管理制度规定上缴财政。

一位上市公司产业基金总监向21世纪经济报道记者表示,该公司很看好医疗的发展,目前也在口腔等医疗领域进行了投资,但民营医院的品牌效应等较之公立医院还是有很大差距,到其下属医院就诊的患者比公立医院的人次少很多。

事实上,多年来政府一直明令禁止“科室外包”。

标签:DTZ戴德梁行全球外包100强

禁止公立医院科室外包

“在未来,做应用的门槛一定会降低,专业化大规模生产会是未来,有想法有能力的创业者不会再被40万的数字吓跑。不需要你会编程、不需要你懂服务器,不用你会设计,免费的带宽,免费的服务器。几分钟你就能做出一个你自己的APP。我们就是要降低这个行业的门槛。”丁钧说。

4月28日,北京市卫计委发布《北京市公立医院特许经营管理指南》(下称《指南》),试水公立医院特许经营,并允许开“连锁医院”。

“虽然这样规定,但因为没有具体的细则规范,在现实操作中会是怎样,大家无法预料。”另一北京三甲医院专家及上述心脏外科主任向21世纪经济报道记者表示了担心,特许经营是否会再现当下一些医院简单地将“科室外包”现象?同时,如果对公立医疗机构监管不到位,会不会造成国有资产流失?

2000年,多部门联合发布了《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》,其中明确指出,政府举办的非营利性医疗机构不得投资与其他组织合资合作设立非独立法人资格的营利性的“科室”、“病区”、“项目”。

国际外包专家协会是全球广为人知的外包行业倡导者,为客户、供应商及顾问提供一个合作和交流知识的平台,并通过推出各种专业标准和行业规范,致力于推动外包产业的发展和认可。国际外包专家协会目前在全球各地拥有超过12万家会员和分支机构,是外包业内前线的专业研究机构,该会透过其遍及全球的网络,为会员提供多项培训与认证计划、信息中心、会员专区等服务,以协助会员企业改善其外包业务的效率、提高回报,并不断增加外包业务机会。更多详情,请浏览该会网站。

同日,中国非公立医疗机构协会也发表声明,对于非公立医疗机构及其从业人员针对自身医疗技术进行广告宣传和向患者推介使用的行为,将协助国家有关卫生执法监督机构,加强信息收集和规范管理,并表示,正推行非公立医疗机构信用评价体系建设,上述违法违规行为将被纳入信用评价指标体系。

而在现在,APP工场正在初步开放二次开发接口,供高级付费用户使用,丁钧透露,照着现在初期的收入趋势来看,效果还是很好的。

移动互联网应用掘金成本太高

“科室外包,最大的危害在于医疗产品及医疗质量得不到有效监管,而且与其他社会办医的模式比起来,具有很大的隐蔽性,患者可能不知道该科室已外包。”上述北京三甲医院主任指出。

我并非技术出身,无法从iOS工程师的角度来分享“香港的iOS开发环境”。不过抛砖引玉,希望通过分享这两年来在香港移动互联网行业的从业经验,让大家对香港的互联网行业从业环境有更深入的了解和引起关注。来香港之前,相信我和大家对香港互联网行业的憧憬是类似的,“1000M飞速却廉价的互联网接入”、“完善的金融投资体系”、“谷歌退出中国大陆迁往香港”、“腾讯阿里巴巴等都在香港上市”、“全民3G(如今已用上4GLTE)”、“没有各种牌照许可证和审查”、“自由开放国际化”,这些耳熟能详并让人羡慕的、对香港及其互联网的描述,无一例外让我们认为香港这个上网“顺畅”的地方,互联网行业会是多么发达?城市繁华下,你可知互联网在香港已属夕阳行业?创业者想放弃外包、自主创新又是如何艰难?当然,吸引我的还有香港理工大学的交互设计专业,是很多互联网产品和设计师们向往的。一切听起来都那么互联网。与之前在上海短暂的互联网创业和从业经历相比,香港仿佛更像是一个圆梦的地方。一年的硕士课程毕业后,来自大陆的同学都一个个回到北上广深,投身互联网。而我选择留在香港,并加入了当时刚刚起步并高速发展的TalkBox团队,担任中国地区经理。智能手机和3G普及APP外包缺新意除了中国移动香港外,香港的各大移动运营商早早就完成了3G网络的基础建设和商业化。加上香港市民普遍的高购买能力,以及免税带来的电子产品低售价,香港的智能手机普及率非常高。几个月前,香港更是提前步入了4GLTE时代。同时,Apps理所当然成为近年来香港最热门的话题之一,从零售、媒体、金融到娱乐、教育、政府等等,各行各业的企业和机构都希望拥有一个或一系列Apps以提高竞争力。不仅仅是传统行业公司,即使本地有强大IT背景的互联网公司如Openrice、JobsDB等,也都选择将移动产品外包。因此,香港成就了数家有一定规模的Apps外包公司,如GreenTomato、Cherrypicks、MTel、InnoPage、AppTask等等,团队从十几人到上百人,十人以下的小团队更数不胜数。业务从NativeApp、MobileWeb等移动产品设计、开发外包,到移动广告推广、公关等。流水线式的外包生产,很难点燃创新火花,每年香港制造的几百个Apps,大多千篇一律,缺乏新意。外包公司和创业公司的创新路近几年有外包公司开始涉足自主技术及产品研发,外包公司从事研发有两个目的,第一是为转型找方向,第二是研发的新技术和面向大众产品成为不错的广告招牌,吸引更多外包客户。以大家熟悉的TalkBox为例,它便是外包公司研发团队的产物,所以并非真正意义上的创业公司。TalkBox是GreenTomato公司的独立研发团队Farm,继2009年推出HKMovie后又一个得到广泛好评的自主研发产品。TalkBox最初由一个4人团队开始进行研发,最高峰时由近20人参与到TalkBox的各项工作中。对于一个在香港,还没找到商业模式的互联网公司来说,已经很了不起了。TalkBox语音信息设计的创新是惊艳的,以至于很快成为各种手机通讯应用的标配,被国内各大互联网巨头纷纷跟进,就连Facebook最近也在其Messenger里加入了类似功能。TalkBox的例子,反映出了一部分香港互联网从业者的问题香港互联网不缺有才华且不愿抄袭的人,但对中国大陆市场不了解甚至恐惧、对互联网融资和运营缺乏经验。记得李开复老师曾经建议TalkBox的母公司应该放弃外包业务,公司上下全力投入到TalkBox来应对竞争。只是开复老师无法想象,外包业务对这家公司的重要性:光靠概念和投资,真的不足以养活这家在移动互联网做了10年上的百人公司,更不用说由此带来的风险。当然香港也有一些不错的移动互联网创业公司,如Stepcase,Primitus,6wave、Editgrid等,都有着不错的产品,也有微型但精干的团队。与有外包公司做后盾的团队相比,他们的生存环境更加艰难。香港本地市场太小,互联网行业经历了2000年互联网泡沫洗礼,在资本市场活跃的香港这些公司却无人问津。偶尔会有来自大陆或海外的风投关注,但实际融资成功率很低。最近一段时间香港出现了面向互联网的孵化器如CoCoon和AcceleratorHK等,不过目前还未见到成功案例,所以现在下结论为时过早。十年河西互联网已成冷门另外我提一下相关行情,与国内互联网欣欣向荣不同,一个香港的大学本科应届毕业生,从事Apps或者其他IT开发,起步工资大约10-12k港币,相当于普通地段30多平方两室一厅的一个月房租,或者繁忙茶餐厅有经验的洗碗工收入。相信这也是国内不少互联网公司给应届生的开价,只是香港生活成本要高得多,且几年内晋升空间不大,属于比较冷门低薪行业。相比之下,如今读IT专业的学生,如果进入投行做ITBackendSupport而不是在外包公司写App,起薪可以高出非常多。#p#分页标题#e#也就是10年前,2000年互联网泡沫前,香港互联网工程师最热门,有几年经验可以开到近10万的天价月薪。泡沫后大财团们对互联网不再有信心,无论是私有化退市还是科技业务转型,资本不再围着互联网创业者转。10年来,创业者始终找不到资金发展,也成了香港互联网产品发展的死结。而事实上,10年来互联网不但没破,且创新仍在继续。56K的猫甚至被换成了千兆光纤,大陆的互联网企业也成了世界的焦点。而香港,还没走出那场阴影。总体来说,互联网在香港属于夕阳行业,资本不青睐,政府不支持,企业不投入,人才往外跑,家长觉得小孩读IT没前途。这几年因为智能手机在香港的高普及率,Apps开发创造了一些机会,有人看到曙光,2000年倒下去的一代有一些人希望卷土重来,试图重新创出一片天地,无奈环境已大不如从前。即使家家户户拥有1000M的廉价宽带接入,又如何?

目前,中国商业地产走进了高速发展时期,但商业地产也出现了开业难、运营难等一系列乱象。在很多开发商缺乏经验、没有专业商业地产团队的情况下,要想发展优秀的商业地产,必须依靠专业化的外包服务。

“魏则西事件”引发公众对医院“科室外包”等现象的关注,同时也引发了社会资本投资公立医院的讨论。

“科室不是独立法人,所以这也牵扯到变相的国有资产流失问题。而且医院、科室与承租者的关系变成了完全的利益关系,放弃了对业务的监管责任;而承租者,大都追求利益最大化,尽快收回投资和赚取利润,往往不会考虑患者的利益,甚至出现欺诈、贻误患者治疗等事件。”上述北京三甲医院心脏外科主任向21世纪经济报道记者指出。

除了这种看似较为有前途的孵化养成商业计划,APP工场还有一个更为常态的商业收入模式,那就是把自己作为一个云服务商,为各大企业进行APP的全程开发及维护,直接的商业化合作,成为APP工场现在的主要收入来源。

这让公立医院如何结合社会资本也成为公众关注的焦点。因为,北京刚刚发布了一个社会资本投资公立医院的重磅文件。

那么,下一个项目的切入口在哪里?

据了解,公立医院“科室外包”主要集中在整形美容、皮肤科、泌尿科、口腔科等领域。这些科室都有较高的利润,也容易吸引更多患者就医。正因为丰厚的利润诱惑,使得一些资本长期踩着红线铤而走险。

DTZ戴德梁行是全球领先的房地产服务营运商,为世界各地的企业租户及投资者提供全面的物业方案。我们的核心服务包括租赁代理、租户代表、环球企业顾问服务、物业管理、设施管理及服务、资本市场、投资及资产管理、估价、建筑顾问、研究、策略发展顾问,以及项目及开发服务。我们代表环球机构投资者、企业、政府及私人客户促成的物业成交达到630亿美元,涉及物业项目面积达3.06亿平方米。DTZ戴德梁行于全球逾50个国家设有超过260家分公司,雇用人员逾28,000人,本着追求卓越、以客为尊、着重诚信与合作的精神,协助客户实现目标。更多详情,请浏览,或在Twitter上关注我们(@DTZ)。

2004年,原卫生部、监察部、国务院纠风办曾调查河北万岁制药集团涉嫌在78家医疗机构承包科室问题,随后原卫生部发出紧急通知,要求各地医疗机构严禁出租承包科室,并根据有关行政、卫生法律法规和《卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见》等规定,对违反规定的医疗机构严肃查处。

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2015年6月11日,国务院办公厅印发《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》,出租承包科室等行为依然被明令列入政策禁区。

清华大学医疗管理研究中心研究员、对外经济贸易大学中国经济发展研究中心研究员曹健亦表达了与史立臣类似的观点,“承包是利用公立医院的牌照、信誉及医保等政策,由企业自己经营。被特许方是一个独立法人,而且特许方并不能保证被特许方盈利。但规定特许获得的收益要上缴财政,医院的动力就被限制住了”。

去年9月底,丁钧带领团队做了“APP工场”,2月底产品发布时,宣传语为“3分钟,开发一个属于你的APP。”很有意思。正是看到了应用开发维护成本过于昂贵与对大部分人无法承受这一矛盾,“APP工场”可以为人们提供可视化的模板、界面、构架交互等产品形式的选择,最后打包成为一个APP,而这一切都是免费的。

丁钧是老IT人,供职过微软,也曾下海创业。早前推出过个性化阅读应用“指阅”,而现在他有自己最看好的产品“简网APP工场”。

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DTZ环球企业服务行政总裁SteveQuick表示:“DTZ与CassidyTurley合并后,公司拥有更雄厚实力,让我们能为世界各地的客户提供更佳的服务。能够入选国际外包专家协会的全球外包100强名单,让我行深感为荣,这亦反映出我们的目标及策略,就是要优化客户的房地产资产组合及盈利。随着我们的客户不断拓展业务,我们将会紧随其右,提供充分的支持,以满足客户的各项房地产需求,成为客户信赖的合作伙伴。”

无论你是想做出来玩玩,还是内心有一个创业的宏大版图,APP工场都是一个很好的选择,只是如今轻盈用、WebAPP、云适配这些新形式、新概念的出现,为APP的未来的发展打下了问号。丁钧所看好的“顺畅商业化道路”是否如他所想那般顺畅,也还需要时间来检验。

在采访中,丁钧演示了几款“小伙伴们”自己DIY的APP,这些APP在形式上、功能上、内容上甚至UI设计上,都不逊色于现在市面上大公司的APP产品,有几款APP工场下的APP已经有着非常不错的日活跃用户,也已经引入商业模式,甚至有APP已经在与投资者商谈天使轮投资。

科室外包或出租科室是指,具有合法经营资格的医疗机构,通过签订合同或协议的形式,将其内部的某一个或某一些科室交由一定的租赁或承包主体,以医疗机构的名义进行经营的行为,医院会收取一定承包金,或者再与承包人按照一定的比例进行收益分成。

《指南》还指出,公立医院特许经营的收益包括品牌费和管理费两部分。品牌费是指医疗机构因使用品牌而向公立医院缴纳的相对固定费用;管理费则是由于医疗机构经营收益增加、专业领域影响提升等,根据协议约定向公立医院缴纳的费用,具体额度由双方商定。

据了解,截至目前,规范医疗机构设立的基本标准和审批程序仍未出台。北京一位三甲医院心脏外科主任担忧地指出,这样做是否又会出现当下一些医院简单地将“科室外包”的现象?同时,如果对公立医疗机构监管不到位,会不会造成国有资产的流失?

丁钧认为,人们一直在说移动互联网占据了人们的碎片化时间,实际上,现在的APP们才是主刀者,他们把你的时间切碎。到2015年移动端的流量或将占据互联网流量的八成,有什么理由不去看好APP未来的趋势呢?

4月28日,北京市卫计委发布《北京市公立医院特许经营管理指南》,这是全国首个公立医院特许经营规范。

但是丁钧也表示,这样的“高富帅”厂商毕竟不多,他也不想公司沦为一个单纯的APP外包公司,APP孵化商业计划才是现在筹划与未来发展的重点。

入选100强的企业均为全球各行各业中优秀的外包服务供应商,由国际外包专家协会组织的独立委员会每年作出评选,而上榜的首75家企业均获“领导企业”称号。

据卫计委网站消息,5月4日国家卫计委召开电视电话会议,要求各级卫生计生部门立即组织对辖区内医疗机构违规出租或变相出租科室、违规开展医疗技术临床应用的情况开展全面清理,积极配合工商部门查处违法发布医疗广告的行为。

丁钧认为,移动互联网唯快不破,简网APP工场()为所有有创业梦想的年轻人,提供了一个快速切入移动互联网的工具,而未来APP工场的盈利模式也十分清晰,自己正在前往着一条光明的工具型大道——让我们来看看丁钧怎么说。

之所以试水公立医院特许经营,北京市卫计委副主任雷海潮称,这一模式的出现其实是市场助推使然。截至2016年2月底,全国医院达到2.8万个,其中民营医院数量占比超过一半,在北京700余家医院中,约有63%为民资。但民营医院诊疗人次仅占总数的10%左右,市场份额太少,处于竞争劣势的社会资本急迫寻找生存之道。

国际外包专家协会(IAOP)

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【科室外包禁止了特许经营连锁医院会否步后尘?】“魏则西事件”引发公众对医院“科室外包”等现象的关注,同时也引发了社会资本投资公立医院的讨论。

3分钟创立一个自己的APP,这样的宣传让很多人的心蠢蠢欲动。在这个时代,人们整天接触的APP如果有一款是面向自己或着自己的圈子的,那样所满足的用户需求才是最大化的。

2015年3月2日,香港:全球领先的房地产服务营运商DTZ戴德梁行今天宣布,本行荣获国际外包专家协会(IAOP)评选为2015年“全球外包100强”领导企业之一,为本行连续五年获此殊荣。

查看APP工场下的应用,你会发现一个现象,除了企业级用户的产品外,大部分用户自己开发的产品都属于长尾产品。这样的产品又如何做推广?

国际外包专家协会已是第十年为全球各地的外包服务供应商及顾问企业进行评选,所得出的“全球外包100强”及其附属名单,现已成为各大公司与业内佳外包企业建立合作并进一步拓展关系的重要参考依据。100强名单中包含了全球提供每一环节外包服务的企业,不单有信息技术及业务流程外包服务商,还包括设施管理服务、房地产及资产管理、制造业及物流业的公司。

DTZ的企业服务专才为全球各地来自企业、医疗保健、政府、私营机构及公营团体等不同界别的客户提供外包服务方案,协助客户减省开支、减低风险、增进工作间的生产力,以及争取佳的房地产估值。透过顾问服务、物业组合管理、设施管理及交易管理等,DTZ的企业服务团队为客户提供适切的房地产方案,为客户解决各项难题。

不过,公立医院的“特许经营”是否算作非公立医疗机构范畴、社会资本与公立医院合作是否与科室承包存在严格界限?多位业内人士向21世纪经济报道记者指出,很难界定特许经营的模式,医疗机构的主体为公立医院,但却存在非独立的社会资本,仍为管理盲区。

国际外包专家协会创办人及主席MichaelCorbett先生表示:“入选全球外包100强之列的企业皆具备过人之处,而委员会今年很高兴DTZ继续以其卓越服务及业绩,再度成为100强之中的企业。”

“所以我们在这个过程中更像一个‘孵化机构’。在前期,我们为你提供一切你需要的资源,你只需要提供创意的想法,我们帮你变成产品。但是我们约定,后期你的商业化进程,需要与我进行20%的商业分成。这便是‘发武器,分田地’的内涵。”丁钧解释到,“当然,现在很多APP都还太小,我们会扶植其不断发展,在较长的一个发展期内只是会培养关系,不过未来是肯定会有商业分成计划。”

长尾应用的用户群优势明显

“手机是揣在口袋里的世界之窗,用好这个东西,会在移动互联网风生水起的今天收获成功。但是,这个行业掘金的成本太高了。”丁钧举例说,“比如韩寒的《一个》的iOS版,不包括后期的维护成本,仅仅初期开发应用,花费就达到40万。所以有创意有点子的人都被挡在了门外。”

李开复曾提出,移动互联网发展有三个阶段,工具、娱乐以及生活。现在移动互联网已经发展到生活这一阶段,APP的内容已经能够汇集人流,促成交易,形成良好的商业模式。本地生活、兴趣社区以及垂直人群的普遍需求都能够形成良好的社交氛围。

表面上看,似乎丁钧像一个雷锋一样为创业者提供免费的一切,但是丁钧明确地提到,我不是雷锋,我也需要赚钱。小伙伴们需要“发武器,分田地”。

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