德克萨思游戏开发_励志网

德克萨思游戏开发

2018-10-17 02:43 来源:励志网

这是一个了不起的阶段,也是约翰-赫斯科特所说的设计师作为驱动者的那个阶段,这个阶段就是大家心中所梦想的设计驱动产品的阶段。互联网公司中,UED要驱动产品是比较难的,并不代表我们没有机会。为什么说难?因为我们不像苹果、小米,包括像有情怀的老罗所做的公司,他们公司CEO本身就是设计师,公司整个链路都是以设计作为驱动,并由此来确定公司产品研发的方向。在这样的公司,设计师自然而然处在“第三阶段”,设计就是其产品核心的竞争力,设计的价值非常高,产品卖的就是设计。但当下,我们所处的环境是不一样的。商业公司里的UED设计师更多时候是帮助业务来成功,我们不能打造自己的业务,所以只能在协同业务的全流程中去利用体验的视角洞见机会,这是最本质的区别,这让我们“非常艰难”。不过,认识到这个本质区别后,大家心里其实也就放松了——因为我们选择了这里,那就必须在这种环境中去找寻自身的价值。价值放大的具体案例,今天暂时不作分享。我个人认为,向UXD转型,而我们即将拥有的UXD能力可能会将这种价值实现变为可能,所以今天聊的话题落在UXD上面。

下图是我们UED工作沉淀下来的价值模型,此处不妨来和大家分享一下。这个沉淀的价值模型,正好与约翰-赫斯科特提出的设计师价值模型相对应,我把整个理论映射到当下我们UED现状,进行理论平层的转移和对照。

寒冬来临,南方多地进入回南天多雾模式,晴天的日子就相对比较少了,南方的冬天,要么太湿了,要么太干燥了,而北方则是掉进了雾霾的阴影,PM2.5老是一路走高,连呼吸都不自由了,更甭想谈好好工作上班了。冬季居家工作,期盼好天气,温暖整个冬天都是大江南北年轻人的工作小梦想。GEZI歌姿平板电脑倡导年轻人轻松办公新主张,在年末推出系列“双旦”钜惠活动,不仅为错失双十一,双十二优惠的小伙伴带来寒冬福利,更是为你打响了寒冬工作的新主张。

百度与中国肯德基合作,推出人脸辨识系统让机器推荐餐点给顾客,噱头十足!

作为新年礼物,这款魅蓝手机将是不错的选择!小编现在使用的魅蓝note3是神州秒杀的微信公众号上,花十几块钱秒到的,已经使用了一个月了,很不错。想换机的朋友不妨关注一下。

华为Mate系列越做越高端了,现在售价普遍在4000元左右,就更不用说Mate9Pro跟保时捷版了。

VD和UXD对比来看,UXD能力范围更广,这将激发优秀视觉设计师无可替代的特殊能力,成为视觉设计师向上发展的核心竞争力。这些便是UXD真正为公司带来的核心价值。

第一层就是UED业务协同的价值。

第三类感性人才趋向于让感性向更极致的方向发展。我们需要将他们从UXD范畴中剥离出来。这类人才往往没有兴趣去把控全链路的工作内容,他们更希望把时间用在设计上。比如插画设计师,淘公仔的设计师、营销设计师、品牌创意设计师。这类人的能力和思维模型,我们定义为“VisualDesigner”——创意型设计师(VD)。

第一个方面,认知设计师价值实现的方式。

千元机的新定义在2016年之前大多在吹嘘性价比,而到2016更多注重于电池以及快充,虽然有着两者加持。但智能手机的续航仍是个超级短板,而且在总体外观变化少之又少,但续航却少了更少,那么续航的在了哪?

第二个是设计师的角色分工问题。

硬件素质的飚升,其实是手机续航不断缩水的元凶,不仅仅性能飚升的处理器,还有综合水准更高的屏幕甚至相机,只要在某一硬件上的指标大幅上升,比如高亮屏追求,高亮度那么功耗自然上去,而多种因素相结合,那么续航就涮涮地降了下来。小编现在使用的小米5s是神州秒杀的微信公众号上,花十几块钱秒到的,已经使用了一个月了,很不错。想换机的朋友不妨关注一下。

另外,在上周于北京金融街开了第一间结合人脸辨识的肯德基,其实早在今年四月,百度就曾跟肯德基在上海合作推出类似的智慧餐厅概念,利用机器人与自然语言输入帮助而现在最新服务的构想,是要在客人点餐前让机器早一步做出大致的预测,这台机器装入了图像辨识软体,机器会扫描顾客脸部,判对出性,年龄及当下心情来做餐点推荐。

香港理工大学教授约翰-赫斯科特(JohnHeskett)提出设计师有三层价值:

肯德基与百度合作,在北京推出结合人脸辨识系统的点餐机,同时今年四月还请来“度秘”,要让用餐的体验更智慧!

将来是什么样子,还是取决于我们对自己的认知和定位。UED同学具有什么样的特色,每位设计师可以先研究自己。每个人研究角度不一样,从我这个角度来看,我觉得这个研究可从两方面进行:

第三层需求则是价值放大。

但现实很骨感,我们当下情况很可能就是苦逼加班的设计师,需求方让改不能不改,不改人家会投诉你,但改来改去可能还是第一稿好——这是我们的状态。我本人也做了十几年设计,设计师的一些现状我非常清楚。

以上是研究我们未来向何处去的第一个研究角度,即设计师价值实现分哪几种阶段。第二个研究角度,则是回归自身——我们到底是一群什么样的人?把自己当作一个产品去经营,了解自己则是很重要的问题,只有了解自己,才能知道自己的优势和劣势,更好地经营自己的一生。

连红米的售价都千元多了,起步越来越高。红米之前向来都是性价比的代表,如今也渐渐的走向中端市场。

这是我们当下状态的一个缩影,那我们该何去何从呢?将来会是什么样子呢?

一直注重用户体验的GEZI歌姿平板不仅是一家拥有国内领先集成电路技术分析和设计服务公司,清晰的画面质感,流畅的动画演示,高标的像素设计,柔和的时尚外观,让你尽享平板的魅力,此外,更是配备了多个外接端口,外接硬盘、音响、投影、电源等功能,能最大化帮助不同办公或娱乐的需求,旨在还原一个轻松快乐的办公环境,守护那颗时刻奋斗年轻的心,居家办公GEZI歌姿平板帮你达成目标。

我取了感性和理性的维度来认知我们UXD同学的思维,主要可分为这三种风格:1.感性和理性均开;2.理性大于感性;3.感性大于理性。

目前结合脸部辨识点餐功能的肯德基还只有一家做为实验性质,但这已经不是第一次百度与中国肯德基合作了。在今年四月中国肯德基首度将科技元素融入餐厅体验,在上海推出首家概念店「原+」,将人工智慧的服务场景直接搬进餐厅中。

在用研、交互、视觉等不同岗位的设计师,成就感并没有我们所想象的那么强。在阿里这样体量的公司,UED作为业务刚需的技术岗,情况可能相对好一些。但在一些小型公司和初创型公司,以及其他的三线公司,设计师的成就感可能会更弱一些。

三位阿里巴巴UED掌门人分别从自身视角对设计师转型UXD进行了解析。

#p#分页标题#e#设计师作为修饰者。比如美化页面,这是最底层的基础价值;设计师作为区分者。比如根据不同产品,来打造不同调性,把它和同类产品区分开来;设计师作为驱动者。这一点是非常核心的,当设计师作为计划者、驱动者时,类似于我们工作场景中所说的“设计驱动产品”,能够在战略层去提需求,这应该是我们从业者的一种终极梦想,也是价值感非常强的一个阶段。

例如在ApplePay进入中国市场时,肯德基就是首批支援该付款方式的餐厅,同时在地化的结合微信支付,在竞争激烈的速食战场,杀出一条血路。

先行百度与中国肯德基合作在北京的300家门市推出AR游戏,消费者透过百度的App扫描餐桌上的贴纸就可以体验AR互动游戏,要让用餐体验增加更多互动性。

我们理想中的UXD的能力模型,是对用研、交互、视觉都应该是要掌握的。但并不是说要做到样样精通,因为UXD是以理性为主导,兼备感性的能力以及视觉表达的能力。P9的UXD设计师,可能具备P6+或P7的视觉能力,P7的用研能力就OK,更核心的是中坚的交互能力。传统的交互是缺乏用研和视觉能力的,我们认为未来的UXD要做好的话,仍需要补这两方面的能力。

业务协同是我们的刚性需求,我们必须按质按量去完成业务方的需求。这一点不做到,就失去了UED在业务体系中的位置。第一阶段我们最重要的价值表现,就是让产品好看好用,讲求规范的统一性。当UED价值实现停留在这一层时,其规模一般不太大,或散落在各个业务团队和产品团队,成为一个资源来协同业务。因为在这个阶段,它最重要的功能就是业务协同。

UXD是“Userexperiencedesign”的缩写,全称为“用户体验设计”或“体验设计”,是UED团队中一种设计岗位,是全链路的设计师。其主要特点是具备多样化的专业能力,工作流程覆盖度广,综合素质高,岗位价值大,发展瓶颈小。其核心价值在于为全能型设计师提供明确的发展路径,能产生项目效率提升和体验设计的完整性。

目前,我们集团很多设计师都从第三类向第一二类转变。这种现状让我有了一个反思,这其实是我们的一个选择,身处互联网公司,UED天然不是产品,它是产品的刚需,也是提供产品附加值的职能岗。我们要用设计去解决业务问题,业务变现才能体现UED的价值。我们是基于这个土壤,才发现全链路的价值才是最大的,站在用户的角度思辨业务问题,去寻求一些解决方案,这种情况下,业务对我们的要求恰恰就是我们所说的UXD具备的素质。而我们目前已有的专业细分方式,并非一条好的出路,那是我们十余年探索,阶段性需要完成的一个东西。但在未来,当我们专业很强的同时,我们也要把专业揉在一起,解决业务问题,赋能业务,这种状态,才是我所理解的真正的UXD。

一旦UXD具备了我们理想中的能力模型(图右),可能大部分视觉设计师没什么事可做了,因为UXD兼备出视觉的能力。加之目前我们建设中台,未来可能都是智能化的设计,视觉设计师发挥的空间就更小了。这种让视觉设计师最痛的时候,便是驱动其转型的时候,催生真正的视觉设计师的时候,我们称之为“创意型”视觉设计师(VD)。这类视觉设计师,越往上走,其创意理念和意识都是特别强的,后面我会和大家一同畅想VD的能力模型。

高考是一次人生考验,是一场改变你人生考试。面对即将高考的学生,学习是重要的任务,但是在学习中难免会遇到许多挫折,特别是数学这门科目,让许多人头疼,大量的公式化、复杂的计算题让人看到都昏花脑胀,但是米点小编却要介绍一款非常实用并且在遇到数学难题的时候,能帮你解决问题的APP应用,帮助你的数学成绩得到飞越。

与其他的学习类App软件相比,PhotoMath虽然能给手机用户提供详细的解题过程,但小编想告诉各位学渣们,PhotoMath目前仅能支持基本运算、分数、十进数、线性方程组和对数的计算。对于想通过该App软件想了解更多的数学知识,恐怕学渣们还要期待更新的版本更新。此外,PhotoMath目前只能识别打印字体,因此,想作弊的同学就不要去尝试用它去解决手写在纸上的问题。UXD(Userexperiencedesigner)概念为何在当下越来越热?这个新Title对设计师意味着什么?UXD对设计师提出了怎样的新要求,设计师们又如何去转型UXD呢?在设计师转型UXD的背景下,还需要讲求专业精深吗?纯视觉设计师VD(Visualdesigner)又有怎样的发展路径?

传统餐饮业已经渐渐融入高科技了,这不只是能让客户用餐时能打造独特的体验,也能让传统餐饮业业绩大增。如果你也有很独特的想法,给我们一个Idea,我们帮你搞定所有技术难题,圆你一个创业梦!

第二层需求则是业务增值。

Website:venussights.com

PhotoMath是Microblink公司推出的一款适合IOS系统的手机App应用软件,主要的目的是帮助移动App用户解决一些中等难度的数学问题。IOS手机用户只需要把手机的摄像头对准要计算的数学问题,不到几秒钟,App软件就能快速地将计算的结果显示在屏幕上。如果想知道该数学问题的解答过程,App用户只需要点击应用下方的Steps即可查看详细的计算结果。目前,该App软件主要支持IOS系统的移动硬件,其免费下载的条件让许多iPhone用户感到兴奋,但Android系统的手机用户想要用这款App软件,那么还要等待一段时间。并且根据各国的App应用下载情况得知,该App软件在美国,法国,德国,加拿大都备受欢迎,在同类App应用中,该App一直占据榜首的位置。PhotoMathApp软件的不足

连vivo都着手配置了,这款配置与外观并存的手机,当时售价也是贵的可以。如果将来vivo也一心做配置的话,那价格肯定也不会便宜。

看着今年的天气动态,“雾霾”一词被越来越多的人所熟识,柴静的雾霾调查《穹顶之下》给了民众很大的震撼,同一片天空下,所有人都逃不脱雾霾的困扰,更别说需要整天在外奔波的各个行业的精英们,比如环卫工人、公交司机、快递员、保险代理人等等。天气不好的时候,谁都不想出门,但是为了工作又不得不出门,此时,GEZI歌姿平板帮你你一个缩短路上往返办公室的时间,在路上就能解决各种办公需求,不需要回家回公司找个台式电脑;需要加班的时候,不需要坐在冰冷的椅子上加班加点,你可以拿着GEZI歌姿平板舒服地窝在沙发里浴血奋战;甚至是想休息的时候,坐在办公室里、路边的咖啡屋里、公园的凳子上,或躺在被窝里,看一场一直再追的电视剧,玩一场畅快的游戏。GEZI歌姿平板是你冬日里最舒服的伙伴。

百度将自行研发的机器人「度秘」引进肯德基中协助顾客点餐,度秘结合语音识别,语义理解技术,可以帮助提升点餐效率及完全不同的点餐体验。除此之外,肯德基为了加强品牌的娱乐性,将餐桌设计成「音乐充电桌」,让顾客把手机放在充电区域就能无线充饱手机;同时还能开启百音音乐为肯德基设计的歌单,还能透过虚拟成相技术观赏「机器人炸鸡秀」,让顾客在用餐过程各种需求及感官都能被满足。

以前小米手机一般都没超过2000元的,今年的5sPlus的售价就越来越高了。以后的6系列估计还会创新高,所以大家得有心理准备。小编现在使用的小米5s是神州秒杀的微信公众号上,花十几块钱秒到的,已经使用了一个月了,很不错。想换机的朋友不妨关注一下。

阿里巴巴BBCUED总监

融入科技元素的肯德基,找到“度秘”来帮你点餐

此次GEZI歌姿平板推出的年终大狂欢,从圣诞持续到元旦。活动中多款GEZI歌姿平板产品,而且让利的折扣也是前所未有的。一个单纯的功能怎么够?多带几个配件回去帮忙以备不时之需吧,趁着GEZI歌姿年终大促,该入手就入手啦,过了“双旦”,优惠不再噢。

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肯德基又将科技元素融入品牌中!中国搜寻引擎巨头百度,上周宣布再度与肯德基合作,要在北京金融街开设一间「智慧肯德基餐厅」,除了融入人脸辨识功能要顾客「靠脸吃饭」外,还加入扩增实境(AR)增加互动性,要翻转顾客在速食餐厅的用餐体验!

第二个方面:回归自身,我们到底是一群什么样的人?

我们当下最大的问题,是理想和现实是有落差。

不知道大家有没有发觉,今年的手机售价越来越高了,普遍会增高那么几百元。考虑到造机成本,也是能理解的。从下面这几部就能看的出来:

2017年马上就要到了,而作为国产手机行业的先锋魅族,自然要继续手机发布的机海战术,魅蓝mirror就这样出现了,这将会是魅族2017年第一部发布的手机。

目前,我们有用研、交互、视觉三大块的专业分工,但这种分工同时也给我们带来了一些问题。比如交互岗位,如果对接的是一位能力较强的PD,他们可能把交互稿定了七八成,交互设计师完善后交付给视觉设计师,而对接的视觉设计师又有一些交互Sense,他也许把交互稿又改了改,那么这个过程下来,交互设计师的内容,还能保留多少呢?我所说的这种情况,可能也是当下我们交互设计师同学所面临的痛;而视觉设计师又是怎样的现状呢?视觉设计师拿到交互稿后,在交互稿的基础上美化润色一下,自主发挥空间不太大。从我们集团总体情况来看,视觉设计师的(P级)成长是比较慢的,因为我们讲求论述自身设计的价值是什么,但把视觉从整体中剥离出来,视觉设计师设计的某一个页面,具体能带来多少商业价值?视觉设计师很难去论述这点。

#p#分页标题#e#三类人才自身发展路径可以归为三种,第一种综合类,可能是理性、感性双重递进,全面深入;第二类理性人才趋向于遵循理性占比更重的思维模型继续深入。第一二类人才具备一定的共性,可以往UXD方向发展。

第一层所讲的是完成,那么完成之后呢?基于我们对用户的判断,形成一些创新点、价值点。比如我们B2B前期摸索出来一些B类特色的东西,我相信其他伙伴也做了类似的事情。在业务协同过程中,我们用自身专业去做创新,这是第二个阶段。第二阶段,UED需要站在用户的角度去发现一些问题,才有机会去发现一些创新点。这时候用户体验的团队规模相对会更大,也更专业,相应地会产生一些工具化、方法论,比如我们团队李龙牵头梳理的“五导家”设计方法论。最典型的就是数据介入协助衡量,比如我们做一个设计创新,改进一个功能,怎么来判定这个的转化率呢?所以这种时候出现了很多数据的工具,比如我们用到的有Aplus、回声等工具。

主题:UXDmakedesignervaluableagain(设计增值再现)

百度在新闻稿中表示,系统会推荐给20岁的年轻男性“脆鸡堡套餐,烤鸡丝及可乐”的午餐组合;若是50岁的女性顾客,会推荐“粥,豆浆”的早餐组合。餐点的建议只是用最基本能掌握到的资讯做出推荐,不见得每位顾客都能满意,就有媒介评论:「为何不推荐给50岁的女性脆鸡堡套餐组合,给20岁年轻男性粥,豆浆的套餐?就因为年纪较长的人被认为应该要饮食健康吗?“

机器的设计也许隐含了对于年龄的刻板印象,但这套机器毕竟是经过设计的。另一项有趣的功能是如果你是常客,系统会从资料库中找出过去顾客习惯的点餐纪录提升点餐效率;换句话说,常客只要在机器前“刷脸”就能点餐,名符其实的“靠脸吃饭”,对于点餐有选择困难的顾客应该也会相当有帮助!项功能是透过机器储存在资料库顾客脸部影像做出判断,这样会不会有隐私疑虑呢?也引发部分顾客的迟疑,事情都是一体两面的,除了肯德基应该严加把这些影像资料,消费者如果有所疑虑就可以选择避开类似服务。

虽然处理器多采用新工艺,但想要低功耗而且高性能几乎不可能,同时连高通的400系列也支持了QC3.0,可想而知,快充对于续航的重要性。

相比之下耗电,厂商更在意充电,2016年是充得更快的一年,手机的充电功率也赶上了家用光管,充得快的原因也在于用得快,不仅如此支持快充的移动电源也越来越多,也不难看出在急需充电的时候,就连喝一杯水的时间也不放过。

魅蓝mirror的一大亮点将配备前置闪光灯,女魅友们肯定喜欢,自拍美颜效果提升不是一个档次,同时该机还配备5寸夏普高清屏,强光下依然清晰可见!

我们现在工作分工和以前是不一样的,互联网从萌发到现在,也就十几年的时间,那时候最早一批设计师的Title是“美工”,他们把策划、交互以及视觉的工作都做了。从马斯洛需求分析来看,设计师那时候处于满足产品“生理层”需要的阶段。当时设计师缺乏专业细分,随着国外用户体验全行业纵深化的发展,专业细分开始形成,国内最开始做这块的是CDC,包括百度用户体验部,还有网易的用户体验部,我在网易用户体验部呆了八年,网易用户体验部算是我陪伴着做起来的。这个时候,互联网用户体验形成了专业细分,专业细分其实是一次有重大意义的探索,这种探索推动着“美工时代”向“专业细分时代”转型,这种探索也折射出我们这层人正在思索,思索行业何去何从的问题,即从何而来,又到哪里去。而当下的我们,正在经历这个过程。

透过人脸辨识,让顾客「刷脸」点餐

下面这张图,基本上就是我们UED同学的现状,左边是梦想,我们希望用设计驱动创新,做出有情怀、有B格,还能驱动产品改变世界的设计…

我们身边也多是这几种类的人,但UED同学可能感性成份更大一些。第一种感性和理性均开的同学,可能是比较适合做PL,这类同学情商、沟通能力、职业能力都比较综合完善,适合做交互及综合性设计人才;第二类是理性非常多,感性则相对少一些。具有结构化思维,这类人才相对更适合做交互,理性多一些,擅长推导、逻辑思维;第三类则是感性多一些,理性相对少一些。这种相对应的就是艺术家风范、“大师风范”。

前些日子的美国大选,特朗普胜出了,这个结果让很多小伙伴惊呆了!他竞选口号是:MakeAmericagreatagain。他竞选成功,有一部分原因是美国崛起的隐藏势力给了他很大的支持,这股隐藏势力的能量是极强的。在美国崛起的过程中,这股新势力蛰伏尚未爆发。这正类似于我们UED,在互联网崛起过程中,虽然它非常重要,属于企业不可或缺的刚需,但难进入企业战略层。从某种意义来讲,UED也是一股“隐藏势力”,当潜能被开发出来的那一天,这股“隐藏势力”所迸发出来的新能量,也一定能再次为企业增值。所以这次谈UX,我把主题定成了UXDmakedesignervaluableagain。

PhotoMathApp个人简介

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那推行这两种设计师发展路径分类,能解决什么问题呢?

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