企业是否需要app专业制作公司打造专属的android手机应用?_励志网

企业是否需要app专业制作公司打造专属的android手机应用?

2018-07-17 10:06 来源:励志网

亲爱的开发者:

市场调研,竞品分析:通过针对性的市场调研和充分的竞品分析,测算产品市场前景和风险成本。

从苹果回复的信息以及Apple开发者计划许可协议第3.2(f)节的内容我们不难推测,任何干扰苹果软件或服务的行为都有可能因该理由被拒。

3.2(f)Youwillnot,directlyorindirectly,commitanyactintendedtointerferewiththeAppleSoftwareorServices,theintentofthisAgreement,orApple’sbusinesspracticesincluding,butnotlimitedto,takingactionsthatmayhindertheperformanceorintendeduseoftheAppStore,B2BProgram,ortheProgram(e.g.,submittingfraudulentreviewsofYourownApplicationoranythirdpartyapplication,choosinganameforYourApplicationthatissubstantiallysimilartothenameofathirdpartyapplicationinordertocreateconsumerconfusion,orsquattingonapplicationnamestopreventlegitimatethirdpartyuse).

近日有多位开发者向小助手反馈,iOS应用提交审核后,被苹果告知:Apple开发者计划会员资格被用于不诚实或欺诈活动,违反了Apple开发者计划许可协议第3.2(f)节。由于这些活动,你将无法再提交/更新该应用。而苹果回复的详细信息如下方的图片所示:

2、你的行为违反了Apple开发者计划许可协议第3.2(f)节。

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移动App开发规范流程全解析钵仔糕 2017-05-15

六、测试验收工作描述参考产品需求文档和开发设计概要,撰写产品测试用例,召开用例讲解会,对产品全方位的进行测试,将测试不通过的内容反馈给开发,判定bug严重程度和跟进修复进度,评估产品上线发布的可行性,协助产品和业务人员撰写产品验收报告。

工作要点描绘远景,设定目标:产品的远景是什么?计划需要做什么实现这个远景?明确各个阶段的产品目标,为什么设定这样的目标?

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文章相关知识点

本文由@风舟大大原创发布于人人都是产品经理

通过样本分析出的现象和Apple开发者计划许可协议第3.2(f)节中的部分举例不谋而合,同时其也帮我们解释了:为什么近期马甲应用提审困难。(→因为苹果加大了对重复提交的应用或和第三方应用类似的应用的审核力度!)

组建团队,定负责人:依据产品定位和投入资源,组建合适的虚拟开发小组,指定项目负责人,团队相互熟悉各个岗位人员。

一、主要流程二、产品立项工作描述产品立项阶段亦称为准备阶段,该阶段主要基于需求大纲通过针对性的市场调研、用户访谈及竞品分析,尽可能的评估产品的核心功能,方向定位、目标用户群、成本投入和市场前景。在决策层评估通过的条件下,组建虚拟开发小组,协调资源,明确项目负责人及产品计划上线时间等事项。若为甲方需求的项目,可省略市场调研及商业价值评估的相关内容。

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其他的。。。。

4、继续从事这些行为,苹果可能会将你的应用下架、封停开发者账号,并终止你的Apple开发人员计划会员资格等。

导读:近来新入职一家集团背景的互联网创业公司,因团队人员新组建且包含行业新人,需统一规范开发设计流程,便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点,促使我整理了这份开发流程规范V1.0版,供大家交流参考。

交付成果《测试用例》、《测试bug反馈记录表》、《测试验收报告》 

其实,遵守苹果的各项条款和规则才是避免因该理由被拒的最重要的方法,但如果真的不小心被拒了,采取补救措施时,也可参考一下小七和一些开发者总结出的方法。不过需要注意,这些方法并不适用于所有情况,实际使用时还需根据具体情况来选取。另,如果亲们有更好的方法,欢迎给小七留言,或加小助手微信(aso100mm)交流哦~~

由于此活动,你将无法再提交/更新应用。

#p#分页标题#e#1、收到苹果的通知/邮件后,如果是误会,可考虑向苹果解释清楚,然后请求苹果停止处罚。如果真的存在欺骗行为且确认苹果已发现该行为,可考虑(改正后)态度诚恳地回复苹果,承认错误并保证以后不再采取该行为。如果苹果接受了道歉,也许可以解封。但如果苹果态度坚决,就只能另想办法了。(主动承认有一定风险,请综合利弊后,谨慎选择。)

作者:佚名来源:91产品

91运营网:(微信ID:yunying-91)

交付成果《PSD源文件》、《切图源文件》、《交互描述及标注细节规范说明》

交付成果《产品PRD文档》、《产品交互原型稿》(低/高保真)、《产品开发进度计划表》

其实,应用提审后因上述理由被拒的现象早在今年2月份便已突显,只是量级没有目前大而已。小七对图片中苹果回复的信息进行了简单翻译,如下所示:

交付成果《竞品分析报告》、《产品立项说明书》、《产品BRD文档》

本文本并不是完整的有关此事的事实陈述,且文本中没有提及的不能被解释为苹果放弃了可能拥有的权利或补救措施。

交付成果《开发设计概要》、《接口协议文档》、《自测通过的产品1.0版》

如果因该理由被拒,我们该如何处理呢?小七和一些开发者交流经验后,总结了几点:

定期碰头,制定计划:商定项目相关人员定期碰头会,保持团队所有人最新需求信息同步,初步制定产品各个阶段完成时间节点。

需求文档,开发周期:依据需求评审结果,修改设计最终版原型及交互,标注原型及撰写产品需求说明书,管理后台数据相关数据统计等需求,技术根据需求文档反馈每个阶段的完成时间节点。

资源及人脉共享

1、苹果审核人员已经确定你的Apple开发者计划会员资格等已被用于不诚实或欺诈活动。

关于特斯拉,你不知道的五个秘密

继续从事不诚实行为或欺诈行为可能导致从AppStore中删除你的应用,并终止你的Apple开发人员计划会员资格和所有相关会员资格。

工作要点用户分析,设计梳理:收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等,基于3W法明确使用者,使用环境及使用方式;

“你不得直接或间接地采取任何旨在干扰Apple软件或服务、本协议的意图或Apple的商业惯例的行为,包括但不限于采取可能阻碍AppStore、B2B计划或本计划的执行或预期用途的行为。”

3.2(f)你不得直接或间接地采取任何旨在干扰Apple软件或服务、本协议的意图或Apple的商业惯例的行为,包括但不限于采取可能阻碍AppStore、B2B计划或本计划的执行或预期用途的行为。(例如:为您的应用或任何第三方应用提交虚假评论、选择和第三方应用类似的名字以混淆用户的视听、或占据其他应用的名字来防止合法的第三方使用)。

本文由ASO100专栏作者【小七】原创,转载需联系ASO100获取授权(可加ASO100小助手微信:aso100mm),ASO100有权向非授权转载者追究责任。

我们已经确定你的Apple开发者计划会员资格或与你的开发者帐户相关联的其他会员资格已被用于不诚实或欺诈活动。而Apple开发者计划许可协议第3.2(f)节是禁止这一行为的:

素材收集,确定风格:在深度熟悉产品整体业务流程和商业需求的基础上,确定页面主辅色,制定交互方式,操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素;

91运营社群招募中,勾搭小编微信号:yueyingzheng88入社群每周91公开课,91风暴,全员参与,实际案例实际分析

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91产品:(微信ID:chanpin91)

总有一天,你会感谢那些逼你买房的中介

UE测试,整体复盘:产品测试阶段包含UE测试,负责测试页面的还原度及交互的易用性,针对设计稿和需求文档提出测试反馈优化意见。产品上线发布后,全面复盘本次设计架构和细节,总结设计经验和优化迭代建议,并撰写相关的分析优化报告。

苹果审核变严,众多App止步【Apple开发者计划许可协议第3.2(f)】

三、需求分析及评审工作描述基于产品定位和运营策略,与产品各需求方进行深度的需求沟通,将抽象繁杂的需求整理分析成可落地执行的方案,召开需求评审,排定各功能点的开发优先级,规划产品各个版本迭代的功能计划表,设计产品原型,撰写产品需求说明书,与设计开发团队沟通确定各阶段的完成时间节点,明确产品实际上线时间,与市场运营团队沟通上线运营计划方案等。

专注于互联网产品运营干货,聚焦互联网产品策划,电子商务,网络营销,移动互联网,融资创业等领域经验分享。

收集需求,排优先级:收集各业务市场部门反馈的需求意见,做典型用户的深度访谈,组相开发设计运营人员头脑风暴,明确产品核心功能和开发需求优先级。

欢迎关注91运营网旗下垂直账号:

#p#分页标题#e#界面设计,规范输出:设计产品页面、图标、ICON,皮肤及一些界面交互的表现。与前端开发沟通,明确切图命名及标注规范,输出最终设计稿。

声明:本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。

从苹果回复的被拒理由我们不难发现以下信息:

2、如果是提交了重复应用而被拒,还可考虑修改应用名称、图标等元数据以及功能、界面,或者去掉代码特征等后,重新提审。(需要注意的是,据传苹果现在已经开始通过技术手段扫代码,如果只是简单的更改,仍然可能会被拒。)或者,直接用新账号提交审核,必要时可考虑修改名称、图标等元数据以及功能、界面等,这样更容易过审。(注意,如果只是简单的更改,仍然可能被拒,且新账号也有被封的风险。)

测试类型功能性测试、容错性测试、性能效率测试、易用性测试、兼容性测试、压力测试等

3、由于这些行为,苹果已禁止你继续提交/更新该应用。

致力于为产品新人、产品经理等广大产品爱好者打造一个全方位的学习交流平台,分享产品设计、交互设计、产品运营干货。  

而从统计的近100个样本数据来看,今年2月份,苹果便开始在审核中频繁使用3.2(f)来拒绝应用,且被拒应用多是重复提交的应用,或和第三方应用类似的应用。其次是用违规手段操控过榜单排名或评论的应用、以及涉嫌侵权的应用等。

四、UI界面设计工作描述基于原型交互稿及产品PRD文档设计产品页面效果图,与产品沟通确定详细的交互细节及效果。与需求业务方确定完善效果图设计最终版,依据开发需求进行效果图细节标注,设计产品icon及应用市场审核宣传材料,配合市场运营部门设计产品运营活动页面等。

除此之外,苹果还给出了Apple开发者计划许可协议第3.2(f)节的部分内容。(见上方中文翻译)小七将其与第3.2(f)节的原文进行了对比,发现除缺少举例部分外,其他基本一致。

苹果官方被拒理由详解

需求评审,确定方案:由产品经理牵头召开需求评审会议,向开发团队详细讲解产品逻辑流程和交互细节,评估技术实现的可行性。对不明确的需求做二次需求更新;

第3.2(f)节原文及翻译如下所示:

工作要点需求分析,原型设计:与市场业务运营同事深度沟通,形成初步的需求大纲,功能列表,组织团队全员头脑风暴,分析需求的真伪及紧迫性,确定需求开发优先级,制定产品功能迭代计划表,设计产品原型初稿及页面结构图;

五、代码开发工作描述分为用户端、服务端两类开发。其中用户端开发,主流有iOS和Android,依据需求文档和设计稿,实现前端页面的交互效果,与服务端确定数据交换接口协议。服务端开发依据需求文档,设计数据库表结构,评估核心复杂功能的实现方案,撰写开发设计概要文档及反馈重要功能的完成时间节点。

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