企业APP软件开发好处_励志网

企业APP软件开发好处

2018-06-18 10:15 来源:励志网

在2013年,医美行业的所谓“到院成本”已经飙升到3000元/人,且还在不断升高。业内人士告诉《中国企业家》,2015年莆田系医院和百度的那场战争,起因就是通过百度推广,莆田系医院的“到院成本”已经飙升到9000元/人,医美行业也不外如是。

李丽(化名)是一名咨询师,平时应对所有到院客户的咨询。虽然她不做手术也不会护理,但是她却是这家医美诊所里最重要的角色,她和她的两个同事,负责这家拥有几十名员工医美诊所的全部销售额。当然,她们三人的业绩提成,也占到整个医院综合成本的30%以上。咨询师拥有签单权——绝大多数人无法想象的是,决定你该整哪个部位的人不是医生,而是咨询师。

“十三五”我国服务外包仍然面临快速发展的机遇。新技术和新产业革命蓬勃发展,大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等新的信息技术和数字技术广泛应用,将扩大全球服务外包市场需求,并为全球服务外包的技术创新、服务模式创新提供支撑。全球经济复苏进程加快,将有利于美欧等发达经济体扩大全球外包市场;发展中国家和新兴经济体信息化、工业化加速发展,将为我国服务外包拓展国际市场空间提供有利条件。因此,应抓住有利时机,全面提升服务外包产业竞争力。

在高频完胜低频的移动互联网世界里,比起打车、外卖,整形覆盖的人群不够广泛,还是个低频需求。何况,关于针剂的真伪,手术的价格,整形的满意度……这个产业中医患的纠纷可想而知,资本何以还要携重金进入?比起同期创业的更美等对手,新氧又是如何建立护城河的?

而关于医美分期的金融产品和新氧钱包的支付产品,这是新氧未来的盈利点之一,金星十分看好。他曾经身在财付通,对于场景即金融有深刻体会。新氧背靠医美的场景,有千万级别用户,每月数亿流水,个中自然有支付和信贷的需求。

关于渠道下沉,刘逍来新氧之后就写了一个《SKU指导手册》,一个城市的用户量到达多少,就可以派出BD去跟这个城市的医院谈判,根据用户们的关注和喜好,决定先上哪些项目。她发现,三线以下城市,针剂和激光类的微整形占到市场的90%以上,因为用户一般会到省会乃至一线城市接受手术。

健康医疗大数据是“十三五”时期医疗和大数据领域发展趋势。近日,播种网旗下疯狂造人APP发布基于女性备孕健康领域的大数据新产品“小粉书”,以海量的数据统计、严谨的算法分析、生动的呈现形式,为百万备孕用户提供个性化贴心的备孕参考,也将移动健康备孕垂直领域的信息化服务提升到一个新的台阶。

由于创新能力不足,导致中国外包企业竞争力较弱,长期处于国际服务外包价值链中低端的困境。2016年7月,普华永道发布“全球软件百强企业”报告,全球软件重点企业主要分布在美国,占比达75%,排名前20的企业有15家为美国企业;其次为欧洲、加拿大、日本企业,占比为22%;中国企业仅有东软集团一家。中国与印度相比也存在较大差距,印度拥有WiPro、HCL、Infosys、TCS等国际知名软件外包企业,2015年仅TCS一家营业额就达145亿美元。2015年43家火炬软件计划产业基地园区平均每家企业收入6075万元,说明多数为中小企业。

他们描述着你整形后的美好人生,实际主要考虑是尽量让你多动几个部位,提高你的客单价。毕竟,一家诊所为了获得“到院客流”,前期已经在百度等互联网平台上做了数额可观的市场投放,而3个到院客人中最多有1个会消费,如果客单价低就太不划算了。

从官方给出的数据中可以看出,苹果从这285亿美元的营收中获得了30%的分成,即约85亿美元。苹果2015年的App Store营收超过200亿美元,与之相比去年的营收再一次实现了增长。2016年App Store的增长率约为40%,与苹果估计的2015年增长率一致。苹果并未公布具体数据。

#p#分页标题#e#【专家简介】王晓红,中国国际经济交流中心信息部副部长、教授,《全球化》副总编。兼任上海交通大学教授、北京航空航天大学教授、商务部服务贸易专家委员会委员、中国藏学研究中心学术委员会委员。

如今,这个曾经灰色而神秘的医美行业,也被创业者和野心勃勃的资本搅动着。

短短两年时间,新氧、更美、美黛拉等医疗美容APP先后获得巨额融资。其中,最先拿到C轮融资的新氧APP,融资额度更达到5000万美元,由腾讯领投。融资完成后,新氧的估值直追互联网医疗的一线明星企业春雨医生。

时至今日,新氧已经形成了对内容的奖励机制:用户写“美丽日记”就能加氧分,氧分多了就可以兑换产品的折扣券,而不同的经验值对应着不同的社区等级。

在财付通做运营,让金星痛苦的是用户没有支付场景。支付宝守着淘宝和天猫永远不用发愁交易量,再看看腾讯的拍拍网,他只能默默叹息。金星发现,论流量,中国互联网没有第二家公司比得过腾讯,可是拍拍网依然做不起来,自己当年还想着凭借社区流量做服装交易平台,怪不得VC不愿意投钱。实物电商已经被阿里垄断,后来者想凭借流量逆袭近乎不可能。

随着第一批电商产品的成功,新氧的BD们在用户集中的城市去和一间间医美诊所谈判,让他们拿出产品放到线上。

可是,除了实物,还有无数的交易可以互联网化,比如出行、餐饮、医疗美容。

2013年,在第二次创业不顺之后几个月,金星在韩国看到了成熟的医美整形产业的力量:首尔最繁华的江南大道上,俊男美女的数量远远超过北京的三里屯,整修精美、服务体贴入微的整形医院有600多家。再对比一下国内的医美市场,虽然也是一个千亿级别的市场,但是服务、理念乃至产品创新,都比韩国落后一个时代,落后就意味着机会。

据外媒报道,苹果应用商店App Store即将推出新规则,他们将禁止开发者通过在应用名称中使用“免费”等字样来推销自己的应用。其实从上个月开始,应用名称中存在“免费”字样的已经不能在iTunes Connect中递交。

第一,要提高服务外包企业自主创新能力。应加快体制机制创新,优化发展环境,切实降低企业成本、加大融资支持力度,引导企业增加研发设计经费投入,鼓励有条件的服务外包企业积极参与国家重大科技项目,推动服务外包标准化、数字化、智能化、融合化发展,切实提高研发能力和交付模式创新能力。第二,要提高服务外包园区的集聚发展能力。增加园区基础设施和大数据、云计算等平台建设投入,完善融资、技术、市场、人才、供应链管理等要素服务体系,切实提高服务水平。第三,要增强区域协调发展能力。推动东部城市服务外包产业转型升级,提高承接高端业务能力。加强中西部地区的基础设施建设,鼓励呼叫中心、金融后台服务、数据中心等人力资本密集行业在中西部设立基地和交付中心,推动大企业形成“一线接单,二三线交付”的分工布局。第四,要提高国际市场开拓能力。应积极利用国家重大战略的机遇,在保持发达经济体传统服务外包市场主导地位的同时,积极开拓发展中国家新兴市场,逐步形成市场多元化格局。(中新经纬APP)

2016年,新氧的注册用户超过了1000万,成为同类社区的第一名。金星告诉《中国企业家》,他之所以首先选择做社区,不仅因为他熟谙社区产品的运营。他考虑的是用内容聚集用户,并沉淀流量,最终走向电商。

而对于广大用户来说,疯狂造人“小粉书”更受欢迎的原因在于,它基于大数据与用户精准个人数据的结合,以生动诙谐、直观易懂的图文形式来进行呈现。用户不仅能从小粉书的阅读中体验数据的有趣之处,而且可以对自身的备孕有更充分的了解和认知,树立正确的备孕怀孕观念,掌握各种科学备孕怀孕方法。有用户表示,之前觉得自己在备孕中已经做了很多,但在客观的数据面前,原来还有很多欠缺遗漏。“看了小粉书之后,特别直观易懂,想不到备孕也可以和数字这么有趣的结合!”

今年1月份的时候,苹果公司正式宣布2016年App Store应用商店一共创造了200亿美元的收入。相比于iPhone的增长势头放缓,App Store的增长势头依然非常明显。在今年11月的时候,App Store的营收创造了全新的历史记录。

这就是医美APP出现之前,中国医美行业里医院和客户的真实状态,他们明明极度需要对方却找不到对方,中间隔着厚实的信息墙。

之后,疯狂造人小粉书将会完善算法,对备孕大数据体系进一步深挖建设,并更广泛收集用户反馈,对数据效果适时微调,希望能用最显浅的数据,与用户一同揭开好孕的秘密。

2013年夏天,金星创办新氧,从他最拿手的社区开始做起。新氧的第一个版本像极了2004年的猫扑:不分版,所有的主题都出现在主屏上,七嘴八舌,看上去热热闹闹。虽然版面一样,但金星最初就做了规划,新氧的第一批内容不是用户制造的,而是他找留学生翻译韩国整形论坛上的整形恢复日记,编辑好了发到论坛上,都是真人真事。这批内容是当时整个中国互联网上从来没有过的,传播很快。

【专家简介】王晓红,中国国际经济交流中心信息部副部长、教授,《全球化》副总编。兼任上海交通大学教授、北京航空航天大学教授、商务部服务贸易专家委员会委员、中国藏学研究中心学术委员会委员。

信息不对称的背后就是商业机会,互联网企业可以通过消解不对称而建立商业模式。当年,解决了用户预订机票和酒店的信息不对称,携程因此而生;解决了用户和出租车之间的信息不对称,滴滴出行因此而生。

苹果还提到,开发者可以在应用的简介中提到价格信息,不过在应用的名称中是不可以出现这些“字样”。当开发者提交带“免费”字样的应用时,系统就会出现报错信息。苹果公司证实了这条新规,但并没有作更多的评论。 

“传统美容靠产品,而医疗美容靠药物和医疗设备,显然后者效果更好且更持久。医疗美容的门槛逐渐降低,市场在扩大,以每年30%以上的速度增长,使用频次在不断升高,且产品安全、标准化,易于互联网交易。这些都是资本得以进入的条件。

第一,要提高服务外包企业自主创新能力。应加快体制机制创新,优化发展环境,切实降低企业成本、加大融资支持力度,引导企业增加研发设计经费投入,鼓励有条件的服务外包企业积极参与国家重大科技项目,推动服务外包标准化、数字化、智能化、融合化发展,切实提高研发能力和交付模式创新能力。第二,要提高服务外包园区的集聚发展能力。增加园区基础设施和大数据、云计算等平台建设投入,完善融资、技术、市场、人才、供应链管理等要素服务体系,切实提高服务水平。第三,要增强区域协调发展能力。推动东部城市服务外包产业转型升级,提高承接高端业务能力。加强中西部地区的基础设施建设,鼓励呼叫中心、金融后台服务、数据中心等人力资本密集行业在中西部设立基地和交付中心,推动大企业形成“一线接单,二三线交付”的分工布局。第四,要提高国际市场开拓能力。应积极利用国家重大战略的机遇,在保持发达经济体传统服务外包市场主导地位的同时,积极开拓发展中国家新兴市场,逐步形成市场多元化格局。(中新经纬APP)

据了解,疯狂造人APP主打女性健康备孕垂直领域服务,通过移动医疗与社交服务结合,在近千万用户产生的8000余万份数据基础上采用深入、严谨和科学的算法,对女性用户的经期、排卵、激素状况及各项备孕状况和健康指征等进行统计分析,建立了一套科学的备孕大数据库。

2013年底,孙婷婷同时看了新氧和更美两个初具规模的医美项目。彼时,她对两个APP留下的印象是,更美像医美行业的春雨医生,聚集了很多医生,是问诊模式;而新氧是个社区,用户们在里面发真人案例和整形日记,讨论整形效果。挚信资本选择投资新氧,因为“用户的痛点是不知道整形术后效果,所以才要上网交流分享。医生怎么说并不重要,关键是真人效果怎么样。”

为了融资,金星就在商业计划书上套用各种商业模式,比如服装电商、奢侈品电商等等他全部都写过。可惜那是2008年,金融危机刚刚爆发不久,没有VC相信他的故事,承诺的融资最终没能到账。2009年,金星将北京的房子租了出去,仓皇逃离了这座奋斗了10年的城市。他到了深圳加入腾讯,职位是财付通运营总监,向现任微信支付总经理吴毅汇报。

近日,商务部印发了《国际服务外包产业发展“十三五”规划》,提出了以推进服务外包供给侧结构性改革为主线,以服务外包标准化、数字化、智能化、融合化为主攻方向,突出完善体制机制、政策框架、促进体系和发展模式,推进服务外包向价值链高端延伸,优化国际市场和国内区域布局,培育壮大市场主体,充分发挥服务外包在现代服务业中的引领和驱动作用。笔者认为,这一规划的颁布实施对于推动新时期我国服务外包产业加速创新、壮大规模、促进区域均衡发展,加快全球战略布局具有重大战略意义。

疯狂造人备孕数据库及“小粉书”的发布,对整个备孕健康医疗行业的大数据建立,有着重要的作用。随着政府对医疗大数据加大扶持力度,医疗大数据正越来越多地为行业和市场创造价值。疯狂造人“小粉书”是大数据往垂直领域不断细分和深化的体现,将为公众健康、临床业务、药品及诊疗研发以及新商业模式开辟一条发展的道路,并让大众用户能切身了解自身的身体情况,成为联动医疗行业及备孕人群的数据纽带。

news.zol.com.cntrue中关村在线report992   据外媒报道,苹果应用商店App Store即将推出新规则,他们将禁止开发者通过在应用名称中使用“免费”等字样来推销自己的应用。其实从上个月开始,应用名称中存在“免费”字样的已经不能在iTunes Connect中递交。App Store发布审查新则:...

刘逍正在电脑上忙碌着,她飞快地输入着“开内眼角”等关键词查找相关医院和医生。刘逍在高中时代就对自己的外形不够满意,她想改变眼睛、鼻子和脸型。从大学一年级,她就开始在网上查询医生的口碑,在百度贴吧以及各种论坛上给直播整形恢复的人留言联系,再一封一封写邮件给医生,要医生手术的真人案例。会做手术的医生、口才优秀的咨询师到处都是,但终归刘逍只有一张脸,整形失败是一个女孩子不能承受之重,她不敢相信咨询师的话,只相信自己亲眼看见的真人案例。

#p#分页标题#e#在医美APP中,更美创始人刘迪出身春雨医生,美黛拉创始人赵莹是前任网易总编辑,新氧创始人金星的经历似乎距离医美最远:他职业生涯中最重要的职位,是猫扑第一位运营总监,这段经历让他后面的几次创业都从社区开始,包括新氧。

近年来,企业人力成本及土地、资金、交通、通信、电力、税收等要素成本全面快速上升。软件业人力成本通常占企业总成本的70%左右,2010年以来软件业人力成本以每年不低于10%的速度递增。2016年全国软件开发者中,平均月薪1万元以上的开发者占45%,较2015年上升12%;月薪2万元以上的开发者数量占比增长67%。2010年以来,服务外包业开始逐渐从北京、上海、深圳等一线城市向西安、武汉、成都等二三线城市转移。然而,二三线城市的人力、房租等近年来也快速上升,成本优势也逐渐减弱。此外,由于金融危机后国际金融市场动荡,企业的汇率风险也明显上升。综合成本的全面上升,导致许多外包企业不堪重负、惨淡经营、缺乏创新投入,这严重影响了企业创新能力和市场竞争力。

当新氧聚集了大量的医疗交易数据沉淀下来,这些数据本身又能告诉消费者,哪些医生更受欢迎,不同的医生擅长什么项目。关于项目的定价,针剂、激光美肤类的微整形相当标准化,而手术类项目,新氧在市场调研之外,也会根据用户的口碑建议医院给出合理价格。

至于线下实体诊所,刘逍说目前还在尝试中,只有一些最简单的项目,比如脸部深层清洁等等。

会做手术的医生、口才优秀的咨询师到处都是,但终归你只有一张脸。资本从低频高风险的医疗美容领域中嗅到了什么?

新氧COO刘逍说,公司2016年有三个重点:渠道下沉到更多三线以下城市,医美分期的互联网金融尝试,以及线下实体诊所。

“社区是有生命周期的,2至3年内,产品就会老化,一批用户就会流失,猫扑、天涯这些泛泛而不够垂直的社区都逃不脱这个命运。垂直社区,背后如果没有交易,也会面临同样的问题。社区不是‘刚需’,交易才是。”金星说。

刘逍刚到新氧的时候,正是新氧做电商产生最多纠纷的时候。用户对手术或者医美效果不满意,发帖吐槽,新氧开始都会去处理医院,造成医院有很大的怨气——毕竟是医院把产品放上新氧,新氧才能有收入。

破除“C轮死”魔咒

用户聚集于此,诊所和医院也就纷至沓来了,这个行业也一样是得用户者得天下。某诊所院长告诉《中国企业家》,比起过往3000元/人的“到院成本”,通过新氧,目前他们的到院成本不到500元/人。

当时的金星没考虑过变现问题,去融资的时候,VC们反复问的问题不外乎怎么赚钱,而金星只会结结巴巴地回答,用户多了还怕没法赚钱吗?这显然不是VC想听到的答案。

作者王晓红(中国国际经济交流中心信息部副部长、中新经纬特约专家)

实际上,在腾讯投资之前,新氧APP面对的最大压力仍然是用户增长不够快。在一些应用市场和推广渠道,医美的APP是被禁止推广的。虽然医美越来越流行了,但是在很多女性眼里,打针和激光还是不如涂抹和按摩安全。“我们的运营真的是一个阵地一个阵地的在‘扒’用户,好在腾讯进来了,流量上我们就有支持了。”刘逍说。

“除了眼睛,你还应该做个鼻综合,还有全脸脂肪填充,你的脸太瘦了,填充之后人至少年轻5岁。”客户还没有发问,李丽已经开始了连珠炮式的讲解。

“十三五”我国服务外包仍然面临快速发展的机遇。新技术和新产业革命蓬勃发展,大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等新的信息技术和数字技术广泛应用,将扩大全球服务外包市场需求,并为全球服务外包的技术创新、服务模式创新提供支撑。全球经济复苏进程加快,将有利于美欧等发达经济体扩大全球外包市场;发展中国家和新兴经济体信息化、工业化加速发展,将为我国服务外包拓展国际市场空间提供有利条件。因此,应抓住有利时机,全面提升服务外包产业竞争力。

就这样,在两年时间里,经过大量的验证和考察,她选择了三家地处不同位置的医院,坐着火车去异地整形。大学毕业之前,刘逍完成了整形,也成了整形论坛pinkbaby里面好几个版面的版主,和其他女孩子分享她的真实案例。

新氧聚集了第一批注册用户之后,金星就开始组织他们自己创造内容,新氧免费提供一些医美整形项目,要求是参与的用户必须在整形之后写出整形恢复日记发在新氧上。这个活动让用户们非常踊跃,很快,新氧的真人案例越来越多,也形成了不同的圈子,比如眼部、鼻子、皮肤保养等等。

所有的单点事件都是大趋势下的必然,现象即规律,规律即准则。

他前后几次创业都是在围着社区+电商的模式转。第一次创业,项目死在了交易环节。那是一个女性社区,叫美丽家族,主题是穿搭分享,每个用户有自己的衣橱,可以上传自己的各种物品并标上价格。如今的微博大号“衣锦夜行的燕公子”、“庄雅婷”都在这个社区里玩,运营了几个月就已经初具人气。

#p#分页标题#e#2014年8月,社区运营一年后,新氧上线了第一个交易产品,那是一个去韩国整形的团购项目。随后,新氧才上线了国内的一批项目,首先,还是以针剂和激光美肤类的微整形产品为主。原因是,这些项目门槛低,没风险,也是用户自己选出来,最想尝试的。

消费决策+在线交易+线下治疗,这就是如今新氧的社区+电商模式,新氧的盈利模式暂时还是交易佣金。截止到2016年3月,新氧在全国442个城市有用户,在近100个城市有线上交易的产品,经过新氧认证的战略合作医美机构已达5000家,北上广深一线城市医院100%覆盖,二三线城市正规医院90%覆盖,通过新氧认证的医生数量达到15453人。

就在这一年,刘逍认识了金星,她当时头衔是复星昆仲的高级投资经理。那时候,除了新氧和更美之外,其他的医美APP包括真优美、整哪儿等,都还没有自己独有的产品,只有一些对医美知识的内容介绍。刘逍清楚地记得,新氧的头图阅读、首页帖子的阅读量、评论数,都是同类APP中最高的。这一切都让她记住了这个公司,并在2015年离开了复星昆仲,加入了新氧。

“十二五”以来,我国服务外包产业蓬勃发展,规模实力明显提升。我国承接离岸外包规模仅次印度居世界第二位。2016年新签服务外包合同额和执行额分别为10213亿元和7385亿元,分别增长20.1%和17.6%;其中,离岸服务外包合同额和执行额分别为6608亿元和4885亿元,同比分别增长16.6%和16.4%。2016年离岸外包执行金额相当于2011年的2.95倍,离岸服务外包规模约占全球市场的33%。2011-2016年期间,离岸服务外包占服务出口总额的比重从13%提升到25%,成为促进外贸发展的新动能。

App Store发布审查新则:不得带“免费”字样(图片来自于9to5mac)

”长期关注医疗行业的挚信资本高级投资经理孙婷婷告诉《中国企业家》,从欧美市场的数据来看,针剂和美肤类的医美微整形已经占到整个市场的80%以上,而手术类的整形只占20%,中国微整形的比例目前不过50%,微整形市场还有很大发力空间。

如今,遇到这类问题,刘逍已经摸索出了解决方案。吐槽的用户,新氧和医院会联系到本人,想办法解决问题,解决后由用户决定是否删帖。而多次发出恶意吐槽帖子的用户,经过核实,社区会降低经验值,乃至限制发帖。“社区想要人气火爆,需要感性的气质,会主动制造爆点,鼓励多元化的内容甚至鼓励吵架。但是电商需要的是相对理性的气质。我们也在努力调和这种矛盾。”刘逍说。

由于创新能力不足,导致中国外包企业竞争力较弱,长期处于国际服务外包价值链中低端的困境。2016年7月,普华永道发布“全球软件百强企业”报告,全球软件重点企业主要分布在美国,占比达75%,排名前20的企业有15家为美国企业;其次为欧洲、加拿大、日本企业,占比为22%;中国企业仅有东软集团一家。中国与印度相比也存在较大差距,印度拥有WiPro、HCL、Infosys、TCS等国际知名软件外包企业,2015年仅TCS一家营业额就达145亿美元。2015年43家火炬软件计划产业基地园区平均每家企业收入6075万元,说明多数为中小企业。

新氧社区聚集了大量的潜在消费者,他们看整形日记互相交流,选医院和医生,在线付费预约,线下治疗,术后再发出整形日记,进而影响其他用户决策。

金星定义新氧最终是家交易公司。

经过了第一年内容运营,新氧有了100万用户,数十个达人。聚集了用户之后,医生和医院自然而然也来到新氧注册,开始和用户互动。

有了用户,接下来就是提高粘性。金星深知社交关系需要一群人追逐一小拨人,当年他一手打造了ayawawa成为“猫扑女神”,使之被无数宅男追捧。他很快在新氧如法炮制,比如陈大大。这个浙江女孩因为失恋开始了整形之路,去韩国做了眼睛、鼻子,以及修改面部轮廓的手术,后来又在国内接受了溶脂针、水光针等各式各样的微整形保养,成了一个小美女。她在2014年到2015年写下的整形日记,每篇都有数十万的阅读量。

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在O2O风声鹤唳的2015年,创业公司“C轮死”已经成了一个魔咒。从2015年第二季度的投融资数据来看,创业公司在B轮到C轮区间的死亡率高达70%,比A轮到B轮61%的死亡率还高。作为医美行业第一个拿到C轮的公司,新氧已经开始布局电商之后的故事。

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